班组建设讲话 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设讲话( 精选多篇) 强化井下班组管理扎实推进基层建 设 辛显齐 一、如何做好班组长 要做一个合格的、优秀的班组长， 应当把握好“ 高、严、细、实、和 ”五个 字。 一是要高。班组长要有较高的安 全意识，较高的标准意识；较高生产组 织能力、风险认知能力和隐患处理能力。 要达到这个“ 高” ，就要强化学习，多学 习标准、多学习规程，多积累经验。只 有在能力上高人一筹，才能有说服力， 才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 二是要严。对自己严，如果对自 己降低了标准，就会上行下效，降低了 威信，影响号召力和团队的执行力。对 班组成员工严，对于正规操作、工程质 量等涉及安全方面的工作，要严要求， 严考核。只在严起来，才能让班组成员 形成一个良好的习惯和风气，才能提高 执行力。 三是要细。工作安排要细心，做 到统筹兼顾；现场检查要细致，不能放 过隐患；责任落实要细化，让员工有压 力，有动力。 四是要实。作风要扎实，在现场 要多跑，多看，多动脑，才能安排得井 然有序。考核要实，只有做到基本的公 平公正，才能充分调动员工的工作热情。 五是要和。要和气、要和蔼。大 家在一起工作就是一家人，特别是对新 工人的管理，一定要和风细雨，严禁野 蛮管理、粗放管理。工作能力在于慢慢 的培养，经验在于一点点的积累，他们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。 总之，对于新工人要多关心、多爱护， 多鼓励，多帮助，要少一些批 评与呵斥。 二、如何支持班组长的工作 班组长工作上压力大，管理难度 大，各级管理人员要支持班组长的工作。 在区队管理方面：分配要保持向班组 长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作 上要与班组长经常沟通。在培养方面， 多指导，少批评。 在技术管理方面，要加强班组长 的安全技能、生产技能、管理技能方面 的培训。要重点强化班组长的安全意识、 质量意识和标准意识。同时，专业上对 班组长要予以必要的指导，促进各项制 度、措施在现场的贯彻 落实。 。 在政治待遇方面：评选 先进、 树立典型、入党、提干，要优先考虑班 班组长，特别是安全管理好的采掘一线 生产班组长，更要关心爱护。 坚持以人为本，努力创建“六型” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 班组 在班组建设推进会上的讲话 同志们： 会议期间，我们参观了 xx 车间 和 xx 车间班组建设情况，从不同的层 次、不同侧面、不同角度，总结交流了 一些单位班组建设的实践做法。应该说 这些做法是我们多年来班组建设成果的 缩影，具有一定的方向性、指导性和实 践性。希望各单位结合实际，创造性地 学习、借鉴和运用。 下面我讲二个方 面问题： 一、班组建设工作的回顾与总结 今年以来，按照 xx 集团公司党 委和 xx 集团公司的总体部署和要求， 我们以创建“ 六型” 班组为载体，以安 全生产为中心，以强化班组管理、提高 员工素质为根本，以创建白国周式班组 为目标，全力推进班组建设工作。 回顾与总结今年以来我厂班组建 设工作，我们在深入调查研究的基础上， 结合实际，完成了班组建设三年规划的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 设计；确定了创建“ 六型” 班组三年目 标；制定了推进班组建设具体措施；建 立了班组建设考核评价机制；夯实了班 组建设基础；举办了基层支部书记和班 组长培训班。 所有这些为推进班组建设打牢了 基础，提供了保证，同时，我们在改善 班组工作环境；提高班组长工资待遇； 建立 - 1 - 班组管理制度；强化班组管理； 员工教育教训，提高员工全面素质，创 造和总结班组建设典型等方面进行积极 探索和实践，推进了班组建设深化与发 展。 