外审首次会议 发言稿(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 外审首次会议发言稿(精选多篇) 外审首次会议致会词 外审组成员及各位同事： 大家早上好！ 首先欢迎外审组成员在百忙之中 抽出时间来到我们公司 iso9001:2014 版 质量管理体系进行第一次监审审核，我 谨代表*公司表示热烈的欢迎！ *公司步入气泵及塑胶玩具行业 已达 6 年之久，公司为了保证产品质量， 提高竞争力，为顾客提供符合要求的产 品，我们建立了质量管理体系。经过近 一年的运行和 2 次的内部审核认为，公 司建立的质量管理体系符合 iso9001:2014 标准要求。因此，今天特 别邀请了*公司外审组成员对我司建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 立的 iso9001：2014 版质量管理体系进 行第一次监审审核。 我们管理层从前面两次的内审、 管理评审和各部门的运作情况看到，公 司建立的质量管理体系在一定程度上促 使了各部门更加有条理地展开工作，同 时也促进了公司产品质量和服务水平的 提高，大家对体系的认同感大大加深， 表达了一致的好评。 但是，我们也认识到，公司刚导 入 iso9001:2014 版质量管理体系才一年 之久，在管理方面还有很多地方要完善， 也希望审核组在审核过程中能就我司的 实际情况提出一些改善性的建议。 这次审核工作，我们将根据审核 组的审核计划，全力配合。希望通过这 次外审，进一步地完善公司的质量管理 体系，做到以评促建，以审促进。 最后预祝本次审核工作圆满成功！ 谢谢大家！ 管理者代表/* -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 同志们、咨询专家： 今天，*公司和*公司的管理 精英共聚一堂，隆重召开贯彻实施 iso/ts16949： 2014 国际标准及认证工作 动员大会，共同宣示新一轮贯标认证工 作的正式启动！ 回顾近几年来的贯标认证工作， 大家有目共睹，我们通过不懈努力取得 了了不起的成就，从 2014 年的 94 版标 准到 2014 年的“ 双标” ，建立了具有企 业特色的规范、有效的质量管理体系， 实现了以体系文件为准则的法治，降低 了管理执行成本，创造了管理效益，带 动了企业管理工作的全面进步。公司产 品质量水平提升跨度大，*公司铸件 综废率从 2014 年的 7.47%降至目前的 3.27%，*产 品形成了品牌优势，在东风汽车零部件 市场拥有竞争力和一席之地，使公司迎 来了快速发展时期。贯标工作，让我们 看到了不是虚的而是实实在在的东西。 纵观这两年来企业的外部形势， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 变化快速，往往难以预料。去年市场火 爆，产能急速扩张，效益规模扩大，随 之带来了企业管理跟不上的问题，认识 到企业管理还有很大的提升空间。而今 年的市场形势不容乐观，尽管如此，我 们还是要继续落实在年初经营会议上提 出的开展“管理年 ”活动等八项工作措施， 全面推动管理工作上台阶。ts16949 实 施工作是其中一项重大的战略性举措， 经过前期的策划和准备，公司毅然作出 了启动此项工作的决定。 大家知道，iso/ts16949 标准是 qs9000 标准的替代性标准，是国际汽车 行业组织总结了欧美发达国家汽车业的 质量管理，在 iso9001：2014 版标准的 基础上，融入了诸多标准的精华。目前， 世界汽车生产大国包括中国正不遗余力 地推动 ts16949 的认证工作，以期促进 本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向 国际市场。国内的汽车主机厂如上汽、 一汽、东风等都对各级供应商提出了实 施 ts16949 标准的要求。东风汽车有限 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 公司还有自己的特殊要求，那就是供应 商的质量管理体系符合 anpqp、ases 的 要求，anpqp 和 ases 都是从日产移植过 来的。在 6 月份东风德纳车桥有限公司 成立后，我们又面临着两种不同类型的 顾客，一是美资，二是日资，实施 ts16949 标准更是成为当前的必要。我 们要认识到，实施 ts16949 不仅是 qs9000 标准简单的升级工作，应视为提 升企业管理水平的一种动力和有力手段， ts16949 标准对企业的作用是多方面的， 主要表现在： 1、运用过程方法，进一步优化 产品实现过程和支持性过程。 2、建立过程绩效指标系统，引 入绩效管理制度和持续改进机制。 3、减少二方审核频次，增强企 业市场竞争力。等等。 