班组建设细则 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设细则( 精选多篇) 以行政班组为单位，以质量工作为 中心，搞好班组建设，各项基础管理工 作健全、落实。 班组产品质量、服务质量、工程 质量达到同行业、同工序的先进水平， 做到“自己信得过，用户信得过” 。 班组运用全面质量管理的思想和 方法，遵循 pdca 循环的科学程序，坚 持开展活动，近两年皆取得 qc 成果。 一、目的 加强班组建设，坚持 “” 的思想， 充分发挥班组在安全服务管理等各项工 作中的作用，促进班组持续健康发展。 二、职责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 作为登机桥运行管理中心安全服 务管理体系、保障登机桥设备安全运行 中的一个重要组成部分，服从上级部门 安全服务管理规定，认真执行各项规章 制度和技术操作规范，保质保量地完成 上级领导交给的各项工作任务。 三、规定 制度建设 1、党、政、工、团齐抓共管， 有健全的班委会，建立五大员，分工明 确有效，班组各项活动资料齐全。 2、各项管理制度健全，有较完 善的管理机制。 3、制定班组年度工作目标、计 划、量化考核细则并进行动态管理，班 组任务、活动目标明确，量化、可考核， 质量等各项 指标落实到人，能够较好地完成 各项工作目标。 4、积极开展创先争优活动，有 良好成效。 5、班组人员分工明确，职责清 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 晰。成员团结，凝聚力强，定期 召开班组研讨会，围绕公司或班 组建设建言献策。 6、建立班组园地 ，全面反映 班组成员的工作状况和班组生产 管理状况，按照目标要求在班组 内展开、细化，制定相应的工作、活动 计划，并予有效实施。 现场管理 1、班组成员熟悉并理解公司管 理方针、目标，掌握并执行作业 指导书及相关文件，严格执行公 司安全服务管理制度。 2、安全生产事故为零，未发生 事故征候、安全严重差错和服务 有效投诉，顾客满意率指标达到 当年质量目标规定值要求。 3、生产现场工作环境、卫生、 秩序良好，无脱岗、串岗现象、 规范着装。 4、积极参加劳动竞赛、岗位练 兵和技术小革新活动，不断提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 业务素质和竞争意识。 5、熟悉并掌握登机桥维修的一 半技术，按维修保养计划定期对 登机桥进行维护和保养，保持登 机桥设备正常运行。 6、制订明确的健康、安全、环 保防范、应急措施，开展健康、 安全、环保等活动。 7、指定专人定期走访用户收集 用户信息，对用户提出的意见能 及时解决。 8、建立规范、有序、优质、高 效、低耗、均衡、文明、清结的 现场作业管理系统。 基础管理 1、积极参加本单位组织的服务 质量、安全生产、职业健康、环 境保护教育，能运用质量管理的 方法，开展革新、改进项目和合理化建 议。 2、定人定期走访登机桥操作员， 收集意见，开展安全、服务质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 量分析，提出整改措施并加以改 进。 3、坚持技术学习交流和各项质 量管理知识教育培训。开展灵活 有效的学习培训方式，开展岗位 练兵，培养、提高班组成员素质，熟练 掌握本岗位业务技能。 4、接受质量管理教育培训，时 间班组长 24 小时 以上，组员 8 小时以上，培训率 和考试合格率达 90以上。 4、设备完好率达到设备分级管 理标准，使用工具按规定周期进 行检测、检验，帐、卡、物相符。 设备设施、计量器具等管理、维护科学。 5、各种原始记录规范、齐全、 内容完整。 6、加强成本控制，降低损耗。 ： 一. 班组建设管理规定五.信得过 班组申报材料 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 二. 合理化建议征集表六.各项管 理规定 三. 近两年 qc 发布成果七.培训 记录 四库房、工具管理规定及记录 八.保养记录 优秀班组建设细则 以行政班组为单位，以质量工作 为中心，搞好班组建设，各项基础管理 工作健全、落实。 班组产品质量、服务质量、工程 质量达到同行业、同工序的先进水平， 做到“自己信得过，用户信得过” 。 班组运用全面质量管理的思想和 方法，遵循 pdca 循环的科学程序，坚 持开展活动，近两年皆取得 qc 成果。 一、目的 加强班组建设，坚持“安全第一、 质量至上”的思想，充分发挥班组在安 全服务管理等各项工作中的作用，促进 班组持续健康发展。 二、职责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 服从上级安全服务管理规定，认 真执行各项规章制度和技术操作规范， 保质保量地完成上级领导交给的各项工 作任务。 三、规定 制度建设 1、有健全的班委会，建立五大 员，分工明确有效，班组各项活动资料 齐全。 2、各项管理制度健全，有较完 善的管理机制。 3、制定班组年度工作目标、计 划、量化考核细则并进行动态管理，班 组任务、活动目标明确，量化、可考核， 质量等各项指标落实到人，能够较好地 完成各项工作目标。 