班组建设规划 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设规划( 精选多篇) 陈召一矿 2014 年度班组建设规划 员工是班队的个体元素，而班组 是班队最基本组成单位。员工个体综合 素质提高了，班组队伍就更加具有战斗 力，从而实现个人保班组，班组保班队， 班队保区队，区队保矿区，从下自上实 现矿区安全生产，因此班组建设特别重 要。2014 年度特制订如下班组建设规划： 指导思想 以科学发展观为指导，从企业战 略的高度，谋划班组建设，构建长效机 制，优化环境支持；以落实岗位责任制 为核心，健全完善班组管理制度；以安 全生产为切入点，强化现场管理和过程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 控制；以提高效率效益为目标，深化拓 展“三位一体 ”管理，落实责任管理、自 主管理、简易管理；坚持以人为本，以 班组长队伍和员工素质建设为重点，提 升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯 实企业发展根基，促进矿井安全发展、 科学发展、率先发展。 奋斗目标 1、安全生产：实现 2014 年安全 年，杜绝重伤及以上人身事故和二级以 上非人身事故，力争“ 零工伤 ”、 “零事故”。 2、工程质量：力争全部达优。 3、队伍建设：努力打造出一支 “五好型班队 ”即安全管理好，工程质量 好、班组建设好、劳动纪律好，企业文 化建塑好。 规划方案 1、加强制度的制定、学习与宣 传。各单位要结合本单位工作实际，尽 快理清班组建设的工作思路，制定切实 可行的实施细则和达标规划，坚决将此 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 项工作纳入各级党政工团工作的议事日 程，高标准、严要求地从头抓好各项工 作。 2、强化班组建设的组织领导。 班组建设是各班组日常工作的主要考核 项目，它即作为综合管理体系考核又于 机电等各项考核殊途同归，应作为班组 日常工作的核心来抓。厂部将对班组管 理进行宏观把关，各班组各司其职，自 行操控，明确分工，落实责任，其心协 力，共同抓好日常各项工作。 3、抓好班组的思想建设。各班 组长要将班组建设作为思想政治工作的 重要任务来抓，不断分析和解决班组员 工的思想问题，掌握班组员工的思想动 态，深刻洞察影响班组建设的主、客观 因素，用正确理论和先进理念统一班组 的思想，采取灵活多样的方式引导员工 提高对抓好班组建设的重要性和必要性 认识，为班组建设创造有利条件，激发 和保护职工参与班组建设的积极性，为 提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 4、建立健全并严格执行班组安 全生产管理制度。班组应依照有关规定， 建立健全以下安全管理制度：1、安全 生产责任制度；2、安全目标管理制度； 3、风险评估管理制度；4、班前会制度； 5、现场交接班制度；6、现场带班制度； 7、安全质量标准化检查验收制度；8、 安全隐患排查与整改制度；9、安全结 构工资考核与分配制度；10、班组安全 活动制度；11、安全举报制度；12、班 组认为需要制定的其它制度。 5、坚持开展培训教育工作。各 班组要将提高员工素质作为班组建设的 基础工作和长期任务来抓。必须强化教 育培训，教培工作要按照“干什么、学 什么，缺什么、补什么” 的原则，制定 包括劳务工在内的全员安全教育培训计 划，明确培训人员、内容和目标。坚持 从实际、实用、实效方面进行操作。让 大家学得懂、记得住等原则出发，采取 集中培训、现场实训、实际操作演示等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 形式方法，组织培训，突出应知应会、 岗位规范操作、安全技能、业务水平、 安全综合素质和动手解决问题等能 力的提高，并加强培训效果的检 查评估，提高培训的针对性和实效性， 为班组建设提供素质保障。 6、组织好班前会，努力提高会 议质量。各班组长在开班前会前，应提 前到场，与厂部领导碰头，先行安排好 当日工作要点，捋清思路，布置好当班 安全和生产任务及各岗位协调注意等事 项。有计划地安排 12 名员工进行本 岗位的风险辨识。组织开展案例教育、 每日一题、每周一评、每月一考核等形 式多样的活动，做好辨识和会议记录， 落实当班人员会后签名制度。 