班组建设管理 经验(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设管理经验(精选多篇) 坚持五个注重，提升自主管理能力 *工序班组建设管理经验 材料 自主管理是班组管理的最高境界， 也是搞好班组建设的最高追求。*工 序在上级相关部门的帮助和车间的直接 指导下，坚持做到五个注重，即班组长 能力和员工素质的培养、绩效考核制度 的完善、激励机制和亲情化管理的运用， 以实现工作程序标准化、员工关系家庭 化、工作环境有序化、素质提升全面化、 效益目标最大化的“ 五化”目标，不断提 升班组自主管理能力，收到了良好的成 效。现将具体做法与大家共同探讨交流。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、注重班组长思想工作能力培 养。班组长最初的选拔一般都是业务上 的骨干和精英，具备较好的专业技术和 生产组织能力，在业务上能够服众。但 是做好员工的思想工作，善于与员工沟 通交流将班组矛盾在内部予以及时消除 化解，也是班组长必不可少的能力。 *工序在坚持做好班组长业务技术、 组织能力的培育的同时，将培养班组长 做思想工作能力，作为一项重点工作来 做，主动为班组长购买相关书籍、定期 组织班组长座谈交流、要求班组长每季 度对班组员工思想状况进行总结汇报等， 有意识地培养班组长对员工思想工作的 重视。使每名班组长不仅能够成为业务 上的表率，而且还具备做员工的思想工 作的能力，将班组出现的问题或矛盾通 过内部的协调和管理予以解决，为自主 管理的实现提供良好的前提条件。 二、注重绩效考核方式的创新优 化。自主管理只有建立在制度约束的基 础上，才能够确保各项工作有章可循、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 规范有序，才能够实现预期的目标和效 益。而绩效考核则是各项管理制度得以 执行的一种手段和方法，同时又作为员 工奖金发放的依据，只有做到公平公正 和公开，才能符合员工利益，满足员工 的意愿。*工序在车间的指导下，全 面推行绩效考核“ 一张表”管理法，确保 了各项管理制度的有效执行和员工奖金 发放的公平公正。在“ 一张表 ”管理的推 行过程中，*工序多次组织五个班组 长共同交流探讨，相互借鉴学习，不断 改进“一张表 ”管理方法的实施效果。尤 其是丁班和丙班两个班组，率先成为车 间的示范班组，成为其它兄弟班组参照 学习的榜样。目前*工序全体员工每 人每月一张考核表，当日考核，当日上 报、当日公开。员工有了疑问或者班组 有了失误，都可确保在第一时间解决， 完全消除了以往考核和奖金同公开发放， 员工意见不能及时解决的不良现象，更 好地调动了员工主观能动性的发挥，促 进了班组自主管理水平的提升。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 三、注重激励机制的灵活运用。 在提升班组自主管理的过程中，必须适 时适度地运用物质激励和精神激励相结 合的方法，不断激发班组和员工的潜能， 并把潜能在实践工作中转化为一种能力。 *工序在五个班组间相继开展“五小十 个一”、 “ 指标王” 等劳动竞赛，开展“ 好 设备”、 “标杆设备”“ 党员明星设备” 评比 以及班组建设成果展评、班组亮点展示 等活动，对成绩优秀的班组和员工及时 给予绩效奖励，并通过宣传栏等形式集 中展示，对班组和员工都起到了很好的 激励作用。班组及员工的工作热情和参 与性非常高涨，纷纷以合理化建议、主 动修旧利废、小改小革等多种形式参与 到车间、工序的管理工作中。 四、注重亲情化管理手法的运用。 视员工为兄弟姐妹，用亲情凝心聚力是 *工序提升班组自主管理水平的又是 一法宝。*工序首先注重做好班组之 家的建设工作，各班组之家全部悬挂有 班组成员及全家合影照，每一张照片下 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 面配有亲人的祝福话语，每天对班组之 家进行检查，保持班组之家的干净清爽， 为员工营造文明祥和的休息环境。其次 要求各班组长在每班的两次巡检中，不 仅注重检查安全、设备、生产等问题， 也着重观察员工的思想状况，及时了解 员工的所思所想。在坚持原则的基础上， 突出一个“情 ”字，从点滴做起，真情实 意关心员工，尊重员工。针对班组技术 差的员工，班长主动跟他们开“小灶” ， 利用班中空隙和业余时间耐心给他们讲 解流程知识，加强与他们沟通交流，让 他们感到班组的关爱和温暖。例如今年 二月份从二车间转岗过来一名员工，由 在天车工改为泵工，她压力很大，总怕 自己干不好。