省级企业管理 创新成果申报主报告

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 省级企业管理创新成果申报主报告 以提升企业整体竞争力为目标的“燎原 工程” 省级企业管理创新成果申报主报告 一、前言 中国*集团*无线电器材厂自 1966 年建厂以来，一直专门研制和生产军用 继电器，是国家微型密封电磁继电器和 航空航天用接触器研制、生产的核心企 业，军用继电器研制生产定点厂家，为 我国“神舟系列 ”载人航天工程及国防重 点工程提供了大量优质、可靠的产品， 多次受到中央军委、原国防科工委、工 业和信息化部的表彰。 企业注重现代化、科学化、创新化管 理，不断在管理体制和产品技术上求新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 求变。近年来，企业先后建立了 SPC 过 程控制系统、OA 自动化办公系统和 ERP 企业资源计划系统，构建了全新的 绩效管理体系和以岗位价值为核心的薪 酬激励体系。企业以“ 精湛技术、卓越 品质；持续改进、顾客满意”为质量方 针，始终以客户需求为关注焦点，不断 提高自身的技术和管理水平。 企业坚持“ 发展需要人才、发展需要 创新”的理念，持续引进重点高校大学 毕业生及成熟型人才，加大力度委托培 养现有专业技术人才，通过校企合作的 新模式扩大和深化产学研合作，以项目 建立内部的“ 传、帮、带”培养机制，全 面推行科研项目管理办法，完善科研项 目奖励办法，通过系列的激励机制，不 断加速科研开发的速度和质量。 自十一五以来，工厂共申请专利 35 项，其中已获得授权 27 项，有 8 项仍 在受理中；承担科研新品 80 余项，通 过鉴定定型的 60 余项，完成工艺技术 攻关项目 50 余项，掌握了 22 项核心关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 键技术。企业自主研发和生产的 TO-5 微型密封电磁继电器系列产品可全面替 代进口，全面满足航天工程的需求。企 业独立承担了国家航空航天用接触器系 列型谱开发任务，产品技术指标居于国 内领先地位，达到国际先进水平并能全 面替代进口。 *厂将一直秉承“ 浓缩时空，聚业 *”的企业精神，践行 “差异化定位、 专业化做精” 的战略思想，始终牢固树 立“客户至上、产品领先 ”的经营理念， 以市场需求为导向，军民并举，为使企 业成为国内领先、具有国际一流水平的 高性能高可靠微型继电器和接触器供应 商不懈努力。 二、 “燎原工程 ”创新管理产生的背景 “燎原工程 ”创新管理是企业整合创新 资源、规范创新管理的需要。 “燎原工程 ”产生以前，工厂的创新管 理活动有技术革新、小改小革及合理化 建议等，创新管理活动比较分散，而且 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 评审周期长、申报程序繁琐、宣传力度 不到位，对员工创新活动的引导作用不 强，不利于创新项目的产生、发展及推 广。这种管理方式导致员工的创新意识 不能及时转化为创新成果，没有达到充 分开发人力资源潜力的目的，浪费了企 业的创新资源。 “燎原工程 ”通过一系列 规范的申报程序、评审标准、奖励办法 等操作细则，利用 OA 自动化办公系统 这个公开、便捷的平台，将各种创新提 案和创新成果纳入一个规范的、便于管 理及持久有效运行的系统中来，使得各 类创新提案和创新成果有了一个统一的 展示平台，规范了工厂的创新管理。 “燎原工程 ”创新管理是企业激发员工 创新热情、完善企业激励机制的需要。 “燎原工程 ”创新管理实施以前，员工 创新得到的物质激励和精神激励少，创 新热情不够、创新意识不强，创新项目 的数量少。 “燎原工程 ”加大了创新的宣 传力度，提高了创新的物质奖励标准， 辅之以各类有效的精神鼓励，而且结合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工厂的薪酬管理制度使组织创新的部门 与主动创新的员工得到多方面的利益。 这些举措充分调动了员工的创新积极性， 达到增强员工的创新意识，鼓励员工进 行工作改进和岗位创新，营造积极、主 动的创新氛围的目的。