班组建设诊断 分析(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设诊断分析(精选多篇) 一、班组建设现状分析 班组建设的目标不够清晰 从现场调查的情况看，部分工段 没有明确班组建设的目标，没有制定班 组建设规划、更新管理标准。 班组成员的建设意识比较淡薄 许多职工对班组创建工作抱有抵 触和消极情绪，认为这些工作是走形式、 唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。 有一些职工思想政治工作较为放松，什 么“只要多发奖，不用抓思想” ， “大道理 一筐，不如大团结一张” 等消极对待班 组建设工作的说法时有出现。 二、针对以上问题，采取的对策 提高对加强班组团队建设重要意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 义的认识 在班组中依据职能不同，组建团 队，不断深化团队在工段中重要地位。 使员工融入团队之中，以团队，在团队 协作中，塑造员工的价值观和行为方式， 通过团队的支撑形成班组的向心力、凝 聚力、战斗力。 精心组织，积极引导，深入推进 班组建设。基层单位的领导能够结合自 己单位的实际情况和自己的班组结对， 能够为自己的班组发展确定方向，能够 为他们的建设活动出谋划策、求真务实， 成为推进班组建设的强大助推剂。 分类指导，全面提升，切实推进 班组建设。 要围绕我厂发展的中心工作，围 绕企业不同时期发展的不同重点、难点 和特点，制定如何加强自身班组建设的 具体目标，既要因地制宜、因人而异， 又要注重引导、全面提升。 是培养典型，创造氛围，扎实推 进班组建设。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 要深入推进“ 创建学习型班组， 争做知识型员工” 活动，以此为契机， 进一步搞好评选活动，文明团队、十佳 员工脱颖而出搭建平台，塑造“六型” 的 高效能班组。并针对不同的班组类型评 选不同的奖项。 加强培训工作，提高班组长素质。 班组建设与管理的关键是提高班 组长的素质。班组长是一线指挥者、组 织者、管理者，是把责任落实到岗位的 关键。班组长的素质和能力直接决定班 组建设的成效。做好班组长培训工作对 提高和更新班组长的管理知识、管理思 想和综合素质，及其重要。以提高班组 长的素质为龙头，以加强班组长培训为 抓手，切实提高班组长的管理素质和管 理水平，做到班组工作内容指标化、工 作要求标准化、工作步骤程序化、工作 考核数据化、工作管理系统化，培养一 批素质高、技术过硬、作风扎实班组长 队伍。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 三、对加强班组建设下一步的几 点设想 加大对班组建设的投入，建立全 面、完善、有效的考核奖励机制。 建立班组建设专项管理经费，用 于班组建设的宣传、培训、基础管理等 工作，每年划拨专项奖励资金，用于对 班组建设工作优秀班组、团队、个人等 的奖励。 切实减轻班组负担，提高班组管 理的实效性。 班组是企业的基本生产载体，企 业班组的核心任务是安全、高效地开展 生产经营活动，企业应以此为主旨加强 班组建设工作，并保持班组建设目标与 企业发展目标的高度统一。 增加交流形式，着力创造良好的 学习软环境，加强宣传服务意识，提供 贴近班组人员学习需求的资料、开展形 式多样的活动等方式鼓励班组员工主动 参与、自发学习，提高学习的实效性， 加快网络化建设，有效应用先进技术加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 强班组管理，提高信息传递和组织决策 的效率。 强化竞赛激励和典型引导作用， 发挥推广带动效果。 人往高处走，水往低处流。当班 组及员工看到奔头、有了期望，产生希 望时，我们各级组织要积极加以引导， 创造有利条件，激发班组奋发进取的激 情和团队精神，激发班组的内在潜力。 激励机制适用得当，会促使职工从被动 的灌输向主动出击转变，发挥精神力量 的作用。 要以完成任务好、基础管理好、 道德素质好、业务技能好、攻关创新好、 守纪安全好、团结文明好为内容，深入 开展争创最佳班组和争当最佳班组长的 竞赛活动，在班组之间掀起崇尚先进、 学习先进、争当先进、赶超先进的热潮， 激发班组做一流工作、出一流产品、创 一流业绩的积极性。 物质鼓励与精神激励并重，促进 班组创建积极性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 班组管理的强化需要政策支持和 激励因素的运用。