生产质量工作 计划(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产质量工作计划(精选多篇) 生产部在产品质量上有过几起质量 事故，虽然各种原因都有，比如真石漆 原型设备及改造输料管道，在冲洗方面 很难做到百分百到位，而且生产设备配 备不足，从金鼎拆除安装的部分设备， 使用的年限都比较长，功能和性能都不 很稳定，致使现有设备交替使用，导致 一些产品只能在指定的 1 台或 2 台机上 交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆 型产品等。还有调色人员技术不一，也 导致了部分调色产品出现问题。 通过产品质量问题分析，2014 年 质量管理上的工作计划如下： 1、加强员工质量淡薄意识：目 前部分员工身上还存在质量事不关己， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 漠然置之的态度，只顾产量不管质量的 生产现象；这与员工质量意识的培养， 树立质量危机感，落实产品质量责任制 做得不好有关，明年要着手贯彻质量 管理制度 ，加大生产过程的控制力度。 2、建立全员参与质量的理念： 我们现在缺乏的就是全员参与的质量意 识，还存在产品质量是检验出来的，不 是生产出来的错误观念，出了质量问题 没有及时分析原因和找出解决方法；有 时也会出现生产现场有管理但执行不到 位的现象。总之看来：产品质量若光靠 几个人上去管理，想做到尽善尽美是不 可能的，它需要各级管理人员的积极配 合和参与，因此生产部在以后的生产过 程中，要加强过程控制的考核，增加产 品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录控制：产品在 整个制造过程中，如何完整记录产品过 程质量状态显得尤为重要，如果有了完 善的质量记录，它将为产品设计更改、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 技术分析、数据查寻等提供准确的依据。 加强工程单执行过程控制与考核，但很 多工作还需要技术部门协助，加强细节 上的管理。 4、针对以上问题，生产部决定 在 12 年每季度，对工艺员、调色工、 兼职计量员由技术部协助进行一次培训。 生产部质量方针目标年度展开计 划 th/zj03-01 编号：001 1、 2、 严格执行 2014 年 6 月 26 日 发布质量手册标准实施。 对生产 设备进行控制，负责设备的采购申请， 安装、使用、保养及 维修，对特殊过程、关键过程设 备做到定机定人，专人保养和维修。 确保在用设备的完好率，以满足 产品生产能力和产品质量特性的要求。 3、 对直接影响产品质量的生产 过程中每一个过程进行控制，及时获得 表述产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 品特性的信息和文件，严格工艺 纪律，按工艺生产，按规程操作，杜绝 违章作业，确保产品的一等品率有效的 表现： 1 滤料车间一等品率为：98% 2 滤器车间一等品率为：99% 3 滤袋车间一等品率为：98% 4、 严格执行标识和追溯性控 制程序对过程产品及成品进行标识记 录，确 保跟踪管理的真实有效性。 5、 对生产中过程的进货产品、 成品的搬运、储存、包装、标识和交付 进行全 过程的防护控制，保护好已形成 的产品质量，保证提交给客户符合规定 要求的产品。 6、 对不合格品进行有效的控制， 发现问题及时地去解决，确保不合格品 材料 不投产，不合格的过程产品不转 序，不合格的零部件不安装，不合格的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 产品不出厂，确保公司质量方针目标的 实现。 部门负责人：编制： 年度质量工作计划 作为惯例， 公司在 1 月 4 日颁布了新年的第 1 号文 件，推出了xx 有限公司 xx 年质量工 作计划 ，年度质量工作计划。 与以往不同的是，今年的质量工 作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简 意赅的思路目标和求实务真的工作要求。 xx 年质量工作提出的总体思路是： 明确质量责任、规范工作流程、强化设 计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、 降低资金赔偿，工作计划年度质量工 作计划 。六句话 36 个字，涵盖了做好 质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言： 认真、认真、再认真；严格、严格、再 严格。从而突出地强调了做好全公司的 质量工作，全在于我们每个人认真与严 格的程度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 那么今年要达到的质量目标是什 么？一是要全面完成 4 项质量 kpi 指标； 二是确保 3c 认证和质量管理体系运行 有效并顺利通过第三方监督审核；三是 完成 8 项公司级质量改善课题；四是提 升服务质量，在全国范围内建立南北中 3 个配件联合中心库；五是要让顾客满 意度达到 75%以上。 为确保公司全年质量工作有序、 有重点并有效地开展，全面达成公司事 业计划和质量 kpi 目标，一号文还对产 品开发部、采购部、事业计划部、综合 管理部、人事总务部、质量管理部、客 车公司、底盘公司、装备中心和其它部 门分别提出了具体的质量指标与任务。 