班组建设对标 管理(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设对标管理(精选多篇) 尊敬的各位领导、各位同事： 很荣幸能参加我们变电管理所班 组管理“对标 ”活动的启动会，作为一名 变电站值班人员代表，我想对班组管理 “对标”活动的理解和认识谈两点自身的 理解和认识。 一、班组建设管理对标的必要性 2014 年变电管理所在部门的正确 领导和全体运行人员的共同努力下，各 项工作都有了新的进步，各个班组无论 是在安全生产、班组建设等方面，还是 在基础管理工作方面都取得了可喜的成 绩，但是通过横向对比，可以看出各班 组在管理水平、管理方法等方面都存在 着不同程度的差异，在运行管理中各自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 有各自的管理模式和工作标准，各班组 人员素质也是参差不齐，因此，开展班 组建设管理对标活动是是势在必行，通 过班组对标，大力倡导学先进、找差距、 抓管理、创一流精神，积极营造班组创 建活动的良好氛围，以指标过程管理和 工作过程控制为中心，建立规范、系统、 有序的工作管理机制和过程控制机制， 同时通过加强各班组之间的沟通交流， 分享学习好的管理经验和工作方法，查 找自身与其他班组的差距，达到共同进 步的目的。因此，实行班组管理对标， 对我们促进变电运行管理工作“上台阶、 严制度、形规范” ，并最终全面提升工 作质量和班组管理水平有着积极的作用。 二、班组管理对标活动的可行性 我们通过学习班组管理对标方案， 可以看出班组对标重要的是不能做表面 文章，而要将工作做到实处，让每一个 班组和每一名运行人 员都积极参与到活动中来，并从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中收获先进的班组建设管理方法，不断 提升班组建设管理水平。本次对标方案 就为我们活动的落实提供了强有力的保 证。 1、成立了以主任为首的对标管 理团体，明确各级成员的责任分工。每 一个人在积极参加活动的同时清楚自己 的职责所在，能够在对标团队的领导管 理下发挥自己的特长，积极推进对标活 动的开展，使整个活动过程都处在一个 有控、可控的范围。 2、确定了统一的工作标准。本 次对标活动分别从班组职责、基础管理、 安全管理、生产技术管理、文明生产、 文化建设等方面进行分类，对每一项工 作任务都制定了明确的对标目标，在整 个对标活动过程中都有标可照，有利于 班组和变电运行人员查找自身的不足， 并有针对性的开展改进工作，使对标管 理活动取得扎实效果。 3、制定了活动开展的方式和原 则。本次活动方案对于拿什么对标，通 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 过什么方式开展对标等都做了具体的说 明，同时对整个活动的推进进行了详细 指导，并提出了班组对标活动应形成长 效机制的思路。 班组对标活动为我们今后工作指 明了方向与目标，那么我们就应该充分 利用好部门为我们创造的有利条件，在 今后的工作中按照对标活动的推进进度， 不断的学习标杆班组在班组建设管理中 的精华，应用在自己的工作中。并且在 这个互学互进的过程中，也要将其他班 组优秀的管理经验应用于标杆班组的建 设中，不断提高