我们把班组建设同安全、生产、 经营工作紧密结合，采取多种方式，有 效开展了班组长管理，安全专业和职业 道德知识测试和竞赛活动；班组反事故 演习活动、班组值际竞赛活动、员工技 能比武活动、提合理化建议、小改小革 活动；节约回收、修旧利废活动，收到 了实实在在效果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 客观地讲，我们在班组建设工作 上，也不同程度的存在一些不足，主要 表现在：一是个别单位和领导干部对班 组建设工作，认识模糊，重视不够，领 导乏力。二是个别单位和领导干部在班 组建设工作中不注重把握班组长这个关 键。没有把功夫下在增强班组长责任， 提高班组长素质，培育班组长管理能力， 发挥班组长作用上。三是个别单位和领 导干部在班组建设工作中忽视了人这个 重要因素，没有把精力投放到提高人的 素质，发挥人的主观能动作用上。 二、班组建设的深化与发展 1、深化认识。班组建设是员工 队伍建设的重要组成部分，是企业管理 的基础性工程，是企业发展的战略性任 务。所以，我要站在企业发展的战略高 度和长远角度，深化对班组建设在企业 发展中的重要性和所处的地位及作用的 认识。 另一方面，从我 xx 管理体制看， 由于历史的原因，没 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 有段队这个管理层次，所以班组 建设对于我们来说，更具有特定意义。 同时 xx 集团党委把我厂做为班 组建设示范单位，可以说这是集团公司 党委交给我们的一项政治任务。 因此，我们全厂上下，特别是各 级领导干部要澄清模糊认识，正确理解 和高度重视班组建设工作。要准确把握 班组建设与企业发展的内在联系及内在 规律。要把班组建设作为一项基础性工 程和战略任务来抓，建立长效机制，常 抓不懈，进而推动企业与员工共同发展。 2、以人为本。从科学发展观的 科学内涵看：第一要义是发展，核心是 以人为本，基本要求是全面、协调可持 续发展，基本方法是统筹兼顾。所以班 组建设要坚持以人为本。 从企业管理角度看：企业管理是 以人为中心的人、财、物和规章制度的 管理。所以班组建设要坚持以人为本。 从企业构成看：人是构成企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 细胞、有机体和基本要素，只有激活细 胞、培育健康机体，筑牢根基、企业才 能持续生存和发展。所以班组建设要坚 持以人为本。 坚持以人为本，推进班组建设的 要旨是以人为主体、以人为中心、以 人为根本，推进班组建设。提高人的 全面素质，推进班组建设。发挥人的 主观能动作用，推进班组建设。 3、以管理为核心。应该说，班 组建设涉猎方方面面， 核心是管理。人的管理：教育 管理、管头脑、管思想。制度管理、 规范行为。制度管理：围绕班组长和员 工教育培训、安全生产、民主管理、环 境卫生、考核评价等方面，建立完善各 项管理制度。进而推进班组管理，提升 管理水平，提高员工行为养成。 4、以安全生产为中心。班组建 设工作：融入到安全、生产、经营活 动中心。找准切入点，结合点和落脚 点。班组一切工作都要围绕企业中心 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 工作来展开，服从、服务于安全生产。 多种方式有效开展安全巡回检查排查 活动、发电生产值际竞赛活动、提合理 化建议，小改小革活动、节约回收入， 修旧利废活动、文明卫生创最佳活动， 进而彰显生机与活力。 5、完善机制。建立完善班组建 设工作检查机制、考核机制、评价机制、 奖罚机制，并做到严格标准、严格考核、 严格奖罚。进而使班组建设工作始终在 常态、有序、长效的状态下运行和发展。 6、强化指导。党群各部门、各 基层党支部要经常深入到班组，调查研 究切实把客观情况、实际问题搞清楚； 根据班组实际情况，有针对性地提出 推进工作思路和对策；找准存在的问 题、找到解决问题的办法，找出改进工 作的努力方向；对班组工作进行综合 分析、总结工作、总结典型、总结经验、 总结规律，指导班组建设新的实践。 2014 年班组建设工作动员会讲话 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 员工同志们： 大家好！ 班组是企业发展的根基，是企业 建设的基础，是企业文明建设的前沿阵 地，是企业各项工作的落脚点。班组成 员思想素质、业务素质的高低，直接代 表和反映了企业的整体水平。班组建设 的好坏，直接影响企业的社会形象和经 济效益，甚至决定了企业的人才培养和 发展战略。