本次贯标工作有如下特点：周期 长、资源投入大、工作量大、任务繁重， *公司首次纳入体系和三方认证，这 些决定了不同于前两次贯标工作。我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 不仅要好好总结过去贯标工作积累的经 验和有效做法，还要正视所面临的许多 困难和阻力，在座的各位应予以高度重 视，以表率、模范来积极支持和推动。 在此，我提出几点要求： 一、公司各级领导、各部门要高 度重视，积极参与。 贯标工作是一个系统性的工程， 成功与否要靠大家和全体员工的参与。 重视此项工作，不能光喊在口头上，还 要落在实际行动和日常工作上。各级领 导要利用各种形式向广大员工大力宣贯 实施 ts16949 的意义和作用，要带头参 与对标准的学习和培训，要亲自对文件 的审核把关，从纪律上严格要求下属工 作。对一些关键、重大事项要行使果断 的决策权，做好与其它系统的协调工作。 二、做好组织、计划工作。 组织是胜利的保证，公司成立了 项目领导小组，负责资源的配置、重大 事项的决策和综合协调工作。目前培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 所需的教具已添置，大家关心的信息化 工程已经实施，其它资源策划后再投入。 任命了管理者代表。抽调相关部门业务 骨干，设立项目工作小组和指定项目负 责人，全权负责贯标工作的日常管理， 包括流程分析、体系文件编写、文件实 施等工作，各部门对 工作小组的工作应全力支持，小 组成员不论是谁要服从统一领导和组织 管理。在此希望工作小组大胆行使赋予 的各项权利，要主动、有创新地推动， 对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面， 严厉给予处罚，提高实施工作的执行力。 标准中有个很好的方法，就是 pdca 循环。 “p”之意为策划、计划。对实 施 ts16949 标准工作不仅要有长期的一 个计划，对每一个阶段都应制订一个详 细和可操作的实施计划，*公司除了 执行*公司的大计划外，还要制订适 合企业实际情况的实施计划。从某种意 义来说把计划工作做好，贯标工作就完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 成了一半，余下的工作就是实施、检查 和督导。 三、转变观念，彻底改变质量体 系运行管理模式。在“ 双标 ”工作的后期， 由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪， 把贯标工作当作负担，把贯标工作视为 作假和形式主义的大有人在，一些假的 和不按制度执行讲人情的现象在滋长许 多许多蔓延，应引起我们的深刻反思 产生这些问题的实质原因是什么？其中 一个根本原因是贯标工作是建立在贯标 办这个专门机构的强力推动下进行的， 一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱 佛脚应付检查，其它不抓时就放牛了， 各部门未把贯标工作当成正常的工作， 而疲于被动应付。我们要改变质量管理 体系运行的管理模式，从本次实施 ts16949 的组织工作上改变过来，从日 常的管理上纠正调整过来，彻底将各部 门的依赖思想转变过来，绝不能搞成 “为贯标而贯标 ”，要解决好贯标与实际 工作两层皮的问题，培养大家的自觉、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 主动、习惯性。同时公司要从干部人事 和绩效考评上，考虑一些管理措施从根 子上解决这些问题。 四、统筹兼顾，协同发展。 实施 ts16949 要处理好几个方面 的关系。一是日常业务工作与贯标工作 的关系。业务工作是基础，贯标工作是 提升，两者均不可偏废。大家对业务工 作轻车熟路，习惯于日常业务工作，业 务工作饱满了，这就要有点奉献精神来 牺牲业余时间去学习、培训，动动笔去 写制度上的东西，动动脑想想管理上的 东西，这样才能促进业务工作，才能用 贯标理念武装自己，提高自己，不能在 贯标工作上掉队和落伍。 二是贯标工作与其它专业管理的 关系。两者是相辅相成的关系，专业管 理是企业管理全面进步不可或缺部分， 各系统、各部门要借鉴贯标工作的方法 来推动职能管理，为贯标工作创造环境、 创造条件。 三是*公司与*公司之间的关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 系。*与*关系的基调是母子公司， 在重组*后，经过整合和管理，*公 司出现了积极、有利局面，与以前相比 各方面都有了很大进步。但是还存在不 足，如从未开展过贯标工作，基础工作 较差，员工与市场接轨的观念尚需时日 建立，与*公司的职能管理问题已经 浮上面，双方关系还须厘清。这些问题 我们都有办法和有智慧来解决。