总体来说，希望大家能够共同努 力，真正参与到这项工作中来，在中心 能够先行、先获利，能够成为中心范围 乃至公司范围的表率。为自己争光，为 区队争光，为陈召一矿争光。 陈召一矿安监部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 2014 年 1 月 1 日 南阳坡分公司 班组建设规划 班组建设活动是基层组织建设的 一项重要工作，是基层班组开展团结、 友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。 在创建“五型班组 ”活动中，班组的磨合 作用更显重要。通过开展班组建设活动， 形成一个讲学习、练技能、求创新、比 贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一批 优秀的班组队伍，带动职工队伍整体素 质的提高，促进班组建设整体发展。规 划如下： 一、 指导思想 以科学发展观为指导，从企业转 型发展的高度，谋划班组建设，构建长 效机制，优化环境。以落实岗位责任制 为核心，健全和完善班组管理制度；以 安全生产为切入点，强化现场管理和过 程控制；以提高效率效益为目标，深化 拓展“三位一体 ”管理，落实责任管理、 自主管理、简易管理。坚持以人为本； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 以班组长队伍和职工素质建设为重点， 提升班组的凝聚力、战斗力、执行力， 夯实企业发展根基，促进分公司安全、 科学发展。 二、 班组建设目标 努力打造本质安全型班组和学习 型班组，实现和谐型区队、班组的建设 目标，使分公司所有区队、班组都成为 放心班组、合格班组，全力打造优秀班 组，培养“首席技工 ”、 “金牌员工”和优秀 班组长。 三、 班组建设领导机构 成立班组建设领导小组 组长：吴铁民胡居宝 副组长：雷兴权李爱英梁智锋郭 文学丁志刚 成员： 余文中孔凡亮崔军峰秦 春微徐超孔静苟佩伟 工作领导小组下 设办公室，办公室设在分公司工会，由 孔静兼任办公司主任，负责班组建设的 日常工作。 四、 广泛宣传，提高认识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 各区队要利用班前会、班后会 广泛宣传，深入贯彻学习班组建设文件 精神，力争打造一支优秀的、具备“五 型班组”要求的高素质班组队伍，不断 提高干部职工整体素质。 努力开展职工技能培训，提高 职工业务水平，夯实班组建设的基础。 各区队要每月对职工进行系统的技能培 训，培养职工快速反映和冷静处理事故 的能力，并对学习进行理论和实操考核， 对考核不合格的人员进行末位淘汰制， 直到其合格为止。 开展形式多样的活动，促进班 组建设活动的开展。要大力加强职工业 务技能培训，除按规定对班组职工进行 安全技术培训外，重点开展以下活动： 1、干部深入区队，分干包片， 实行分工责任制，帮助指导班组人员工 作，提高干部职工的责任意识，增强每 个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从 而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组 安全生产。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2、每月对区队职工进行安全知 识考试，在考试中取得第一名的给予奖 励，最后一名给予罚款，按照“末位淘 汰制”，连续两个月最后一名的调离工 作岗位。 3、每月开展一次技术比武活动， 调动班组人员学习技术的积极性，营造 学习业务技术的良好氛围，充分调动职 工学习的积极性和自觉性。对在技术比 武活动中取得优异成绩的职工给予奖励。 4、不定期开展班组劳动竞赛， 对成绩突出的职工给予奖励。 5、每月对班组和班组长进行一 次考核评比，对连续两个月考核不合格 的班组长进行离岗学习。 6、第季度对科技创新活动进行 一次评选，对选出的科技含量高、难度 大的技术攻关小组给予一定的技术奖励。 五、完善制度，加强考核 1、考核方式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 对班组和班组长的考核依据分公 司班组建设考核办法，采用动态与综合 相结合的方式进行考核。