当员工焕发出工作热 情源于某种欲望的预期满足，只要某种 欲望存在并且有可能满足，则员工会努 力实现这种可能性，一旦得不到满足或 者没有实现的可能性、职工的积极性就 会消失。所以激励因素的作用发挥是强 化班组管理行之有效的方法。 企业千条线，班组一根针。在继 承传统成功经验的基础上，把现代管理 方法和手段应用到班组建设工作中，赋 予班组建设以时代特征，使班组管理发 挥最大的能动性；努力把班组建设成为 生产经营上团结协作、政治上民主和谐、 生活上互助互援奋发向上的劳动团体； 努力培养出政治上强、业务上精、观念 上新、创新力不断涌现的人才队伍；塑 造一支素质过硬、作风扎实、团结协作， 不断追求卓越的员工队伍。我坚信通过 “全员、全组织、全过程 ”的不懈努力， 今年必定能打赢三大战役。 班组精细化建设的实践分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 班组是企业最基本的生产单位， 也是企业管理的最终落脚点。开展班组 精细化建设，是提升员工工作素质的重 要手段，更是实现企业安全生产的根本 保障，精细化已成为企业“强身健体” 的 关键一环。要提高员工工作能力，提升 班组管理水平，就必须解除员工的思想 禁锢，打破现有的“ 工作平衡 ”。作为基 层队的管理者，我们认为：从细节抓起， 从过程抓起，从标准抓起，是推行班组 精细化管理建设的必然之路，必由之路。 为此，我们队重点在以下几点着手： 1、把转变职工思想观念作为开 展精细化管理的首要任务。 要让员工认可“ 精细化 ”，就要让 员工认识“精细化 ”。因此，在开展精细 化建设之初，我们队就利用宣传栏、展 板、及发放学习资料等方式宣传精细化 管理的理念和要义，并利用队月会、班 会等时间定期组织员工学习精细化管理 知识，让员工对“ 精细化”有较全面的了 解和清晰的认识，还要让员工明白，只 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 有通过“精细化 ”才能更好地做好本职工 作，只有通过“ 精细化” 才能更好地实现 班组安全生产，只有通过“精细化” 才能 更好地服务企业的改革发展。随着对 “精细化”宣传教育活动的深入进行，促 使员工转变工作观念，转变工作作风， 转变工作方法。 2、重视细节，把安全生产问题 分析和解决作为创新精细化管理的有效 手段。 在队里，我们向职工强调最多 的是一句话是“ 细微之处去着手更能起 到良好的导向作用” 。鼓励职工善于发 现安全生产中存在的问题与不足，积极 去分析和加以解决。如我队 2 号、3 号 变电所的低压配电柜从 2014 年安装使 用以来，由于一些备用柜投入使用以及 部分柜用途变更，因而存在标示不清的 问题。今年 6 月初，我们对所有低压配 电柜上的开关抽屉的配电目的、供电方 向做了细致梳理，统一制作安装了准确 的标牌。在此基础上，我们还针对这些 低压配电柜抽屉因维修、清扫需要抽出、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 再装上时因每组柜子的 10 个抽屉结构 相同，容易装错位置的安全隐患，创新 的制作了 33 块定置标示牌。这些标示 牌安装在每组柜子的右上方，每块牌子 上刻有该组柜子 10 个抽屉的供电方向 及目的，依次位置与开关抽屉实际位置 相同，这就如同给每个抽屉都确定了 “地址”。有了“地址牌”后，电工在维修、 清扫作业抽出和推入开关抽屉时，只要 抬头看一眼指示牌，就能确保安装位置 准确无误，从而有效地消除了隐患，保 证了变电所的供配电安全。这一块块 “地址牌”虽小，却保障了 “大安全”，更 体现了班组职工精细化管理的创新理念， 使全队职工切实感受到了精细化管理的 魅力所在。 3、把检查考核评比作为坚持精 细化管理的强力支撑。 考核产生热情，考核激发创新。 要让精细化建设持续开展，就离不开对 “精细化”的检查考核，所以，建立行之 有效的检查考核制度是精细化建设的必 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 要之举。为此，我们一方面加大了巡检 力度，按照队和班组工作检查表规定内 容逐条进行对照检查，及时发现和纠正 员工在精细化管理上还存在的缺点；另 一方面加大经济考核力度，对在作业中、 管理上表现突出的职工进行奖励，今年 年初至今，我队运行班职工认真负责， 精细化操作，累计正确处理待卸车黄标 不一致情况 700 多次，及时发现取出脱 落的 c80 拉杆 40 余根，避免了扭车皮 和扯皮带事故发生，确保了卸车安全。 在检查、考核、评比的过程中，我队职 工进一步树立了精细化管理工作理念， 增强精细化管理工作信心，提升了团队 精神和协作意识。 