按照科 学管理、职责分明和资源共享的原则， 理顺母子公司关系，对流程分析的职责 交叉部分要在体系文件中体现和明确下 来，不能有模糊不清，对产品、工艺的 同质性硬件和管理资源该共享的应共享， 对有争议的地方，双方坐下来讨论达成 共识，一旦形成制度性的文件要严格执 行。双方取长补短，共同提高，最终奠 定两地协同发展的局面。 五、坚持高效、精细的原则。 重过程效率是 ts16949：2014 标 准的落脚点。把实施标准当作一件产品 的话，有资源和成本的投入，就必须讲 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 究效益，取得认证证书是第一步，不是 我们的最终目标，要实实在在地将贯标 对企业管理的推动效应充分发挥出来。 这些表现在我们的各项管理工作效率得 到了提高，工作作风得到了转变，思想 观念得到了更新，员工素质得到了增强， 企业效益得到了提高。在实施时，流程 清晰、职责明确，剔除不增殖、不必要 的东西；程序不能偏于繁琐，文件该简 洁的简洁，*公司的文件和管理流程 应结合企业自己的实际，该适当简化的 简化，不能片面追求高、大、全。 贯标工作的精细体现到细节上。 我们每一位可能希望抓大一点的、看得 见的东西，眼前不能立竿见影的懒得去 做。市面上流行的一本管理书籍，叫 细节决定成败 ，谈到了细节对企 业的重要性，认为市场竞争往往 输在细节上。海尔总裁张瑞敏有句名言： “把平凡的事情做好就是不平凡，把简 单的事情做好就是不简单。 ”日本人是抓 细节的成功典范。日常许多工作问题都 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 出在忽视了细节。抓细节管理不等于事 无巨细，什么事都去亲自抓，要按职责 范围和分工，把属于自己的岗位工作考 虑全面，做的更细，多做点预防性的工 作。 最后，要求大家发扬公司几年来 所积淀的“贯标 ”精神，概括起来是：领 导重视、思想统一、顾大局、讲奉献、 严纪律。这是我们企业文化的重要组成 部分，是企业的宝贵财富。 同志们，面临在下半年甚至今后 更长一段时期，市场形势不明朗，企业 经营的不确定因素较多的重大挑战，我 们在思想上要有危机感和长期打硬仗的 准备，踏踏实实地做好实施 ts16949 标 准等各项工作，转变思想观念，科学创 新管理，变革管理机制，通过贯标来提 高企业的执行力、自信力和凝聚力，形 成强大的管理优势和爆发力，我们的企 业会有更好的发展前景，我们每一位的 美好愿景都会实现。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 管理者代表发言稿 公司于 2014 年元月开始推行 iso9001：2014 质量管理体系，从建立 质量方针、目标，编写和组织贯彻质量 体系实施，用 iso9000 系列标准组织工 作开展和培训。在 xx 的指导帮助下， 在公司领导重视和全员参与下，经过学 习、实践、改进，2014 年元月和 2014 年元月荣获 iso9001：2014 质量管理体 系证书延续使用，取得了客户对公司产 品进入国际国内市场的通行证，同时也 证实公司推行质量管理体系的的适宜性、 充分性和有效性。 为使公司质量管理体系得到持续 改进，巩固提高，一年来我们主要作了 以下工作： 一总结经验，持续改进 认真总结几年来推行质量管理体 系在实践中的经验、教训，针对内审、 外审、管理评审，特别是 tuv 认证审核 提出的宝贵意见，切实落实改善。结合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 公司推行 hsf，组织补充修改了质量手 册、程序文件，使其相互匹配、协调执 行。使质量管理体系的工作流程、过程 方法、质量保证能力结合公司的生产实 际纳入文件，深入人心，指导实践，持 续改进。 二深化质量管理，各项管理齐 头并进 以技术求进步，向管理出效益， 就必须加强程序化、规范化、科学化管 理，以达到提高质量，降低成本，减少 损耗，实现增产增值的目的。公司 2014 年销售额 xx 万美元，新品开发达 xx 个， 成品产量达 xx 万台，出厂产品质量均 得到保证，取得了 07 年度生产经营好 的成绩。内部控制损耗、降低成本正深 入开展。 三加强职责分工，实行目标管 理 为适应公司快速发展，对相关部 门组织架构和职责作了调整和规定，符 合了质量管理体系要求，以保证生产经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 营的正常运作。2014 底年公司制定了 2014 总的质量目标，各主要部门对公司 总目标进行了分解，提出了部门 07 年 度质量及工作目标，并组织具体措施加 以实施，深化了目标管理。目前各项主 要目标已基本完成，公司 07 质量目标 是适宜的。 四以人为本，加强培训 人才企业的核心竞争力，公司的 质量方针：以人为本，科技创新，绿色 优质，真诚服务，充分体现了对人才的 重视。