班组建设心得 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设心得( 精选多篇) 班组年终总结 化验分析工作被称为科研中的尖 兵，生产中的眼睛。它每天面对的是样 品与生产样品中各组分化验，从而给予 生产以指导。这就要求化验结果要有较 高的准确度。化验结果的准确与否直接 影响公司的效益和员工的利益。所以， 化验班组应从提升技能和提高认识入手， 积极开展班组人员的交流，班组工作的 总结和技能培训等工作。争取每一个化 验班组人员都有较高的业务技能和工作 素质。 班组建设工作的好坏直接影响工 作效率，尤其在化验工作中，容不得半 点马虎，因此我作为一名化验班长认为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 须做好以下几点 一、 抓为保证化验人员的安全， 抓安全操作，要求每一个化验班组人员 要将安全操作规程烂熟于心；为使化验 班组人员的技能有所提高，抓培训，做 到每一个班组人员都有较高的技能水平， 特别是技能较弱的班员要重点的培训； 为使班员之间和睦相处，从而更好的开 展工作，抓思想交流。 二、 谈多与化验班组人员进行 交流，多问班组人员的意见，选取好的 建议运用到工作之中；多听班员在工作 中遇到的问题，与他共同商榷，解决问 题，从而调动起班组人员的积极性；再 一个就是加强班员内部的经验交流，互 相学习，互相促进。这些工作在班组建 设中十分重要，做到了这些，一些不和 谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时 期。 三、 做在班组中，班长是核心， 起着表率的作用，她的一 举一动都影响着其她的班员，所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 以班长在日常的工作中，在不耽误本职 工作的情况下，因该多与班员共同完成 化验工作，在一起工作中既可以指导其 他班组人员的技能使之有所提高又可以 与班组人员在工作时交流，最快的发现 了解问题，给出好的方案解决问题。 班组建设是为了更好的完成工作 以及保护班员的安全，在完成工作的同 时，安全管理是班组建设的头等大事， 也是班组建设中永恒的课题，这还是作 为一个基层班组努力的方向。 pvc 中控王新云 20141127 班组是企业生产经营活动的基础 环节，是直接完成企业各项生产指标的 根本基础，也是企业文化建设的重要阵 地；班组是企业的细胞，是企业专业管 理的落脚点，是搞好安全生产的基础， 是安全管理的基本环节，是有效控制事 故的“前沿阵地 ”。而要搞好班组建设， 班组长的作用异常重要，班组长就是班 组安全生产活动和各项工作的组织者， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 是现场施工直接指挥者和决策者， 搞好基层班组建设，需要有一个 良好的企业文化作基础，塑造良好企业 文化环境，正确领导员工价值导向、营 造良好生产环境，对我们企业的发展具 有十分重要的积极作用。因此，提倡每 个班组里员工之间要围绕以“和谐班组， 遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同 提高”为载体，引导每位班组成员树立 一个积极、健康、向上的人生观和价值 工作观。 一个好的班组，首先要是一个和 谐的班组。 “要管好事，首先管好人” 。 班组的人是一个个“ 具体”的人，有思想， 有情感，都有自己的工作岗位。班组长 与员工首先在工作上是建立在尊重和信 任的基础上，要善于给班组营造一个良 好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。在 工作中，我们要更趋于服从大家共同认 为的某种方式是合适的，那种方式是更 有效能的工作路线，不搞个人教条主义 或个人主导一切主义。班组长的职能要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 放在从旁协调，过程监督及培养新人的 的位置上，对于一些日常工作不能太过 于细节安排，没有最好的工作方式，只 有合适的工作方式。同时我们还必须严 格遵守各项安全规则，保证日常工作顺 利开展。 进入新形势下的班组建设作为企 业一个发展和创新的重要基础，将越来 越显示其重要性和必要性，我们要不断 学习，不断探索，将班组建设融入企业 的日常生产、经营、政治思想等各项工 作的管理中，让班组建设更贴近企业目 标的实现，使班组真正成为职工群众展 示自我业绩、自我风采的舞台，成为实 现自我发展、自我成才的大家庭。 