进一步完善了激 励机制，使工厂的发展得到了更多的支 持，为工厂整体竞争力的提升奠定了人 心、人力基础。 “燎原工程 ”创新管理是企业与市场接 轨、保持竞争领先的需要。 众所周知，21 世纪是一个智力竞争、 科技竞争、特别是创新竞争的时代。创 新是现代企业经济活力之源，技术创新 是经济发展和生产率增长的基本驱动力， 管理创新是实现技术创新的有力保障。 工厂所处的电子行业变化日新月异，竞 争更为激烈，许多竞争对手都纷纷向创 新型企业转型，建设创新型企业必须拥 有自主知识产权的核心技术、知名品牌， 要具有良好的创新管理和文化，整体技 术水平要在同行业居于先进地位，这样 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 才能在市场竞争中具有竞争优势和持续 发展的能力。因此，我们必须全面增强 创新能力，求新、求变、求发展。 综上所述， “燎原工程” 创新管理应运 而生并大刀阔斧地实施起来。 三、 “燎原工程 ”创新管理的内涵 “燎原工程 ”是我厂为充分鼓励全体员 工进行工作改进和岗位创新，营造积极、 主动的创新氛围，制度化、规范化地使 在工厂各个层面产生的产品、技术、管 理、流程、营销、组织、文化等方面具 有创新性、建设性、可行性、价值性的 改善措施、方法和手段得到广泛应用， 最终实现“以星星之火，成就燎原之势” ， 使工厂整体竞争力全面提升的创新管理 活动。 “燎原工程 ”创新管理按创新范畴、创 新性质将创新活动划分为两大类：管理 创新和技术创新。管理创新指在企业采 购管理、生产管理、成本管理、质量管 理、职能管理、服务保障及其它管理领 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 域产生的创新事项。技术创新指在企业 产品技术领域产生的技术改进、技术革 新创新事项。每类创新分为创新提案和 创新成果两种。创新提案指尚未经过实 施验证但有创新事项、创新内容、创新 效果预期以及创新可行性分析的措施、 方法和手段。创新成果指已经过实施验 证，并且属于创新所列适用范围内的措 施、方法和手段。 为进一步凸显“ 燎原工程 ”提升企业整 体竞争力的目的， “燎原工程 ”评审奖励 的侧重点首先是在提高产品质量、提高 产品加工效能、缩短生产周期、降低成 本以及提高管理效率和效果等方面开展 创新所取得的成果，其次才是兼顾创新 难度。 四、 “燎原工程 ”创新管理实施的主要 做法 加强制度保障，出台管理办法。 为使“燎原工程 ”创新管理项目顺利实 施、有效运行，我厂出台了“燎原工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 程”实施管理办法 ，以制度的形式固化 了“燎原工程 ”的申报、评审体系及相关 操作规范，使“ 燎原工程”从申报到评审 及后续的成果推广都进入了一个规范有 序的管理流程，从而为员工的各类创新 活动搭建了一个快速、通畅的平台，也 使“燎原工程 ”的评审程序更加公平、公 正、公开。 该实施管理办法详细规定了“燎原工 程”公开透明、以经济效益为核心、定 期评审即时奖励的实施原则与相关实施 细则，确认了申批程序、明确了各环节、 各相关部门及相关人员的职责所在，是 “燎原工程”创新管理实施的制度保障。 明确组织机构，落实机构职责。 为使“燎原工程 ”有计划、有步骤地实 施，工厂在实施办法中明确了各相关单 位的工作职责，促进“ 燎原工程 ”创新管 理的有序进行。具体机构设置与相应职 责如下： 1、厂长 负责创新提案、创新成果的审批及创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 新奖励的批准。 2、 “燎原工程 ”创新评审小组 工厂成立由相关职能部门及申报单位 负责人组成的“ 燎原工程”创新评审小组， 组长由人力资源主管领导担任。创新评 审小组的主要职责是对各部门申报的创 新提案和创新成果进行定期评审，确定 创新提案、创新成果的奖励标准。 