每月分公司将 对各区队、班组依据南阳坡分公司班 组建设考核细则进行检查考核，对班 组建设情况进行动态检查，考核分数一 并纳入区队考核总分，领导小组综合汇 总考核评分情况，并定期上报考核结果。 2、计分原则 合格班组：条件为月均综合得分 70 分80 分；先进班组：条件为月均 综合得分 81 分90 分；优秀班组：条 件为月均综合得分 90 分以上；低于 70 分为不合格班组。 3、奖惩办法 按优秀、先进、合格、不合格四 个考评等次进行奖罚。对每月评选出的 优秀班组和班组长进行奖励。对不合格 班组及班组长进行罚款。 中煤一建南阳坡分公司工会 2014 年 1 月 8 日 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 2014 年度安全管理科班组建设 实施计划与工作目标 安全管理科党支部以成立一年多 了，为做到煤矿不死人，安全检查员当 好安全卫士，以班组建设为抓手，推进 矿井本质安全建设，提高企业的核心竞 争能力。结合我科班组建设的特点，特 制定班组建设实施规划。 一、 班组建设目标 以创建“ 五型班组”为目标，加强 班组三个文明建设，培养一支有文化， 有知识，有道德，有纪律和具有招之即 来、来之能战、战之能胜，实现安检人 员身边无事故，争创一流的安全监管能 力强的队伍。 二、班组建设指导思想 以毛泽东思想、邓小平理论、三 个代表的重要思想为指针，以科学发展 观为统领，全面贯彻落实集团公司和矿 党政关于班组建设文件精神，为建设现 代化矿井而奋斗。 三、成立班组建设领导小组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 组长： 副组长： 成员： - 1 - 组长是班组建设第一责任人，统 一领导班组建设，对班组建设全面负责， 负有组织、领导班组建设责任。 副组长是班组建设的直接责任人， 负责开展班组建设。 成员是贯彻落实 班组建设的实施人，对完成班组建设主 要责任。 四、班组建设内容 根据神宁集团公司关于进一步 加强班组建设的通知及矿有关文件精 神，结合神宁集团班组建设要求，以安 全监管建设为重点，注重从一下六个方 面着手搞好工作： 1、组织建设。安全管理科每年 进行一次公推直选班组长，完善班组建 设体系，年度实施计划、工作目标，抓 好班组建设。 2、思想建设。利用班前会，把 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 思想教育作为班组思想建设的切入点， 经常分析和及时解决班组员工的思想问 题，不断的掌握班组员工的思想动态， 及时做好职工的思想工作，以“五必访” 为重点开展谈心沟通活动，调动员工的 积极性，增强职工主人翁责任感，逐步 推进人与人之间的社会主义和谐关系， 把职工的思想统一到班组建设上来。 3、作风建设。班组作风，是班 组员工主体意志、气质、纪律和精神风 貌的综合反映。树立顽强拼搏的作风， 树立“招之即来，来之能战，战之能胜” 的作风，树立从严从细的作 风，对工作标准、 三大规程 及规章制度监督执行准确、细致，做到 一点不差，差一点也不行。 4、本安体系建设。作为安全监 督检查部门，要把本安体系建设当作重 中之重来抓，安检人员要当好安全卫士， 严把安全质量关，按照“ 十个零 ”的要求 打造安全理念，即“ 安全管理零缺陷， 工程质量零次品，机电设备零故障，标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 准工作零差距，现场工作零隐患，检查 监管零死角，保安作业零三违，成绩面 前零自满，最终达到零死亡、零创伤”， 为实现上述目标，要完善安全生产监管 责任制度、风险评估管理制度、班前会 制度、现场交接班制度、现场安全检查 管理制度、安全隐患排查与监督整改制 度、安全结构工资考核与分配制度、班 组安全活动制度。 5、加强班组长建设及管理。班 组是企业最基层的行政组织，处在安全 生产监管的最前线，班组长是班组的带 头人，班组长管理水平的高低，直接影 响到班组建设。用 23 年时间，高起 点培养一批优秀班安全检查的班组长， 高质量创建一批管理型、学习型、创新 型、和谐型、本质安全型班组，带出一 批高素质、高技能、高适应性的安全管 理队伍。 1）做好班组长的选拔管理工作， 通过民主选举产生班组长。按照班组民 主管理的要求和公平、公正、公开的原 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 则，切实把思想道德好、管理能力强、 技术业务精、工作经验丰富、员工威信 高，具有一定文化程度的人员选配到班 组长岗 位上来。