丙班班长主动找到她，从 进入班组第一天起，就开始耐心地跟她 讲解生产流程，带她到现场熟悉作业环 境，现场模拟示范操作，并且做到每个 班都到她所在岗位了解当班中她的业务 熟悉状况，操作中有没有疑难问题等， 班长真情投入地关心员工，关爱员工， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 成为增强班组凝聚力，提升班组自主管 理水平的关键因素。 五、注重员工综合素质的培养。 *工序在定期班组员工学习的基础上， 坚持运用自主管理活动的形式，培养班 组长和员工分析、解决问题的能力，并 成为实现自主管理的有效途径。要求各 班组结合班组工作实际，每半年选定一 课题，自主开展活动攻关，定期进行总 结发布，并由车间职能人员提出指导和 改进意见。其次注重利用辩论赛、演讲、 讨论、你问我答等形式多样的活动，提 升员工学习专业知识和技能的兴趣。三 是利用生产教材，结合车间现有的生产 模式，有针对性地对班组员工实施面授 培训，仅本年培训达百余人次。并与将 现场模拟演练，事故预案演习等形式相 结合，不断提高班组员工处理突发事故 的能力，提升员工的业务技能。员工解 决工作中实际问题的能力得以提高后， 自然会渴望参与到与工作相关的决策中， 发挥自己的潜力，展示自己的才干。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 浅谈班组建设管理的小小经验- -企业和班组- 在企业中班组是 一个什么样组织： 班组是企业最基层的行政管理组 织，是企业生产经营最前沿的基本单位， 是在车间领导下按照企业的生产安排， 从事不同的劳动作业，承担企业生产经 营的不同任务环节的一个组织。他是企 业职工最集中的地方，是工作、学习、 生活的重要场所，也是职工思想情绪最 活跃的地方，所以班组组织存在关系企 业的生存和发展，两者缺一不可。 企 业与班组的关系： 班组作为企业组织结构的基石， 是企业各项工作的落脚点，企业的经营 发展战略、方针目标和工作任务，最终 要靠班组来完成。企业的制定和改革措 施也要落实在班组，企业的精神文明和 物质文明建设要靠班组来打基础。如果 说企业是一个健全的肌体，那么班组就 是细胞。班组建设的必要性非常重要， 他的地位、作用与企业发展息息相关。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 市场经济下班组的性质和地位： 班组是企业组织结构的基础，从 企业内部的纵向结构看，无论企业采取 何种组织结构，有多少管理部门，都离 不开班组，从企业内部横向看，企业的 生产过程必须在工序上、时间上、衔接 协调起来，必须保持连续性、比例性、 节奏性，满足均衡生产的要求，一个班 组虽然只有一个局部环节，但如果它与 企业整体脱节，完不成即定的生产任务， 就会影响企业的均衡生产，所以班组在 企业整个生产流程中是不可缺 1 少的组织环节。 班组管理是企业管理的基础，企 业为了争取效益最大化，就要在生产经 营过程中协调人们的共同劳动，合理地 组织生产，做到投入少，收益高。要实 现这个目标，必须加强班组管理。企业 的各项经济技术指标最终要靠班组来完 成，各项规章制度、工艺规程和技术标 准要靠班组来贯彻，原始记录、大量数 据和信息要靠班组来提供，企业的各项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 专业管理要靠班组来落实。企业要在市 场经济中处于良好的竞争态势，就要通 过班组来想办法提高劳动生产率，降低 成本，降低消耗，提高产品质量。所以， 班组是企业管理的基础，离开班组，企 业管理就成为空中楼阁。 班组是提高职工素质的重要场所。 职工是否精通本职业务，能否掌握现代 化科学技术，文化水平如何，全面建设 和谐企业的步伐，班组是职工学习的重 要场所。随着市场经济的成熟，企业竞 争的压力越来越大，市场竞争更加激烈， 对职工各方面的素质，特别是技术技能 素质的要求越来越高，而职工个日常技 术培训，主要靠班组结合生产任务在现 场进行。同时，职工在学习应用现代化 管理方法，掌握先进的生产技术的过程 中，客观上需具备一定的科学文化知识。 这种客观要求，使职工在工作之余，能 够进行继续学习，师徒互帮共同学习， 这是班组培养人才的重要途径。 班组是企业推进改革的落脚点。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 企业各项制度的深化， 人事制度的改革，使企业内部各 利益群体、各方面关系都发生了重大变 化。而各项改革最终都在企业内部，企 业的最基层单位是班组，并且由班组来 实现。通过班组考核制度的完善，和激 励机制下放班组，使班组有了考核权， 大大激励了职工工作热情，促使班组建 设推向科学管理。