3、各部门负责人 各部门负责人的主要职责有：负责部 门内“燎原工程 ”创新管理办法的宣传和 发动；收集本部门的创新提案和创新成 果申报表、初审和报送本部门的创新提 案和创新成果；组织实施并按所下达的 工作任务书要求严格执行所采纳的创新 提案事项；向主管职能部门提供实施后 的管理创新、技术创新成果的相关数据 收集和报送；对创新成果进行推广运用， 接受主管职能部门的监督检查。 4、主管职能部门负责人 按照管理创新和技术创新的分类，工 厂分别由企业管理处和科技处作为主管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 职能部门分别负责管理创新、技术创新 提案审核；负责管理创新、技术创新成 果评价；负责对采纳的管理创新、技术 创新提案下达工作任务书并组织验收； 负责对通过评审的管理创新成果的运用 情况进行检查、评估和对成果技术固化 及推广运用情况进行监督检查。 5、业务主管领导 负责对创新成果的效果事实、技术固 化及成果推广运用可行性分析进行评价。 6、人力资源处 负责拟定和修订“ 燎原工程 ”实施管 理办法 ，对申报的创新提案和创新成 果进行收集整理并组织评审，负责评审 结果及评审奖励的网上公布及创新表彰 大会的组织等。 7、厂工会 负责对通过评审的创新提案和创新成 果进行登记、传递和归档和向上级部门 推荐优秀成果发表。 优化评审程序，细化评分标准。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 利用工厂 OA 企业工作流， “燎原工程” 的申报、评审程序优化浓缩为“申报 初审评审” 三个步骤。 1、创新的申报 凡是符合适用范围规定的创新申报， 可在每月规定时间分别按创新提案和创 新成果两类填写“ 燎原工程 ”创新申报表 在 OA 上进行申报。 2、创新的初审 部门负责人进行初审通过后，按创新 成果合法性确认程序报送主管职能部门 负责人进行审核。 3、创新的合法性确认程序 创新的合法性确认程序分为创新提案 的合法性确认程序和创新成果的合法性 确认程序，二者的确认程序有一定区别。 创新提案的合法性确认程序 管理创新提案提交企管处审核，然后 报评审小组进行评审；技术创新提案提 交科技处审核，然后报评审小组进行评 审。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 创新成果的合法性确认程序 创新成果合法性确认程序：成果使用 部门应用效果评价意见职能归口管理 部门签署评价意见业务主管领导签署 评价意见评审小组评审。 4、创新的评审 评审时间 对通过初审及合法性确认的创新提案 和创新成果由人力资源处进行统计后确 定评审时间及参评人员后组织评审。 评审方式 创新提案评审采取讨论和举手表决的 方式确定评审结果：采纳、暂不采纳、 不采纳。采纳是对认为可行，但是需要 经过实施验证的创新提案的评审结论； 暂不采纳是对认为可行，但是目前不宜 进行实施验证的创新提案的评审结论； 不采纳是对认为不可行的创新提案的评 审结论。 创新成果评审采取以创新实施验证效 果进行综合评价打分的方式确定评审结 果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 值得注意的是，对验证时间和验证范 围不足够的创新申报事项，审核部门负 责人、评审人员都可提出具体的验证要 求，根据验证改进效果重新提交，不勉 强评级，这对于保证创新事项的科学性、 成熟性具有重要作用。 评分标准 创新提案、创新成果在评审时都有相 应的评分表，评分表总分值均为 100 分。 在具体评价维度和评分权重上，创新提 案和创新成果有所区别。 创新提案的评价包括创新事项的新颖 性、创新的措施和方法、创新效果预期、 创新效果预期 4 个维度，所占评分权重 分别为 50%、20% 、10% 、20% 。根据 评分结果确定创新提案的星级，作为奖 励的依据。 对批准通过的创新提案需要进行实施 和验收的，由主管职能部门下达工作任 务书并组织进行实施。创新提案可在采 纳并实施后按创新成果的评审结果进行 再次奖励。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 创新成果的评价包括创新事项的新颖 性、创新的实施情况、创新效果、创新 推广运用可行性 4 个维度，所占评分权 重分别为 10%、20% 、50% 、20% 。