电子产品商业 计划书

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电子产品商业计划书 xxxx 产品商业计划书 商业计划书是一份全方位的项目 计划，其主要意图是递交给决策者，以 便于他们能对产品或项目做出评判，从 而决定是否付诸实施。在产品驱动类项 目建议书的附件中应包含商业计划书的 内容，以评估项目实施效果、指导产品 营销及评估营销效果。 第 1 章 摘要 对商业计划书的内容进行概括， 突出重点和主要结论。 第 2 章 市场形势分析 2.1 业务背景 现有大环境下的市场需求和中国 电信经营总体策略，目前国家/信产部对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 该项业务的政策和指导意见等。 2.2 市场现状 本地/省内市场上现有同类业务及 可替代业务的用户群/数量、资费、经营 模式、运营商/服务提供商、变化趋势预 测等。 2.3 市场需求 通过市场调查，收集该业务的潜 在需求用户数，用户需求，用户心理承 受价位，有意向合作的运营商情况等信 息 第 3 章 业务能力分析和评估分 析 3.1 中国电信业务能力分析 我司开展该项业务的 swot 分析， 优势/劣势/机会/威胁 3.2 价值评估分析 针对市场需求驱动型项目：根据 市场调查情况，我司 开展该项业务的投资回报预测， 根据业务发展进度的 业务收入、投资规模、运维成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 及营销成本，核算投 资回报比曲线。 针对战略需求驱动型项目：分析 项目的战略投资价值 如何。 第 4 章 业务定位和经营策略 4.1 用户定位 1、针对特定的用户群体 2、用户使用习惯 4.2 产品定位设计 1、产品主要功能 2、实现的用户需求 3、业务操作模式 4、主要缺陷 4.3 经营模式 1、合作经营 2、自主经营 3、内部渠道、外部渠道经营 4、价格体系和管理办法 4.4 营销策略 1、广告策划 2、营销活动策划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 3、10000 号宣传口径 4、与其他电信产品的捆绑销售 策略 5、与 vip 体系关联 4.5 业务发展计划 1、产品销售的初步预测，竞争 能力和进入市场前景的初步估计 2、省内、外产品价格的现状及 销售价格初步预测 3、营销目标计划 4、业务开展计划 5、适应业务发展的网络能力需 求计划 第 5 章 对网络支撑和业务支撑 的需求 5.1 配合业务发展对网络支撑的 需求 1、接入端口类型/数量 2、网络流量 3、用户使用习惯 4、增值服务需求 5、可维可管功能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 6、网络建设调整进度及备品备 件 7、it 系统的需求 8、监控/维护人员培训 5.2 业务支撑的需求 1、产品/业务管理办法 2、合作经营的管理办法 3、业务流程 4、故障处理流程 5、it 系统的支持 6、业务/营销人员培训 第 6 章 效益分析 1、产品支出预计 2、产品收益预计 3、针对市场需求驱动类产品的 效益分析 4、针对战略需求驱动类产品的 价值分析 第 7 章 风险因素及其对策 可能存在的政策风险、市