班组建设作用 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设作用( 精选多篇) 浅析班组建设的重要作用和现实意 义 2014-03-27 本文访问次数：827 班组是企业直接组织员工完成生 产任务的基本单位，是企业实施固本战 略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的 基础。班组既是企业组织生产经营活动 的基本单位,又是“ 三个文明 ”建设的“前 沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只 有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪 律,培养良好的职业道德,推进技术和管 理现代化，企业才能稳步发展。实践证 明，要建设和谐企业就必须重视班组建 设，通过加强班组建设形成健康的班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 文化，建立严明的规章制度，建设学习 型团队，培育和谐的人际氛围，班组就 会充满生机,企业活力和后劲就会增强, 企业才能立于不败之地。 一、企业班组建设中的主要问题 问题一、对班组重视程度趋向弱 化。有的班组长，由于工作千头万绪， 分散了抓班组的精力和力量，对班组这 个生产组织的“ 小细胞” 不够重视，甚至 根本就搁置一边不闻不问。这种现状存 在一定客观原因，但是，与班组长没有 真正树立抓“ 三基” 的思想、 “班组建设可 有可无”的意识是分不开的，没有对抓 好班组建设的重要意义进行深层次思考。 问题二、班组管理机制不完善。 由于班组考核办法交叉、重叠，造成班 组管理混乱，工作落实不到位。个别班 组管理机制缺乏针对性和准确性，不能 有效调动班组职工的积极性。执行制度 不严，机制运作不好，安全保障作用没 有得到充分发挥。班组长的责、权、利 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 尚未完全统一，班组长的权威树立不起 来，影响了班组长指挥生产的效果。 问题三、培训效果不明显。个别 班组未能结合工作实际，有针对性地组 织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性 和有效性。有的班组长的政治、业务和 文化素质不适应当前形势任务要求，缺 乏对班组管理工作规律性认识，缺少应 具备的管理理念和管理思想。 问题四、考核奖惩不够逗硬。在 班组“达标”、业务竞赛考核上，还存在 轮流“坐庄”、弄虚作假 和应付检查等问题。 问题五、文明生产质量不高。个 别班组不注重现场环境建设，生产秩序 混乱，物流无序，备品随意丢放，跑、 冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组 的整体形象。 二、班组建设在企业发展中的作 用 班组是企业管理体系实现的终端 环节，是企业的细胞，是促进企业由大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 变强的出发点和落脚点。既然如此，笔 者认为班组建设在国有企业发展中具有 五大作用。 一是具有人才成长的基石作用。 纵观全国 100 佳班组的人才状况， 80%以 上的科级干部都有在班组工作的经历， 95%以上的技术人员都有在基层班组锻 炼的体会，掌握基层、了解基层、深入 基层的习惯来源于班组，不经过班组锻 炼的管理者，可以说是缺课者。班组对 人才的成长的确发挥了实实在在的基石 作用。 二是具有企业文化落地的土壤作 用。文化要落地， “土壤” 是关键，这个 土壤就是班组。企业文化简单地说，就 是企业长期倡导，广大职工认同接受， 并自觉付诸实践的价值观和行为规范。 企业文化落地、树根、开花、结果的关 键是班组，检验的标准同样也是班组。 一切离开班组这个土壤的企业文化，只 能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化；不在 班组这个细胞落地的企业文化，只能是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 昙花一现、过眼云烟的文化，毫无生命 力和价值。 三是具有安全生产的主体作用。 中华全国总工会、国家经贸委联合颁发 的工业企业班组安全建设意见纲要 明确了搞好班组安全建设的目标要求， 指出：班组是加强企业管理、搞好安全 生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础 和关键。而日常工作中，90%以上的事 故多发生在班组，班组成为了各类违章 现象的多发区，也是企业刹事故的最前 沿阵地。只有班组的主体作用发挥好了， 真正做到了控制未遂和异常，才能避免 和防止企业发生各类事故，才能保证企 业的效益稳步提高，企业的安全大厦才 会坚如磐石。 四是具有制度落实的基础作用。 小企业发展靠感情，国有企业发展靠制 度。