4、积极开展创先争优活动，有 良好成效。 5、班组人员分工明确，职责清 晰。成员团结，凝聚力强，定期召开班 组研讨会，围绕公司或班组建设建言献 策。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 6、建立班组园地 ，全面反映 班组成员的工作状况和班组生产管理状 况，按照目标要求在班组内展开、细化， 制定相应的工作、活动计划，并予有效 实施。 现场管理 1、班组成员熟悉并理解公司管 理方针、目标，掌握并执行作业指导书 及相关文件，严格执行公司安全服务管 理制度。 2、安全生产事故为零，未发生 事故征候、安全严重差错和服务有效投 诉，顾客满意率指标达到当年质量目标 规定值要求。 3、生产现场工作环境、卫生、 秩序良好，无脱岗、串岗现象、规范 着装。 4、积极参加劳动竞赛、岗位练 兵和技术小革新活动，不断提高业务素 质和竞争意识。 5、熟悉并掌握登机桥维修的一 半技术，按维修保养计划定期对登机桥 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 进行维护和保养，保持登机桥设备正常 运行。 6、制订明确的健康、安全、环 保防范、应急措施，开展健康、安全、 环保等活动。 7、指定专人定期走访用户收集 用户信息，对用户提出的意见能及时解 决。 8、建立规范、有序、优质、高 效、低耗、均衡、文明、清结的现场作 业管理系统。 基础管理 1、积极参加本单位组织的服务 质量、安全生产、职业健康、环境保护 教育，能运用质量管理的方法，开展革 新、改进项目和合理化 建议。 2、定人定期走访登机桥操作员， 收集意见，开展安全、服务质量分析， 提出整改措施并加以改进。 3、坚持技术学习交流和各项质 量管理知识教育培训。开展灵活有效的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 学习培训方式，开展岗位练兵，培养、 提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业 务技能。 4、接受质量管理教育培训，时 间班组长 24 小时以上，组员 8 小时以 上，培训率和考试合格率达 90以上。 4、设备完好率达到设备分级管 理标准，使用工具按规定周期进行检测、 检验，帐、卡、物相符。设备设施、计 量器具等管理、维护科学。 5、各种原始记录规范、齐全、 内容完整。 6、加强成本控制，降低损耗。 ： 一. 班组建设管理规定四.信得过 班组申报材料 二. 合理化建议征集表五.各项管 理规定 三库房、工具管理规定及记录 六.培训记录 关于转发鲁能大雁能源公司班组 建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强 化安全基础管理工作，广泛推广“白国 周班组管理法” ，现将鲁能大雁能源 公司班组建设考核细则转发给你们， 请结合运销分公司班组建设细则，认真 贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、 安监科组成的联合检查小组，每季度对 全公司班组建设工作进行一次检查验收 评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附：1、鲁能大雁能源公司班组 建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办 法 运销分公司 2014 年 4 月 30 日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行“一票否决” 制， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 即班组出现一起人身伤害事故便取消全 年评比资格，但不进行惩罚。 。 2、 检查评比总分 90 分以上的 取前三名进行奖励，在当月效益工资中 增加 10%。 3、检查评比总分达不到 90 分的 要进行惩罚；总分在 9080 分的，扣 当月效益工资 10%；总分低于 80 分的， 扣当月效益工资 20%。 班组建设管理细则 1、范围 本制度适应于项目工程建设中班 组建设管理与控制。 2、班组建设定义、方针和目标、 工作原则 2.1 班组建设定义：班组建设是 项目在班组管理中，运用科学管理的方 法，不断提高班组劳动效率，增强班组 整体素质，培育班组集体精神的一项综 合性的基础建设工作。 2.2 班组建设方针：推进科学管 理，夯实班组基础，促进生产服务。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 2.3 班组建设目标：提高班组劳 动效率，增强班组整体素质，培育班组 集体精神。 2.4 工作原则：全面辅开，不留 死角；扎实工作，严格考评；按照标准， 不搞凑数；提高班组素质，促进工程建 设。 具体数量要求为： 2.4.1“ 一级班组” 为班组总数的 80%； 2.4.2“ 二级班组” 项目所有班组都 要达到。 