为企业生产高效奠定 了基础。 总之，班组是企业一切工作落脚 点，起保证作用。是企业提高经济效益 的起跑点，起开发作用。是企业实行民 主管理的出发点，起支撑作用。是企业 培养优秀职工队伍的起燃点，起熔炉作 用。 班组应该如何设置： 班组是根据劳动分工、协作和管 理的需要，按照生产工艺或不同产品而 划分的基本作业单位，它由同工种职工 或性质相近，需要配套协作的不同工种 职工组成，是企业最基层的生产经营单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 位，它的组建应该按照以下原则； 1、 生产工艺化原则。 工艺设 备相同、工种技能相 同的工人原料进行相同的工艺加 工，他们不能完 成车间的全部工作，优点是便于 管理，和技术指 导，便于考核。缺点是班组间协 调关系复杂，容 易出现班组间指标有差异，出现 考核平衡难。 2、 对象专业化原则。对象专业 化原则是按照生产工 艺的需求，集中多种生产设备和 不同工种的技术 工人，对相同的劳动对象进行不 同的工艺的加工。它的优点是可以缩短 产品的生产周期，简化班组之间的协调 关系，减少扯皮。缺点是；工人对生产 各种产品的适应能力差，时间长，班组 管理比较复杂，要求班长的素质和技能 要求高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 3、 混合原则；生产工艺化原则、 对象专业化原则相 结合的原则，能统一协作共同完 成多项工艺和产品，优点是在管理上好 协调，人员积极性调动灵活。缺点是管 理人员需要多，管理者们之间沟通关系 比较复杂。 总之，班组的设置必须从企业的 生产工序实际出发，以适应企业内部经 营机制转换的需求，要有利于管理，有 利于提高经济效益，班组的人数要以劳 动效率的提高和班组长有效的管理来决 定。 2014-3-29 班 组 管 理 经 验 -* *自 1998 年从 *迁入至*组建以来，现有职工 16 人，其中班长 1 人、副班长 1 人，员 工 14 人，平均年龄 28 岁，是一个充满 朝气、锐意进取的优秀集体。该班组认 真落实“凝聚合力、诚信规范、提供可 靠产品；不断创新、自我超越、持续增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 强顾客满意” 的质量方针，以上级部门 和厂部开展的各项活动为契机，立足岗 位，严细管理，务实创新，以优良的班 组作风赢得了各级组织和领导的好评。 一、加强质量管理，夯实班组管 理基础。 1、切实抓好质量宣传教育，提 高质量责任意识。*有着较好的班组 质量管理基础，较完善的质量管理体系， 在公司及厂部的领导下，认真学习上级 部门及厂部的各类质量文件和有关通报， 认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和 教训，充分发挥各自的质量责任。该班 组充分利用班前班后会分层次、有重点 的对班组成员进行安全及质量知识教育， 从思想上、源头上强化职工对质量的重 视，不断提高班组成员的质量责任意识。 2、切实抓好各项制度的落实。 *始终坚持以“ 质量和安全年 ”活动为 平台，保障质量安全，以质取胜，化危 为机。人人关注质量，人人崇尚质量， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 人人落实质量。 在安全制度落实方面，在班长路 克华的带领下，坚持每天上班 前对班组工作现场及所管辖的设 备进行一次安全风险评估，并针对每一 个岗位进行“ 五五” 安全风险评估，从严 落实“停想评定做 ”的精髓，将每日工作 中发现的危险点进行风险辨识、分析， 提出控制措施，提高了全体班组成员的 安全意识。 在质量制度落实方面，*将现 场工作实际情况与各项质量制度相结合， 建立了在修设备质量跟踪台账和相关图 集，将现修设备经常出现的质量关键点 展现自班组成员面前，这样就有助于班 组成员快速掌握在修设备的质量关键点 的位置，实现所修设备的可控、在控。 二、技术创新谋发展，节支降耗 增效益。 1、积极开展技术革新、小改小 革活动。*注重班组员工的经验锻炼， 鼓励员工用心思考，实践创新，本着 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 “方法简、成本低、效益高” 和“用的上、 推得开、使得久” 的创新原则，积极开 展技术革新、小改小革工作。