班组长经员工民主选举 产生；也可由本人自荐，通过竞选，经 员工民主评议产生。 2）安全检查班组长职责。安全 检查班组长要认真履行安全管理职责、 执行安全生产管理制度、监督检查工程 质量情况、监督现场三大规程执行 情况。有培训员工的职责。班组长是班 组安全生产的第一责任人，要敢抓敢管， 有以下权力： 安全管理权。班组长有权监督现 场和本班组职工安全检查情况，监督检 查现场安全执行情况，制止和处理员工 违章作业，抵制违章指挥，在不具备安 全生产条件且自身无能力解决时，责令 停止生产。有权对员工的违章行为进行 处罚。 生产组织权。班组长有权根据矿 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 井施工情况，安排安全检查人员任务、 有权处置现场安全生产情况、有权检查 安全检查员的工作。 考核分配权。班组长有权按照 “公平公正”的原则和上级规定，评价员 工的安全绩效及工作成果，核算指标完 成情况，分配班组的收入，实行班务公 开，避免收入分配中的暗箱操作和盲目 性。 班组长可以根据班组实际，自主 开展安全活动，制定班组具体管理办法， 制度有关规章制度，提合理化建议，向 上级推荐优秀员工。 6、班组建设对员工的要求。安 全检查工是现场安全生产监督检查的直 接责任者，必须严格执行安全生产指令、 “三大规程”及相关行业标准；必须掌握 本岗位风险、控制措施以及避险常识， 熟悉现场各种保护及各种警示、标识的 意义；掌握生产工艺；积极参加各种培 训、岗位练兵等活动，自觉学习，提高 职业技能和自保、互保意识；不得脱岗， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 不得迟到、早退，不得不作为;遵守各项 规章制度；对现场安全隐患和不合格工 程质量要及时监督整改，并按照及时汇 报安检调度。 7、员工的权力。安全检查员有 权进入所有现场安全检查，有权制止 “三违”现象，有权对现场违章人员和施 工区队进行处罚，对无保障安全生产的 工作场所，有权停止生产。 五、班组建设愿景 安检一班：建设工作节奏快、质 量效益高、安全环境好的文明和谐班组。 安检二班：建设高技术、高效率、 高效益的新型班组。 安检三班：团结 协作、务实进取，实现班组安全管理无 事故。 六、班组建设实施计划 1、由科长主持，每月召开一次 班组例会，对各班组建设进行通报，评 比优秀班组，带动后进班组，同时进行 员工考核，对绩效奖进行分配，奖励先 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 进，鼓动后进，逐步形成 班组奖励机制。 2、完善班组建设各项规章制度， 用制度规范员工的行为，并作为考核的 依据。 3、制定班组长岗位责任制，明 确班组长岗位职责和安全职责，加强对 班组长的管理与考核。 4、完善各班组安全网员、青年 监督岗员按规定设置，加强网员和青年 监督岗员的考核，充分能有的效发挥作 用。 5、加强班组建设的日常考核， 在班前会上，班组长对班组员工工作情 况进行点评，对完成的工作进行考核打 分，并且作为员工绩效奖分配的依据。 6、每周组织员工进行学习，学 技能、学文件、学知识，开展多种形式 的安全活动，开展三个一培训，不断提 高职工的安全意识、安全检查能力和自 身素质，提高本安体系建设。 7、抓好两头，带好中间，激发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 员工的活力。结合五型班组、星级班组、 金牌员工等活动，树立班组典型、员工 典型，激发后进敢先进，先进促后进， 先进更先进的氛围，当好安全卫士。 8、不断加强安全检查员的教育， 提高安全监管的的责任心，明确谁监管， 谁负责，完善责任追究机制，勇于承担 责任。 9、开展“ 安康杯” 活动，在班组 把“安康杯”活动开展的有声有色。 班组建设规划和目标 为了加强班组安全生产建设是强 化煤矿安全基础管理。为了煤矿安全生 产法律法规、规程、标准和相关规章制 度的贯彻落实，落实班组长、职工岗位 安全生产责任制以及先进适用安全技术 的推广应用。关口前移，实现班组规范 化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全 基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿 企业安全发展和可持续发展。