根 据评分结果确定创新成果的星级，作为 奖励的依据。 以上创新星级评价事项和评分标准根 据创新申报类别分为技术改进、质量管 理、成本管理、采购管理、生产管理、 职能管理、服务保障和其他八类，涵盖 企业生产经营的各个方面。 评审报告 人力资源处每月根据申报的创新事项 和评审结果拟制月度“ 燎原工程 ”评审报 告，经创新评审组长签字确认、报厂长 批准后在工厂 OA 上进行公示。通过 OA 平台以充分发挥宣传创新效果、激 励启发他人的作用，使更多人参与到创 新活动中来，共同为推进企业全方位创 新贡献力量。 完善奖励方式，加大激励力度。 “燎原工程 ”创新管理的奖励方式包括 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 荣誉奖励、物质奖励和创新加分三类。 1、荣誉奖励：通过审批的创新提案 和创新成果，工厂将为获奖人颁发荣誉 证书，分别授予“* 星级燎原之星 ” 、 “*星级燎原火炬 ”个性化冠名荣誉称 号。 2、物质奖励：对通过评审获奖的创 新提案与创新成果，根据评定后的星级 进行相应奖励，创新奖励的个人所得税 无需个人承担，由工厂统一支付。创新 提案的奖励范围为 50-500 元，创新成 果的奖励范围为 200-2000 元。当月创 新成果奖励在次月就发放至员工，通过 即时奖励及时肯定员工创新的价值，充 分调动员工的创新积极性和主动性。 3、创新加分：通过评审获奖的创新 提案与创新成果，不仅对申报部门当月 给予最高 5 分的绩效加分奖励,而且对获 得创新成果三五星级的员工个人进行 薪酬积分加分，创新成果与员工工资收 入的增长直接挂勾，使员工能获得更加 直接而长远的利益。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 4、 “燎原工程 ”创新管理年度创新评选 年度十大创新评选 由人力资源处每年组织“十大创新” 评 选，评选采取网上投票与创新评审小组 评审相结合的方式进行。根据创新的效 果和程度，创新评审小组提出奖励建议， 创新评审的结果报厂长批准后，按薪酬 管理制度规定进行“ 厂长嘉奖 ”。 部门组织奖评选 人力资源处每年对各部门的创新奖励 人次、奖励总额以及创新奖励评审通过 率三个指标分别进行统计，统计结果报 厂长批准。对得分排在前三名的三个部 门的领导给予“ 部门创新组织奖 ”奖励。 年度创新表彰大会 工厂每年召开一年一度的员工创新表 彰大会，会上对获得奖励的部门和个人 进行表彰并颁发物质奖励，以此扩大 “燎原工程”的影响力，加大宣传效果和 奖励力度，激励员工积极参与创新活动， 增强员工的创新意识，以促进创新活动 成果繁荣，实现企业全员创新、全面创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 新。 5、 “燎原工程 ”创新管理的专利申请 创新成果能够申请专利的，由科技处 组织申报专利，为创新成果的推广应用 提供了更大空间，也有利于工厂自主知 识产权的和核心技术的发展，对建设创 新型企业文化，促进工厂向创新型企业 转变有重要意义。 五、 “燎原工程 ”创新管理的实施效果 自我厂实施“ 燎原工程”创新管理以来， 通过全体员工的共同努力，创新管理活 动硕果累累、成绩卓著。 创新申报项目多、人次多、质量好， 员工创新热情和创新潜力得到有效、持 续的激发。 从“燎原工程 ”创新管理工作推行以来， 申报人次达 291 人次，共收到创新提案 申报数共计 12 项，其中技术改进 5 项， 质量管理 5 项，职能管理 2 项。创新成 果申报数共计 160 项，其中技术改进 144 项，占比 90%；质量管理 5 项，占 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 比 3%；成本管理 5 项，占比 3%；生产 管理 3 项，占比 1.8%；服务保障 2 项， 占比 1.2%。 采纳的创新提案共计 4 项。采纳的创 新成果共计 151 项：其中技术改进 133 项，占比 88%；质量管理 7 项，占比 4.6%；成本管理 5 项，占比 3.4%；生 产管理 3 项，占比 2%；服务保障 3 项， 占比 2%。