试论企业文化 的建设(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论企业文化的建设(精选多篇) 企业文化是一个企业内部共同的价 值观念，它表达了企业成员对整个集体 的认同感，有助于增强组织的稳定性。 在较深的层面企业文化代表着企业共同 的基本价值观念，其外在表现则体现出 企业的行为规范或经营风格。科特认为 企业文化产生的必要条件在于企业成员 在相当长的一段时间里保持相互间交往， 并且无论从事何种经营活动均获得了相 当的成就；也就是说，企业文化是企业 成功的沟通过程的积累，一个没有企业 文化的企业不会成功，一个成功的企业 才可能有自己的企业文化。如何构建企 业文化? 首先应当从制度化建设开始， 制度化建设是企业文化产生的序幕，制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 度的完善和执行才能保障企业领导者的 思想转化为员工统一的行为。海尔集团 最初只有十三条制度，却是海尔文化建 设的基石。企业文化既然是建立在制度 化的基础上的，企业就必须不断的优化 制度、维持制度来延续企业文化的发展； 如果制度体系失效了，文化也就成了无 根的浮萍，流散与粗疏的管理之中。企 业的创始人对企业的早期文化影响巨大， 领导者的人格魅力往往使领导者的习惯、 嗜好成为企业文化的组成部分。有时企 业文化鲜明的反映创业者的性格：进取 心强、有竞争精神是比尔盖茨的性格， 正如人们描述中的微软。同样的还有索 尼的盛田昭夫、苹果公司的史蒂夫.乔布 斯、维尔克的理查德.布兰森企业文 化一旦形成，便成为企业深层次的“性 格”，并通过自身的机制保持和发展下 去。有远见的领导者会甄选与企业的价 值观相一致的人做管理，因为能够胜任 工作的人不止一位，只有个人的价值观 与组织的价值观相一致，才能充分发挥 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 个人的能力，而这样的一群人在一起才 易于合作达成企业的目标，才能实现企 业的价值、延续企业的文化。企业文化 对新员工的招聘也有同样的要求。当然， 在生产型的企业里，招聘从事简单工作 的车间工人时没有必要考虑价值观的问 题。如果是为了充实核心人力资源，就 必然要考虑被招聘者的价值取向，而求 职者发现自己的价值观与企业的价值观 相冲突，大多也会退出候选人之列，另 谋高就。如此一来，筛选掉那些可能对 组织的核心价值观构成威胁的人，维系 了企业文化。一个迅速扩张的企业，因 大量招募员工会对企业文化渐而冲淡。 新员工难以完全适应企业文化的要求， 会干扰企业已有的观念和习惯。使员工 适应企业文化的过程是社会化过程，如 果不能加强对新员工社会化过程的培训 和管理，一旦超出了企业文化的张力， 造成的损失在财务报告上看不到，但会 使整个企业的发展产生迟滞。企业文化 是时间的积淀，是企业长期运作过程的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 习惯。在这个过程中，高层管理人员的 言行举止、所作所为有着潜移默化的作 用，自然标定成一条条的准则，把企业 的形象在人们的心目中雕塑成型。 试论企业文化建设 摘要：加强企业文化建设,必须科 学地把握企业文化建设的作用和意义,探 讨构建优秀企业文化的方式 ,明确企业 文化建设的措施和途径。 关键词：企业文化建设; 意义;构 建；优秀; 措施 加强企业文化建设,能够科学整合 企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增 强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在 激烈的市场竞争中实现可持续发展。国 有企业更要建设优秀的企业文化,为国家 社会经济发展作出贡献。 一、科学地把握企业文化建设的 作用和意义 目前,企业文化在理论和实践方面 均得到长足发展,企业文化学作为一门新 兴边缘学科,已成为现代管理从物质的、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 制度的层面向文化层面发展的趋势,被称 为自古典管理以来管理理论发展的第四 个阶段。 企业文化之所以对企业经营管理 起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和 引导。