牢固树立 “安全发展”理念，认真贯彻落实 “安全 第一、预防为主、综合治理”方针，把 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 班组安全生产建设作为加强煤矿安全生 产基层和基础管理的重要工作，倡导先 进的班组安全文化，健全完善班组安全 生产责任制，建立激励约束机制，加强 班组安全教育和规范化管理，深入开展 安全质量标准化工作，加强现场安全管 理和隐患排查治理，提高现场安全管理 水平。 加强班组安全生产建设减少“三 违”、防止事故的有效途径。有效遏制 重特大事故、减少事故总量，达到班组 安全生产第一道防线的作用，减少和杜 绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的 稳定好转提供重要保障。 持续、有效地加强和改进班组建 设，提高防范事故、保证安全的五种能 力：抓好班组长选拔使用，提高班组安 全生产的组织管理能力；加强安全生产 教育，提高班组职工自觉抵制“三违” 行 为的能力；强化班组安全生产应知应会 的技能培训，提高业务保安能力；严格 班组现场安全管理，提高隐患排查治理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 的能力；搞好班组应急救援预案演练， 提高防灾、避灾和自救等应急处置的能 力。通过不断提高班组安 全生产能力，使班组员工真正做 到不伤害自己、不伤害别人、不被别人 伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全 生产奠定基础。班组建设的主要目标和 工作内容 一、班组建设的目标 1 建立队、班组安全生产目标管 理制度 运用现代企业管理思想和管理理 念。按照逐级管理、分类指导的原则， 加强班组管理的制度创新，指导班组根 据本班组的具体情况，按照立足实际、 注重实效、简洁明了、简便易行的要求， 与业务工作相结合制定班组的会议制度、 学习制度和管理制度，不断促进班组管 理的精细化、规范化。 2、建立完善班组安全生产管理 规章制度。 班前会制度：严格落实班前会制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 度。把开好班前会作为现场管理的第一 道程序，结合上一班作业现场存在的问 题，针对每个环节、每个岗位，布置好 当班安全生产及各岗位应协调处理的事 项。明确工作中注意的问题，识别不安 全因素，落实相应的防范措施，做到安 全注意事项不讲明不下井、责任不明确 不下井。 班组长现场管理制度：加强现场 监督检查，严格监督落实现场安全技术 操作规程，严格监督按批准的技术措施 进行施工或生产，严禁违规作业。 安全质量标准化管理制度：搞好 安全质量标准化动态达标。积极开展安 全质量标准化工作，推行作业现场精细 化管理，文明生产；每班要对作业现场 工程质量、岗位工作质量进行验收和评 估，实现动 态达标，积极创建安全精品工程。 隐患排查治理制度：抓好隐患排 查，实行班组隐患分级管理，落实治理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 责任。对生产作业场所、安全生产设备 及各系统进行定时、定点、定路线、定 项目巡回检查，及时排查治理现场事故 隐患，隐患没有排除班组长不得组织生 产；对限期治理的事故隐患，要严格落 实现场防范措施。 班组和各岗位安全评估制度； 事故报告和处理程序； 事故分析处理制度； 安全检查制度：每班进入工作面 对工作范围进行全面检查；班组长每周 参加一次队里组织的全面安全检查，对 检查出来的问题及时整改。 班组学习培训制度：积极组织员 工参加岗位培训，业务交流和学习，不 断提高班组每位员工的业务技能和水平； 加强班组安全文化建设；积极开展切合 实际、形式多样，体现班组特色的安全 文化活动，强化安全生产法制意识，培 养安全生产价值观，培植先进的安全生 产理念。 岗位技能修养制度：增强安全生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 产内在动力，培养和弘扬班组团队精神， 做到工作相互支持、密切配合，工序衔 接协调无误。 交接班制度：严格执行交接班制 度。 现场安全文明生产制度：以安全 文明生产作为考核之一。