管理者的孙子 兵法读后感(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理者的孙子兵法读后感(精选多篇) 随着国内市场经济的快速发展，企 业管理与企业发展逐渐不协调，造成许 多企业管理停滞不前，工作效率低下。 既浪费了人力资源，又给企业增加了一 定的发展阻力。因此，管理在现代企业 发展中的作用显得逾发突出。在此基础 上，xx 铝业公司领导根据公司管理中存 在的诸多问题，组织全体员工观看管 理者的孙子兵法与中层变革 ，我 看了以后，感触颇深，特别是 xxx 老 师的讲座给人一种听君一席话， 胜读十年书的感觉，因此，观看之后， 特留此一感，以供各位同事共勉。 观看 xxx 老师的讲座，让我感触 颇深的是许多我们日常工作中存在的问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 题孙老师都能一针见血的把他指出来， 教授我们解决方案，这对我们基层管理 者有着很大的帮助，特别是对今后工作 协调方面、处理上下级关系方面给人一 种拨云见雾的感觉。 孙老师的讲座强调管理者的职能 作用，他举了一个比较幽默的例子来说 明工作没做好，完全是猪头的责任。这 与我们公司许多基层管理者遇事相互推 究，相互指责，从不找下自己的原因有 很大共鸣，于是乎，管理者下属员工同 样养成遇事拖拉、推究的工作性格，而 工作性格又验证了孙老师所说的性格决 定命运。因此，孙老师的讲座让我如临 其境，仔细回想我们工作中的一些不好 的行为习惯，不正是阻碍 xx 公司发展 的拌脚石吗？ 在实际工作中生产平稳的时候大 家“和平共处 ”，遇事相互推诿，没有多 少人主动找找自身原因，正真解决问题， 相反，推诿说辞变成员工茶前饭后的笑 柄。同时，许多基层管理者骄傲自满， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 无明显工作责任感，当别人提出好的意 见时想着他是针对你，为难你，遇事总 抱着上有领导的行为习惯，从不主动查 找原因，解决问题。这就是猪头的责任， 也从侧面反应出了带头兵在企业发展中 的重要地位。 从我们公司的管理现状看，现在 还不是谈管事理人，无为而至的时候， 应该把管理工作从授能、授责、授权学 起，从基层到高层，提高管理者的管理 意识，提高他们的责任感和使命感，突 出管理者的地位优越性，放弃只要结果 不要过程的管理模式，虽说结果至上， 但孙老师所点评的过程控制也是相当重 要的管理环节。 同时，怎样体现管理者的价值观， 通过管理者改变员工拖拉与干扰因素， 也是孙老师谈管理的重点。每个班组都 有我们俗称潜水的员工，也有认真负责， 综合素质较强的员工，我们必须在管理 上从管理者做起，端正思想，在提高自 身素质的同时，着重培养品行、技术过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 硬的那 30%人群，培养他们对自身前途 的渴望。充分调动优秀员工的积极性， 通过他们，把 70%停滞不前员工的思想， 行为改变过来。而不是眼看优秀员工被 混水王子同化。 孙老师在讲座中还强调了汇报工 作谈结果，解决问题谈方案的思想，给 我很大的启发。是啊，以前许多基层管 理者向上级汇报工作时长篇大论了半天， 工作结果是什么依旧不清爽，导致领导 对你本人失望至于，你同时丧失了自我 存在岗位上的价值；另外，遇事总是在 领导面前讲这讲那，甚至事情没做，先 谈条件，搞了半天，解决方案一问三不 知，都是我们日常工作中普遍存在的问 题。如何解决这些问题，值得我们大家 在以后的工作中自己去体会，自己从自 身工作思路去解决。因为，这是自身的 行为和习惯问题，而态度、行为、习惯、 性格、命运是连在一起的。也是取决于 自身的。 从此次观看讲座气氛来看，总体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 是好的，但是，部分管理着抱着服从指 令安排的心态来看，我个人觉得是没多 大进步的，对于那些在观看录像过程中 人在而神不在的管理者，在今后公司的 发展中必遭淘汰！ 关于孙老师的讲座，还有许多精 髓之处，我以上体会只是凤毛麟角，诸 多管理内涵值得大家去深刻检讨和体会。 听过这样一句话：“一流的企业 是企业文化管人、二流的企业是企业制 度管人、三流的企业是人管人”，孙子 兵法计篇读后感。