管理评审汇报 材料(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理评审汇报材料(精选多篇) 管理评审汇报材料 一分公司在总公司“抓质量管理， 促效益增长” 的战略思想指导下，积极 响应贯标决议。现汇报一下今年 qms 运 行状况。 一分公司为落实和实现总公司制 订的“管理方针 ”和“质量目标”，重新修 订了一分公司安全管理规定和优 质服务奖惩规定 。加强了对员工，按 计划进行“安全行车 ”“优质服务”的培训 、教育。使广大员工充分认识到 “安全是质量的保证，质量是效益的保 证”，激发了员工抓好质量管理的热情。 通过每日对车属单位人员的考核，明确 了员工的职责，落实了岗位责任，通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 对车辆营运状况的考核，端正了从业人 员的服务态度，提高了服务意识。尤其 是“p.d.c.a”的过程方法，在安全管理工 作中的循环运用，保证了各项工作计划 的有效落实和实施。通过加大对事故隐 患的整改力度，从而降低了事故的发生 率，通过考核和检查、整改措施的落实， 及时找出不合格品的产生原因，制订纠 正预防措施，做到了防微杜渐，不仅使 班车的正班、正点率有所提高而且为安 全行车，规范服务，和保证车辆技术状 况完好都打下了良好的基础。从而实现 了各项考核指标均达到或超过质量管理 手册的考核目标和要求。 在贯标过程中，一分公司紧紧围 绕飞鹿公司质量手册的“方针” 和 “目标”，开展各项活动。始终坚持 “持 续改进”的原则，不间断评价现状，积 极采纳各项合理化建议，识别改进工作 中的不足。促使全公司的服务质量有很 大提高，这充分说明了质量体系文件的 运行是有效的，并取得了良好的成果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一 分 公 司 二 九年十月十一日 管理评审汇报材料 自本公司 2014 年 10 月 30 日正 式实施 iso9001：2014 质量管理体系以 来，严格按质量管理体系文件的要求开 展各项质量管理活动，并取得了一定成 效，在此，将行政部的管理评审材料作 如下汇报： 一、工作业绩 通过定期的教育培训以及日常的 工作指导等方式，所有员工均熟练掌握 质量方针及本岗位的工作职责，并能把 质量方针和目标所包含的具体要求落实 到本部门的实际工作中去。 项目 推行 iso 前 推行 iso 后 培训 iso 知识 无培训 培训后， 作业规范、职责、权限分明 生产管理 有培训，效果不大 组 织生产、采购、物控、品质、内审等培 训，效果显著。 员工礼仪 有培训，效果不大 员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工素质提高 培训合格率 80%不格率 合格率 达 100% 人力资源 管理人员 40 人 增 至 47 人 设备设施 有设备设施 增加了 电脑、投影机等一批先进设备 工作环境 增大办公区域，同时 建有配套、仓库等办公室， 质量方针、目标 不明确 明确， 并能运用到实际工作中去 二、存在的问题 本公司 2014 年 2 月 26 日进行的 首次内审工作中，本部门审查出两项不 合格项，针对不合格项，本部门及时做 了原因分析，并采取了相应的纠正、预 防措施。到目前为止，所有不符合项在 规定时间内已纠正完毕，并在近期工作 中未发现类似不符合项。 不合格项 原因分析 纠正、预防 措施 目标达成 培训效果未做分析 人手不足 增 加人手 培训效果分析 100% 5s 检查无记录 人手不足 增加人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 手 5s 检查及记录 100% 三、对公司管理改进的建议； 1 资源管理：员工应穿工作服； 2 管理职责： 加强员工与员 工、上级与下级的交流与沟通，树立团 队精神。各部门负责人切实加强对本部 门人员素质的教育，包括技能方法的培 训，提高自身休养素质，为本公司更好 的服务、对社会作出更大的贡献！ 3 加强企业文化建设，塑造优 良的企业文化。 四、下一步工作计划 1 培训计划，以年度培训计划 为依据，对新进厂员的工及在职员工进 行分批培训，主要培训内容有 iso 知识、 厂规厂纪、员工手则、消防知识、安全 知识、岗位技能等。 2 环境及安全管理，继续做好 厂区、食堂、宿舍环境及安全管理工作； 加强安全培训工作。 3 健全各项规章制度，制做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 员工手册 。 五、资源需求 1本部门人力资源不能满足今 后工作的需要，将需培训主任 1 人，人 事部文员 1 名，理由是：需要有懂人力 资源管理及培训的人才，加强员工培训， 使其胜任本职工作，也才能适应 iso 质 量管理体系的要求。现行政部只有一名 宿舍管理员，人员严重不足，这也是一 个现实问题，望公司领导能够给予解决。 2 相关设施也须添置，打卡钟 1 台，文件柜 3 个。 以上为行政部的管理评审材料全 部内容，不尽之处，敬请批评指正。 