酒店经理在民 主生活会上的发言稿(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 酒店经理在民主生活会上的发言稿 (精选多篇) 酒店经理在民主生活会上的发言稿 2014 年上半年，商务酒店在公司 党委的正确领导下，自己能够深入学习、 贯彻党的十六届三中全会精神和“三个 代表”重要思想，严格管理自己，廉洁 勤政，把握全局，精心组织,科学运作， 紧紧围绕全年工作目标，团结和带领全 酒店发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精 神；坚持科学严谨、创新创效的务实作 风，增强抓住 机遇、发奋图强的进取意识，坚 定信心，迎接挑战，扎实工作，战胜困 难，付出最大的努力，争取最好的成果， 促进了酒店经营管理和队伍建设水平的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 进一步提高。 总结 2014 年上半年自己所做的主要 工作，有以下几点： 一、解放思想，审时度势，制定工作 思想，明确了酒店的发展方向。 作为酒店的主要领导，我始终坚持做 到想大事，管理全局，讲重点，抓关键， 上熟政策，下悉民意，远知形势，近查 店情，依据管理局发展的趋势，理清全 酒店的工作思路，指导全酒店长远和阶 段性工作。担任酒店领导两年来，认真 贯彻上级的指示精神，紧紧围绕管理局 “实践三个代表 重要思想，搞好二 次创业指导纲要” 的通知精神和公司提 出的“提升企业形象，打造全市一流商 饮服务企业” 创新发展的目标，精心谋 划符合实际的发展思路，使商务酒店在 面临市场竞争激烈与设备设施逐步老化 的形势下，仍持稳步前进的状态。 二、精雕细刻抓管理，勇闯市场求效 益，把各项工作统一纳入效益开发管理 范围，经营管理综合效益明显提高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 商务酒店面对一些不利局面，全酒店 紧紧围绕经济效益这个目标，大力实施 严格管理，精细管理，科学管理，坚持 向管理要效益，靠管理增效益，取得了 良好的经营业绩，尤其是在经营管理日 趋严峻的情况下，综合效益提升较稳定， 2014 年上半年，实现收入 870 多万元， 酒店实现成本与往年略有节余，上缴公 司贷款 100 万元，员工收入稳步增长。 根据市场情况，调整定位，开展营销工 作，抢占市场定额，2014 年上半年在其 它部门大力配合支持下，提出了以“春 天的约会”为主题的大型五一促销活动， 收到良好的效果；同时提出了“vip 接待 办法”“写字间促销方案”、 “客房销售促销 方案”，以领导班子成员为首，带领全 员跑销售，为完成全年的经济指标打下 了坚实的基础。七月份通过 iso9000 质 量体系认证第一次内审，使酒店各部门 各环节进入标准化管理，有效提高了工 作效率。 三、紧紧围绕创新发展这一主题，解 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 放思想，转变观念，工作获得较好工作 成果。 近年来，通过实践总结出来的“提高 生产管理水平必须以人为本，提高经济 效益必须以成本为本，加快发展必须以 创新为本”的 “三本战略”，成为酒店加 快发展的重要支撑。为进一步适应市场 经济发展的客观要求，彻底打破长期束 缚人们思想的分配观念，充分发挥人的 潜能，结合实际，董事会通过机构调 整方案 ，真正做到“ 以岗定薪、按劳取 酬“，精干一线，压缩后线，符合长远 的要求，实施新结构调整和内部管理流 程再造。 四、认真贯彻“ 安全第一、预防为主 ” 的方针，科学规范，严格管理，安全工 作又上新台阶。 上半年，酒店认真贯彻健康为本、安 全至上、预防为主的方针，坚持质量是 效益、健康是保障、安全是生命、环境 是发展的理念，强 hse 管理，落实各项 措施，为酒店的长远发展创造了良好的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 环境。 五、落实“ 三个代表” 重要思想，维护 员工的根本利益，充分调动了员工的积 极性。 员工是酒店的主人，推进酒店的改革 和发展，必须把员工的利益实现好、维 护好、发展好。我们始终把企业增效， 员工增收，企业发展，员工受益作为双 赢目标，精心谋化企业发展，扎扎实实 做好创效。2014 年在企业发展的基础上 员工实际收入比较稳定；在资金紧张的 情况下，为员工公寓进行维修，新建了 简易食堂，改善了后院环境，办公区域 重新规划装修，完善了员工活动室，构 筑员工与企业沟通的桥梁企业文化 长廊，酒店的整体的环境、工作条件有 所改善，深得人心，七月中下旬，组织 员工和 2014 年“ 先优模” 开展夏游活动， 极大鼓舞了员工的工作积极性，增强了 酒店的凝聚力。 