装配工作出错 的检讨书

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 装配工作出错的检讨书 钳工装配和电气装配检验员工作职 责 1. 熟悉检验工作流程，工作细致、 主动积极。 2. 完成整机产品、零部件等相关 产品的钳工装配和电气装配质量检验工 作； 3. 熟知所检验产品的标准、图纸、 工艺、检验文件； 4. 负责装配过程巡检； 5. 严格按照检验规程对装配的检 验项目进行检验，检验合格后做好检验 记录； 6. 对检验出的不合格项目必须开 出不合格品处理单，按处理流程做出相 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 应的不合格品处理，同时将不合格现象 反馈给生产主管，并要求及时回复不合 格原因和纠正预防措施。 7. 随时整理工作场地，严格区分 “待检品、合格品、不合格品” 不能出现 漏检、误检现象； 8. 维护和妥善保管在用监视和测 量设备，使用前进行校准，以保证其准 确度，发现偏差及时调整或送修； 9. 经常到生产现场上听取质量信 息。及时处理因为漏检和误检产生的质 量问题，并做好相应的记录，预防重复 出现； 10. 认真做好进料检验月报表； 11. 完成部门领导交办的其它工 作。 12. 严格遵守公司的安全制度。 2014 年度装配工部工作计划 新的一年即将到来， “新起点、新 希望”，我们装配工部将以安全生产、 以人为本、高质量、高效率为原则进行 生产工作。随着公司机构改革与完善以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 及矿山设备市场需求的回升，我们装配 工部主要的任务是按时完成公司生产任 务、确保公司设备正常运转以及本部门 人员团结稳定。 一、在装配方面我们将继续加强 员工安全生产教育，把单位各项安全规 章制度落实到实处，保证装配工人的人 身安全。提高工人的质量意识，让他们 真正意识到质量是企业生命。充分利用 白班 8 小时的时间提高工作效率，以最 少的工作时间完成生产任务，减少加班 支出，提高工人工作的积极性。注重理 论学习，不断提高自身素质 ，努力提 升工作能力。坚持把学习摆在重要位置， 不断提高理论水平和技能水平。时刻做 到自重、自省、自质不断提高，更好地 适应工作任务需要。 二、设备方面为了保证车间生产 任务的顺利进行，使生产的产品质量得 到有效保障，让车间操作人员更好地了 解被使用的设备性能，本着“设备是基 础”的原则，加强对生产设备进行切实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 有效的日常维护和保养，确保在用设备 完好，降低设备的故障率，以高效的设 备保障产品质量。对生产过程出现的设 备故障要积极查找原因，避免类似故障 的发生。同时设备管理规章制度也是质 量控制和安全生产管理工作落实的基础， 也是关键。在生产过程中，及时进行跟 踪，加大督促检 查规章制度和操作规程的落实和 执行力度，明确维护人员分工及责任， 改变不良的工作意识、方式及工作作风， 提高操作及管理人员责任心，减少设备 故障率。工作人员要强化工作超前意识， 加快工作节奏，提高工作效率，力求周 全、准确、适度，避免疏漏和差错。争 取工作模式上有新的突破，为车间按计 划顺利完成公司的生产任务打下坚实的 基础。 总之 2014 年，我们装配工部将 在公司领导班子的正确领导下，积极发 挥员工工作主动性，引导员工树立“团 队精神”是企业文化的核心理念，牢固 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 树立主人翁意识，严禁工作中发生推诿 扯皮现象。按照“ 谁主管，谁负责 ”的原 则，彻底抛弃工作中“ 等、靠 ”的不良行 为，充分发挥全体员工的主观能动性， 不断转变工作作风，自我促进求发展， 营造更好的和谐工作环境。强化管理， 加强思想教育，不断提高员工思想素质， 把员工和工厂紧密的联系起来，同时把 员工的工作表现和奖惩制度有机的结合 起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通 过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展，从而调动了员工的工作热情， 促进了车间工作的顺利开展。为新的一 年工作打下坚实基础。 2014 年 12 月 29 日装配工部 2014 年工程机械装配分厂工作总 结 2014 年即将过去，回顾这一年里， 工程装配分厂在公司领导班子、公司党 委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心， 克服人员紧张、管理困难等诸多不利因 素，不断强化分厂基础管理工作，狠抓 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 落实，以打造高效优质的产品，满足市 场需要为目标，经过全体职工的共同努 力，取得了一定的成效，分厂的综合管 理工作逐步迈向新台阶。