班组建设心得： 抓安全生产工作，必须做好人的 工作。事故的发生不仅是人的安全技术 素质不高或企业的安全投入不够，更是 人的思想在作怪。因此必须清醒地认识 到抓人的安全意识是一个长期的工作， 不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 最基础的环节抓起，从转变人的观念抓 起。 作为班长，应把集体利益放在第 一位，要和班组成员搞好团结。班组在 进行较大项目的工作以及较为敏感的奖 金分配等工作时，应先同班组成员进行 商量，将大家的意见集中起来，看有哪 些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都 要充分发扬民主，集思广益，讨论后做 出决定。例如在大修期间，考核和奖励 的力度特别大，这就会给班里的奖金分 配带来不少困难。这时就可以召开班委 会，让大家献计献策，商讨奖金的分配 问题，多次商讨，制定出相应的方法。 日常制度也可以在班务公开栏里公开， 让每一位职工心里清楚，以公开和公正 的管理模式，使班里的民主管理制度得 以体现。 做职工的明白人 企业安全生产、职工的生命安全 与企业的改革发展和稳定息息相关，许 多事故教训使我们深刻认识到：“预防” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 是安全生产的一条基本原则。班组长作 为一名基层管理者，既要当好领导的助 手，又要当好班组的带头人，既要关心 职工的安危，又不能辜负领导的重托和 职工的信任，站好岗、把好关，要运用 好“望闻问切 ”四诊法，对症下药，标本 兼治。 望：注意观察班组职工的情绪。 人的情绪会对安全生产造成很大的影响。 在班组管理中，班组长要善于观察每位 职工，及时发现其情绪的波动。如果发 现不安全的情绪因素，要及时采取方法 使其工作不受影响。特别是在重大施工 操作前，班组成员若有异常情绪，班组 长一定不能不闻不问。 闻：倾听班组成员的意见。班组 成员是企业生产的主体，班组长要经常 听取大家对安全工作的意见和建议，从 班组成员的言谈中能得到有益的启发， 从而更好地开展工作。 问：多与班组成员进行思想上的 交流。班组长要做班组成员的知心朋友， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要多与班组成员谈心，多了解他们的困 难，并想方设法帮助解决，这样会充分 调动起班组职工的积极性。 切：抓住问题，找出解决办法。 企业工作千头万绪，都要通过班组落到 实处。班组长要准确找出管理中的薄弱 环节和存在的问题，积极认真地制定措 施和办法。班组长解决问题要切合实际， 切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可 的话，办模棱两可的事。 同时，班组长要积极推广新技术、 采用新方法，不断吸取安全工作的新方 法和新思维，将传统的工作经验与现代 科学管理的要求有机结合起来。 事故的发生从表面现象上看往往 具有偶然性、突发性和不可预见性，但 事故的形成必然有一个过程。安全管理 是班组工作永恒的主题和头等大事，如 何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班 组管理者今后努力的方向，只有做到 “有组织、有计划、有布置、有检查、 有总结、有评比” ，才能筑起安全生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 第一道防线。 班组安全文化是一种理念，也是 一种习惯行为，更是一种责任。如果我 们在日常工作中，能够形成一种讲到工 作就会想到工作中的安全问题，并对工 作中的安全措施逐一落实的风气，那么 工作中的安全系数就会有较大的提升。 反之，安全理念没有形成，对待安全问 题形成了马虎、满不在乎的思想，再改 起来就很困难。可见对待安全工作，说 起来重要，忙起来不要，工作中某一环 节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。 实践证明，企业班组需要安全文 化，而安全文化也只有与班组建设的实 践相结合，才能充满生机和活力，帮助 企业前进发展。 机修车间班组建设讨论内容 作为机修二车间的一部分，首先 每天面对的就是生产中各类设备的故障， 也就是生产不正常的情况下作业，这就 要求我们有一定的现场的分析处理能力， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 因此从本工段人员的业务能力下手加强 职工培训，提高认识。