质量部工作计划 2014 年是全 新的一年，公司质保部将以崭新的环境 为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做 好质量管理的基础建设工作，努力营造 良好的生产运作环境，坚持以科学的质 量策划为基石，有序可控的过程管理为 手段，完善的质量体系为保障，塑造良 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 好的质量形象，提高公司在重要客户中 的战略地位，降低内外部故障成本，增 强顾客满意，质量部工作计划。具体工 作将按照以下的步骤展开。技术要求， 物流运输有序。在关键过程的监控上尽 量采用防错技术。在过程监控的同时关 注产品实现过程与顾客导向过程的整体 衔接，过程的输入输出关系，力求做到 把握重点，兼顾全局。 部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效 的大事。一个部门的带头人如果不能充 分调动部门成员的工作积极性，使部门 成员的才智得到充分的发挥，必然会导 致失败。新的一年，质保部将以增强部 门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点， 从工作制度，人员培训，绩效考核等方 面着手部门建设，工作计划质量部工 作计划 。 没有规矩，不成方圆，质管部将 以公司的各项规章制度为纲，认真切实 履行，同时给予部门成员应有的权力， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 发挥部门成员的创造性，使其成为工作 的主人，让部门成员有成就感。领导的 职能从决策转变为服务，在员工迷惑时 指明方向，努力为员工创造*的工作 环境，并通过完善，透明，合理的绩效 考核机制，调动员工的积极性。 为了保证部门始终具有战斗力， 必须不断地吸取新的知识，增强技能。 有计划，有步骤地组织培训是非常重要 的工作。质管部将拟定详细的培训计划， 培训内容包括质理管理方法，质量工具 的运用，质量要求的贯彻、精益生产模 式，公司管理等多方面，多层次。从基 础到提高，循序渐进。 五，沟通与合作 各部门协调一致是实现公司战略 目标的基础条件。如果各部门单打独斗， 各自为政将直接影响公司的利益，严重 阻碍公司的发展。由于质保部的工作业 绩与其他部门的支持密不可分，所以与 生产运作各部门之间的通力合作显得至 关重要。质管部在全过程质量管理的过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 程中，将通过积极的协调与沟通与各部 门达成共识，并主动配合采购，生产， 物流等生产运作部门解决问题，提出过 程优化建议，使公司的各项业务在持续 改进的过程中，不断趋向完美。 结束语： 新的一年，充满着期望与挑战， 质管部能否在新的起点上有所作为取决 于部门领导是否有坚强的信心。 医疗质量工作计划 一、 强 化思想认识，持续发展： 院周会强调职能科长、各科主任、 护士长继续抓好质量管理工作，落实各 项规章制度，医疗质量工作计划。每季 召开质量管理委员会会议、病历质控小 组会议、感染委员会会议，护理管理委 员会会议，急救小组、药事委员会会议、 安全医疗委员会会议，规范管理、规范 医疗行为，一年不少于二次全院质量教 育大会，使全院每个工作岗位努力工作， 以提高医疗技术水平，促进医院持续发 展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 二、明确临床医疗、医技科主要 工作指标，并分解到各科使各科明确自 己的指标要求，全院性指标如下： 1、 病床使用率85% 2、 平均住院日10 天 3、 入院三日确诊率90% 4、 术前平均住院日3 5、 入出院诊断符合率95% 6、 住院危重病人抢救成功率 85% 7、 手术前后诊断符合率90% 8、 临床与病理诊断符合率90% 9、 三基考核合格率100% 10、 门诊病历书写合格率90% 三、继续全方位的医疗质量考评 工作，实施规范化的质量管理，制定考 评标准，每月抽调科主任及各部门干事 对各科进行检查，做好总结反馈工作。 1、修改标准，参照二级医院评 审标准，结合我院实际情况，医院各科 室的工作开展情况，在上年的基础上修 改，每季组织检查各科室的每月工作情 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 况，认真评分，结果与奖金挂钩，工作 计划医疗质量工作计划 。 2、健全、落实各种医疗制度， 要求各种制度执行记录规范，项目齐全。 如业务学习，差错登记报告、科委会会 议等等。医疗组严格执行三级查房制度， 入院 48 小时内主治医师查房，一周内 主任查房，术前，术后上级医师查房， 重病人随时请上级医师查房，病重自动 出院请上级查房，重病人值班医师查房 后作好病程记录。加强知情谈话制度管 理，非手术病人入院内 72 小时谈话， 手术前、中、后谈话，植入谈话，危重 时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药 谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话； 严格执行病例讨论制度、会诊制度、手 术审批及手术权限制度、交*制度等。 各科每月召开会议，对存在问题分析， 整改，持续改进。 四、认真做好医疗文书书写管理 工作 1、建立三级病历质控网，形成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 病历质量管理网络 成立院、科、个人自检三级病 历质量控制网，设立院病历质控小组、 各科病历质控员，把病案质量监控的重 点放在运行病历监控上，加强运行病历 的质量控制是确保诊疗过程的医疗安全 的重要保障。 强化病历书写者自我检查、科 室病历质量小组监控。科室病历质控员 每月对病区进行环节及终末病历质量检 查，培养每个质控员的病历质量意识， 加深检查者的感性认知，将检查结果及 时传达到自己科内，避免同样错误发生，