上周听到夏总的培训 自己也深刻认识到了企业文化的重要性。 孙子兵法中的五事也把“ 道 ”放在了首位。 由此可见一个成功企业的企业文化置关 重要的。 企业应该认识到：追求卓越的文 化，成功的企业也必然得力于成功的文 化。先进的企业之所以能够战胜落后的 企业，就是因为先进企业的文化比落后 企业的文化更能适应竞争的要求、更具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 有生命力的缘故。一个优秀的企业，就 是要创造一种能够使企业全体员工衷心 认同的核心价值观念和使命感、一个能 够促进员工奋发向上的心理环境、一个 能够确保企业经营业绩的不断提高、一 个能够积极地推动组织变革和发展的企 业文化。只有在这种企业文化下，员工 才能树立积极的工作价值观，才能真正 感受到成功的乐趣，才能体会出个人的 责任感和重要性，也才能表现出敬业敬 职的精神。公司才能真正被员工所热爱。 企业文化存在了，就要看“战争” 如何开展了。在商战中要胜过对手，企 业管理者就应该在“ 经营策略、 ”“经济环 境”、 “竞争态势”、 “管理人员”、 “规章制度” 五个方面占有主动权。 商战中的“ 道” ，是指企业奉行的 正确的经营策略，有了策略及战略规划， 企业理念，形象以及类型，企业产品才 能够打入市场，深入人心。 商战中的“ 天” ，就是市场状况， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 消费趋势。现今由于消费市场的转变， 商品往往沦于价格战，在这样情况下， 经营者如何另劈蹊径，是首要面对的课 题。 商战中的“ 地” ，指的是市场环境， 包括很多因素比如地缘地理的、政策的 环境等。企业借助“ 地利”，才能降低成 本，拓展市场，提高产品的竞争力。 商战中的“ 法” 是指企业的制度。 企业中，各环节只有合理的规章制度组 织起来，才能形成高效的生产力。 商战中的“ 将” 是指企业的领导者。 领导者必备的条件：机智通变、真诚守 信、关爱部属、勇敢果决、管理严格。 作为企业的灵魂人物，企业家的人格魅 力起着不可替代的作用。对内，与员工 精诚合作，共同致力于企业振兴的纽带； 对外，塑造企业卓越形象。 当今企业，都提倡以人为本，优 秀的人才是企业最重要的资源。企业强 调团队合作，关爱员工，培养员工对企 业的忠诚度和归属感也是必要的。企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 是一个团队，团队合作是企业兴旺发达 的重要因素，如果企业内部不能同心协 力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。 企业管理者应把握商场上的商机， 调整人员的组织架构，让合适的人才在 合适的位置上，掌握好机会，发挥出作 用，读后感孙子兵法计篇读后感 。 企业的决策者一定要做周密的计划，对 市场竞争中可能出现的种种情况做出不 同的估计和安排，也就是说，要打有准 备之仗。面对日益复杂、变化加剧的外 部环境，面对公司内更高的员工要求， 一个年度开始时，企业要制定本年度的 战略，对人员需求、培训、绩效考评、 薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可 以从容应付未来的发展变化。如果什么 都不准备在当今高速运转的市场环境中， 势必淘汰出局！ 要使员工努力工作，就应该激发 员工的工作热情；要想提高员工的工作 业绩，就必须借助于物质奖励。随着人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 们对需求的不断提高，从生理需要慢慢 上升到尊重的需要和自我实现的需要， 所以有时候在会上的一番表扬可能来得 更有效。企业在激励员工时，要尽量做 到投其所需，避开员工已得到满足的需 求，去满足员工渴望得到的需求，实现 激励最大化。 在计篇中孙子高屋建瓴地提 出了“兵者，国之大事，死生之地，存 亡之道，不可不察也” 。在作战之前必 须加以考察和研究。所谓商场如战场， 如果你有意加入到这个行列你必须认认 真真的考察和研究。但是从何考察和研 究呢？孙子指出“ 故经之以五事，校之 以七计，而索其情：一曰道，二曰天， 三曰地，四曰将，五曰法。 ”要从五个方 面来分析，考察战争胜负的可能性。