我们工段以应知 应会和每日一题为基础，认真将班前会 内容进行丰富，班组每月按期进行技术 比武活动，力争每一位员工都有相当强 的业务能力，并且有相当可靠的安全知 识作业 作为一个合格的工段长，我深知 一个队伍强不强，关键是团结和执行能 力，我熟悉并积极采用白国周班组管理 理念中的“望、闻、问、切” 方法对员工 进行观察和调动 望：注意观察班组职工的情绪。 人的情绪会对安全生产造成很大的影响。 在班组管理中，班组长要善于观察每位 职工，及时发现其情绪的波动。如果发 现不安全的情绪因素，要及时采取方法 使其工作不受影响。特别是在重大施工 操作前，班组成员若有异常情绪，班组 长一定不能不闻不问。 闻：倾听班组成员的意见。班组 成员是企业生产的主体，班组长要经常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 听取大家对安全工作的意见和建议，从 班组成员的言谈中能得到有益的启发， 从而更好地开展工作。 问：多与班组成员进行思想上的 交流。班组长要做班组成员的知心朋友， 要多与班组成员谈心，多了解他们的困 难，并想方设法帮助解决，这样会充分 调动起班组职工的积极性。 切：抓住问题，找出解决办法。 企业工作千头万绪，都要通过班 组落到实处。班组长要准确找出 管理中的薄弱环节和存在的问题，积极 认真地制定措施和办法。班组长解决问 题要切合实际，切忌走形式，走过场， 切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。 同时，班组长要积极推广新技术、 采用新方法，不断吸取安全工作的新方 法和新思维，将传统的工作经验与现代 科学管理的要求有机结合起来。 事故的发生从表面现象上看往往 具有偶然性、突发性和不可预见性，但 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 事故的形成必然有一个过程。安全管理 是班组工作永恒的主题和头等大事，如 何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班 组管理者今后努力的方向，只有做到 “有组织、有计划、有布置、有检查、 有总结、有评比” ，才能筑起安全生产 第一道防线。 我的班组我做主 班组，是为了共同完成某项工作 任务，而由一定数量的人员在有统一指 挥、明确分工和密切配合的基础上所组 成的一个工作集体。班组是实现企业发 展壮大的有效载体，是企业各项生活的 落脚点。也是完成企业各项生产经营任 务的最基层组织。因为，班组素质的高 低，代表和反映了企业的整体水平，班 组建设的好坏，将直接影响企业的社会 形象和经济效益。 做为一个*公司中的一线部门， 她的性质决定了在每年的大多数时间里， 班组成员都分布在全省各地的一线工程 现场，年轻的班组与特殊的工作环境， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 如何做好班组建设，让班组都充满生机 和活力，对企业的生存与长足发展有着 深远的意义。 一、 班组现状 我班组现有正式员工*人，大多 数都是经验丰富的工程人员，在以前， 班组是以一种比较粗犷的形式存在，主 要是以工程项目为目标。而现今，必须 正视的是，*公司是一个年轻的公司， 公司在班组建设、综合素养培养方面的 经验还比较欠缺，存在的问题也比较多。 主要问题集中在以下几个方面： 班组问题 班组文化建设表现方式较少，员 工思想观念不够开放，缺乏创新精神。 文化牵引靠高层，文化推进在中 层，文化落地于基层。国内外著名企业 的成功经验证明，优秀高效的班组是企 业成功的基石。只有班 组的潜能被激活，才能更好地释 放整个企业的创造张力，实现基业长青。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 *公司在成立初始，就严格定义 自己的企业价值，一切为公司服务，也 努力学习集团公司的企业文化理念，汲 取其他分公司班组建设经验，摸索着符 合自己企业特色的班组建设思路。但必 须正视的是，在组织计划、集中建设、 监督检查、总结提升等环节中，存在着 很多欠缺与不合理的地方，有些时候存 在着“为文化而文化 ”的现象。另外，人 员分散也让很多班组建设活动难以开展。 没有形成一套科学的培训体系， 激励机制不健全，不能很好的激发员工 积极性。 班组建设时一个动态的过程，其 内容与形式随着管理手段的创新而不断 的完善。建立人人参与的考评机制，将 班组建设工作分解落实到班组的每个人 员身上，使班组建设事事有人管、人人 有事做。而奖励机制的建立可以充分调 动职工的工作积极性，并能开发职工的 工作潜能。