为提高公司综合竞争能力，07 年 公司引进了一批优秀的管理人才，并积 极组织开展内部管理培训，为提升广大 员工素质、各项基础管理和生产效率打 下了坚实基础，收到较好效果。 诚信、务实、开拓、进取。向管 理要效益，沿着 iso9000 标准的要求开 展工作，一年将比一年有进步、有发展。 我们面临激烈的市场竟争，众多的客观 困难和主观努力上的差距，深化管理还 有大量的工作待开展，但我们有信心迎 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 难而上，找出差距，分析原因，采取措 施，持续改进，力争 2014 公司能有一 个更大的发展，去实现公司的方针目标。 大家早上好！ 欢迎各位在百忙之中抽出时间对 我们公司 iso9001:2014 质量体系进行认 证审核，我代表 xxx 公司向你们表示热 烈的欢迎！ 一年来，我公司 iso9001:2014 质 量管理体系运行基本稳定、正常。纵观 2014 年 2 次内审和年度管理评审的情况， 以及本年度公司的各部门的运作来看， 可以发现，该体系在一定程度上促使公 司各部门更加有条理地展开工作，同时 也促进公司产品质量和服务水平的提高， 大家对该体系的认同感大大加深，表达 了一致的好评。 在这次审核工作，我们将根据审 核组的审核计划，全力配合审核工作， 希望通过这次的外审进一步地完善本公 司的质量管理体系,做到以评促建，以审 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 促进；也希望审核组在审核过程中能就 我公司的实际情况提出一些改善的建议。 最后预祝本次审核工作圆满成功！ 谢谢大家！ 质量、环境、职业健康安全管理 体系 监督审核首次会议讲话 同志们: 今天，各位专家莅临我公司进行 “质量、环境、职业健康安全管理体系” 审核，在此，我们召开“ 体系 ”审核首次 会议，首先，我代表华恒公司全体职工 对各位审核专家的到来表示热烈的欢迎 和衷心的感谢！ 我公司“ 质量、环境、职业健康 安全管理体系” 自 2014 年 9 月份通过认 证以来，公司全体干部职工严格按照 “体系”要求，始终坚持 “科学开采、安 全开采、精细管理、市场运作”的发展 思路，立足安全生产、狠抓产品质量、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 积极关注环境绩效，经过一年的运行， 公司质量、环境、职业健康安全管理工 作取得了长足的进步，矿井安全水平得 到极大的提升。成绩的取得得益于各位 专家有效的监督指导，得益于公司广大 干部职工对“ 质量、环境、职业健康安 全管理体系” 的不懈坚持。今天各位专 家再次莅临公司指导审核，希望多提宝 贵意见，以便推动我公司质量、环境、 职业健康安全管理工作再上新的台阶， 进一步指导矿井安全生产各项工作。在 此，就本次监督审核工作，我对各部门 提出以下几点要求： 一是合理安排，扎实做好本次监 督审核工作。各部门、单位要按照审核 计划安排，做好人员、资料等各项准备， 一切以方便专家审核为中心，各单位负 责人、体系网员要全程陪同跟进，全力 配合好专家组各项工作。 二是抓住机会，进一步推动公司 “体系”建设各项工作。各部门、单位要 提高认识，意识到此次审核工作的重要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 性，并抓住机会，认真听取各位专家的 指导、意见和建议，虚心学习，进一步 提高自身“体系 ”管理知识水平，从而进 一步推动公司“ 体系建设”各项 1 工作向纵深发展。 三是寻找差距，狠抓整改落实。 各单位要认真做好审核记录，对审核过 程中发现的问题要重点分析，并结合本 单位工作实际，及时制定措施，为下一 步更好地改进工作方法、确保“体系” 有 效运行奠定坚实的基础。 最后，祝审核组各位专家在公司 期间工作顺利、生活愉快，预祝本次 “质量、环境、职业健康安全管理体系” 监督审核工作圆满结束！ 谢谢大家！ 质量、环境、职业健康安全管理 体系 监督审核末次会议讲话 同志们： 经过几天的紧张工作，我公司 “质量、环境、职业健康安全管理体系” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 监督审核工作顺利结束，在此，我代表 华恒公司全体员工，对几位专家几天来 的辛勤工作表示忠心的感谢！ 在审核期间，几位专家不辞辛苦， 对我公司体系覆盖单位作进行了认真、 细致地审核，并提出了许多好的改进意 见和建议，使我们对“ 体系 ”管理工作有 了更进一步的认识。 本次审核结束后，各部门、单位 要依据审核组提出的各项问题，及时制 定措施，抓好整改落实，并在下一步的 工作中，结合公司安全生产实际，持续 改进工作方法，不断完善“体系” 运行各 项措施和制度，切实发挥“体系” 管