企业文化中所包容的共同理想、 价值观念和行为准则作为一个群体心理 定势及氛围存在于企业职工中。在这种 企业文化面前,职工会自觉地按照企业的 共同价值及行为准则去从事工作、学习、 生活,发自内心地为企业创造财富,这种 作用是无法去度量和计算的。 企业文化又是一种信念的力量,道 德的力量,心理的力量。这三种力量相互 融通、促进,形成了企业文化优势,这是 企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形 力量。特别是在当它的力量十分雄厚的 时候,能够产生较强有力的经营结果,无 论是在市场上的竞争,还是为客户提供服 务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均 可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 学、更系统、更完整的管理体系。企业 文化提供了必要的企业组织结构和管理 机制,当代企业要保持平稳和持续发展, 必须开发具有自己特色的企业文化。企 业文化的建设和企业发展战略、企业管 理具有同等重要的作用。 二、构建优秀的企业文化 优秀企业文化的标准 任何优秀的企业文化必须满足 4 个标准：基于个性、基于战略、基于最 根本的商业准则、基于人性。 首先，优秀的企业文化必须是基 于个性的，个性是企业文化的生命。这 里所说的个性包括两个层面的含义：一 个是企业家精神个性，即企业领导者的 追求、思想和理念；另一个是企业组织 个性，即企业独特的经营理念、制度和 行为方式等，这两种个性就构成了企业 文化的整体个性。如果一个企业的文化 不能充分体现这两种个性，那么，这种 文化就很难说是优秀的。 其次，优秀 的企业文化必须是基于企业战略的。更 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 准确一点说，优秀的企业文化必须充分 体现对战略的全面支持功能。一个企业 的文化只有充分体现对其战略的全面支 持功能，才能确保企业文化对企业绩效 的提升功能 再次，优秀的企业文化必 须是基于商业准则的。基本商业准则， 是指企业在市场竞争中的基本游戏规则， 例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职 业化等。企业一旦违背这些游戏规则， 就会受到市场的抛弃。我们很难想象， 一个不讲诚信的企业或没有职业化精神 的企业，怎么能获得顾客的忠诚和信 信任，社会公众的认同和尊敬， 而这样的企业又怎能成功和持续发展？ 最后，优秀的企业文化必须是基 于人性的。换言之，优秀的企业文化必 须尊重人性。一个企业的文化只有基于 人性本原，才能获得终极性的认同和尊 重，进而才会具有凝聚人心的作用。任 何一个企业的文化如果背离了人性，那 么，这种文化就是一种扭曲的文化，一 种缺乏包容性的文化，一种不可能被员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工、被社会公众所认同的文化。 构建优秀的企业文化 构建优秀的企业文化就是要将企 业在长期的生产经营实践中所创造和形 成的具有本企业特色的精神观念提炼出 来，并且把这种精神观念具体地体现和 落实在企业经营管理的制度、行为、物 质和企业形象建设等各个层面之中。 1、提炼“ 精神文化 ”。 精神文化是企业特有的理念，体 现企业的个性。例如铅冶炼厂的熔炼老 大哥精神，这是几十年来传承下来的它 不仅是一种工作精神，更是一种生活精 神，这一精神充分体现了澜沧公司创办 以来的创业理念和生活信念。 2、创新“ 制度文化 ”。 每个企业都有一套规章制度，它 也是一种文化。例如我司去年执行的干 部述职考评办法，不仅能对干部进行客 观正确的评价，同时也对干部工作起到 了监督促进作用。现在，形势发展较快， 一些新的人本管理模式和学习型组织， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 都需要新的规章制度，这就需要不断创 新，以适应社会发展形式，保证企业有 序运作。 3、倡导“ 行为文化 ”。 企业精神不能“ 嘴上说，纸上写， 墙上挂”，应当落实到企业的生产、经 营、管理的各个方面，要落实到企业员 工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。