因此班组建设在企业中的地 位和作用尤为重要。只有加强班组建设， 让基层班组充满生机和活力，企业才会 有较好的经济效益，才会有旺盛的生命 力，才能和谐稳步发展。今天，我们在 这里举办班组长学习班，主要目的是要 提高班组长的整体素质和业务水平。同 时为大家搭建相互交流，相互学习的平 台。 下面我代表公司党委讲几点要求： 一、 对班组学习的要求 学习是实现公司制度、规定、要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 求的信息交流平台；是让公司员工知道 该做什么，明白提倡什么，懂得什么才 是员工的根本利益和长远利益的课堂。 所以我认为班组学习是公司重要基础管 理，发挥着特别重要作用。 班组学习一定要结合员工关心的 热点学、找准员工的兴趣学， 结合身边亮点学，要结合生产工作 中的难点学、结合企业的目标 学，只有这样才能真正调动班员的学习 积极性。 “学习是前进的基础” ，选择学习 就是选择进步。我们要养成“善于通过 学习解决问题” 的习惯，要具备 “善于通 过学习解决问题” 的能力。要将学习要 素系统化地融入到日常工作中。 在这里我们要多学习、多交流。 学习专业知识和好的实践经验，让我们 的工作有好的技能、方法和解决问题的 方策。好的经验也应该积极传授、培训 和推广，从而能够极大地提高班组整体 团队的实力。对于提高效率、保证质量、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 降低成本、管理改善等一系列好的典型 的改善案例，要争取发布、交流和推广。 二、对支持班组建设的职能部门 的要求 对班组的要求要全力协作和支持。 一是作为班组建设的两个牵头部门工会 和 xxx 部，组织要有力，管理要细致； 二是支持班组建设的所有职能部门要提 高服务质量和支持力度，对班组提出的 信息和要求要认真对待，及时关闭；三 是对班组的支持要持之以恒，不能忽冷 忽热。 三、对班组所属部门的要求 在班组建设和管理上做出成绩、 做出特色。结合自身实际情况探索更好 的班组管理方式，推出更多的改善成果， 在班组培养更多的专业人材，更好地理 顺内部管理，提高部门团队的整体凝聚 力和工作能力。 四、进一步加强领导，完善机制， 持续推进班组建设工作深入开展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 1、高度重视班建工作，进一步 健全工作机制。各部门要把班组建设列 入重要议事日程，进一步加强组织领导， 定期听取班组建设汇报，掌握情况，解 决问题，作业部、工会、xxx 改善推进 部要积极推进班组建设。 2、完善制度，提高班组建设的 科学化水平。各部门制定班组建设的工 作目标、具体方案和主要措施，健全班 组的各项规章制度，做到班组建设规范 化、标准化和科学化。强化班组长管理 标准，优化班组长竞聘流程，继续推进 班组长培养、考核激励机制，提高班组 管理水平。 3、抓好载体建设，加强宣传。 各部门要结合实际，主动学习好经验、 好做法，并能在本部门迅速展开。同时 要探索新途径、新方法、开展形式多样 的标杆班组创建活动。 4、加强分类指导，促进共同进 步。目前公司班组 200 余个，这就决定 班组建设的多样化和个性化。为此，要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 加强分类指导和相互交流，形成具有公 司统一特性，又各具自身特色的班组建 设新局面，使班组建设在公司整体推进、 协调发展、 。就目前情况，发展是不平 衡的，要促进全面提升，努力覆盖到每 一个班组。 员工同志们，班组建设工作任重 而道远，需要我们在座各位的共同努力 来实现公司班组建设工作新发展，我希 望各位能够进一步提高认识，统一思想， 尽职尽责，形成合力，为构建具 xxx 公 司特色的班组建设工作而努力奋斗！ 谢谢大家！ 二零一二年 xx 月 xx 日 切合实际以点带面 积极推进班组建设 同志们： 大家好！ 此次班组建设动员大会旨在全面 贯彻落实国网公司班组建设活动精神， 以落实两会工作报告要求，夯实基础、 加快发展步伐为出发点，努力提高一线 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 员工的思想、安全、责任意识和专业技 术水平，积极促进各项基础管理工作的 规范化、标准化、制度化建设，助推公 司目标远景早日实现。 