研发部门工作 计划(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 研发部门工作计划(精选多篇) 本文由好范文小编辑收集整理，这 是一篇关于研发部门月工作总结，可以 提供大家借鉴！ 1、为了适应企业发展的需要， 市场的变化，技术质量部修改了“*” 企业标准，并通过审核，现已应用与新 的标签中。 2、对进厂原辅材料的验收。在 这一个月中，技术质量部严格按公司新 制定的文件执行，不合格品坚决予以拒 收，合格品仔细检查其合格率，基本上 将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数 的范围内。 3、对公司现有的条形码进行全 面审查，并对新办理的条码进行申请、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 备案。同时应上海销售商的需求，将 “*干红葡萄酒 ”和“*干红葡萄酒”的条 形码相关信息输入到“gds”中，以适应当 地的需求。 4、随着葡萄酒市场的变化，消 费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应 变化，根据这一变化，按照公司领导和 顾客的要求，进行反复试验、品尝，新 开发“*等葡萄酒等产品，丰富了市场， 满足了不同消费者的需求。 5、在包装车间生产期间，技术 质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌 装现常在工作现场，质检人员仔细查看 各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能 性，并随时检查原辅料的使用情况，发 现不合格或不安全隐患时及时加以解决。 6、化验人员每半月到一个月对 酿造车间里所有罐的酒进行一次检测， 以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒 进行全项分析。对车间新调的酒如： *干白*干红、*葡萄酒及时进行检 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 测，为车间的生产提供了方便。同时， 检验人员对生产的每一批酒都及时地做 全项分析，为生产提供了可靠保障，并 每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。 7、为了使检验、化验数据准确 无误，本部门制定了相应的自校规程， 并对现有的仪器、器皿进行自校。 8、为了保证葡萄酒的质量，除 了车间严格的监控外，还每月至少 1 次 检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒， 不管数量的多少，全部进行检查，不合 格品坚决不予出库，然后再对这些酒进 行检验、提出、落实，确保成品酒出厂 率达到 100%。 9、技术质量部在工作中积极响 应总公司的要求，为了便于“质量一体 化”的顺利实施，本部对其进行了认真 的学习，并就其相关文件进行讨论，为 今后的工作打下了良好的基矗 10、为了丰富员工由好范文收集 整理的生活，总公司举办了“篮球比赛” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 和“拔河比赛 ”，本部门积极响应，为公 司争取了好的成绩。 11、为降低生产成本，节约资金， 本部门制订了“ 原辅材料定额损耗指标 ” 和“物料损耗管理办法 ”，指导了今后的 工作生产。 技术质量部人虽然目前取得了一 些成绩，但同时也存在一些不足之处。 应此，在下一个月的工作中，质量部还 应克服缺点，发挥优点，使自己的工作 再上一个台阶。 2014 年工作总结 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的 2014 年迎风过去了，值此辞旧迎新之际， 在轻松此刻我在研发部门在 2014 年的 工作做一个回顾，以便弥补不足，更新 观念，为 2014 年能取得更好的成绩， 使工作开拓新的局面，打下坚实的基础。 2014 年在公司领导正确科学的领导下， 以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进 的精神，本着实事求是的科学观，并坚 持谨慎，细心的工作态度地工作，并取 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 得了一定的成绩。同时工作中也存在一 定的不足，现将对 2014 年工作做如下 总结： 1、完成了公司下达的各项工作 任务 2014 年对我们颜料开发组人员来 说，同样有许多值得回味的地方，也有 许多经验值得吸收。这一年中，在陆总 和其他科室的帮助下，我们努力工作， 努力钻研，做了几个项目，有成绩，有 不足。 1、bk-hw 提高强度 8% 2、5828-146# 红，何工标 3、bbc-e 调整色相及过滤值 4、永固桔黄 1158，溶剂墨 以上是车间生产过的品种，在生 产的同时碰到了，一些本可 不必要的问题。由于是新产品， 车间操作员工在技术员不在场的情况下 擅自操作，导致产品质量做的不好。从 这看来员工的素质是有待提高的，以避 免出现不必要的损失。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 由于 4#车间技术员请假，我暂时 代管车间 15 天，对其中的工作深有体 会，并不是有些人所说的技术员只是开 张料单。