电信公司劳动 竞赛经验交流材料

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电信公司劳动竞赛经验交流材料 “MsoNormal” style=“ align=“center”以 竞赛和比赛为推手 点燃员工干事创 业激情 “MsoNormal” style=“ align=“center”中国电信公司劳动 竞赛经验交流材料 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“开展群众性的 劳动竞赛是企业充分发挥员工积极性、 主动性和激发员工激情的主要载体和有 效途径。面对竞争之压力、发展之重任， 中国电信*分公司行政与工会结合实际， 围绕发展第一要务和创建和谐奋进企业 为出发点和落脚点，以劳动竞赛和技能 比赛为助手和推手，因地制宜，力求实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 效，以全员业务发展助销劳动竞赛为统 领，创造性地开展一系列的劳动竞赛和 技能比赛，极大地调动了员工的积极性， 提高了员工素质，点燃了员工干事创业 激情，推动了企业规模效益发展。据不 完全统计，2010 年开展和举办各类劳动 竞赛和技能赛有 32 项/场，参与员工达 4500 人次，为企业促产增收近 1.5 亿元， 同时*分公司 2010 年首届“天翼腾飞杯” 员工技能运动会所产生的 3 名个人冠军 均荣获*市“ 五一” 劳动奖章。我们主要 做法如下： “MsoNormal” style=“一、精心组织， 提高竞赛组织的科学性 “MsoNormal” style=“1、消除三个 误区，统一思想认识。员工对劳动竞赛 产生了一些认识误区：一是认为开展劳 动竞赛需要占用一定的人力、时间等， 影响生产经营；二是认为劳动竞赛是工 会一家的事，独木难成舟，参与积极性 不是很高；三是认为劳动竞赛只追求轰 动效应，并不能很好地促进企业效益和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 劳动生产率的提高，作用不大、效果不 好。针对员工认识上存在的误区，工会 加强沟通、协调和宣传，并通过在劳动 竞赛的组织上、制度上、内容上、形式 上不断创*实践，让广大员工认识到劳 动竞赛在服务企业发展、提高员工素质、 促进经营发展方面不可低估的作用，从 而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想基础。 “MsoNormal” style=“2、建立三级 机构，抓好竞赛组织。由于管理跨度增 大、生产任务较重、员工较多等，给劳 动竞赛组织带来一定困难，为了更好地 开展工作，为此，我们建立一个“纵横 联网、上下联通” 的劳动竞赛组织网络。 纵向建立了班组、中心、县分公司三级 劳动竞赛管理机构，明确各自职责，逐 层抓好劳动竞赛组织。横向建立了由党 政工团领导，形成党组领导、行政挂帅、 工会主抓、部门配合、员工参与的领导 管理格局和组织体系，有效解决了劳动 竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞 赛科学、实效、顺利地开展。 “MsoNormal” style=“3、精心策划， 保障赛事顺利开展。无论是总体性劳动 竞赛还是专项性劳动竞赛，我们从宣传 发动、部门协调、方案制订、人员分工、 执行管控、效果评估等方面都制订了非 常详细的组织方案，并经过多个部门协 调沟通和征求意见。形成方案之后，着 重抓好责任到人、分工协作，在总体把 控和细节考虑等方面都做到周密布置和 详尽考虑，避免出现丝毫错乱，确保每 次劳动竞赛都能顺利完成，并取得圆满 实效。 “MsoNormal” style=“二、丰富内容， 提高劳动竞赛的针对性 “MsoNormal” style=“1、围绕提高 员工业务素质开展劳动竞赛。为加快 “三名”员工队伍建设，我们举办了百场 3G 培训和百场营销活动下基层，举办 了三级经理人员和营销服务中心经理固 移融合战略培训班，以 3G 销售和行业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 应用推广为重点，在公众、政企等渠道 举办了“决胜天翼 天翼腾飞 ”系列销售 实战竞赛，特别是与市总工会联合举办 了首届“天翼腾飞杯 ”技能运动会，为公 司以来规模最大、规格最高、参与人员 最多的技能比赛，获得了员工和各级好 评。通过培训、竞赛、实战，锤炼了队 伍，有效地提高了员工业务技能和销售 能力。 “MsoNormal” style=“2、围绕阶段 重点工作开展劳动竞赛。