而 今天我们在做企业之前必需从外部环境 和内部环境进行分析，不足的加以克服， 有优势的必须充分发挥。古时从道，天， 地，将，法五方面分析。而今我们也可 以从这五方面对创业进行分析。一，道。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 你是否有志同道合的朋友或合伙人，你 们是否有朝着某个目标努力前进；二， 天。你是否有掌握天时，是否对天时够 了解。简单地说就是总体环境，其中包 括人口因素，经济因素，法律政策因素， 社会文化因素，技术环境因素，全球大 环境等等必须有所了解，政治跟经济是 分不开的；三，地。你是否对地利了解。 地利简单地说就是行业环境的分析，包 括你所进入行业的竞争状况，对竞争对 手的分析以及上下游相关企业了解的情 况；四，将。你是否有一支值得信赖的 团队，团队的凝聚力在创业初期至关重 要；五，法。组织的规章制度是在企业 做成以后进行规范性经营的重要手段， 在此不做深入分析。对此可以总结为 “天时，地利，人和 ”，只有你掌握了人 和并对天时，地利进行考察分析，你就 可以进行创业。如果没有深入了解切莫 随意进入。 “七计 ”是对“五事”进一步分析的 结果，看看谁更得天时地利人和，谁竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 争的优势就更大。 孙子还明确提出“ 技利以听，乃 为之势，以佐其外。势者，因利而制权 也”。要从各方面去造成有利的态势， 在创业初期创业者的个人魅力以及整个 团队的气势至关重要。创业本身就是一 项冒险活动。对于创业者来说,必须要胆 大,敢下注,想赢也敢输,要有强大的心理 承受能力。否则,创业时唯唯诺诺,没有 一点冒险精神,往往会丧失发展良机,而 发展良机对于刚刚创立的企业来说是至 关重要的。因此,在创业之初,创业者胆 大是其成功的重要因素,甚至可以说,胆 大就等于创业成功了一半。这样就在一 定程度上形成了企业的恢弘气势。 在本篇中，孙子明确指出“兵者 诡道”这一战争的基本特点，并以“ 攻其 无备，出其不意” 为核心，相应地提出 十二种制胜方法。创业初期如何在市场 上生存成为企业的头等大事。 企业家既要善于抓住市场竞争中 的主要矛盾和制约企业发展的关键问题， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 又要善于利用竞争对手的弱点，避实就 虚，因敌制胜。 “利而诱之，乱而取之， 实而备之，强而避之” 。进入门槛低， 竞争越激烈，市场最易得到饱和，这时 就要避开大型企业的战略进攻要点，对 市场进行细分，确立自己的顾客群，然 后持之以恒，创业初期进行专业化战略， 以一攻十，形成自己的核心竞争力。 “攻 其无备，出其不意” 。对于企业而言， 要时时刻刻做好“ 打战的准备。 司马法.仁 本第一曾说：“ 国虽大，好战必亡； 天下虽安，忘战必危” 。做企业也要时 时刻刻记住这一重要的思想，要善于谋 划之道，先思考再出手，拿出出奇制胜 的法宝，一旦判断准确就要敢打敢拼， 在敌人无准备的状态下进行进攻，先下 手为强。 而今企业的诡道之法不是以损害 其他人为前提，而是要做出双赢的战略， 这样既充实了自己的实力又增加了一个 战略伙伴。要有“ 宁亏自己，不亏大家 ” 的战略眼光， “小利不舍，大利不来 ”的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 胸襟，和气生财才是硬道理，千万不可 到处树敌。 “故能而示之不能，用而示之不 用”。做企业一定要怀有谦虚的心态， 不可狂妄自大。 计篇 ，计，指谋划，制定作 战计划和计谋之意。在创业之前要先谋 划好，对各种情况进行分析比较，强调 “先计后战”，具有全局的作用。 网友推荐答案 孙子兵法的魅力在于他是中 华 5000 文明的结晶，他蕴涵了普遍的、 朴素的、辨证的真理，孙子兵法谋略读 后感。在这里我们不能把其视为万古不 易的真理，也不能把他捧上高高的神坛。 但是，我们现在又必须把他捧上神坛， 这不仅是因为数千年来孙子兵法和 孙子在国人的心目中已经成为百战百胜、 决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经， 更重要的是，其文笔简约，正因为简约， 可以引申出无限的联想和解释，言简意 赅，内涵深厚，高屋建瓴，高瞻远瞩， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 就像“三个代表 ”。