要 树立企业的模范榜样，使员工行为更加 优秀。另外，还可以通过各种形式活动， 让企业员工经常感受企业精神，增强企 业的凝聚力。 4、完善“ 物质文化 ”。 企业的物质形态也能反映企业特 点和企业形象。因此，要营造绿化的环 境、整洁的厂容厂貌，现代化的设施和 先进的办公条件等，这样有利于提高企 业员工的工作积极性。 三、新形势下企业文化建设的措 施和途径 为使企业科学、可持续地发展,我 们必须高度重视企业文化建设,融合民族 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 优秀的文化传统,培育形成有特色的企业 文化。新形势下企业文化建设的具体措 施和途径主要有: 企业领导者必须成为推动企业文 化建设的中坚力量。 企业文化从某种特定意义上可以 说是“企业家 ”文化,因为企业是由领导者 进行管理的,企业文化在很大程度上取决 于领导者的决心和行动。企业领导者应 该带头学习企业文化知识,对企业文化的 内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化 有独到的见解,对本企业发展有长远的战 略思考。要亲自参与文化理念的提炼,通 过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染 和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科 学和可持续发展。 企业文化建设必须与企业管理相 互融合。 加强企业文化建设并不意味着抛 开制度管理。企业文化是一种无形的文 化上的约束力量,形成一种规范和理念, 来弥补规章制度的不足。企业文化对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 管理的现实指导意义就在于挖掘 文化管理的本质,丰富文化管理的内涵, 提高文化管理的导向作用。企业文化优 势是:可以增强企业的内聚力,加强职工 的自我控制;能激励职工工作激情,提高 生产效率,形成创业动力;有助于提高企 业对环境的适应能力;有利于改善人际关 系,产生极大的凝聚力;有利于树立企业 形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通 过文化对管理的先导作用,实现职工与企 业的共同目标,使企业不断提高品位,提 升企业在市场中的竞争力。 企业文化必须得到企业全员的认 同。 要增强内部凝聚力和外部竞争力, 推动企业可持续发展,必须使职工形成同 一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训 等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让 职工人人参与在其中,用文化理念指导个 人行为,使之符合企业发展的需要。 企业文化建设必须坚持长期建设 和不断创新。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 企业文化建设工作的长期性,在于 它伴随着企业建设和发展的全过程,要使 文化理念化为职工的自觉行为,必须有长 期“作战”的准备。企业文化建设不是一 朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的 企业家和员工在经营企业的过程中去营 造、培养和发展。 参考文献 陈春花 高成长企业的组织与 文化创新 m 中信出版社 2014 王 驰 当代企业文化导论 m 湖南出版社2014 祝慧烨 发现企业文化前沿地 带 30 家中国企业文化优秀案例 m 企业管理出版 社2014 庄培章.现代企业文化新论.厦门： 厦门大学出版社，2014 王云高.文化通自然.中外企业文 化，2014 论文摘要：企业文化作为经济发 展战略中公司长远发展的精神支柱和软 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 实力之一，受到越来越多的企业的重视， 提升公司的企业文化，对公司的发展有 着一定的激励作用，并提高自身在经济 市场的竞争力。