技术员需控制车间生产流程质 量事件的处理，我在代管期间生产 bk， 碰到松香无法溶解，在研发人员的处理 下，比较成功地解决了问题，没有出现 质量事故。由于 4#带式干燥质量较差， 技术员随时的关注，检测并控制车间半 成品的水分，温度等情况，通过应用检 测检查半成品的质量情况，以及颜料的 拼混。 回顾过去，成绩是喜人的，但成 绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。 在看成绩的同时，也有一些问题即待解 决，比如：车间新员工专业知识的提高 还需要一个漫长的过程，生产技术革新 较慢，新技术研发较少等问题，是明年 工作的重点。 我相信在新的一年中，研发部门 会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取 得更加辉煌的成就！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 研发部：范思登 2014 年 1 月 7 日 2014 年度技术部门工作总结 各位领导、同事、朋友： 你们好！ 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的 2014 年迎风过去了，值此辞旧迎新之际， 我们公司全体上下欢聚一堂，在轻松此 刻将技术部门在 2014 年的工作做一个 回顾,以便弥补不足，更新观念，为 2014 年能取得更好的成绩，使技术部门 的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。 2014 年在公司领导正确科学的领导下， 在人事部门的指导协助下，我部门以坚 持精益求精，开拓进取，与时俱进的精 神，本着实事求是的科学观，并坚持谨 慎，细心的工作态度统领全面工作。按 照科学人才观的要求，抓好专业技术人 才队伍建设，并取得了一定的成绩。同 时工作中也存在一定的不足，现将对 2014 年工作做如下四点总结：一、 正在建设起一支强有力的专业技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 术队伍 由于公司人员按程序准则不成熟， 各部门都存在按程序处理事件的不足， 技术部门也不例外。但是在公司领导的 强大支持下，在公司人事部门的大力协 助中，为公司招聘了大量的技术人才， 根据公司的需要，本着择优录用的原则， 在不断的努力中技术部正逐步留下并巩 固起一支强有力的专业技术队伍。然而 由于新人对公司的产品不熟悉以及专业 基础知识的薄弱，明年的培训任务还是 比较重。不过，相信在公司领导的支持 下，我部门会克服困难，排除问题，使 全部门所有人员在新的一年中取得专业 技术的飞速提高。 二、 完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因，存 在任务重，时间紧的困难。但经过公司 领导的正确指导和全部门所有人员众志 成城，精诚合作，不懈努力，基本保证 了各项任务在公司的规定时间内，高标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 准，严要求的完成。这和公司领导的正 确指导，大力支持，全部门员工的不懈 努力密不可分。但有时也因为赶进度， 图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸 的纰漏，这是明年应大力解决的问题， 争取在新的一年中避免和减少图纸中出 现不应该犯的错误。325 种规格图纸。 三、 产品这一方面 快速安全地完成了产品转型 ， 明年 cbb65 电容是我们公司的苗头，就 真对这苗头来说，我们有失职之处也有 迷补之处， 四、 革新了工艺 新观念成立后，购进了高精设备， 为工艺的改革创造了条件。由于原来的 设备比较落后，原先的生产工艺已经不 能满足现在的生产实际，在公司各部门 的大力合作下，我部门对原有的工艺进 行了大胆的改革，此次革新，减少了不 必要的生产工序，提高了生产效率，也 为公司节约了成本。目前为至，原有的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 焊接生产工艺已完成了工艺革新。 不过还有焊盖子工艺需要革新， 这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成绩是喜人的，但成 绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。 在看成绩的同时，我部门也有一些问题 即待解决，比如：新员工专业知识的提 高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺 的革新任务还较重，生产技术革新较慢， 新技术研发较少等等问题，是明年工作 的重点。相信在新的一年中，技术部门 会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取 得更加辉煌的成就！ 