行政部 胜利分公司体系管理评审汇报材 料 二一四年十二月 胜利分公司体系管理评审汇报材 料 为了不断完善胜利分公司 q 管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 体系与 hse 管理体系，保证分公司管理 体系持续的适宜性、充分性和有效性， 为此胜利分公司认真组织员工贯彻学习 q 管理体系与 hse 管理体系的管理手 册 、 作业文件 、 程序文件 、并进 行了深入的讨论，让员工更清醒地认识 到 q 管理体系与 hse 管理体系的重要性 和必要性。现就分公司 q 管理体系与 hse 管理体系的运行情况汇报如下： 一、注重过程业绩，关注相关方 抱怨及顾客满意度 为落实和实现公司制订的“健康 安全与环境方针、目标” 和 “质量方针目 标”，胜利分公司成立了领导小组，制 定了胜利分公司 2014 年质量目标分 解与考核方案 、 胜利分公司安全生产 考核细则 ，并在每周生产会上坚持开 展安全经验分享，增强了员工的安全意 识，使大家充分认识到“ 安全是质量的 保证，质量是效益的保证”，激发了员 工抓好质量管理的热情。通过开展我 的岗位我担责活动，员工明确了自己 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的岗位职责，落实了岗位责任，端正了 的服务态度，增强了服务意识。自公司 运行 q 管理体系与 hse 管理体系以来， 胜利分公司始终遵循“pdca”的过程方法， 在管理工作中循环运用，保证了各项工 作计划的有效落实和实施。通过加大对 各种事故隐患的整改力度，有效降低了 事故的发生率，保证了考核、检查和整 改措施的落实，及时找出不合格及安全 隐患的产生原因，制订纠正预防措施， 做到了防微杜渐，规范服务，为完成好 全年工作任务打下了良好的基础。 在推进体系的过程中，分公司紧 紧围绕质量手册的“ 方针 ”和“目标” 内容，开展各项工作。始终坚持“持续 改进”的原则，不间断评价现状，积极 采 纳各项合理化建议，不断识别改 进工作中的不足。对基本满意业主反映 的问题进行整改，促使服务质量有很大 程度的提高， 一年来，分公司实现了 零投诉，各项考核指标均达到或超过质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 量管理手册的考核目标和要求。 二、注重精细服务，关注全方位 管理 今年以来，分公司自下而上对每 个岗位存在的危害因素、环境因素进行 了识别并进行了评价分析，制定了相应 的措施。在抓好基础工作的同时，将安 全、健康与环境作为重点，小区物管站 不断完善小区消防设施设备台帐，物管 员转变观念态度，把过去的等待服务变 为主动服务， “进百家、问千户 ”现已经 成了胜利分公司物管员的习惯，物管员 在巡检中发现楼道内堆放易燃物、停放 摩托车等隐患问题及时去居民家中协调 解决问题，将一个个隐患消除，深受小 区居民好评，一年来，没有一起因服务 不到位物管员被投诉的现象发生。 年初，公司给胜利分公司下达了 各种费用指标和 89 万元的收费任务。 为能完成收费任务，胜利分公司成立了 以经理付进友为组长、副经理张建新、 宋学玲为副组长的收费小组，制定了收 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 费工作的具体目标和行动计划，把收费 任务进行层层分解，落实到人，挖潜增 效，禁止人情户和少收户，并要求每个 工作人员廉洁自律，在金钱面前不贪， 不存任何私念，分公司财务室每周检查 核对一次，物管站所领的发票和交回的 发票，各物管站长每周一的生产会上都 要详细汇报收费进度。不仅如此分公司 还要求各办公室及物管站的电脑要做到 人走关机，使全体员工都从节约一度电、 一方水、一张纸做起，降低成本，并对 一些简单的桌椅维修尽可能地由单位工 作人员及小区义工来完成，既可以达到 节约维修资金的目的，又能确保小区公 共设施的完好，做到一举两得。目前分 公司已超额完成了公 司下达的收费任务。 三、注重应急演练，关注预案适 用性 为能更好的做好分公司安全生产 和维护稳定工作，确保分公司有一个安 全稳定的工作环境，在紧急情况下能迅 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 速、便捷、有序地处置突发事件，分公 司参照公司应急处置预案制定了相 应的应急处置预案 ，同时根据公司 hse 管理要求，分公司举行活动、大型 会议时分公司提前编写好适用的单项 应急预案 ，发生异常情况可立即启 动。 一年来胜利分公司积极开展应急 演练，有桌面推演和模拟实践两种，分 别演练了火灾逃生、中暑和突发事件等， 自长征南大门掉落伤人一事后，分公司 对突发事件尤为重视，反复演练，通过 演练发现分公司应急处置预案中突 发事件的内容太少，不适用，于是分公 司重新编写了一本突发事件应急处置 预案覆盖了高空坠物、物体打击、交 通事故、污水外溢等突发性事件。此预 案已经由公司物管科审批，分发至分公 司各物管站学习。 四、q 管理体系与 hse 管理体系 两次内审情况 09 年分公司在 hse 体系运行过程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 中，或是有个别环节衔接不上，或是对 标准条款理解不透，导致存在或多或少 的不符合项，加之员工整体 hse 意识不 强，现场监视和检查力度不够，所以在 09 年 7 月底内审时，开出了 16 条不符 合项，分公司领导立即召开分公司 hse 领导小组会议，对分公司 hse 工作如何 开展和减少不符合项做了规划。 