上半年来的工作体会 一是权力意味着责任，责任重于泰山， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 我始终把使用权力的过程当作履行职责 的过程，为员工服务的过程，这是权力 使然，责任使然，既然在这个位置，就 要对上对下有个好的交待，对上坚决完 成上级领导交办的各项任务，对下要对 得起 280 多名员工的信赖，管好酒店的 家，办好酒店的事，始终将绝大多数员 工的利益和意愿放在第一位，以替员工 排忧解难为己任，坚持民主集中制，重 大决策注重广泛听取各方面意见，从谏 如流，有谋善断。对我而言经验还有些 欠缺，还有很多新知识需要学习，自身 素质、政治理论修养、领导艺术与位置 要求、与大家期望的还有差距，由于摊 子大，头绪多，工作中还存在问题和不 足。 二是班子成员间的精诚团结是做好一 切工作的前提条件和有力保障。个人的 力量终究是渺小的，但我有幸处在一个 团结协作，互敬互谅的集体中 ，大家以诚相待，求同存异，一 切以员工利益为重，一切从有利于酒店 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 发展出发，在酒店事务多的情况下，班 子成员自觉做到各尽其职，各负其责， 分工不分家，努力做好各项工作，保证 了各项经营指标的完成，在酒店员工的 理解和支持下，我们这个班子真正起到 了领导核心的作用。 三是有一支高素质，能攻坚啃硬，敢 于胜利，令人自豪的干部员工队伍，这 是我们各 项工作得以顺利进行的根本保证。 他们具有高度的主人翁责任感，具有无 穷的干劲、活力和智慧，他们奋战在各 自的岗位，认真落实年初确定的工作思 路和目标，并取得了较好的成绩。 存在的主要问题 上半年，经过全体干部员工的艰苦努 力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设 稳步发展，安全生产形势一片大好，精 神文明建设呈现新的局面。回顾上半年 的工作，我清醒地认识到自身存在的问 题，主要表现在以下几个方面： 1、在工作中能做到勤于思考，善于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 解决矛盾，但在理论学习上还不够，要 加强理论学习，充分发挥理论的指导作 用。 2、在队伍建设上员工素质还没有达 到要求，干部领导能力需要进一步提高， 部分员工缺乏竞争的危机感和紧迫感。 3、与班子成员之间谈心、谈思想少， 尤其与副职领导之间的沟通不足，还有 待进一步加强。 2014 年上半年，商务酒店在公司 党委的正确领导下，自己能够深入学习、 贯彻党的十六届三中全会精神和“三个 代表”重要思想，严格管理自己，廉洁 勤政，把握全局，精心组织,科学运作， 紧紧围绕全年工作目标，团结和带领全 酒店发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精 神；坚持科学严谨、创新创效的务实作 风，增强抓住机遇、发奋图强的进取意 识，坚定信心，迎接挑战，扎实工作， 战胜困难，付出最大的努力，争取最好 的成果，促进了酒店经营管理和队伍建 设水平的进一步提高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 总结 2014 年上半年自己所做的 主要工作，有以下几点： 一、解放思想，审时度势，制定 工作思想，明确了酒店的发展方向。 作为酒店的主要领导，我始终坚 持做到想大事，管理全局，讲重点，抓 关键，上熟政策，下悉民意，远知形势， 近查店情，依据管理局发展的趋势，理 清全酒店的工作思路，指导全酒店长远 和阶段性工作。担任酒店领导两年来， 认真贯彻上级的指示精神，紧紧围绕管 理局“实践 三个代表重要思想，搞 好二次创业指导纲要” 的通知精神和公 司提出的“提升企业形象，打造全市一 流商饮服务企业” 创新发展的目标，精 心谋划符合实际的发展思路，使商务酒 店在面临市场竞争激烈与设备设施逐步 老化的形势下，仍持稳步前进的状态。 二、精雕细刻抓管理，勇闯市场 求效益，把各项工作统一纳入效益开发 管理范围，经营管理综合效益明显提高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 商务酒店面对一些不利局面，全 酒店紧紧围绕经济效益这个目标，大力 实施严格管理，精细管理，科学管理， 坚持向管理要效益，靠管理增效益，取 得了良好的经营业绩，尤其是在经营管 理日趋严峻的情况下，综合效益提升较 稳定，2014 年上半年，实现收入 870 多 万元，酒店实现成本与往年略有节余， 上缴公司贷款 100 万元，员工收入稳步 增长。