研发工作计划 一、 售楼处施工节点 1、设计方案、施工图纸已定 负责人：于静 2、6.15 进场施工 3、6.157.15 基础施工完成 负责人：工程部、施工单位 家具、配饰前期准备负责人： 于静 一楼主体沙盘，单体沙盘负 责人：娄敬 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 4、7.157.25 后期家具、配饰到 位负责人：研发于静、企划娄敬 5、7.257.29 内部清理工作负责人： 物业 6、7.30 公开亮相 二、尚街会所 1、建筑风格已定 三、尚街样板间 1、6.76.19 设计风格定位 负责人：娄敬 设计方案、施工图纸负责人： 苏敬波、 2、6.20 进场施工 2、6.207.12 基础施工完成 负责人：工程部、施工单位 家具、配饰前期准备负责人： 苏敬波、设计单位 3、7.137.23 后期 家具、配饰到位负责人：研发于静、 苏敬波 4、7.237.29 样板间内部清理 工作负责人：物业 5、7.30 公开亮相 四、尚街二期住宅景观方案 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 1、7.10 二期扩初图纸，方案细 化负责人：研发陈新平 研发部门如何提高工作效率的管 理探讨 研发部门如何提高工作效率的管 理探讨 第一、几个基本的工作准则 一、组织协同，避免缺乏组织， 让事情放任自流，一盘散沙，这是产品 日常管理责任人、项目负责人的责任。 二、难点问题即时支援攻克，避 免员工工作粘滞影响进度。 三、经验 不断总结并标准化，避免低水平重复工 作。 四、立项严谨，避免折腾。 五、我们需要一支有原则的队伍， “我要什么时间完成这个工作，你必须 何时提供这个东西给我，有问题请你和 你的上司商量，这个问题请尽快办！” 避免老好人、避免漫无目的、避免无原 则，到头来才说是别人没按时给你。 六、有困难立即找上级协助解决，面谈、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 打电话、邮件都可以。 七、 “举手制” 变更必须沟通协调，避免不沟通导致 的失误和损失，我们就像一架奔跑的四 马拉的战车，任何一匹马要改变方向或 者速度，都会带来其余三匹马的问题。 八、我们必须是一个全能型的精 灵，我们处在一个高度讲求效率和快速 反应的行业里，反应要快，要能坚持。 九、产品风险大，必须严谨、再 严谨，防呆、放错、多方验证必须是每 个工程师的基本认识。 十、 “我们是一伙的” 我们还 处在需要快速成长的阶段，我们的产品 积累不够，产品线不完善，还不能完全 覆盖所有客户的各种需求，应客户需求 进行开发的事情较多，一边沟通了解、 一边设计、一边生产，交货时间紧迫。 这类特征要求我们必须是一个高度讲求 效率、高度讲求沟通协调，高度讲求工 作质量、高度讲求一次就尽力把事情做 好的组织。 十一、持续改善提高，不断完善 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 和总结。 第二、组织协同的重要性： 1、什么是组织协同，就是需要 安排什么人做？何时完成？谁的工作会 影响谁？出现问题该如何沟通和解决？ 每个人上下游关系是谁？有问题时该即 时和谁沟通？有困难时该找谁？ 2、谁来组织？怎样组织？没有 有效组织就无法谈协同。 谁来组织，是一切的关键。 为说清楚这个问题，我先讲几个 基本逻辑： 、两点之间，直线最短； 、沟通事情，问直接当事人， 问最了解情况的人最快。 、我们是一个更强调服务的企 业，为什么？我们只有用自己真诚的服 务打动客 户，这就必然导致我们不能教条， 必须灵活。 、技术难度高，专家型特点突 出。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 正是这几个基本逻辑，导致我们 的信息分散，管理难度大，为什么？该 怎样解决？决策重心下移，加强沟 通和检查是唯一的解决办法。 、产品日常管理责任人是各类 项目、任务分解落实的组织者 、部门管理人员是各类项目任 务落实到本部门具体人员时的保障完成 者，是任务、项目仅仅分配到本部门的 工作分解落实者。 、所有干部是自己管辖范围内 的所有工作按时完成的促进者、保障者、 教练、检查着、引导者、指导者。 、研发管理办： a、所有交到研发管理办的工作 计划的系统推进者，各产品日常管理责 任人或项目负责人、部门负责人，把各 自组织落实分解的跨部门协同工作推进 计划可以交由研发管理办组织检查推进， 每天督促检查的工作量大，仅仅依靠部 门推进的难度大，这时就可以交由研发 管理办按各部门提供的工作计划推进检 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 查，研发管理办必须把检查情况及时反 馈给任务交待者。 b、各类任务、项目汇集成一张 总计划，把运行在研发部门的全部任务 和项目汇制一张全局运行图， 研发总 计划可以看到各个任务、项目的计划 完成时间和进展情况，以及各类资源的 运用情况。 c、研发人员任务分布分析，也 就是资源运用情况分析，可以分析出每 个人的任务情况，工作量是否过于集中 在某几个人，他们的工作量过大时该如 何支援？ d、pm 专员：研发还没完全量产 或者说没正式转产的产品系统跟进者， 是研发和生产的衔接者，研发与生产混 合阶段的计划执行推进检查者，运作差 异即时发现者，系统监控这一阶段的运 行情况并即时上报信息给决策人员。没 有正式量产或者说没正式转生产，代表 着研发可能还存在着很多不确定性因素， 需要加强研发和生产、采购等各方面的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 沟通和协调。pm 专员必须强化这方面 的沟通组织和总结经验，因为这方面的 不确定性和快速反应要求更多。研发投 产申请流经 pm，pm 会根据投产申请编 制推进计划跟进，并将意外事情及时反 馈给当事人，把重大事情汇报领导。 3、计划即时跟进检查和组织调 整 一边研发一边投产