进入 2014 年来，*共完成 400t 压力机的机械加 长杆设计、co2 保护焊丝盘稳固装置设 计、掘进机油缸活塞拆卸工装等 9 项小 改小革项目，其中“400t 压力机的机械 加长杆设计” 项目，可有效压力机的行 程分级加大，拆卸过程由原本的“找正 压垫压” 的过程改进为 “找正压” ，降低劳动强度，进而把拆卸过程控制 的更加安全、稳定、可靠，消除了本来 的不稳定因素，保证了安全生产。 “co2 保护焊丝盘稳固装置设计”项目，将原 本报废的焊丝又重新利用了起来，节约 了成本、提高了材料利用，每月预计可 回收焊丝 5 盘，每月可节省费用 3000 元。 2、积极开展修旧利废活动，实 现节支降耗。*积极响应“修旧利废 增效益”的相关政策，在不影响安全生 产的前提下，对可以循环利用的物资原 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 则上首先使用修复的进行周转修复使用， 坚持有旧不用新的原则，能改造再使用 就改造后再投入使用。从 2014 年 1 月 至今，修复采掘设备配件数百件，其中 浮动密封架 22 件、各种马达 33 件、各 种齿轮 18 件，在配件修旧利废方面共 节省的资金 100 余万元。 三、开展多元化培训，提高班组 员工整体素质。 *是以提高班组成员的安全意 识和现场工作能力为目，紧密结合班组 生产和管理实际，积极开展多元化班组 培训工作。 1、积极开展安全教育培训工作。 进入 2014 年，*先后举行了安全风 险评估、安全质量标准化和劳动防护用 品穿戴三期安全培训，通过系统全面的 安全教育培训，班组成员的安全意识有 了质的飞跃。 2、积极开展技能培训工作。在 技能培训方面，*本着“用什么学什 么，缺什么补什么” 的原则，定期安排 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 与工作岗位相关的专业知识和业务技能 学习。 2014 年共举办了包括采掘设备 的大修工艺及煤炭行业标准、常修采掘 设备的简介和采掘机械设计等六期的技 能培训。2014 年 8 月份，针对在装配采 煤机摇臂浮动密封经常出现的质量问题， *主动要求艾志厂家的专业技术人员 来现场进行一天的技术讲解及现场装配 注意事项。另外，*通过开展“创新 学习型班组” 活动，进一步在班内营造 了 良好的学习气氛，切实提高了班 组成员的实际操作水平和分析解决实际 问题的能力，使班组成员的综合素质得 到了全面提高。 3、开展技术练兵。*班组成 员积极参加厂举办的采煤机司机比武、 机修钳工比武，通过技能比武达到了相 互学习、相互借鉴、相互促进、相互交 流、取长补短、共同提高的目的，更好 的找准自己的差距，进一步掀起了班组 成员“比、学、干、超、练” 的热潮。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 四、生产高效率，质量标准化 *认真执行分厂各类修理过程 控制办法和工作程序，始终把维修的采 掘设备的质量做作为班组工作的重中之 重。 1、切实抓好过程管理。*从 影响大修设备的质量的各个环节入手， 严格遵循质量跟踪卡的检验工艺流 程，加强大修质量过程控制，在执行的 过程中，努力让每一名班组成员掌握修 复工艺，更要班组成员理解所维修产品 的结构性能。 2、积极参加 qc 小组活动。该班 组全体成员积极参与到采煤机大修与掘 进机大修 qc 小组中，把 qc 活动作为提 升班组质量管理的重要手段，以解决生 产中存在的实际问题为目的，取得了一 定的成果，这些活动成果解决了大量生 产中实际存在的问题，取得了非常好的 效果，为厂安全高效生产做出了突出贡 献。 3、注重质量信息反馈。*每 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 月定期组织班组成员召开产品质量分析 会，对近期出现的质量问题进行回顾、 讨论、分析，制定出切实可行的预防措 施，并实施质量跟踪，形成闭环。 4、严明质量奖罚制度。对于干 活积极、表现良好的班组成员，及时予 以奖励，使成员之间相互激励、相互促 进。 近年来，*全体员工技术水平 得到长足的进步，从他们手里出来的设 备的质量稳步上升。今年采二班维修的 8 台采煤机整机、4 台掘进机整机、10 件采煤机截割部、12 件掘进机单部件， 高效率高质量的完成了上述工作，合格 率达 100%，出现 0 次售后服务，顾客 满意度达 100%。 五、严格落实考核机制，推进民 主管理进程 *不断强化民主管理工作，通 过采取有力措施，扎实推进班组民主管 理。 1、严格班组考核机制。*每 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 周对班组成员按照安全生产、产品质量、 增收节支减排、文明生产、生产工期五 个方面进行严格考核，并由班组成员签 字认可，阅读汇总，并将考核结果作为 奖金评分的依据。 