其道理尚存， “法无万 古不便之法。 ”古时的圣经，现在很多以 丧失其曾存的魅力，如“ 唯女子与小人 者难养也，远之则怨，近之则不逊。 ”， 如“男女授受不亲，嫂溺，叔援以手， 权也。 ”如“蛮夷之有君，不若华夏之无 也。 ”四书 五经 “六艺 ”，多以不用， 就正如列宁所说：“ 历史是客观事物的 排列，逻辑是主观对历史的排列。 ”，或 如郭沫若所提出的：“ 为革命而研究历 史。 ”旧瓶装新酒，使古老的东西披上新 的外衣，外延其适用，内涵其道理； “新的实践产生新的理论，新的理论指 导新的实践。 ”使新的理论有古老的外壳， 让其与中华文明完美的结合。正如“马 克思主义中国化” ，能够使 “中华民族的 伟大复兴”与现代，与古老，完美的结 合，这也就是其真谛之所在。 “中学为体， 西学为用。 ”“古为今用，洋为中用。 ”一 个道理。用古文阐释现代，用现代充实 古文。 孙子兵法有其长久适用的道 理，因此，我们可以用它来解释、指导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 现代的实践，获得成就。如商业和教育。 在现代的商业范畴里， “商战如兵” 。如“凡治众如治寡，分数是也；斗众 如斗寡，形名是也；三军之众，可使必 受敌而无败者，奇正是也；”这里提到 了“奇正”。人无我有，人有我好，人多 我退。正所谓“ 凡战者，以正合，以奇 胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如 江海。终而复始，日月是也。死而更生， 四时是也。声不过五，五声之变，不可 胜听也；色不过五，五色之变，不可胜 观也；味不过五，五味之变，不可胜尝 也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜 穷也，读后感孙子兵法谋略读后感 。 奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！ ” 孙子兵法不应该被只看做兵法， 而是一部教人解决问题的书籍。可以这 样讲，世界上的大多数问题，都可以通 过孙子兵法解决。 我读孙子兵法也不是很久， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 暂时只理解了一部分“ 知” 孙子兵法很强调“知” ，而且 其理论也都是围绕“ 知” 而展开的，有了 “知”，才能有“谋”，而有了“谋” 才能有 “行”。如果没有“知”，就不能“谋” ，不 能“谋”谈何“行”。 孙子兵法里的“知” 有几个意 思： 第一是知道事情的各个方面的情 况，知道了事情的各个方面情况，你才 能根据这些情况针对性的采取行动。 第二是知道别人看不到的地方， 一件事情，普通人只能看表面，聪敏人 看第二层，智慧的人看第三层，境界越 高，看的越深，就越能见到很多别人看 不到的地方，而这些地方都是胜利的根 本。 第三是知道事情发展的规律，很 多事情虽然很复杂，但很多事情都有其 大致的规律的，这就是老子说的“道” ， 孙子说，知道事情的发展规律，能避免， 能提前应对，能正确的处理，所以，对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 事情的发展要有足够预见力。 第四是知道自己，无论你处理事 情，你和别人对弈，无论你做什么，这 里面都有一个很关键的因素，就是“自 己”，在这些里面， “自己”始终都是一分 子，所以说，了解自己，知道自己，是 成功的第一步，知道自己能做什么，适 合做什么，缺点什么，才能正确的将自 己的才能展示出来。 除去这些外， 孙子兵法还有 一些很深刻的理论，都是很有意思的话， 也有很深邃的智慧，如果你不能将整本 书都仔细研究的话，也可以根据你的情 况，挑出这些话，有空的时候琢磨一两 句，也是很有益处的。 列举几句“ 庙算多者胜。 ”“故兵贵 胜，不贵久。 ”“上兵伐谋，其次伐交， 其次伐兵，其下攻城， ”“知己知彼。 ”等 等。 孙子在开篇即提出了作战取胜的 五个重要因素。 “一曰道，二曰天，三曰 地，四曰将，五曰法。 ”“道”指的是好的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 出兵理由，使民心倾向你这边。