根据市场情况，调整定位，开展 营销工作，抢占市场定额，2014 年上半 年在其它部门大力配合支持下，提出了 以“春天的约会 ”为主题的大型五一促销 活动，收到良好的效果；同时提出了 “vip 接待办法”“写字间促销方案”、 “客房 销售促销方案” ，以领导班子成员为首， 带领全员跑销售，为完成全年的经济指 标打下了坚实的基础。七月份通过 iso9000 质量体系认证第一次内审，使 酒店各部门各环节进入标准化管理，有 效提高了工作效率。 三、紧紧围绕创新发展这一主题， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 解放思想，转变观念，工作获得较好工 作成果。 近年来，通过实践总结出来的 “提高生产管理水平必须以人为本，提 高经济效益必须以成本为本，加快发展 必须以创新为本” 的“ 三本战略 ”，成为 酒店加快发展的重要支撑。为进一步适 应市场经济发展的客观要求，彻底打破 长期束缚人们思想的分配观念，充分发 挥人的潜能，结合实际，董事会通过 机构调整方案 ，真正做到“以岗定薪、 按劳取酬“，精干一线，压缩后线，符 合长远的要求，实施新结构调整和内部 管理流程再造。 四、认真贯彻“ 安全第一、预防 为主”的方针，科学规范，严格管理， 安全工作又上新台阶。 上半年，酒店认真贯彻健康为本、 安全至上、预防为主的方针，坚持质量 是效益、健康是保障、安全是生命、环 境是发展的理念，强 hse 管理，落实各 项措施，为酒店的长远发展创造了良好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的环境。 五、落实“ 三个代表 ”重要思想， 维护员工的根本利益，充分调动了员工 的积极性。 员工是酒店的主人，推进酒店的 改革和发展，必须把员工的利益实现好、 维护好、发展好。我们始终把企业增效， 员工增收，企业发展，员工受益作为双 赢目标，精心谋化企业发展，扎扎实实 做好创效。2014 年在企业发展的基础上 员工实际收入比较稳定；在资金紧张的 情况下，为员工公寓进行维修，新建了 简易食堂，改善了后院环境，办公区域 重新规划装修，完善了员工活动室，构 筑员工与企业沟通的桥梁企业文化 长廊，酒店的整体的环境、工作条件有 所改善，深得人心，七月中下旬，组织 员工和 2014 年“ 先优模” 开展夏游活动， 极大鼓舞了员工的工作积极性，增强了 酒店的凝聚力。 上半年来的工作体会 一是权力意味着责任，责任重于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 泰山，我始终把使用权力的过程当作履 行职责的过程，为员工服务的过程，这 是权力使然，责任使然，既然在这个位 置，就要对上对下有个好的交待，对上 坚决完成上级领导交办的各项任务，对 下要对得起 280 多名员工的信赖，管好 酒店的家，办好酒店的事，始终将绝大 多数员工的利益和意愿放在第一位，以 替员工排忧解难为己任，坚持民主集中 制，重大决策注重广泛听取各方面意见， 从谏如流，有谋善断。对我而言经验还 有些欠缺，还有很多新知识需要学习， 自身素质、政治理论修养、领导艺术与 位置要求、与大家期望的还有差距，由 于摊子大，头绪多，工作中还存在问题 和不足。 二是班子成员间的精诚团结是做 好一切工作的前提条件和有力保障。个 人的力量终究是渺小的，但我有幸处在 一个团结协作，互敬互谅的集体中，大 家以诚相待，求同存异，一切以员工利 益为重，一切从有利于酒店发展出发， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 在酒店事务多的情况下，班子成员自觉 做到各尽其职，各负其责，分工不分家， 努力做好各项工作，保证了各项经营指 标的完成，在酒店员工的理解和支持下， 我们这个班子真正起到了领导核心的作 用。 三是有一支高素质，能攻坚啃硬， 敢于胜利，令人自豪的干部员工队伍， 这是我们各项工作得以顺利进行的根本 保证。他们具有高度的主人翁责任感， 具有无穷的干劲、活力和智慧，他们奋 战在各自的岗位，认真落实年初确定的 工作思路和目标，并取得了较好的成绩。 存在的主要问题 上半年，经过全体干部员工的艰 苦努力，酒店管理正在趋于稳定，基层 建设稳步发展，安全生产形势一片大好， 精神文明建设呈现新的局面。回顾上半 年的工作，我清醒地认识到自身存在的 问题，主要表现在以下几个方面： 1、在工作中能做到勤于思考， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 善于解决矛盾，但在理论学习上还不够， 要加强理论学习，充分发挥理论的指导 作用。 2、在队伍建设上员工素质还没 有达到要求，干部领导能力需要进一步