4、把成果样板展示作为全员精 细化管理的关键环节。 有句话说：学习要有样板，追赶 要有目标。由于精细化管理的实质就是 要让员工在工作中有超越自我的勇气， 有敢于追求的信心，有开拓创新的激情， 因此，开展精细化管理成果样板展示肯 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 定是鞭策员工、激励员工、鼓舞员工做 好精细化管理工作的一个好办法。我队 电一工段过去在管理上比较粗放，责任 设备故障率高，经常进行加班抢修，严 重影响作业。自从我队推行精细化管理 以来，他们认识到发生了大的故障再去 抢修对于维修人员意味着失职和耻辱， 必须改变这种“ 头痛医头、脚痛医脚 ”的 工作模式，转变“ 救火队”的作风，维修 保养工作要追求“ 精细化”。几年来，全 工段职工在思想观念上达成一致，共同 努力，在“精、准、细、严” 四个方面下 了功夫，使工段维修保养工作面貌焕然 一新。精，就是维修保养工作做精、设 备性能求精，事事追求最佳、最优的效 果。为解决电气回路绝缘降低的情况， 他们对现场线缆所有转接箱和接头都进 行了清扫和绝缘包扎，避免了设备接地 故障的频繁发生。他们集中力量，对近 年来的多发性故障进行了全面排查处理， 同时有针对性地进行技术改造。如皮带 机的防撕边保护一直采用 lj 系列接近开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 关，由于检测回路开关点多，回路压降 较大，极易造成检测失灵并给检修带来 很大麻烦。为此，他们经过认真比较选 型，决定采用磁性开关取代原开关。改 造后，条皮带机上的多个保护装 置显现出了抗电磁干扰，抗粉尘、潮湿 干扰等多重优点，故障率降低了 。准，就是对故障判断要准确、 处理故障要快速，大修及日常维修任务 要准时完成。为达到这一要求，他们重 新印发了齐全的电气图纸，定期组织学 习讲解。同时将三班人员进行了调整， 做好传、帮、带。三班间经常交流解决 故障的方法思路，并将故障处理实例印 制成册，使大家共同提高。在维修工作 中，打破班次界限，有维修任务不论大 班还是三班都以班组利益为重，共同协 作。细，就是维修保养工作做细、制度 做细、工艺流程做细。为切实做好设备 检查巡视工作，他们重新规范制定了设 备检查表，细化了检查内容，对应该检 查的设备部位、合格标准、处理要求等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 都做了详细规 定，使职工在检查巡视中的目的 性、可操作性大大增强，实现了预防性 维修的目的。他们检查时发现，作业现 场一些接线箱和电气控制箱极易受到除 尘水的强力冲刷，致使水气进入引起线 路绝缘下降，进而发生接地及短路故障。 为避免故障发生，职工们主动用塑料薄 膜将各个箱体及电机接线盒包扎起来， 消除了故障隐患。 严，就是严格执行 各种安全管理规章制度和流程，落实责 任到人，奖惩分明。停送电工作是电一 工段每天的重要工作部分，尤其是经常 有多班组、多单位交叉作业、重复停电 情况。为确保停送电安全，电一工段在 严格执行工作票制度的同时，还以向每 个停电单位发放和收回停电牌作为保障 停送电安全的补充措施，形成了安全双 保险。经过全工段职工的共同努力，电 一工段所负责的电气设备故障率不断下 降，几年来，没有出现过因大的故障造 成生产长时间停顿、全班大抢修的情况。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 电一工段是我队班组精细化管理的成功 样板。通过成果样板展示，把优秀成果、 先进经验、创新做法展示在员工面前， 教育员工从本职工作做起，从身边的小 事做起，指导员工注重在工作细节中找 不足，在生产流程中找差距，在操作行 为中找标准，引领员工把“精细化” 融入 自己工作里的点点滴滴、时时处处、分 分秒秒。同时通过展示，还可让员工在 互学、互教、互帮中扩展“精细化” 管理 通道，在用“ 点” 的辐射带动 “面”的发展， 用个体优势助推整体进步的过程中，就 会形成人人学精细、处处讲精细、事事 做精细的良好局面。 我公司 标准化班组建设工作分析报告 班组是企业的细胞，是最基层的 组织，是企业一切工作的基础和落脚点。 班组建设是企业发展道路的必然要求和 重要基础性工作。我公司根据中核燃料 有限公司关于推进标准化班组建设实 施方案的要求和部署，结合公司目前 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 班组建设的实际情况，提高认识，统一 思想，积极推动，全面落实标准化班组 建设的各项工作。经过几个月的稳步推 进、实施，监督检查，有效地激发了班 组活力和凝聚力，切实提升了班组管理 水平。