其中，五星级的创新成果 5 项，占比 3%；四星级的创新成果 26 项， 占比 17%；三星级的创新成果 82 项， 占比 54%；二星级的创新成果 34 项， 占比 23%；一星级的创新成果 4 项，占 比 3%。 创新申报项目的推广应用价值高，产 生的经济效益大，使企业的生产运营更 有效率、成本更低。 创新取得的效果非常明显，可直接量 化的经济效益达 900 余万元，不能直接 量化经济效益的，根据创新事项的效果 预期，在工厂的各生产、管理领域均有 突出的表现，在加快投产周期、降低生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 产成本，提高生产效率与管理水平等方 面都有很大的作用。如机加车间申报的 “簧片类卷圆模的改进 ”技术创新成果， 通过改进卷圆模结构，实现了同一付的 卷圆模生产多种零件，为工厂节约了工 装投资成本 50000 余元，并且缩短了零 件生产的周期，提高零件配套的及时性。 装配一车间申报的“ 方型 TO-5 继电器引 出端扳弯夹具改进” 技术创新成果，通 过设计夹具将引出端根部固定，再扳弯 引出端，替代以往的校正钳扳弯，有效 解决了因继电器线圈引出端扳弯或触点 焊接等导致继电器底板内部绝缘子受损， 玻璃绝缘子掉块问题，使合格率从低于 60%提高到 96%以上，一年下来为工厂 节约了 6 万余元。设计所申报的“利用 Excel 软件，快速、准确地计算继电器 线圈参数”，主要通过利用 Excel 软件功 能，设计出继电器线圈参数计算公式， 改进了过去传统计算繁琐的方法，大大 提高了计算准确度和计算速度，已被设 计人员广泛采用，大大提高了工作效率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 工厂管理制度不断完善，管理流程更 加规范，管理效率更高。 工模具车间申报的“ 内部管理制度完 善”管理创新成果，针对车间存在的无 序管理状况，如工装对工厂的生产保障 能力严重不足、响应能力差、质量问题 突出等问题，结合车间生产特点和实际 情况，提出以“ 钳工为龙头，技术作保 障，管理来促进，全员齐互动”的管理 理念，树立“ 质量在我手中，用户在我 心中”的经营指导思想，制定了工模 具车间生产、技术管理考核办法 、 工 模具车间质量、进度与分值系数挂钩考 核办法 、 工模具车间科研新品零部件 生产组织管理规定等一系列管理措施。 通过近一年时间的运行，工模具车间的 模具产值在 2010 年达到了 460 万元， 相比 2009 年的 351.5 万元上升了 30.87%；111 月份模具、夹具交货项 数 739 项，相比 09 年全年的 589 项上 升了 25.5；科研新品交货项数 540 项， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 相比 09 年的 434 项上升了 24.4。该 项管理措施的实施，使工模具车间员工 的生产积极性得到调动，快速响应能力、 执行力得到提高，综合素质全面提升， 进而缩短了生产周期，提高了产品质量、 扩大了车间产能。 成果推广应用价值高，促进了企业的 技术革新和技术创新。 目前许多管理创新成果已在全厂范围 内广泛运用，近 60%的技术创新成果已 大力进行推广、应用并逐步进行固化； 近 35%的技术创新事项可在后续的工作 上不断完善和论证后推广使用。同时， 创新项目，特别是技术方面的创新，创 新空间和推广空间都比较大，有很大的 发展潜力。如工模具车间申报的“多功 能快速成型模块技术改进”技术创新成 果，针对我厂接触器的一些塑压件结构 成型共同点，设计制造更换和增加部分 相应成型部件，从设计角度充分考虑了 成型模块的更多适应范围。该成果经济 实用，特别是对科研新品零组件的试制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 能有效缩短研制周期，满足尺寸精度和 一致性，并可大力进行推广和运用，至 今一直用该模块生产新品塑压件、冷冲 件，生产周期大幅缩短，成本低廉，可 重复使用，更改和装拆方便，在新品研 制阶段用其生产零件效果极佳，经推广 应用，其