根据阶段性重 点经营任务，为确保阶段重点任务顺利 完成，我们开展了农垦专网拓展劳动竞 赛、固移融合达标劳动竞赛、3G 营销 精英经验交流暨技能大赛，以竞赛促发 展，动员员工凝神聚力，攻坚克难，冲 刺阶段性目标。 “MsoNormal” style=“3、围绕推动 企业规模效益发展开展劳动竞赛。面对 市场激烈竞争，为加快规模发展，我们 开展了全员业务发展助销劳动竞赛，鼓 励员工多发展多奖励，奖励范围覆盖所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 有业务和所有员工，在物质激励之下， 全体员工斗志顿发，你追我赶，劳动竞 赛形成了较大的凌聚力、战斗力、竞争 力，极大地推动了全业务发展。 “MsoNormal” style=“4、围绕内部 管理开展竞赛。为加强民主管理，我们 紧紧围绕促进发展、降低成本、推进转 型等企业生产经营的重点、难点问题， 组织开展服务创优、降本增效、合理化 建议、保密知识、安全生产知识、纪律 教育等竞赛活动，还开展年度性先锋号 及岗位标兵竞赛评选活动，既提高了员 工业务素质，又促进内部基础管理，为 创建和谐奋进、民主稳定企业打下坚实 基础。 “MsoNormal” style=“三、创新方式， 增强劳动竞赛的吸引力 “MsoNormal” style=“1、方式求新。 一是竞赛组织上下协同有力。改变过去 工会包办大型竞赛的局面，针对不同类 型的劳动竞赛，竞赛组织灵活多样，或 由工会主办，或由工会牵头、其他部门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 承办，或联手举办。无论是主办、牵头、 承办、协办，各个部门都积极配合和密 切协同作战，确保了竞赛的进度和效果， 又解决了工会力量不足、资源制约等的 矛盾。二是竞赛规模大小结合有序。对 项目业务、每个岗位、每个时期，我们 都相应地举办劳动竞赛和技能比赛，既 有总体性项目，又有专项性、阶段性项 目，做到大赛必有，小赛常有。对覆盖 率的竞赛领域，我们采取年度评选，灵 活多样地开展达标评先劳动竞赛。三是 竞赛周期长短结合相宜。业务发展以长 赛为主，阶段任务以短赛为主，对于周 期较长的竞赛活动，为解决职工的厌烦 心理，我们将过程分解成若干阶段性选 拔短赛，以短赛促长赛，保证一月一赛， 做到了长赛不断线。 “MsoNormal” style=“2、过程求快。 一是方案决策快。阶段工作任务最大特 点是时效性要求，我们在阶段重点工作 初期就做出决断和策划，定下方案，较 好地调动了职工的积极性和紧跟上中心 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工作。二是宣传动员快。方案制定后， 利用橱窗段报、横幅标语、网络媒体等 多种形式大肆宣传，营造氛围，发动员 工积极参与。三是总结奖励快。竞赛结 束后，及时总结表彰，及时兑现奖励， 及时树立典型，提高了参与劳动竞赛的 积极性。 “MsoNormal” style=“3、载体求准。 一是围绕党政关心的焦点开展劳动竞赛。 今年年初，公司经营班子对融合和规模 发展非常关心，制定了相应的战略和决 策，工会及时开展融合达标劳动竞赛。 二是围绕企业发展的重点开展劳动竞赛。 3G 发展和营销能力是去年下半年的重 点，联合市场部等部门举办百场 3G 培 训和营销技能比赛。三是围绕企业管理 的难点开展竞赛。由于员工压力较大， 员工士气有所影响，为了提高员工士气， 我们举办企务直通车网上论坛和合理化 建议征集活动，让员工宣泄感情和提出 合理化建议。四是围绕职工利益的切入 点开展劳动竞赛。开展了保密知识、安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 全知识等竞赛活动，优化员工知识结构 和提高自身价值。 “MsoNormal” style=“4、效果求实。 一是创新激励机制，激励双管齐下。我 们重新制定了劳动竞赛管理办法，在评 比奖励方面给予物质、精神奖励，既颁 发奖金，又授予荣誉称号，同时对在竞 赛中获得优异成绩的业务技术能手，通 过橱窗、板报、企业网、企业报等媒体 大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、 增资、*级、休养等方面优秀优先考虑， 使员工充分感到劳有所得，功有所奖， 绩有所扬，调动了员工参与劳动竞赛的 积极性。二是务求实效，劳动竞赛成效 显著。每次劳动竞赛，不搞花拳绣腿， 我们都进行效果评估，在出效果、促发 展的前提下再开展。在一系列劳动竞赛 的推动下，不但提高了员工素质和锻炼 了队伍，而且激发了员工激情，更大地 促进企业和谐，大力地推动了企业发展， 劳动和技能竞赛较好地发挥了鼓舞、激 励、推动等功能，确保了企业各项经营 -精选财经经济类资料- -最新