为更好地做好标准化班组建设工 作，公司对所属各单位标准班组建设状 况，进行了调研分析，现报告如下： 一、标准化班组建设基本情况 我公司各单位现有班组 174 个， 其中生产类型班组 135 个，科研类班组 6 个，辅助类班组 31 个。在所有班组长 中，大学学历及以上学历的有 37 名， 大专学历有 72 名，中专学历有 65 名。 公司党委行政长期以来，非常重视班组 建设工作，不断探索班组建设的新思路， 特别是中核燃料有限公司关于推进标 准化班组建设实施方案下发以后，公 司积极响应，全面贯彻落实标准化班组 建设工作，根据公司以往班组建设的实 际情况，将标准化班组建设工作全面覆 盖到公司所属各班组中，召开了标准化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 班组建设工作 会议，公司领导对班组建设工作 提出了明确要求。同时，公司出台了 公司标准化班组建设实施细则 ，明 确了标准化班组建设的指导思想、基本 内容、基本要求及考核标准，促进了班 组科学化，规范化和制度化建设的进程。 为强化标准化班组建设的可操作性和实 效性，一是设计制作下发了公司标准 化班组建设手册 、 公司标准化班组建 设工作检查考核记录本 ，提出了标准 化班组建设的具体要求，要求班组每月 对班组建设情况进行自检，每季度本单 位各职能科室对各班组建设工作进行检 查考核。为落实标准化班组建设工作， 公司工会每月对公司班组建设工作进行 监督抽查，跟踪落实，每季度组织安防 处、劳人处生产处等职能处室对各单位 标准化班组建设工作进行检查考核；二 是设立了 13 个优秀班组长创新工作室， 发挥优秀班组长示范引领作用，带动全 公司性创新活动的开展，推进了公司标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 准化班组建设工作。三是强化了班组长 培训，举办 2 期为期 4 天的脱产培训， 有 152 名班组长参加，提升了提高班组 长队伍的素质，提升了班组长管理能力。 二、标准化班组建设存在的问题 公司标准化班组建设工作虽然取 得了一定成效，但由于诸多原因，目前， 还存在着一下几方面的问题： 一是基础管理薄弱，多数班组只 注重生产任务指标的完成，忽视班组管 理和内业资料的规范，特别是生产任务 繁忙 时，此问题尤为突出。 二是创新能力不强。表现在工作 遇到难点问题，拿不出具体解决办法。 创新能力不强，实质就是争先意识不强， 结果造成工作被动。 三是管理手段不先进。部分班组 长的大都文化偏低，这些同志担任班长 多年，经验丰富、工作能力强，但在管 理方式上仍然是传统型和经验型，由于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 自身素质所限，开拓进取心不强，管理 思想较为陈旧，不利于新观念、新技术 的注入。四是班组长经验交流和学习不 够。特别是外出参观学习和经验交流较 少，接受新观念，新知识的机会很少， 不利于班组长素质的提高。 五是考核制度不严明。奖勤罚懒， 公开透明，多劳多得的机制在班组内部 并没有很好的落实。有些班组长工作图 简单，怕得罪人，不愿批评，在某种程 度上挫伤了职工的积极性。 三、加强标准化班组建设的对策 及措施 抓好班组长的选拔、培养与使用。 坚持标准，把好入口关。选好班 组长是班组建设的关键环节，对新任职 班组长的选拔必须坚持“ 公开、公正、 公平”的原则，严格按班组长的任职条 件，采取民主选举，竞聘上岗。既要考 虑政治素质、技术业务素质，又要考察 是否有强烈的事业心和责任心，是否具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 有一定的工作经验，具 有较好的分析、判断、处理问题 的能力。这是提升班组管理水平的重要 保证。 注重培养，全面提高综合素质.对 现任班长来说，由于历史的原因和客观 因素，有些不完全具备班长的基本条件， 对这些同志强化培训刻不容缓。一方面 应创造条件鼓励他们自学管理知识、管 理方法、拓宽知识面、增强管理意识； 另一方面，采取走出去，请进来的方式， 搭建学习交流的平台。 动态考核，注重业绩评价。班组 长的业绩要同班组长所承担的各项考核 指标挂钩，采取，每半年对班组建设综 合情况进行一次大检查，每年对班组长 业绩进行考核。 坚持以人为本，调动班组战斗力。 班组管理包括：安全管理、生产 管理、设备管理等，这些管理工作都需 要人去完成，因此说到底，班组管理主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 要是对人的管理。班组建设必须坚持以 人为本的管理理念。