道是为 了得民心，做到上下同欲。 “天” 、 “地”强 调作战的天时、地利条件。 “将” 说的是 领导者的策略、领导能力。 “法” 强调法 规纪律。 “ 凡 此 五 者， 将 莫 不 闻， 知 之 者 胜， 不 知者 不胜”。在古 代，将领只要熟知上面五点作战的时候 就可以取得胜利。从目前看，一个企业 能取得成功也与以上五点有密切的联系。 不管是制度法令、领导者能力、还是市 场经营策略及员工支持配合，都与企业 经营成败息息相关。 有这么一句话“ 一流的企业是企 业文化管人、二流的企业是企业制度管 人、三流的企业是人管人。 ”由此可见一 个成功企业的企业文化置关重要。一个 优秀的企业，就是要创造一种能够使企 业全体员工衷心认同的核心价值观念和 使命感、一个能够促进员工奋发向上的 心理环境、一个能够确保企业经营业绩 的不断提高、一个能够积极地推动组织 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 变革和发展的企业文化。只有在这种企 业文化下，员工才能树立积极的工作价 值观，才能真正感受到成功的乐趣，才 能体会出个人的责任感和重要性，也才 能表现出敬业敬职的精神。公司才能真 正被员工所热爱。 在商战中要胜过对手，企业管理 者就应该在“ 经营策略、 ”“经济环境”、 “竞 争态势”、 “管理人员”、 “规章制度”五个方 面占有主动权。商战中的“道” ，是指企 业奉行的正确的经营策略，有了策略及 战略规划，企业理念，形象以及类型， 企业产品才能够打入市场，深入人心。 商战中的“ 天” ，就是市场状况， 消费趋势。现今由于消费市场的转变， 商品往往沦于价格战，在这样情况下， 经营者如何另劈蹊径，是首要面对的课 题。 商战中的“ 地” ，指的是市场环境， 包括很多因素比如地缘地理的、政策的 环境等。企业借助“ 地利”，才能降低成 本，拓展市场，提高产品的竞争力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 商战中的“ 法” 是指企业的制度。 企业中，各环节只有合理的规章制度组 织起来，才能形成高效的生产力。 商战中的“ 将” 是指企业的领导者。 领导者必备的条件：机智通变、真诚守 信、关爱部属、勇敢果决、管理严格。 作为企业的灵魂人物，企业家的人格魅 力起着不可替代的作用。对内，与员工 精诚合作，共同致力于企业振兴的纽带； 对外，塑造企业卓越形象。 企业管理者应把握商场上的商机， 调整人员的组织架构，让合适的人才在 合适的位置上，掌握好机会，发挥出作 用。企业的决策者一定要做周密的计划， 对市场竞争中可能出现的种种情况做出 不同的估计和安排，也就是说，要打有 准备之仗。面对日益复杂、变化加剧的 外部环境，面对公司内更高的员工要求， 一个年度开始时，企业要制定本年度的 战略，对人员需求、培训、绩效考评、 薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可 以从容应付未来的发展变化。如果什么 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 都不准备在当今高速运转的市场环境中， 势必淘汰出局！ 孙子兵法读后感 范文一： 千字文有云：天地玄黄，宇 宙洪荒。华夏肇始以来，巍巍 5000 年， 留下无数华章美文， 孙子兵法就是 其中的奇葩。时间掩不去其魅力。读它 如饮纯酒，又如醍醐灌顶，很多感慨心 得，不吐不快。 孙子兵法涉及方方面面，从 我的角度和理解，在几方面如策略、和 现代的联系等等谈谈看法。 毛主席说过：“ 政策和策略是党 的生命，各级领导同志务必充分注意， 万万不可粗心大意。 ” 孙子曰：兵者，国之大事，死生 之地，存亡之道，不可不察也。 “战争是政治的延续。 ”“政治是经 济的集中表现。 ” 兵，狭义说就是战争， 广义包含政治军事等等。我们可以把它 分为战术、战役、战略 3 大层次。毛主 席说：“战术上重视敌人，战略上藐视 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 敌人。 ”战术上的胜利，也许能扭转一时 的局势，但是，战略上的失误，确往往 导致身死国灭的惨剧。古来有迦太基对 罗马，项羽对刘邦，都是战无不胜，一 战而身死国灭，图为古人扼腕！