分厂在公司和 上级职能部门的正确领导下，在分厂的 广大干部职工的共同努力下，我们较圆 满完成了 2014 年制定的各项生产计划， 并且在生产过程中我们取得了较好的业 绩；但是也存在一些需要我们在以后工 作中注意的问题。截止到 2014 年 12 月 份，全年共完成： 现将 2014 年以来的 工作总结如下： 一、加强车间基础管理工作，积 极完成上级布置的各项工作任务 1、做好车间政治思想教育工作。 、加强班组团结，不断增强广 大职工凝聚力，分厂班子组成员之间能 够做到心往一处想，劲往一处使，真正 做到思想上统一，步调上一致，工作中 互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗 补缺，真正发挥了班子的领头带动作用， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各 项工作任务打下了坚实基础。 、认真贯彻执行公司党委的各 项会议精神，通过开展创先争优活动和 争做“四强四优 ”共产党员活动，营造以 党员带头，全员共进的学习平台，实现 员工综合素质的提高。发挥共产党员在 执行制度、挖潜增效、指标提升、合理 化建议方面的示范作用，分厂党员同志 真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩 争一流，哪里有困难哪里就有共产党员 的生产先锋。 、发挥共产党员干一行爱一行、 钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争 当生产能手的标兵作用。如在产品试制 的工作中，在时间紧，劳动强度大，技 术要求高的情况下，分厂党员、修理工 全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬 团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆 满地按时完成了改造任务，为下一步的 产品生产提供了有力保证。 2、加强班组管理，提高分厂管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 理水平 、加强班组管理。在日常的工 作中，分厂领导定期组织班组组长召开 工作例会，及时掌握班组中存在的实际 困难和问题，对一些班组中存在的好做 法向其他班组中进行推广，从而提高班 组的整体水平。 、结合分厂的实际情况，不断 加强学习，利用开展批评与自我批评、 与职工座谈、民主生活会等多种方式与 职工沟通，充分发挥出 党、团员模范带头人作用和班组 长的作用，不断提高管理水平、改进管 理方式。努力做好“ 四好”领导班子的创 建活动。通过各种形式的宣传，充分调 动全体职工的积极性和创造性，使全体 职工能深刻了解公司发展的前景和面临 的挑战，牢固树立质量第一、安全第一 的思想。 二、加强分厂产品质量管理工作， 确保产品生产质量 按照分厂质量管理体系要求，我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 分厂的各项质量管理工作顺利开展，所 有人员均做到持证上岗，设备运行正常， 各种记录真实、完整，所有生产人员均 进行了培训，产品装配均能符合技术要 求。为确保公司产品的生产质量，提高 产品市场占有率，分厂在公司领导的号 召下，为确保保质保量地完成生产计划， 分厂确定了一切工作围绕“提质、降耗、 增效”的工作方针，质量管理工作主要 做了： 1、产品质量只有依靠全员质量 管理才能得到有效保证，分厂通过强制 管理制度和组织学习加强全员在线产品 质量控制，促进“ 人人都是质检员 ”得以 逐步落实。 2、分厂贯彻执行公司开展的“六 个一”质量月活动精神，成立 qc 领导活 动小组，展开 qc 小组活动。 3、本着“ 设备是基础 ”的原则， 加强设备维护保养，确保在用设备完好， 以高效的设备保障在线产品质量。 4、通过每月开展质量分析例会， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 配合质检部门实行质量缺陷分析整改制 度和限期整改制度，通过对质量缺陷的 分析不断查找原因，找出生产过程中质 量控制存在的不足，提出整改措施，有 效促进了全员质量管理。 三、强抓现场管理，确保安全生 产 根据党委的有关安全生产会议精 神的要求和安排，工程装配分厂对安全 生产工作做到早抓、早部署，坚持预防 为主、防治结合、加强教育、群防群治 的原则，切实加强对安全生产工作的领 导。 现场管理一直是一个工作的重点， 也是一个难点，在公司有关部门和公司 领导的大力支持和关心下，分厂现场管 理方面较过去相比有了显著的提高，为 进一步优化现场管理，我们制定了一些 相适应的现场管理制度与规定。首先对 产品的摆放和工作地点进行了明确的规 划，如液压组就因为对工作环境要求高， 怕液压零件被污染、腐化、磨损待，就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 需要一块干燥、整洁的区域来满足工作 需要。另外又合理划分了油料区、修整 区、半成品区等区域，并且分厂内划定 了员工休息区和吸烟区，分厂整个面貌 焕然一新。