下面，我就推 进班组建设工作，谈几点意见： 一、目的和意义 班组，是企业的基石，是企业管 理工作的基础，企业的各项决策最终均 需依靠基层班组去实施。基层班组的执 行力、创新力，在一定程度上决定着企 业发展的速度、质量和效益。而班组建 设在当前公司体制改革，与公司管 理接轨过程中存在着重要的现实意义， 是公司固本夯基的一项重要举措。目前， 我们与公司的主要差距在硬件设施、 管理水平、人员素质和服务水平这四个 方面，而班组建设正是从公司的最基层 出发，实现此四方面的加强和提高。 二、组织和落实 各单位要强化领导，营造氛围， 形成班组建设的合力。加强基层班组建 设，是一项系统工程。公司已成立由党 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 政主要负责人、分管领导和相关职能部 门组成的班组建设工作领导小组，各单 位要进一步健全班组建设的基层组织领 导体系，并按照公司的统一部署，全面、 系统、扎实地推进基层班组建设。 一是各基层单位第一负责人要亲 自部署，制定相应措施，并确保落实到 位；二是各级安监、生技、营销、人资 等相关职能部门应以提升班组管理水平 为己任，密切配合基层单位开展班组建 设工作，重点解决基层班组专业管理中 的各种冲突、问题；三是公司内应大力 营造人人关心、支持、参与基层班组建 设的氛围。 三、实施要点 创建工作中要全面学习领会贯彻 班组建设管理办法和评价标准，要特别 注重规范化、标准化、制度化的要求,要 重视提高一线员工的专业技术能力和思 想责任意识。 全面学习领会贯彻班组建设管理 办法和评价标准 公司已编制出台了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 班组建设管理办法及评价考核标准，工 会根据公司实际情况进行了改编，现已 制成资料汇编分发给大家。 汇编 内容涉及班组的安全管理、专业管理、 综合管理等各个方面，并根据不同班组 工作性质的 不同，重点突出了对班组关键绩 效指标完成情况的评价。对班组的记录、 总结、报表等各方面管理要求、评价内 容都进行规范。各单位会后要认真组织 学习研究，全面理解、领会办法要 求，以对此后的落实贯彻工作形成统一 的认识。 加强创建工作实施落实的规范化、 标准化、制度化, 各单位要按照管理办法和考核 评价标准的具体要求结合实际制定创 建工作规划，并形成相关的制度文件， 力争做到规范、标准的实施落实，要把 创建工作内容形成制度，形成纲领，形 成习惯，使其成为我们的日常工作规律。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 在实施过程中，要不断对照考 核评价标准进行自查自纠，边实施边 考核，边考核边整改，将班组等级与班 组的月度考核奖及年终奖挂钩，与班组 长、班组成员的职业发展挂钩，确保班 组建设创建工作稳步推进。 大力实施员工素质提升和班组长 队伍建设工程 一是实现班组及人员的 标准化配置。结合实际，全面分析公司 班组员工队伍和班组长队伍现状，合理 调整配置班组队伍，优化人力资源配置， 提升人才使用效率；二是建立健全员工 职业生涯发展机制。开展员工岗位能力 评价，抓实班组绩效考核工作，将绩效 评价结果与员工薪酬、职业发展相结合， 拓宽一线员工职业发展通道；三是加强 基层班组长队伍建设。建立班组长选拔、 培养、考核、激励机制，开展班 组长轮训工作，不定期举办班组 长论坛、交流会、组织优秀班组长外出 学习，增进交流、开阔思路，切实提高 班组长的管理水平和综合素质；四是构 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 筑多元培训模式。充分利用现场培训资 源，完善培训基础设施，注重改进现场 培训方式，增强现场培训的针对性，重 点提高员工岗位技能水平。 加强班组思想建设和文化建设， 培育优秀团队 一是要加大和谐企业文 化建设力度，弘扬“ 努力超越、追求卓 越”的企业精神，引导员工树立“ 诚信、 责任、创新、奉献” 的核心价值观，进 一步加强班组文化建设，营造良好的人 际关系和工作氛围，提高班组的凝聚力； 二是大力加强员工工作作风建设。组织 员工开展各种劳