国有企业作为我国经济 发展的主体，其企业文化的构建有着一 定的必然因素，企业文化的成熟有利于 适应当今经济全球化经济潮流的发展， 并提升其在国际舞台上的竞争力，推动 我国经济长远可持续发展。对国有企业 文化建设进行思考，对我国经济的发展 有着一定的现实意义和长远意义。 论文关键词： 企业文化 经济发 展 精神 经济 随着经济水平的提高，人们对企 业的观点看法也有了改观，不再单单从 盈利方面来看一个企业，更是从企业文 化方面来判断一个企业是否有活力，能 否长时间存活。公司内部的凝聚力和外 部竞争力。在我国以公有制为主体，多 种所有制共同发展的所有制经济市场下， 提升国有企业文化建设，对提升其竞争 力，培养其创优创先能力，使其永葆活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 力，有着一定的促进作用。本文主要从 国有企业文化建设的必要性及意义、存 在的问题、解决的对策三个方面，对国 有企业文化建设进行思考。 1 国有企业文化建设的必要性及 意义 1.1 国有企业文化建设的必要性 随着知识经济的到来，在全球化 的市场条件下，企业的竞争表现为其软 实力的竞争，如知识、文化等方面的竞 争，国有企业面临国内外两个市场方面 的竞争，国有企业的企业文化的构建有 着一定的必要性，其必要性主要体现在 两个方面。 一是提高其竞争力，随着经济全 球化的发展，企业的国际化和产业化升 级加快，越来越多的国内企业走上国际 舞台，如中国石化集团、中国石油集团 等国有大企业，已经不是当初简单的国 内竞争，而是全球经济下的竞争，在企 业跨国经营的大环境下，加强企业文化 软实力的建设成为必要。二是企业的长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 远发展，随着世界发展进入知识经济时 代，知识的力量高于其他发展成本，成 为企业的重要资源，对人文精神的重视， 提升企业文化实力，有利于调动员工工 作积极性、创新性和主动性，达到企业 发展的目的。 1.2 国有企业文化建设的意义 企业文化如人的灵魂一样，是企 业价值观的体现，对企业的发展有着一 定的支撑作用，使企业更加具有灵性和 发展潜力。对国有企业进行企业文化构 建，其意义主要体现在微观和宏观两个 方面。 宏观方面。对国有企业进行企业 文化的构建，有利于提升其在经济全球 化背景下的企业竞争力，拉近在跨国合 作中的文化距离感，有利于合作的顺利 进行，促进企业的长远可持续发展。 微观方面。企业文化具有一定的 激励、导向、约束、凝聚作用，对国有 企业的企业文化构建，有利于提高其员 工的工作效率和企业内部凝聚力，为企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 业的长远有序发展提供稳定和谐的内部 环境。 2 国有企业文化建设中的问题 在我国社会主义体制下，国有企 业的企业文化文化的建设，过程是比较 曲折的，从企业没有自主权下的高度集 中的企业文化，改革开放政策下的改革 与体制下的企业文化，发展到现今的市 场经济体制下的企业文化。随着改革开 放的深入发展，企业文化也随之发展。 整体 看来，企业内部更加具有凝聚力， 员工之间更加注重合作创新，整体协调 性提高，虽说部门间仍有小范围内的竞 争，但公司内部的整体合作性却有了长 足的进步，不会只看到局部利益而不顾 整体效益。虽说我国国有企业的企业文 化建设，自改革开放以来取得了不菲的 成绩，如企业文化在我国的大型国有企 业大多确定了其重要的战略地位，得到 了企业领导和员工的大力推行和饯行， 形成了适合自身发展的企业文化体系， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 为企业的发展塑造了良好的文化氛围， 企业软实力得到一定的提升。但在国有 企业的企业文化的良好发展态势下，其 所表现出来的一些问题，也应该得到企 业的重视，并对其进行思考。在我国国 有企业的企业文化建设中，其问题主要 体现在以下几个方面。 2.1 对企业文化认知存在不足 “企业文化 ”一词，是随着我国对 外改革开放的深入发展而逐渐兴起的新 名词。我国古时的商业精神被狭隘的认 为是企业文化的代言词，认为企业文化 就是一种精神，是随着企业的发展渐渐 形成的，是不需要培养和规划管理的， 是一蹴而就的，认为其存在是可有可无 的，只要把产品做好就可以了。