在新的环境中，分厂加大宣 传和整改的力度，使部分职工逐渐改掉 过去的陋习，目前职工情绪稳定。为使 整个生产现场协调、规范，分厂制作了 各种货架，使各种材料、产品零件有序 存放。为配合公司进一步做好现场管理 工作，分厂制定了现场管理细则，成立 现场管理领导小组，明确职责，齐抓共 管， 逐渐推行“5s”管理，使现场管理 工作朝着健康、有序的方向发展。安全 生产工作是一项长期而艰巨的工作，一 年来，分厂在安全管理上坚持“安全第 一，预防为主” 的思想，踏踏实实地当 作一项政治任务来抓，为此，分厂领导 高度重视，在全分厂范围内进行了自查、 互查，结合工厂专项检查，找不足、找 差距，举一反三，不厌其烦地进行宣传， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 通过班前会，黑板报、班组会等多种方 式宣传安全生产的重要性可必要性，使 每一位职工从我做起，做到我要安全， 严格按安全操作规程进行生产，杜绝 “三违”现象，发现问题及时整改，确保 安全生产。 通过以上工作的开展，职工的安 全意识、操作技能、自我防护意识和能 力普遍提高和增强，2014 年上半年实现 了火灾事故为零，无重大安全生产责任 事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重 伤事故率为 0。 四、加强教育培训，提高职工综 合素质 分厂按照要求，制订了车间的年 度培训计划，涵盖了车间质量管理、安 全生产、设备保养、消防知识、体系管 理等方方面面的内容。并结合车间实际， 按照车间计划，有组织、有步骤地开展 了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 10 月份，公司组织全厂各部门进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 行了安全消防知识培训，整个培训过程 轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此 次培训活动的开展，进一步增强了员工 的安全生产意识和安全消防知识。消防 宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消 防安全意识的重要手段，公司将中华 人民共和国消防法宣传挂图贴在了公 司一进门最为醒目的地方。通过组织培 训和挂图宣传的形式，使车间全体职工 牢固树立了“ 安全第一” 的意识，为今后 车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 2、加强新进职工的培训 今年有新员工职工分配至分厂工 作，分厂领导高度重视，采取了由班组 长牵头，具体负责的方式，对新员工的 工作业务技能、安全生产知识等进行实 际岗位操作培训。在 2014 年 8 月起至 2014 年 12 月期间的试用期内，新员工 对待工作积极负责，认真向学习上岗操 作技能，通过一年多来的岗位实际操作， 已经能胜任分厂安排的岗位工作，得到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 了同事和上级领导的一致肯定和好评。 3、质量知识培训 质量是企业的生命，一直以来分 厂将产品质量作为分厂最为重要的管理 工作来抓。为了使班组人员的质量意识 得到进一步提高，有效保证分厂产品质 量，分厂组织领导班子、装配钳工和电 工等开展了“ 质量体系” 文件培训，向参 会人员阐明了质量培训的必要性和重要 性， 要求分厂全体员工，特别是装配 人员要严格按照分厂制定的质量方面的 文件要求对产品质量进行严格控制，使 分厂的质量管理水平再上一个台阶。 以上就是工程装配分厂 2014 年 的工作总结，回顾一年来我们走过的路， 分厂的各项管理工作科学规范、全面有 序。取得成绩的同时也存在一定的不足， 装配分厂将在以后的工作中，在公司党 委、领导的正确领导下，逐步改善，带 领分厂全体职工共同把各项工作做好， 不辜负公司的重望。我们坚信，我们会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 更加团结努力，一如既往地为公司的发 展作出应有的贡献。 装配分厂年度工作总结 2014 年是洛阳中收机械装备有限 公司成立发展的第四年，与一拖收获的 整合，机加、冲压、试制、仓储等的建 设完成，公司一片春意浓浓。在公司的 正确领导下，经过全体员工共同的努力， 装配分厂两次整合，山上山下产品总装 分装线的重新合并规划及分布、分厂机 构组织、人员定编定岗建设工作，克服 了由于公司整合过程带来种种困难，较 好地完成了年度生产计划,取得了可喜的 经营成果和工作局面，为公司的长远发 展奠定了坚实的基础。 总结各项工作的完成情况：在公 司领导的大力支持及有关部门的配合下， 二分厂的种种工作才可以顺利有效地进 行。 一.生产任务完成情况：10 年 2 月份开始山上一二分厂的整合以及后来 的山上山下装配分厂整合，在全体员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 共同努力下，截至十二月份按期完成公 司下达生产经营计划小麦机 1000 台， 自走式四行玉米机 800 台，自走式玉米 不剥皮三行机 300 台，自走式玉米剥皮 三行机 20 台。 