比较近 现代的两个例子，我们可以更加感性的 认识到孙子兵法里的智慧。抛开意 识形态和民族感情不论，单纯的从“为 兵”角度评论二战时的德日两国，都是 战术上不无可取之处，但是战略上的短 视确导致了它们的彻底失败。孙子曰： 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可 胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者， 能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰： 胜可知，而不可为。不可胜者，守也； 可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。 孔子曰：“过犹不及。 ”“中庸之道，忠恕 而已矣。 ”讲的就是这个道理。无论一个 国家，一只军队，小至一个公司、家庭， 不能脱离自己的实际，盲目的追求过分 的目标，从而导致失败。说道德国，正 是由于对波兰、法国的胜利，或者再加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 上希特勒掌权后无论在外交、经济、军 事上的一系列胜利，使其冲昏了头脑， 不顾自己人力、资源的条件，盲目或者 干脆说疯狂的向斯大林领导的苏联叫板， 宣战美国，从以几乎一国之力 vs 全世 界，安能不败？如果，希特勒有战略头 脑，能够见好就收，在战胜法国之后， 与苏联联手，自己联合意大利挥兵中东、 北非，把地中海控制为轴心的内湖，苏 联南下东南欧及中亚，兵临英国的战略 后方和人力、资源大本营印度，则胜负 尚未可知。再说日本，67 年明治维新之 后，先与满清海战夺取朝鲜、流銶、台 湾，从满清哪里的来巨额战争赔偿，获 得发家的资本，而后战胜沙俄，并吞东 北，而后直至 37 年前以基本控制华北， 如那时适时收手，我们中华民族真的无 宁日了。可是，天不容桀纣，不断的成 功冲昏了日本军国主义者的头脑，也使 他们盲目自信，悍然扩大侵略，激起全 民抗日，并且在资源受到威胁的情况下， 自不量力的向美英宣战，从而在明治之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 后国力蒸蒸日上的最顶峰嘎然而之，国 家败亡。正如孙子所说：“善守者藏于 九地之下，善攻者动于九天之上，故能 自保而全胜也。 ”不明白这个道理，纵使 有一时的胜利，但是，从长远来看，必 然导致贪多嚼不滥，为自己的野心所吞 没。真正的战略家往往可遇不可求。一 个国家，一个民族，有无自己的战略家， 往往决定了它们的命运。众所周知，毛 主席是举世公认古往今来不世出的战略 大师。其战略战术在积弱百年来的中华 民族从新崛起的作用这里先不提。我们 可以类比一下一些缺乏自己的战略家的 民族的悲惨命运。有人说：“阿拉伯人 还在呼唤自己的毛泽东，而印地安人确 已经永远失去了拥有毛泽东的机会了。 ” 当今世界命运最多舛的两个民族是库尔 德和阿拉伯人，他们都在为建立一个独 立、统一的民族国家而苦苦奋斗。我们 这里不妨把视线拉向多年来一直是世界 焦点的阿拉伯。二战以后，正像在印度 那里做的一样，阿拉伯也被老牌帝国主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 义者人为的分成了多个国家，但是，同 样的历史辉煌，同样的文化信仰和同样 的民族使阿拉伯的民族统一难以遏抑。 细心的人可以注意到阿拉伯国家很多执 政党都是“阿拉伯社会复兴党” ，他们的 纲领都是致力于阿拉伯的统一。从纳赛 尔、萨达特到而今的萨达姆和拉登都如 接力一般扛起这杆不无沉重的大旗，其 间也有无数的襄助者，如利比亚的卡扎 非，叙利亚的阿撒德，约旦德侯赛因等 等。他们的成绩，小有进展，也曾一个 个的推翻了为美英所扶植起来的反动腐 朽的封建王公，如埃、利、伊、叙等等。 也曾初步建立起来一个当时包括埃及、 利比亚、叙利亚的联合共和国。但是， 也正是由于在战略战术上的失误而步履 维艰。客观的说，从人口和经济力量的 角度，也只有埃及有这个能力和实力来 实现阿拉伯的统一。纳赛尔没有成功， 萨达特也没有成功，那么，后来者还有 成功的希望么？90 年代初，萨达姆做了 最后一次尝试，可是也失败了。