3、机构与职责 3.1 机构 为了保证班组建设活动能深入、 持久的开展，加强对班组建设工作的指 导、协调与监督，项目成立班组建设综 合管理小组，也是项目班组建设考评小 组，其组织机构如下： 组长：庄徐龙 副组长：吴晓烽 组员：郑杰、陶海明、钱森丰、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡 轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、 林桂尧 综合办公室是项目班组建设的主 管部门，负责项目班组建设日常工作。 3.2 职责 3.2.1 班组建设综合管理小组职责： 3.2.1.1 负责公司班组建设方针、 目标在项目的贯彻、实施；建立和完善 项目的班组建设管理制度； 3.2.1.2 负责项目班组建设的决策 和协调工作； 3.2.1.3 根据生产需要合理确定建 制班组的结构和数量及命名； 3.2.1.4 配合专业公司对任命班组 长进考核；确认班组选举产生的其它民 主管理员； 3.2.1.5 负责组织对班组的月度考 核；指导班组申报班组升级工作； 3.2.1.6 负责项目二级班组资质考 核并报公司认定。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 3.2.2 综合办公室职责： 3.2.2.1 在公司班组建设领导小组 的领导和组织下，负责编制项目班组建 设管理文件，并监督实施； 3.2.2.2 负责组织对各班组月度考 核、定级考评工作； 3.2.2.3 负责指导、协调、监督各 班组建设管理工作； 3.2.2.4 负责项目班组建设对外联 系工作； 3.2.3 项目各职工能部门按分工对 班组实行业务指导并参与考评。 3.2.4 各主管队长要参与实施、检 查、督促所辖班组，做好“安全管理、 质量管理、生产管理、班组管理基础工 作、思想工作与民主管理、等六个方面 的班组基础管理工作； 3.2.5 班组按班组建设的要求，扎 实有效地开展六个方面的班组基础管理 工作，提高班组的管理水平，确保工程 安全、优质、高效、准点完成。 4、班组组织形式。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 4.1 班组实行班长负责制和民主 管理相结合的形式。 4.2 班组的组建和撤消。 建制班组指通过完善班组的组织 体系，明确班组人员在班组管理和生产 中分工、职责，并按一定程序和标准进 行管理和规范的班组。 纳雍项目按有利于生产经营的需 要，按生产工艺化原则和对象专业化原 则相结合的模式组建班组。班组成员由 公司职工与外来劳务人员组成。建制班 组成员最低不少于 5 人，实行外借内包 的班组同样纳入项目班组建设管理中。 4.3 班长的任命 班长是整个班组的核心和主心骨， 是班组开展班组建设的主要组织者和负 责人。各班组设班长一名，当班组人数 过多时，可根据需要设副班长。 班长由专业公司或项目任命或民 主选举产生，任期以某一个项目施工任 务完成为任期。 项目班长的任命、撤换班长应报 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 班长所属专业公司备案。 4.4 班组民主管理员设置与产生 班组民主管理员是班组成员直接 参加班组管理的一种形式。班组民主管 理员既要在班组长的领导下，接受职能 部门的指导，承担各自的管理任务，同 时从事班组的民主管理工作，是专业管 理的群众化。 4.4.1 班组民主管理员的设置 根据班组实际需要和班组成员组 成情况，项目各班组民主管理员由：工 会小组长、团小组长、安全员、技术质 量员、材料工具员、综合管理员组成。 4.4.1.1 班长兼安全员，工程科技 术员兼质量员，工会小组长或团小组长 兼综合管理员。 4.4.2 班组民主管理员的产生。班 组民主管理员可由班长、工会小组长与 班组成员协商，民主推选产生，也可由 班组成员民主选举产生。民主管理员可 由外来劳务人员担任。 4.5 班组核心小组的设置 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 班组根据实际情况和工作需要， 建立以班长为主，有工程科技术员、工、 团小组长参加的班组核心小组。 班组核心小组的主要职责如下： 1）研究和决定班组工作计划、 分工、经济责任制方案、员工生活福利 待等班组重要事项； 2）协助、配合班长加强和完善 班组管理，根据各自的分工，负责班组 的技术、工会和团小组的管理工作，开 展班组思想政治工作。 3）班组核心小组决定的事项应 向班组每月的民主管理会提交讨论并得 到通过。 5、班组定级考评 5.1 班组等级划分 根据班组施工实绩、管理水平和 队伍素质的差异，班组等级由低到高分 为两个等级，既二级班组和一级班组。 5.2 班组考评标准 班组考评标准由项目参照火电施 工企业班组定级考评标准重新制订； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 5.3 班组考评程序 5.3.1 建立各职能部门对班组每月 进行考核的机制。考核分数将公开张榜， 对考核优秀的班组进行适当的奖励，考 核差的班组适当的处罚。加强班组过程 管理能够使班组在生产、服务和管理过 程中出现的问题及时得以处理、解决， 并通过考核使班组管理得到持续改进。 5.3.2 二级班组考评项目每半年进 行一次。