诚然，这些年来我 们的企业管理制度日趋完善，但 依然有执行不到位的情况，这主要是班 组在落实制度上出了偏差。如一些以罚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 代管的办法使职工产生了抵触情绪，因 而班组长在执行制度时难免要倾注感情， 致使制度执行不力。因此，任何再好的 办法、再科学的制度不通过班组的具体 实施，是落实不了的，这些制度办法只 能成为无源之水、无本之木。 五是具有质量管理的保障作用。 任何企业的任何产品都是从班组生产出 来的，质量好坏取决于各生产班组的工 作质量。这就要求一方面管理者俯下身 去，深入一线，开展调研，倾听意见， 调整策略；另一方面加强职工质量意识 教育，强化精细化管理，发挥班组在保 障产品质量上的积极作用。 三、班组建设的现实意义 综上所述，针对当前企业班组建 设中的五大问题、班组在企业发展中的 五大作用，进一步深化和改进企业班组 建设十分重要、十分必要，也具有十分 重大的现实意义，意义就集中彰显在六 大需要上。 一是组织变革的需要。随着科技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 进步，电子计算机的普及、电子邮件及 共享数据库资源等技术的不断发展，为 企业大幅度削减中间管理层次，取代中 层管理者监督评价、传递信息的职能提 供了可能性。同时通过减少管理层次， 不仅降低了管理成本，而且有利于高管 人员贴近基层，对企业更有效地实施控 制。企业组织变革出现了组织结构扁平 化、组织运行柔性化、组织联系网络化、 组织形态虚拟化的发展趋势，而班组作 为企业的最基层组织，在扁平化、柔性 化、网络化、虚拟化的变革过程中，其 地位和作用将越来越重要，企业竞争力 与班组管理水平的联系将越来越密切。 因此，在企业中加强和创新班组建设与 管理是大势所趋，势在必行。 二是提高企业执行力的需要。一 个企业的执行力在很大程度上是由班组 来体现的。上头千条线，下头一根针。 特别是对于有多个专业、多个工种的高 危企业来说，提高班组的执行力尤其重 要。因为白班生产有各种管理部门、领 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 导在管控，而到了夜班，有时候在一个 工序中班长就是最高行政长官，需要他 们全权处理生产过程中出现的紧急和重 大问题。而班组管理水平和班组长的素 质则决定 着处理问题的质量，影响着企业 的兴衰。众所周知，因一个事故处理不 当，而酿成灾难使企业陷入困境的案例 实在是屡见不鲜。因此有些企业领导深 有感触地说：“ 只有把班组建设抓好了， 我们晚上睡觉才能安稳。 ” 三是提升经济效益的需要。一个 企业再正确的战略决策、再健全的规章 制度、再周到的工作计划都要通过班组 来执行。如果班组基础不稳固，员工素 质不提高，那么管理人员再有能力，也 难以取得竞争优势。如，一个企业能否 在市场上取得价格竞争的优势，在很大 程度上是由班组决定的，因为生产和服 务的成本是由班组员工来实现的。所以 说出现在谈判桌前的是营销人员，而背 后支撑的是班组员工。同样的设备，同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 样的工艺，班组管理和员工素质不一样、 生产出的产品质量不一样、构成的成本 也不一样。 四是保障安全生产的需要。安全 生产不仅关系到企业的经济效益，而且 关系到和谐企业及和谐社会的建设。企 业一旦出现安全事故，就会给企业财产 和员工生命带来重大损失，对社会和谐 造成一定影响。因此，安全生产必须提 到重于泰山的高度来认识。企业要想确 保安全生产，必须加强和创新班组建设， 增强安全意识，执行安全制度。企业的 许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。 我们应该坚信，只要认认真真地执行安 全制度，企业安全生产是必然的，发生 安全事故则是偶然的。就象人们千百次 地出入自己的家门而不会走错一样自然。 五是建设和谐企业的需要。要建 设和谐企业必须建设和谐班组。班组是 企业的细胞，只有各个细胞健康，才能 保障整个机体的健康。班组不仅承担着 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 完成生产、服务任务的职能，而且是员 工学习知识、交流情感、实现价值的重 要场所。按照近朱者赤、近墨者黑的原 理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人 心涣散不仅生产不出合格产品和提供优 质服务，而且难免出现安全和质量事故， 制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业 的和谐就无从谈起。实践证明，要建设 和谐企业及和谐班组必须重视班组建设， 通过加强班组建设形成健康的班组文化， 建立严明的规章制度，建设学习型团队， 培育和谐的人际氛围。 六是员工全面发展的需要。企业 员工每天 24 小时中最重要的 8 小时是 在班组中度过的，班组是企业中最重要 的集体，企业的发展目标、员工的职业 规划、人生的自