现 hse 体系运行已有一年多了， 分公司领导对其非常重视，定期在分公 司范围内组织学习，并对学习效果进行 验证，成立考核办公室，专项负责现场 监视和检查，制定完善的现场监视和检 查制度，在全力做好分公司月查、班组 周查的基 础上利用专项检查、临时抽查等 形式加强分公司日常安全生产的安全监 督管理。今年先后组织开展了消防安全 设施及消防器材使用维护的专项检查、 相关方专项检查等安全检查工作，取得 了较好的效果。 在今年 7 月 hse 内审中审核组共 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 给分公司开出了 8 个不符合项，与去年 相比少了一半，11 月 q 体系内审中审核 组共给分公司开出了 2 个不符合项，现 如今 hse 体系管理和 q 体系管理已贯穿 与分公司工作的每个环节，包含了方方 面面，一年来按照管理标准，hse 管理 体系和 q 管理体系的运行，促使工作管 理起来更规范，服务质量及工作质量有 了显著提高。 五、体系运行存在的问题及改进 建议 在工作和生活中，危害环境因素 无处不在，需要员工正确识别，班组积 极开展危害环境因素识别分析会，鼓励 员工填写 act 卡，上报分公司分析评价。 进一步加强对内审员及班组长的 培训，让 q 管理体系与 hse 管理体系运 行更加规范实用。 胜利分公司 2014 年 12 月 9 日 总经理办公室管理评审汇报材料 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 自从公司质量管理体系运行以来， 办公室认真履行了工作职责，各项工作 均能适应标准的要求，我单位的工作权 限得到了充分的体现。 办公室作为公司文件资料管理的 归口部门，在总经理和管理者代表领导 下，我部门按照质量管理体系规定的职 能，努力做好职责范围内的各项工作。 对于在质量管理体系内审活动过程中制 定的文件资料我部门按照公司统一规定 进行管理。由专人负责文件资料的修改、 借阅均按文件控制程序的有关规定 办理。记录由各部门负责人具体管理， 办公室定期派专人检查，记录的借阅、 销毁按规定程序办理。 公司质量管理 体系运行以来，各项工作进展顺利，质 量手册、程序文件、操作规程、并得到 有效的的实施，形成受控文件件，文件 的发放和使用没有发生擅自修改、丢失， 确保了文件的完整和清晰。 在公司质量管理体系运行过程中， 共由生产部、办公室等部门形成了种记 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 录，这些记录内容准确、完整，记录都 有目录和检索。总经理办公室负责对这 些记录的标识、归档、保管、检查、借 阅等进行了控制，并对各部门记录使用、 管理情况进行了跟踪检查。 公司在 7 月 10-11 日组织了质量 管理体系内审审核工 作，总经理办公室作为负责收集、 整理、编印与管理评审有关的材料及纠 正预防措施的跟踪和验证的负责单位， 积极对审核的材料进行收集、整理和编 印。 体系运行几个月来，本部门对分 解目标实施了考核，考核结果。文件管 理、记录管理、会议准备与安排等分解 目标均达到 100%。 总经理办公室根据本公司生产经 营的发展和产品质量管理体系的需要， 认为各部室主管人员的管理能力、协调 能力、工作能力需要进一部加强，建议 公司加强对员工进行安全生产培训教育， 生产技术知识培训教育，以提高员工安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 全意识和技能。 办公室 2014 年 7 月 19 日 购销部管理评审汇报材料 一、计划指标完成情况 2014 年度计划销售混凝土万 m3，1-6 月份实际完成万，占年计划的%， 实现时间过半，任务完成过半，或较去 年同期 450 万 m3 增长万 m3 ，增长% 。 。 计划采购水泥吨，实际采购吨； 计划采购粉煤灰吨，实际采购吨；计划 外加剂吨，实际采购吨；黄沙计划采购 吨，实际采购 吨；石块计划采购吨， 实际采购吨，确保了生产。 二、购销情况 今年以来，沙石市场受到政府 “限超”的影响，以及油价上涨，运输成 本增高，加之政府对采石场严格管理， 限制新开采石场，老的采石场，开采的 难度越来越大，成本越来越高，所以， 建议公司筹集资金，尽可能多采购沙石 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 物料，确保已经签订的销售合同正常履 行。 由于土地越来越紧张，政府加快 棚户区改造，改善解决中低收入居民的 居住条件，所以住房的楼层越来越高， 因此，原有的混凝土泵车的高度不够， 可能影响改善产品的销售。建议公司研 究考虑再加 60 米以上高度的混凝土泵 车，同时再加混凝土搅拌车，以适应市 场的销售。 三供方管理 按照采购控制程序要求，我部门 首先加强对供方质量保证能力的调查、 筛选、评价，建立合格供方情况：石块 家，黄沙家；减水 剂家；缓凝剂家，速凝剂家，粉 煤灰家，由于是长期协作，双方情况相