奖励机制要充分体现公平、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 公正、公开的原则。 三、个人看法 通过这一段时间的班组建设与不 断的总结学习，公司上下也认识到自己 的不足，我们这在通过以下的方式改进 我们的班组。 1、狠抓班组管理制度建设。一 是进一步建立和完善班组规章制度。制 定完善各项制度，并逐步形成责任落实、 奖惩分明的局面，充分调动员工的积极 性和创造性。 2、是建立和完善班组管理基础 工作。对班组的各种交接班记录、 收费统计资料、收费分析资料等 进一步标准化、流程化，逐步规范班组 的各类档案资料。 3、加强思想政治工作，搞好班 组的精神文明建设。组织和鼓励员工岗 位成才、自学成才，为员工的文化学习 和业务技术培养提供良好的环境和条件， 促进员工自身的政治素质、文化素质、 业务素质的不断提高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 4、树立班组典型，推广先进经 验。对于有工作能力及可以吃苦耐劳的 员工培养和鼓励，用典型来教育人、鼓 舞人、激励人，推动全面整体发展。 现代企业班组建设学习心得 安全生产是企业永恒的主题，而 班组是企业的细胞，班组长是公司与生 产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的 管理好坏，将直接影响公司产品的生产 进度和产品质量，影响一个企业的发展。 班组是企业组织生产经营活动的基本 单位，是企业最基层的生产管理组织。 企业的所有生产活动都在班组中进行， 所以班组工作的好坏直接关系着企业经 营的成败，只有班组充满了勃勃生机， 企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的 市场竞争中长久地立于不败之地。班组 就像人体上的一个个细胞，只有人体的 所有细胞全都健康，人的身体才有可能 健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 因此，要实现安全生产，加强班组安全 文化建设尤为重要。而搞好班组安全文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 化建设，重在以情感人，以言服人，以 行化人，做职工的贴心人、领路人、带 头人和明白人。 一、做员工的贴心人 安全工作不同于其它工作，涉及 工作现场的方方面面、各个角落，它需 要基层班组长齐抓共管，需要班组员工 群策群力，共同努力。要把先进的安全 管理理念贯穿到具体的工作当中，把安 全意识渗透到每一名职工的心中，努力 营造一种人人重视安全、人人保证安全 的良好氛围。班组长不能以一名普通职 工的标准来要求自己，所有的工作都要 身先士卒，以身作则，用自己的实际行 动感召班组成员。如果不能从严要求自 己，班组工作就不可能开展好。当好班 长首先要明确自己所负的责任，不但对 工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成 员的生活和工作，及时了解员工的思想 动态，要做到“ 时时处处了解人、真心 真意尊重人、实实在在关心人”。在实 际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 用典型引路。对自己一日三省，靠人格 的魅力带动和激励大家。如果班里的成 员在某些方面遇到了困难，要想方设法 尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样 时间久了，员工都把班组长当成他们的 知心朋友，工作起来会更有默契。 二、 做员工的领路人 班组需要培养和发扬员工终身学 习的风气，不断进行充电，吸收新知识， 创新思路。交流沟通是班组安全文化建 设的最基础工作。在与员工交流沟通中， 主要结合岗位生产操作、日常检修工作 中出现的一些不安全现象及员工出现的 情绪不稳定等实际情况，有针对性地开 展班前交流、上岗前沟通、案例教育、 分析原因等多种形式的交流沟通，做到 寓教于乐。同时，班组在交流沟通工作 中要改变那种“ 头痛医头，脚痛医脚 ”和 “不出事故不交流，出了事故才沟通” 的 做法。激发员工兴趣，让班组员工从交 流沟通中不断提升素质。 要积极引导终身学习，提高班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 全体成员的综合素质，树立一种不断学 习的理念，以知识塑班组发展，为班组 注入不断发展的动力。通过班组全员的 互动和学习实践，提高员工的学习能力 和创新能力。 三、做职工的带头人 在抓安全生产工作，必须做好 “人”的工作。