再有就 是过分信赖企业文化，通过改革开放和 经济全球化的深入，对外国企业有了认 识，不考虑自身企业的实际，几乎就是 照科全搬，一味相信企业文化能够起死 回生，过分夸大了企业文化的作用，对 其过分依赖。总的来说，当今国有企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 对企业文化的认识比较狭隘，存在着一 面倒的倾向，只有在企业面临危机时才 会想到这些，对企业文化认知存在不足。 2.2 企业文化出现趋同化，缺乏 创新精神 企业文化作为企业的灵魂，是企 业的文化软实力的源泉之一，应当拥有 源源不断的精神动力，从而更好地为企 业的长远发展出谋划策。而当今的国有 企业只是注重了形式而没有真正践行到 实际工作中去，照搬先进企业的企业文 化的框架，换汤不换药，打上自身企业 的标签，以此来提高自身知名度，在实 际工作中则是反其道而行，依然我行我 素，没有使企业文化真正深入到每一个 员工的内心深处。纵观当今国有企业的 企业文化，大多是千篇一律，毫无新意， 如各类的口号、标语等，只是在早会、 晚会等各类会议中才能见到，员工对其 背后所预示的企业精神则一无所知，没 有结合企业实际制定符合自身的企业文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 化，过重追求企业文化的形式而非其内 涵，大多属于“ 大空假” ，没有实际效用， 对企业的长远发展也是无足轻重。 2.3 在管理方面，企业文化与管 理相分离 在现今管理制度下，企业文化被 视为企业管理的一部分，与企业的经济 持续发展以及长远有效发展是不可分割 的。但在现今的国有企业的管理中，大 多实行的还是建国以来的领导制，没有 将企业文化真正融入到企业发展的长远 规划中来。而新时代的企业管理，依托 企业文化，发展企业的凝聚力，为企业 的创新发展提供动力。企业文化作为现 今企业管理的有效依托，与管理相分离， 使其失去了应有的效力和作用，没有达 到企业文化制定时的目的，企业文化最 终成为了摆设，一纸空白。 2.4 在执行力方面， “雷声大雨点 小”，没有深入理解企业文化 在国有企业文化中，大多都是在 制定时高度重视，可在执行的时候却又 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 是可有可无，使企业文化成为纸上谈兵， 没有发挥到应有的作用。如在企业中， 大多企业都根据自身的企业文化，选择 了合乎自身的口号或标语，以口号或标 语代替了企业文化的内涵，在会议上的 集体宣读成为理解企业文化的主要甚或 是唯一途径。在执行方面，对企业文化 的深入人心实行单一化的管理，没有把 企业文化的精髓传达到每一个员工的内 心深处，没有使他们在企业文化的熏陶 下，加深对企业的归属感。 3 国有企业企业文化建设的对策 企业文化在当今企业的发展中起 到越来越重要的作用，对企业进行企业 文化的构建是必须，针对现今国有企业 文化中出现的问题，本文主要提出了以 下几点具有针对性的建议。 3.1 端正对企业文化的认识 在认识到企业文化于企业发展中 的重要性之外，国有企业应当端正对企 业文化的认识，不能实行一刀切的学习 方法，理性认识企业文化在企业发展中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 的作用。企业文化作为一种文化软实力， 主要体现在企业的价值观以及发展理念 方面，是企业内部进行沟通交流的桥梁， 促进企业内部的和谐稳定，员工间良好 的协作关系，为员工的精神方面提供精 神食粮和工作动力的一种激励机制。企 业文化的效果是潜移默化的，应加大对 企业文化的建设和培训工作，如成立专 门的企业文化部门，用以负责本公司的 企业文化运作，这样可以保证企业文化 的科学性和合理性，同时建立一定的培 训机制，定期对公司内部员工进行培训 指导，使其深入理解企业文化内涵。 3.2 制定良好的运行机制，保证 企业文化的创新性 社会是运动的，不断发展的，企 业文化的制定也应当遵循运动发展的观 点。经济的发展是日新月异的，国有企 业应当根据自身的实际情况制定符合自 身发展的企业文化，同时要及时的对企 业文化进行更新，为其注入新鲜的血液， 做到与时俱进。