坚持以人为本的理 念，首先班组长要善于做思想政治工作， 用理想信念教育职工，用形式任务激励 职工，用美好前景振奋职工，心往一处 想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚 力的作用。其次要尊重职工，关心职工， 维护职工的合法权益，切实帮助职工解 决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。 第三要增强民主意识，通过座谈会、民 主生活会、个别谈心等形式，广泛发动 职工建言献策，征集合理化建议，对职 工的意 见和建议，要高度重视，能解决 的要认真处理和答复。第四，班组要多 开展一些健康有益的活动，如文娱活动、 小型竞赛等，这样都有利于增强班组的 亲和力和凝聚力。 创造良好环境，塑造班组的形象。 在强化班组建设的同时，作为基 层单位还必须重视班组的硬环境建设。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 积极筹集资金，更新了办公设施、桌椅 等。改善了班站职工的工作、生活条件， 为一线职工提供良好的工作、生活环境。 解决了职工后顾之忧，较好展示了班组 的良好形象。 开展各种活动，激发班组活力 继续开展既有传统性又有实效性 的群众性岗位练兵、技术比武、拜师学 艺活动，充分调动班组职工学技术、钻 业务的积极性，鼓励职工岗位成才，自 学成才之路；强化激励机制，善于在班 组长中发现管理人才，要重视在一线工 人中培养中、高级技术人才。建设技术 精、执行力强的职工队伍。 总之，标准化班组建设是一项长 期而艰巨的工作，我公司将尽心竭力、 尽职尽责，落实措施，切实解决实际问 题，不断夯实班组管理基础，切实推进 标准化班组建设。 企业人才梯队建设及其诊断分析 调研问卷 所谓人才梯队建设，就是当现在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培 养该批人才的接班人，也就是做好人才 储备，当这批人才变动后能及时补充上 去和顶替上去，而这批接班人的接班人 也在进行培训或锻炼，这样就形成了水 平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有 低一样，形象地称为梯队。为的就是避 免人才断层。 人才梯队建设的步骤： 首先，人力资源部在员工内部建 立人才梯队建设计划。由人力资源部专 业人员及公司相关管理人员组成专家小 组，针对公司现在各岗位的岗位职责说 明书和岗位要求，制定出各岗位的发展 方向，可以以图文或图表的方式制定出 来。职位发展可以是横向的也可以是纵 向的。由人力资源部制定人才梯队建设 制度，经过专家小组讨论，通过则可实 施。 其次，召集公司管理人员开会， 宣导公司人才梯队建设制度，让部门负 责人充分理解并支持和配合。一方面人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 力资源部可以在公司里将人才建设计划 充分宣扬，另一方面部门负责人及时将 计划贯彻落实到部门中去，在全公司形 成一个人才培养造势。 再次，部门经理根据符合梯队成 员条件对员工进行考察，并计划培养人 数量及时间，并把此工作纳入对部门负 责人的考核里，一个季度或半年必须培 养出具有哪方面能力的人。发现有符合 梯队建设的人员，则上报人力资源部备 案，由人力资源部填写成员信息表，并 及时与成员沟通其自己的发展方向，优 势及劣势，需要得到什么样的提升及培 训等。 最后，根据制度实行人才培养和 选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核， 一个季度或半年对人才进行评估，需要 培训的及时安排培训，可以提升的及时 提升，全力贯彻人才梯队建设制度，如 只制定制度，不执行，那人才梯队建设 将形同虚设。 组织梯队建设是员工职业生涯和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 企业业绩的双赢举措，员工不断的接受 新岗位和层次的变化，必须不断地提升 自身素质，改善素质结 构。而这种职位上升的过程也将 给员工们很大的精神满足。自觉的把自 己的工作效率提高到最大。员工整个奋 斗的过程也是企业业绩增长的过程。 人才梯队建设调研问卷 1、 对单位是否有专门的人才继 任计划？ a、有，多层次 b、无 c、有，但 限于少数核心岗位 2、 贵单位目前人才梯队分为几 级？ a、1 个层级 b、2 个层级 c、3 个层级 d、4 个层级 3、 贵单位在哪个层次人才上投 入资源更多？ a、接班人 b、青年人才 c、高管继任计划 d、专才骨干计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 4、对单位是否明确提出哪些岗 位是单位的关键岗位？ a、是 b、否 5、贵单位是否建立了专业技术 人才的后备库？ a、是 b、否 6、贵单位是否将“校园招聘” 作 为一项重要的人才补充战略？ a、是 b、有这个意图，但未明 确 、否 7、贵单位高层对内部人才具体 状况是否清晰的了解？ a、非常了解 b、基本了解 c、不 慎了解 8、贵单位是否做过比较正式的 人才盘点？ a、是 b、否 9、贵单位对人才进行盘点的频 率是？ 、定期、不定期 10、您认为高潜质人才应该具备 哪些个人特征？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 a、责任感 b、沟通能力 c、创新 思维 d、合作性 e、追求卓越 f、适应 力 g、系统思维 h、影响力 i、批判 性思维 j、逻辑思维 k、自信心 l、情绪 稳定性 m、其他 n、复原性 o、亲和力 11、对关键管理人才的评估和培 养，是否提出要关注其价值观与公司的 相容程度？ a、是 b、否 12、贵单位运用哪些方法进行人 才评估？ a、工作业绩数据 b、360 度评估 c、结构化面谈 d、评价中心测评技术 13、贵单位中高层管理者的产生 方式是哪一种？ a、公开竞聘 b、从后备人才中选 择 c，前两项结合 14、贵单位对潜力人才是否破格 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 提拔？ a、经常 c、极少 15、贵单位是否实施过系统的关 键人才加速成长项目？ a、是 b、否 16、是否有明确的制度鼓励横向 的跨部门交流轮岗？ a、是 b、否 17、影响贵单位人才内部交流轮 岗的可能性障碍有哪些？ a、薪酬水平 b 文化传统 c 晋升 体系 d 职级体系 18、贵单位对关键岗位是否有明 确的职业发展路线图 a、是 b、否 19、对关键岗位，贵单位是否已 经建立任职资格模型？ a、是 b、否 20、在人才培养方面，是否将资 源投到关键有潜力的人才身上？ a、是 b、否，更多是平均用力 21、贵单位培养管理人才的主要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 途径是？ a、课堂培训 b、导师制 c、交流轮岗 d、行动 学习 e、职业生涯发展项目 22、贵单位保留核心人才的最主 要手段？ a、提升薪酬及奖金 b、拓宽晋升 通道和机会 c、挑战性工作 /任务机会 d、长 期激励 e、多元化的培养形式 f、特殊福 利政策 g、灵活，富有弹性的工作空间 和参与决策机会 23、贵单位是否将“培养下属” 作 为管理者考核的一项重要内容？ a、是 b、否 24、公司治理层面是否有制度和 实际措施来鼓励和督促管理层从长远考 虑梯队人才建设？ a、是 b、否 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 25、您认为高层管理者对人才梯 队建设工作的投入是否重要？ a、非常重要 b、一般重要 c、不 太重要 26、目前，贵单位最希望在人才 开发管理上得到哪方面的专业支持？ a、人才评估体系建设 b、高层管理者人才建设观念培 养 c、人才培训体系建设 d、人才标准体系建设 e、整体解决方案 f、人才渠道建设 27、其他意见建议： 光明乳业诊断分析 一 基本情况 光明乳业曾经中国乳业的龙 头老大，1999 年时液态奶和酸奶的市场 占有率全国第一，但在 2014 年主营业 务收入被伊利超越。 二 光明乳业问题分析 1“轻资产战略 ”的误导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 2014 年光明实施“轻资产战略” ， 只进行少量硬资产投资，通过输出管理、 技术和品牌获取利润，自己则专注与产 品研发、销售、服务与品牌推广。具体 的行动，包括与杭州乔司、金华 2 佳乐 等省外企业签订定牌生产光明产品的协 议，控股并购天津梦得、江西英雄、郑 州山盟等诸多地方性乳企。过去 40 年 在上海，光明做到 20 万吨奶源，而用 轻资产的方式做到了 60 万吨。 然而“ 轻资产战略”只解决了企业 的内部问题，即企业如何控制、协调、 管理以达到业务快速扩大，却忽略了外 部问题的解决如何获取顾客。表现 出来就是它产能的扩张超出自己的销售 扩张，它没有用订单控制自己的产能。 另一方面，在三聚氰胺事件出来之后浮 出水面，就是生产与奶源必须掌握在自 己手里，这对食品行业尤为重要，但光 明却外包出去，这是非常危险的。 2 品牌战略危机 首先，品牌