事故的发生不是人的安全 技术素质不高或企业的安全投入不够， 是人的思想在作怪。因此必须清醒地认 识到抓“人”的安全意识是一 个长抓不懈的工作，不是一朝一 夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环 节抓起，从转变人的观念抓起。 作为班长，应把集体利益放在第 一位，要和班组成员搞好团结。班组在 进行日常生产的工作中，应不断听取班 组成员合理建议，将大家的建议集中起 来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什 么困难，都要充分发扬民主，集思广益， 让大家献计献策，制定出相应的方法， 让每一位员工心里清楚管理模式，使班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 里的民主管理得以体现。 四、做职工的明白人 企业安全生产、员工的生命安全 与企业的改革发展和稳定息息相关，许 多事故教训使我们深刻认识到：“预防” 是安全生产的一条基本原则。班组长作 为一名基层管理者，既要当好领导的助 手，又要当好班组的带头人，既要关心 员工的安危，又不能辜负领导的重托和 员工的信任，站好岗、把好关，要运用 好“望闻问切 ”四诊法，对症下药，标本 兼治。 1、望：注意观察班组员工的情 绪。人的情绪会对安全生产造成很大的 影响。在班组管理中，班组长要善于观 察每位员工，及时发现其情绪的波动。 如果发现不安全的情绪因素，要及时采 取方法使其工作不受影响。特别是在重 大施工操作前，班组成员若有异常情绪， 班组长一定不能不闻不问。 2、闻：倾听班组成员的意见。 班组成员是企业生产的主体，班组长要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 经常听取大家对安全工作的意见和建议， 从班组成员的言谈中能得到有益的启发， 从而更好地开展工作。 3、问：多与班组成员进行思想 上的交流。班组长要做班组成员的知心 朋友，要多与班组成员谈心，多了解他 们的困难，并想方设法帮助解决，这样 会充分调动起班组员工的积极性。 4、切：抓住问题，找出解决办 法。企业工作千头万绪，都要通过班组 落到实处。班组长要准确找出管理中的 薄弱环节和存在的问题，积极认真地制 定措施和办法。班组长解决问题要切合 实际，切忌走形式，走过场，切忌说模 棱两可的话，办模棱两可的事。 另外，还要做到加强民主管理， 加强 6s 管理，发挥班组长的作用，强 化教育培训，提高员工的素质，开展班 组达标管理工作，健全组织、权责分明、 加强领导等等。 一、加强民主管理 生产期间,应定期召开民主生活会,要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 求全班职工都要积极提出一些合理化建 议,充分发挥民主监督作用。 二、加强 6s 管理 在班组生产现场管理中，通过导 入“6s” 管理活动，形成以班组管理为活 动平台，以人的素养为核心因素，以整 理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以 安全、环保为目标因素的生产现场动态 管理系统，从而为职工创造一个安全卫 生舒适的工作环境。 三、发挥班组长的作用 作为班组长，在企业中充当的是 一个兵头将尾的角色，通过合理运用手 中的权力，调动每个员工的工作积极性， 使班组充满活力，为此必须：做好班组 长的选拔、培训、考核、激励等工作。 班组长要做好表率。在班组建设中表率 是指班组长的“ 自治” 行为，在班组做表 率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长 是否合格的基本标准。 四、强化教育培训，提高员工的 素质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 加强教育培训，主要是指对班组 进行技能、安全生产、岗位职责和工作 标准等方面的教育培训,同时将培训成绩 记入个人档案，与个人的工资、奖金、 晋级、提拔挂钩。 五、开展班组达标管理工作 企业应制订可操作性的达标标准， 标准内容力求系统考虑，整体推进，分 步实施，同时应把班组达标工作的总目 标分解到每个职工，通过强化考核，细 化管理，确保企业总体工作目标的完成。 为配合企业推进达标工作，企业还应建 立有效的激励机制，鼓励先进班组和个 人。 六、 健全组织、权责分明、加 强领导 为切实加强组织领导，保证班组 建设工作健康有序地进行，应成立班组 建设工作领导小组，行使指导和监督的 职能。领导小组由企业主要负责人任组 长，分管领导任副组长，各职能部门的 负责人为组