考评结果报公司审核认定后， 颁发等级班组铭牌。 5.3.3 一级班组考评由公司组织考 评组进行考评，每年年终考评一次。因 项目距公司本部路途遥远，公司可委托 项目进行考评。 申报一级班组考评的班组必须具 备二级班组资质。 5.3.4 申报与考评时间：按公司规 定：一年二次，即：每年上半年 5 份， 下半年 11 月份；统一使用班组定级 申报单 。 5.3.5 具体几项规定： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 5.3.5.1 申报定级班组考评期内无 蓝旗。 5.3.5.2 申报定级班组必须建制时 间达 4 个月以上。 5.3.5.3 班组一个季度有二面蓝旗 或一个月有被三项警告则上报摘牌或降 级。 6、奖励与处罚 6.1 奖励与处罚范围：班组全体 成员、分管队长、技术员、责任区党员。 6.2 奖励标准的确定 6.2.1 由公司班组建设领导小组确 定每年定级班组的奖励标准，班组月度 竞赛奖励标准由项目确定。 6.2.2 获得二级班组资质的班组， 由项目每半年奖励一次。 6.2.3 获得一级班组资质的班组， 由公司每年奖励一次。 6.2.4 班组月度竞赛优胜者，由项 目每月奖励一次。 6.3 奖励发放 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 6.3.1 获得奖励的班组，由班长招 集班组核心小组商议分配方案。奖励应 依据责任大小和工作业绩，由班长提出， 经班组核心小组讨论通过后实施。定级 奖励标准：班长的奖励系数 1.5：分管 队长、副班长、核心小组成员、责任区 党员的奖励系数为 1.3。奖励应按调入 班组实际时间计算。 6.3.2 月度竞赛每月产生一到二个 优胜班组。奖励班长：100 元，工管员 80 元，职工与劳务人 50 元，奖励系数 参照 6.3.1。 6.3.3 除公司规定对定级班组成员 奖励以外，为鼓励民主管理员在班组建 设工作的积极性，设立定级班组民主管 理员津贴制度，津贴标准按如下确定 班组建设实施细则 班组是企业管理的综合性基础工 作，是企业党、政、工、团的共同任务。 根据公司安监局精神， 为进一步加强 我队班组建设，提高企业整体素质，开 展标准化班组建设，特制定设备制造厂 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 班组建设实施细则。 一、指导思想 围绕集团公司发展规划目标，积 极推进管理和技术创新，促进生产经营、 技术进步，加强思想政治工作和职工队 伍建设，规范完善班组管理的基础工作， 全面提高班组素质，确保我厂各项生产 经营目标的顺利完成。 二、班组建设领导小组 为使班组建设工作扎实有效的开 展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组， 由张爱军同志任领导小组组长，张爱国 同志任领导小组副组长，领导小组成员 由厂有关职能部门负责人组成。 1、领导小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度 工作计划，制定和完善有关班组建设的 规章制度，统一领导和协调解决班组建 设工作中的难点、热点问题，定期部署 检查、指导和考核各基层单位的班组建 设工作。 三、班组建设的考核标准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 、班组基础管理 1、基础工作 a、以岗位责任制为主要内容的 各项规章制度健全，执行状况良好，制 度化、规范化、标准化。 b、班组记录及台帐完整准确， 内容齐全，能适应统计、分析、管理的 要求。 c、全员对工艺流程、技术标准 达到应知应会。 d、对班组台帐、原始记录、报 表和有关数据、资料的积累，要求项目 清楚， 职责明确，责任到人。 2、班组长 a、坚持原则，敢于负责，作风 民主，办事公道，正确行使班组长的权 力。 b、具有经营管理和组织能力， 善于做思想政治工作，能带领员工完成 本班组的各项生产工作任务。 c、熟悉生产，业务通，技术精， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 能掌握与本班组有关的现代化生产与管 理办法。 d、以身作则，团结、关心同 志，能使班组合力充分发挥。 3、班组体制 a、以行政班、组长、党员和工 会小组长为核心的班组体制健全。 b、班组长经过本单位或公司培 训。 4、劳动管理 加强班组劳动纪律，严格考勤制 度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织 纪律、生产纪律和技术纪律。 安全生产管理 1、生产任务 a、合理组织班组生产，生产秩 序稳定均衡，力争完成或超额完成生产 任务。 b、开展技术革新、技术改造， 改进操作方法，推广应用新技术、新工 艺、新材料，提高劳动生产率。 c、开展班组岗位技能培训、岗 位练兵，并使之制度化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 d、开展合理化建议活动，积极 推进先进操作法。 2、安全管理 a、严格执行操作程序，做到上 标准岗、干标准活、交标准班。