这次失 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 败的影响，也许只有阿拉伯人自己才能 体味其中的苦涩，但是不妨碍我们来讨 论其中的得失。客观的说，从天时的角 度，90 年代之前的美苏争霸时期是最佳 时机，那时，阿拉伯统一的最大阻力， 美军在半岛并无驻军。进入 90 年代， 最佳时机已经失去，但是当时萨达姆如 果真的能够审时度势，掌握孙子兵法 的精髓，也还有成功的可能。 “兵者，诡 道也。 ”“故上兵伐谋，其次伐交，其次 伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。 ”在当时，埃及已经投入美国的怀抱， 可以不计。沙特、科威特和伊拉克加起 来占了世界石油市场的大部分，所以， 萨达姆向他们开刀的政策并没有错。在 苏丹、约旦尤其是巴勒斯坦的人民在穷 苦中挣扎的时候，那些王公们却一个个 穷奢极欲，花天酒地，他们收进天下的 财富，金银珠宝，甚至在那里收藏飞机！ 在那时，科威特国小不提，沙特王族在 国内已经是声名扫地，在当时美国还没 驻军的情况下，就像一个纸糊的空壳， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 一推既垮。当时萨达姆应该在沙特积极 扶持反对势力，就像本拉登的“基地” 组 织这样的势力，首先推翻这样的反动政 权。试想，如果当时萨达姆以阿拉伯世 界最强大的装甲力量，首先挥兵沙特， 在沙漠开阔地带，美军来不及反映、调 兵的 1 个月内扫平那些人间垃圾，顺手 收拾也门、阿联酋、卡塔儿、阿曼和科 威特这几个弹丸之地， “兵贵神速 ”。美 军就是想调兵、登陆，也徒可奈何至少 不会向历史那样那么轻而易举从从容容 的用几个月的时间派兵布阵，把绞索绞 在自己的脖子上了。而且，那时伊拉克 已经控制了石油产量的 60以上，美国 就是动兵，难道不会考虑自己的成本和 承受力么？利用石油武器，就像在 70 年代那样的， “不战而曲人之兵，上之上 者也。 ”也许，阿拉伯民族的历史，将会 改写，但是历史不容假设， “忘记历史意 味着被判。 ”萨达姆首先出手科威特就已 经是失策，在此之后，进退失据，先裹 足不前，畏首畏尾；后又突兵冒进，导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 致丧师，而后全面放弃，一溃千里，简 直就是李德反第五次“ 围剿 ”的翻版！进 攻中的冒险主义，防守中的堡垒主义， 撤退中的投降主义。 “兵者，国之大事， 死生之地，存亡之道，不可不察也。 ”军 事上的失败伴随的不仅仅是萨达姆本人 的失败，这是阿拉伯上世纪最后一次抗 争，现在，伊拉克已经为美国所控制， 半岛上沙特之类王公也已经让美军驻扎 得到他们的保护，相信在 50 年以内， 不会再有统一的可能，我为阿拉伯一哭！ 前几天看见卡扎非的妥协。这是一个浪 漫的英雄，曾记得他以不足千万人口之 一小国与美英叫板，也曾记得他为了从 新拟和分裂的和埃及、叙利亚组成的阿 拉伯联合共和国而亲自驾驶拖拉机推倒 利比亚、埃及国界时表现的浪漫及淳朴， 看到他现在脸上也已经沟壑纵横，在阿 盟的开幕式上叼着雪茄，旁若无人，然 后扭头就走，离席而去。我想，这时， 他看着身边阿拉伯国家这些首脑，心里 充满着愤蔓，不，应该是蔑视吧？“非 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 得不用，非危不战。主不可以怒而兴师， 将不可以愠而攻战。合于利而动，不合 于利而上。怒可以复喜，愠可以复说， 亡国不可以复存，死者不可以复生。故 明主慎之，良将警之。此安国全军之道 也。 ”看着他的身影，我一叹，无奈的自 全退却。英雄孤寂，夕阳陌路。 孙子兵法的魅力在于他是中 华 5000 文明的结晶，他蕴涵了普遍的、 朴素的、辨证的真理。在这里我们不能 把其视为万古不易的真理，也不能把他 捧上高高的神坛。但是，我们现在又必 须把他捧上神坛，这不仅是因为数千年 来孙子兵法和孙子在国人的心目中 已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统 帅的代名词及其圣经，更重要的是，其 文笔简约，正因为简约，可以引申出无 限的联想和解释，言简意赅，内涵深厚， 高屋建瓴，高瞻远瞩，就像“三个代表” 。 其道理尚存， “法无万古不便之法。 ”古时 的圣经，现在很多以丧失其曾存的魅力， 如“唯女子