在企业文化的运行机制， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 可以动用企业内部的固有资源，建立从 上到下的贯彻机制，运用一切可以利用 的场合、现代化信息技术等，奉行从企 业文化到企业价值观，再由此到员工的 行为等的方方面面，确定企业文化的良 好运行。如定期对公司内部人员进行考 核，以确定企业员工对企业文化的认识， 并对提出针对公司文化发展具有针对性 建议的员工进行表扬与鼓励，保证企业 文化的创新性。 3.3 贯彻企业文化的执行力 企业文化的制定与出台应当有一 定的制度做后盾，以保证企业文化的深 入人心，有执行力才会有效果，企业文 化的建立不是三天打鱼两天晒网，国有 企业文化的建设是一个长期性的任务， 应当认真落实企业文化，保证企业文化 的深入贯彻，以达到企业文化的目的。 在保证执行力方面，可以动用企业内部 各方的资源，利用宣传版面、宣传手册、 员工交流会等，充分利用一切可以利用 的资源，向员工解释企业文化的内涵和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 作用，使企业文化深入到员工工作中的 方方面面，如团结协作、创新实验、终 身学习等理念，不断提升员工的素质， 提升公司的整体竞争力。同时，也可以 发挥先进员工或团队的示范带头作用， 实行从点到面的覆盖，达到企业文化深 入员工的目的，使企业文化的效果得以 表现出来。 3.4 加强对员工的重视，将其纳 入企业文化建设体系的主体中来 企业文化作为当今企业管理的主 要手段，员工作为其体系下的个体，应 当得到足够的重视。企业文化作为企业 价值观的体现，只有在员工的价值观与 企业的价值观相同或相符时，才能使员 工在企业中具有归属感以及自豪感，对 企业形象的形成有一定的作用，有利于 企业良好信誉及口碑的获得，最终提升 其在市场经济中的竞争力。 企业文化的建设，归根到底是员 工的建设，员工作为决策参与者和行为 执行者，树立以员工为本的理念，针对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 员工需要提出具有针对性的文化理念， 切实解决员工在工作和生活中遇到的问 题，达到其归属感的增强。加强对员工 的重视，这是尊重员工的前提，只有重 视与尊重，才能够涉及文化的培养与教 育工作，也只有这样，我们的员工才能 够心服于企业，把企业当成自己的家， 对企业文化的实施具有一定的推进作用， 其实，尊重我们的员工，给予员工之所 需，也是企业文化的一个方向。 除了把握人和外，还应该注重产 品，企业应该对公司产品的质量实行严 格把关，保持公司的良好口碑和声誉， 使员工具有自豪感，做到企业文化与员 工之间是相辅相成，相互促进。 4 总结 企业文化作为当代管理的主要手 段，在企业的发展中有着越来越重要的 地位，得到了广大企业家的认可和支持， 国有企业进行其企业文化的建设，是经 济发展的必然趋势，对提高其企业形象， 构建和谐良好的公司内部合作机制，增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 强员工的归属感和创新力，充分发挥企 业文化的激励、导向、凝聚和约束作用， 最终提升国有企业的整体竞争力有着重 要作用。 试论企业文化建设对企业长远发 展的影响 企业文化的力量是长期逐渐显现 的，有意识地培育企业文化和没有意识 地建设企业文化的区别只有在企业长期 经营过程中才能显示出来。打造百年企 业、培育企业文化是至关重要的。企业 可通过自身的文化建设，使内外素质都 得到巩固和提高，使其能从长远的目标 来设计企业的生存和发展，从而为生产 力的提高给予全方位的支持。 企业文化 企业长远发展 价值观 企业是一个社会经济系统。企业的行为 绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业 经营活动具有至关重要的 。企业文化 旨在培育员工的共同的价值观和行为准 则，因而企业文化在企业竞争与发展过 程中具有调动员工积极性的激励功能， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 具有引导和规范员工行为的约束功能， 具有指明共同努力方向的目标导向功能。 以及促进全体员工为了企业目标的实现 而团结奋斗的凝聚力功能。 然而，实际上企业文化对企业发 展的影响和作用绝不是直接的。