二.秋收服务：农机产品特别是收 获机械，由于其季节性强、使用时间短 等特定因素，决定了对产品可靠性的要 求，因此“以优质的服务打动人心、以 可靠的产品赢得市场” 是我们应该追求 的品牌形象和营销理念。在市场竞争激 烈、产品技术差异小的今天，提高产品 质量，让“产品自己说话 ”是我们巩固市 场、扩大市场所必需要贯彻和执行的理 念。 四、设计及零部件质量问题 建议：设计， 1、自走式四行玉米机 剥皮机转速设计为可调速度，青 收期和枯收期都兼顾。 转向轴加大过渡圆角，在不增成 本的情况下最大程度的发挥其可靠耐用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 度。 增大粮仓容积，改善粮仓充满度， 取消粮仓后梯及粮仓过道。 粉碎机箱体链条传动改为皮带传 动，检查轴向间隙，从设计角度减小一 二轴间隙，提高其耐用度，需用高强度 轴承。 机架通用，变速箱可互换，降低 装配工作量，提高服务维修的效率。 2、自走式玉米剥皮三行机：增 大游轮行程，重新布置传动。 3、自走式玉米不剥皮三行机： 增大粮箱，卸粮方式可改为侧卸，设计 集草装置。 “以优质的服务打动人心” 这是目 前企业应该树立的企业形象品牌，在产 品可靠性未达到用户要求的时候，以服 务弥补质量缺憾是最好的方法。 “以可靠的产品赢得市场” 是企业 最终要追求的目标，是企业立于不败的 根本保证，要在 2-3 年中由优质服务逐 步过渡到以质量取胜。所以服务结束后， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 不管是设计、生产、质量都要以增强产 品可靠性为目标，继续努力！ 五、分厂管理工作情况： 在分厂领导及班组组长的共同带 领下，全体员工共同努力、兢兢业业、 团结协作，基本整合生产工艺布局及流 程，在实践中不断地验证修改及完善。 使装配工作在整合期间做到有效正确地 运行，完 善工时定额，实行“多劳多得” 制 度，激发职工的积极性，极大的提高了 生产效率。 、从管理入手，加强分厂制度建 设，完善了分厂规章制度，把班组建设 为突破口加强了企业基础管理工作，提 高分厂安全文明生产，预防重大工伤及 不安全隐患的发生。定期进行班组安全 文明教育工作，加强班组安全管理，增 强安全生产意识。 、组织员工技术培训，互相学习 交流，使每位员工必须了解和掌握各个 工位的工位内容、操作要求及检验要求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 等，技术性能及装配工艺、技术要求、 结构特点和用途，提高职工的操作能力 和操作效率，从而进一步加强生产过程 中质量控制。 、加强车间的“ 清扫 ”工作，需完 全彻底，不留死角，创造良好清新的生 产环境，好的环境让人心情舒畅，持之 以恒、坚持不懈保持下去，让职工在自 己创造的良好清新的气氛中愉快的工作。 六、在看到分厂发展变化和取得 成绩的同时，我们也清醒的看到存在的 问题。装配分厂刚刚整合完毕，产品种 类的增多，人员的互知，工艺及操作的 熟悉都要一段时间来磨合。在新的一年 中，我将从以下几点做出努力，做好工 作。 1、加强业务知识学习，继续提 高管理水平，抓好自己分管的各项工作， 进一步制定出合理的切合实际的管理办 法，使管理上有新的提高。 健全装配 分厂组织结构和经济责任制，明确各级 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 人员的工作职责，目标从上到下要明确， 工作从下往上层层负责，责任明确，奖 罚分明。 2、加大分厂的考核力度，拉质 量和效率高低的收入档次，做到分配合 理，提高一线生产人员的积极性，创造 更好的效益。 3、积极学习其他单位好的经验 和管理办法，做到扬长避短，进一步提 高认识，开拓视野，用自己的全部精力， 完成上级交给的各项生产任务。 新的一年已经向我们走来，它将 意味着新的起点、新的机遇、新的挑战， 我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取， 努力改正过去一年工作中的不足，把新 一年的工作做好，为公司的发展尽一份 力。为实现公司 2014 年的经营目标和 发展目标而努力奋斗！ 装配工作总结 2014 年转瞬即逝，在这一年里我 们经历了很多、学会了很多、同时也收 获了很多,在这一年里我们不断的努力加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 强技术、知识学习，团结协作，以“ 质 量第一”为主要工作目标，确保了全年 生产安全,并完成了成套阀门 5472 台套。 现总结： 坚持“ 安全第一，预防为主 ”的方 针，将提高安全生产意识融入到工作中， 切实提高岗位安全操作技能。每周一早 上利用晨会的时间给大家讲一些安全常 识，让大家时时刻刻牢记安全的重要性； 同时我们定期对车间设备和工具进行维 护保养，时刻关注设备和工具运行状态， 每天打扫车间的环境卫生，为生产的