2、开展多项活动促进班组民主 管理。*每月定期召开班组成员座谈 会，公开各项考核评优结果，并收集班 组成员意见和建议，及时了解和掌握班 组成员的知情度和满意度。与此同时， 班组不定期的开展合理化建议增集活动， 对班组管理中出现的问题集思广益，发 挥群策群力的作用，改进和提高班组管 理水平，一年来，班组累计提合理化建 议 51 条，完善了考核机制，行程公平、 公正、公开的民主管理机制，班组中员 工的主人翁意识明显增强。 *是一个能吃苦、勇于奉献的 班组，他们积极向上、 用于创新，他们用自己的智慧与 勤奋不断在平凡的岗位耕耘、进步，在 保证矿井设备的安全生产稳定的道路上， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 走出机厂人的热情与豪迈！ 班组建设典型经验管理办法 第一章 总则 第一条 为加强和深化江苏省电 力公司班组建设工作，及时总结、推广 班组建设典型经验，制定本办法。 第二条 典型经验是指各单位、 中心、班组运用现代管理思想及理论， 借鉴国内外先进管理经验，在班组建设 实践中行之有效、可持续产生出色成果 并具有推广价值的工作方式和方法。典 型经验的总结和推广，是公司加强班组 建设、鼓励员工首创精神的重要举措。 第三条 典型经验应遵循“ 优秀、 真实、可推广、易于形成管理标准和规 范”的原则进行提炼总结。公司及所属 各单位分两个层级建立典型经验库，逐 步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。 第四条 本办法规定了公司典型 经验的申报、评审、发布、推广应用的 程序和要求。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 第五条 本办法适用于公司本部、 各供电公司及基建、监理、修造、设计、 科研等单位。 第二章 职责与分工 第六条 典型经验由公司工会归 口管理，本部各相关部门按照职责分工 负责。 第七条 公司工会履行以下主要 职责： 制定和完善公司典型经验管理 办法及相关规定； 2 组织和协调公司典型经验申报、 评审、发布和推广应用； 建立、更新和维护公司典型经 验库。 第八条 公司各相关部门履行以 下主要职责： 负责本专业及相关专业 典型经验的总结、推荐和组织评审； 负责本专业及相关专业典型经 验的推广应用以及向管理标准、管理制 度转化工作。 第九条 各单位履行以下主要职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 责： 负责各单位典型经验库的建设， 包括典型经验的总结提炼、评审、发布、 推广应用和优化改进以及典型经验库的 更新维护； 负责向公司推荐申报典型经验。 第三章 管理内容 第一节 典型 经验总结与申报 第十条 典型经验的总结应结合 班组建设的重点工作，围绕标准化班组 创建以及班组安全建设、优质服务建设、 基础建设、创新建设、技能建设、班组 长队伍建设、思想建设、文化建设和民 主建设等方面进行。典型经验的内容应 符合班组建设总体要求，着重反映班组 建设中如何解决面临的重点、难点和突 出问题，具有创新性和示范作用。 第十一条 典型经验的申报以指 定专题和自荐课题相结合，按年度进行 申报。 第十二条 各单位、中心、班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 均可进行总结和申报。 凡获得上一年度各单位“标杆班 组”、省公司 “标兵班组”、国网公司先 进班组称号的班组必须申报； 凡获得上一年度“标准化班组创 建工作劳动竞赛先进单位”的单位必须 申报； 经上级主管部门指定、推荐的， 必须申报； 其他符合典型经验条件的， 应积极申报。 第十三条 典型经验的申 报按照自愿和推荐相结合、逐级评审的 原则。各单位从评审通过的典型经验中 择优向公司推荐申报。典型经验申报表 见附件 1。 第十四条 申报材料要求内容完 整、重点突出、措施具体、效果显著。 内容应包括但不限于：产生背景、主要 做法、实施效果等。典型经验编写模版 见附件 2。 第二节 典型经验评审、发布与 表彰 第十五条 典型经验实行逐级评 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 审、逐级发布。推荐单位对报送的典型 经验，必须实事求是，严格审核，确保 其真实性和可靠性，严禁弄虚作假。 第十六条 公司班组建设领导小 组办公室按照“ 公开、公平、公正 ”的原 则，组织对申报材料进行评审，根据评 审结果确定公司典型经验名单。 