有没有 意识建设企业文化、同样在商场上纵横 驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现 实中我国很多企业是在取得很大成功后 才开始有意识地培育自己的企业文化的。 这说明企业文化对企业的绩效不是短期 直接有效的，是长期发挥作用的。也就 是说，企业文化的力量是长期逐渐显现 的，有意识地培育企业文化和没有意识 地建设企业文化法律论文发表 /fllwfabiao/的区别只有在企业长期经营 过程中才能显示出来。打造百年企业、 培育企业文化是至关重要的。总的来看， 企业可通过自身的文化建设，使内外素 质都得到巩固和提高，使其能从长远的 目标来设计企业的生存和发展，从而为 生产力的提高给予全方位的支持。如果 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 一切从眼前的利益出发，本着能兼则兼， 甚至能骗则骗的经营思想，虽然可能会 取得一时的经济效益，但这样的企业不 可能长久。现在，社会上每天都在发生 企业生生死死的现象，除了客观因素之 外，不重视企业本身的文化建设，忽略 了企业自身质量的锻造，一但市场发生 了变化，竞争者增加或增强，就会被别 人远远地抛在后面。这样的教训已非常 多了。 树立超越利润最大化的价值观是 企业的精神文化基础。 “以人为本 ”、 “以 顾客为中心” 、 “努力服务社会 ”、 “平等对 待员工”、 “倡导团队精神”等是企业的行 为准则。在 文化的中，制度文化是一 个重要的组成部分。然而制度作为一种 文化，与一般意义的文化不同，制度是 有形的，往往以责任制、规章、条例、 标准、纪律、指标等形式表现出来，制 度文化是在有形的制度中渗透的文化， 通过有形的制度载体表现出的无形文化。 制度文化能够超越企业家个人的 寿命， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 从而保证了企业持续经营与长远发展。 在企业文化建设过程中有注意以 下三个原则，一是要继承：重视对原企 业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其 是要继承和发扬企业文化中被证明正确 的核心的价值观，这些观念被认为是保 证企业长期稳定经营的基础，应该继承 下来并保持下去；二是要吸收其他企业 先进的企业文化。在学习吸收其他企业 先进的企业文化。在学习移植先进的企 业文化过程中，一定要结合企业的具体 情况学习，有选择地学习和借鉴，但是 绝不能盲目照搬；三是要创新：注意将 历史文化传统与当今 经济背景有机的 结合起来，将自身企业的独有特色与社 会经济发展有机的连贯起来，进而汇聚 企业员工的归属感，推动员工的创造性， 引导企业员工为企业的发展而努力。企 业文化是企业所依赖的一种文化价值观。 企业的一切经营活动中无不充满着企业 文化气息，文化的价值观始终主宰着企 业的一切营销活动和它的经济价值观。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 企业文化已不以人的意志为转移地溶入 到企业管理的方方面面。有了企业文化 的价值观，公司例如追求用户满意为目 标实施质量创优工程，以用户的关注焦 点和要求确定质量执行标准，提出了 “真诚服务，满足用户 ”、 “忽视质量，丢 掉市场；不要质量，饭碗打光”、 “用户 满意是我们永远的追求” 的质量理念， 即可以在质量意识和质量管理体现中起 到很好的效应。 企业文化建设是构建和谐企业的 重要基础，也是企业可持续发展的支柱 力量。培养公司员工“ 爱岗敬业 ”的职业 道德和“态度决定高度、理念造就差别” 思维方式，并全面融入到企业文化建设 活动之中，全方位拓展企业文化理念， 使企业理念展示在环境中，渗透在制度 里，体现和融入在全体员工的思想行为 上，使企业文化在公司科学管理过程中 起到潜移默化的促进作用。不断转变员 工的思想观念，强化文明行为的养成， 有利于提高员工队伍的思想道德素质， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 也使企业员工之间关系行为更为融和和 顺畅。 最后，浅谈一下笔者对当前企业 文化建设方面的几个误区，供有意者参 考：一是急功近利，注意形式，忽视内 涵。企业文化是公司员工共同认可和共 有的企业核心理念。它指导公司员工基 本的思想行为模式，论文发表并逐渐演 变成共同确认的潜规则。世界着名企