班组建设宣传 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设宣传( 精选多篇) 动力部班组建设培训宣传资料 1、 六型班组的内容： 创新型学习型安全性精益型 技 术型和谐型 2、六型班组方向定位： 学习型：多读书、读好书，鼓励 员工在岗位上互学互助 技术型：岗位成才，针对训练， 技术练兵、技术比武 创新型：开展小改进、小发明、 小设计、小建议、小革新活动 安全型：贯彻执行“安全第一、 预防为主、综合治理” 的质量方针，安 全运 行率 100% -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 精益型：集思广益，杜绝浪费， 节约能耗 和谐型：互相尊重、包容多样、 沟通协作、团结友爱 3、创建六型班组的目的及意义： 班组管理是企业最基础的管理， 班组好坏影响企业成败 4、六型班组的目标： “努力创建复合型班组，全面提 升战斗力，为生产安全护航” 5、六型班组之间的关系： 和谐联动，互相关联：复合为企 业竞争力 学习型-是基础 技术型-是前提 创新型-是动力 安全性-是保障 精益型-是效能 和谐型-是关键 6、六型班组管理要做到： 标准化、规范化、流程化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 7、如何创建安全型班组： ? 结合实际制定班组安全目标 ? 风险管理：风险预案 ? 问责制：班组安全责任制，工 作量化到人，履行职责 ? 具备全套辅助设备相应操作规 程，熟练掌握 ? 安全教育，隐患整改，杜绝一 切不安全因素 8、什么是执行力？ 执行力是一种把想法变成行动， 把行动变成结果，从而保质保量完成任 务的能力。是把企业战略、规划转化成 为效益、成果的关键。 9、现场 6s 管理： 整理整顿清扫清洁素养安全 10、现场 6s 管理目标： 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 11、现场 6s 管理原则： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 效率化持之性美观化 12、部门 kpi 指标： 设备保障率-努力值 98% 安全事故率-努力值 0 事故率 13、 “项目 ”和“日常工作”最明显的 区别是什么？ 项目是阶段性工作，有明显的时 间性、实现项目目标后此项工作就结束。 日常工作具有重复性，是周而复始的工 作。 14、做项目的“ 优势 ”是什么？ 有时间、费用、目标的明确要求， 有专门的人员，责任明确。 15、tpm 提案活动”指的是什么？ 全员生产维护，确保设备正常运 转；提合理化建议并实施，实现现场改 善、 效率提高、成本降低，同时公司 对优秀提案进行现金奖励，奖励分为 a 级奖励 800 元，b 级奖励 500 元，c 级 奖励 300 元，d 级奖励 200，e 级奖励小 礼品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 16、什么使 gmp “良好的生产规范 。是药品、食 品等行业强制执行的标准，是在生产过 程中对产品质量及卫生安全实施自主管 理的制度。 17、10 万级洁净区环境要求是什 么 温度：1826，湿度： 45% 65%，换气次数： 15 次/小时 静压差： 之间5pa ，与室外) 10pa 尘埃粒子数：0.5m 的尘埃粒 子3500000 个/m3 5m 的尘埃粒子20140 个/m3 浮游菌 ：十万级500 个/m3 沉降菌 ：十万级10 个/皿 18、我国的安全生产方针是什么？ 安全第一、预防为主、综合治理 19、什么是安全管理上的“三违” ？ 三违是指：违章指挥、违章操作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 和违反劳动纪律 20、什么是“ 四不放过 ”原则？ 事故原因未查清不放过， 责任 人未处理不放过， 整改措施未落实不 放过， 有关人员未受到教育不放过。 21、什么是“ 三同时 ”原则？ 安全生产“ 三同时”指，生产经营 单位新建、改建、扩建工程项目的安全 设施，必须与主