第十七条 典型经验的评审，重 点从下列方面进行评价： 先进性：在 实践中率先发现和总结出班组建设某方 面的客观规律，并得到上级主管部门的 认可；借鉴国内外先进管理理论、方法、 手段或其他企业经验，在实践中进行创 造性应用；针对班组建设面临的突出问 题所进行的有益探索。 实效性：经过一年及以上的实 际应用，对提升班组管理水平、促进班 组各项工作成效显著。 推广性：符合公司管理要求， 具有导向性、可操作性和推广应用价值。 第三节 典型经验推广应用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 第十八条 公司有关部门及各单 位应结合工作实际，制定年度典型经验 的推广应用计划，切实做好各专业典型 经验的推广应用工作。 第十九条 公司有关部门和各单 位应根据工作需要，及时将成熟适用的 典型经验转化为相应的管理制度或标准。 第四章 检查与考核 第二十条 公司工会负责对各单 位典型经验的管理情况进行检查和督导。 第二十一条 各单位于每年 12 月 15 日前，结合班组建设年度工作总结， 将各单位典型经验管理情况报公司工会。 第二十二条 本部各相关部门及 各单位典型经验管理情况作为公司绩效 管理体系中“ 班组建设” 考核指标的考评 内容，按照江苏省电力公司班组建设 工作考核办法进行考核。 第五章 附则 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 第二十三条 本办法由公司工会 归口管理并负责解释。 第二十四条 各 单位可根据本办法制订实施细则，并报 公司工会备案。 附件 1： 江苏省电力公司班组建设典型经 验申报表 申报单位：申报时间：年月日 典型经验名称 类别 标准化班组创建工作安全建设 优质服务建设基础建设 创新建设技能建设班组长队 伍建设思想建设文化建设民主建设 其他 应用层面 本单位 中心班组 申报类型 先进单位、先进班组申报 省公司有关部门推荐其他 申报说明： 推荐单位意见： 年月日 省公司专业部门审核意见： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 年月日 班组建设领导小组审定意见： 年月日 江苏省电力公司 班组建设典型经验管理办法 第一章 总则 第一条 为加强和深化江苏省电 力公司班组建设工作，及时总结、推广 班组建设典型经验，制定本办法。 第二条 典型经验是指各单位、 中心、班组运用现代管理思想及理论， 借鉴国内外先进管理经验，在班组建设 实践中行之有效、可持续产生出色成果 并具有推广价值的工作方式和方法。典 型经验的总结和推广，是公司加强班组 建设、鼓励员工首创精神的重要举措。 第三条 典型经验应遵循“ 优秀、 真实、可推广、易于形成管理标准和规 范”的原则进行提炼总结。公司及所属 各单位分两个层级建立典型经验库，逐 步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 第四条 本办法规定了公司典型 经验的申报、评审、发布、推广应用的 程序和要求。 第五条 本办法适用于公司本部、 各供电公司及基建、监理、修造、设计、 科研等单位。 第二章 职责与分工 第六条 典型经验由公司工会归 口管理，本部各相关部门按照职责分工 负责。 第七条 公司工会履行以下主要 职责： 制定和完善公司典型经验管理 办法及相关规定；1 组织和协调公司典型经验申报、 评审、发布和推广应用； 建立、更新和维护公司典型经 验库。 第八条 公司各相关部门履行以 下主要职责： 负责本专业及相关专业典型经 验的总结、推荐和组织评审； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 负责本专业及相关专业典型经 验的推广应用以及向管理标准、管理制 度转化工作。 第九条 各单位履行以下主要职 责： 负责各单位典型经验库的建设， 包括典型经验的总结提炼、评审、发布、 推广应用和优化改进以及典型经验库的 更新维护； 负责向公司推荐申报典型经验。 第三章 管理内容 第一节 典型经验总结与申报 第十条 典型经验的总结应结合 班组建设的重点工作，围绕标准化班组 创建以及班组安全建设、优质服务建设、 基础建设、创新建设、技能建设、班组 长队伍建设、思想建设、文化建设和民 主建设等方面进行。典型经验的内容应 符合班组建设总体要求，着重反映班组 建设中如何解决面临的重点、难点和突 出问题，具有创新性和示范作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 第十一条 典型经验的申报以指 定专题和自荐课题相结合，按年度进行 申报。 第十二条 各单位、中心、班组 均可进行总结和申报。 凡获得上一年度各单位“标杆班 组”、省公司 “