现场认真听取 上级领导和安全监督人员的工作指导， 虚心接受有关违反 规程行为的批评；建设同班人员 团结协作的团队作战能力；爱惜现场公 共设施和设备；保证现场文明卫生，没 有胀乱差的现象。 安全举报制度：落实职工群众安 全生产知情权、参与权、监督权、表达 权和举报权。 员工安全权益维护制度：落实班 组安全生产权益。班组长对现场作业条 件的变化情况，有安全生产决策权和组 织指挥权；有检查职工安全作业情况、 抵制上级违章指挥权；有对作业现场工 程质量、岗位工作质量进行安全评估验 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 收权；在安全隐患没有排除或不具备安 全生产条件时，有拒绝开工或停止生产 权。切实落实煤矿工人安全生产权利。 安全绩效考核制度：建立安全生 产、劳动保护、质量管理、岗位责任制、 贯彻执行各项操作规程力度，班组安全 事故情况以及三位人员情况等作为月、 季度、年底考核标准，以绩评优。 上级其它相关制度。 4、健全落实安全生产责任制。 明确班组是作业现场安全生产责任主体， 实行班组长作业现场安全生产负责制。 5、推行班组安全生产风险预控 管理。在危险源辨识、风险评估的基础 上，制定各岗位、各工种的安全工作程 序和工作标准，实行风险超前预控，提 高员工对生产作业中出现的各种不安全 因素的认知和防范能力。 6、完善班组安全生产目标控制 考核激励约束机制。把企业的安全生产 控制目标层层分解落实到班组，实行班 组安全生产目标考核制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 度，完善安全、生产、效益结构 工资制，加大安全构成比重，严格考核 奖惩，将安全生产作为班组、班组长、 班组员工推优评先、效益工资分配的 “一票否决”指标。对班组安全生产工作 每月进行一次集中考核，对考核结果实 行备案管理。 二、班组建设的内容 1、加强班组安全信息管理。建 立健全班组信息管理系统。班组要做好 班前班后会安全信息记录和生产、施工 等作业记录；认真填写出勤、安全质量、 隐患排查治理、班组井下员工到岗、培 训等信息，提高班组安全信息基础管理 水平。 2、加强班组思想建设：积极开 展以爱岗敬业、诚信守信、遵章守法、 团结和谐、开拓创新和提升执行力为主 要内容的班组文化建设。完善员工行为 规范，创建学习型班组，发扬艰苦奋斗、 乐于奉献的优良传统。积极开展创建优 胜班组，评选优秀员工活动，以争创一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 流的团队精神，激励和凝聚员工，努力 建设一支热爱祖国、忠诚企业、敬业和 谐的员工队伍。 3、班组长能力建设：规范班组 长的任职条件。班组长除了具备应有的 职能道德、职业技能外，还要具有较高 的思想文化素质、综合业务水平、基本 管理技能及协调人际关系能力，将业务 精湛、责任心强、员工信任、敢于管理 的优秀骨干选配到班组长队伍中来。 4、安全目标管理：严格控制安 全零事故；严格杜绝班组人员“三违” 行 为，认真排查和处理隐患，及时整改所 查出来的隐患。 5、工程计划任务管理； 6、人员配置管理。 2014 年班组建设实施规划 一、班组现状 电信段现有 10 个班组，在班组 建设工作中存在的主要问题： 1、班组建设工作宣传不到位， 班组内员工对班组建设工作了解不透彻， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 存在理解上的差异，认为班组建设工作 就是写记录、弄台账、应付检查，只要 台账齐全记录整洁，班组建设工作就做 好了。 2、班组建设工作参与人员比较 少，员工从心里抱着“ 与我无关 ”的态度， 认为那是班长和记录人员的工作。 3、班组文化建设滞后，缺乏特 色，有待充实和加强。 4、个别班组管理人员对班组建 设工作思路不明确，无法正确带动班组 全体员工主动为班组建设工作奉献，班 组建设工作开展比较被动。 5、班组建设激励方法比较简单， 缺乏评比，不能将有兴趣的员工带动起 来。 6、班组看板比较简单，在班组 建设工作中未发挥出相应作用。 为了进一步加强 2014 年度电信 段班组建设工作，从注 重“形式 ”到“内容”的转变，通过 实施检查、督导、考评的手段，促进基 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 础管理