质量管理工作 总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 质量管理工作总结(精选多篇) 河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公 司 2014 年质量管理工作总结 2014 年是前进吉庆烟花公司不平 凡的一年，公司与湖南东信集团强强联 合，成功重组整合嵩县喜庆烟花爆竹公 司，提升了产品质量品位，扩大了产品 在河南的市场占有率，并首次进入河北 市场，产品获得了“ 河南省优质产品 ”荣 誉称号，重新修订完善了质量管理制度， 改进了质量检验手段，推行了“生产流 程卡”，规范了质量检验记录，为各车 间配备质检员，加强了过程检验，扎实 开展了“质量月 ”活动，有力地促进了公 司质量管理工作，进一步强化了员工质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 量意识和精品意识，使员工初步树立了 符合时代要求的质量理念，为优质、低 耗、高效生产，扩大市场销售，实现又 好又快发展奠定了基础。现在对质量管 理工作简要总结如下: 一、圆满完成质量目标 2014 年，公司没有出现产品成批 报废和重大质量事故，没有发生索赔事 件；国家和省、市、县抽检无不合格品； 有安全隐患的产品产出为零。顾客满意 度达到 98%以上；主要材料交验合格率 99.5%以上，辅助材料和包装材料合格 率 98.5%以上；质量损失率 1.0%以下； 各种产品质量完成考核指标，质量缺陷 整改或采取措施有效率 100%。 二、修订完善质量管理制度，改 进质量检验手段 2014 年，公司先后建立和完善了 质量管理制度、检验印章管理制度、生 产流程卡管理实施办法等制度，建立了 各车间质量管理制度，规范印刷了礼花 弹、鞭炮、空中爆雷、组合烟花成品质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 量检验记录，按照新国标要求明确了检 验项目，使质量管理工作向规范化运行 迈进了一大步。 为强化员工责任意识，科学进行 产品质量追踪，公司根据生产实际，借 鉴先进的质量管理经验，推行了“生产 流程卡”制度。 2014 年，公司为各车间配备了质 检员，将过程产品质量管理重点放到车 间，侧重于车间自检、自控，部门加强 监督、指导与考核，做到放权不放松， 放手不失控，放基层而高度重视。公司 利用各种手段随时捕捉各种质量信息， 分析 质量走向，反馈指导生产。以满 足顾客需求为前提，兼顾生产效率和成 本，使产品质量稳中有升。 三、加大员工培训力度，全面提 高员工综合素质和质量保证能力 2014 年，公司加大员工培训力度， 3 月份对从事烟花爆竹生产的 130 名农 民工进行了安全生产知识和技能培训， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 对营销人员进行烟花爆竹基础知识培训， 7 月份对 76 名转岗员工进行了为期 3 天 的公司级、车间级培训。 为了学习、借鉴东信集团先进的 行业管理经验，9 月上旬，公司选派 9 名管理和生产骨干赴湖南浏阳东信集团 公司实习观摩，通过 9 名同志的言传身 教，引进了新的操作方法和技巧，使广 大员工开阔了视野，增长了见识，活跃 了思路，增强了提高产品质量的信心。 “用智慧做事，用慈善待人” 、 “没有质量 就没有我们的衣食” 、 “上道工序从不给 下道工序留下后遗症” 、 “产多产少在于 销，销多销少在于质，质好质坏在于管， 管好管坏在于人” 等理念深入员工心中。 针对公司部分管理干部和员工对 烟花行业发展现状和前景的思想认识不 够、班组长工作方法不灵活、品牌意识 淡薄等现象，9 月份公司对班组长以上 管理人员进行了品牌是企业的名片 、 班组长工作方法和技巧 、 烟花爆竹 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 行业现状及对策专题讲座。 借宜阳县安全生产监督管理局对 危险岗位工种操作人员审证复训机会， 公司安排全体员工参加了行业安全专家 为期三天的烟花爆竹从业人员安全生产 知识培训。 2014 年 1 月，公司聘请浏阳格信 烟花燃放设备科技有限公司李杜博士和 公司安全技术人员联袂授课，对焰火燃 放人员进行了编排技术、燃放安全、燃 放操作知识培训。 通过内部培训、外出学习、请人 授课等多种形式，使管理人员和一线员 工在操作技能、安全意识、品牌意识、 质量理念、管理方法、行业发展等诸多 方面取得的共识，队伍素质进一步提高， 公司优质、低耗、快速发展已成现实。 四、扎实开展质量月活动，以月 促年，强基础促提高 9 月份，公司扎实开展了质量月 活动，活动在突出形式的基础上，更加 注重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 活动内容和实际效果，质量月活 动以“全员全过程全方位参与，全面提 高质量安全水平” 为主题，明确提出 “以 和湖南东信烟花集团公司合作为契机， 以改进产品质量，保障安全生产，提高 市场占有率为目标，努力营造重视质量， 追求质量，崇尚质量，关注质量的良好 企业文化氛围” 的活动指导思想。从细 节入手，围绕质量管理中存在的问题和 不足，有针对性的采取措施，实施改进， 求进步，重实效。制作专题黑板报 6 版， 员工投送专题宣传稿件 17 篇。公司五 个车间、一个加工中心、四个部门分别 召开质量分析会，活动针对性强，各具 特色，取得了实质性成果。如闪光雷车 间车间选派优秀员工，监督过程产品质 量和操作方法，进行质量自检，针对炸 管反复现象，调整质量不稳定员工工位， 改进传帮带措施，对提高产品装配整体 质量，降低炸管率、提高爆响率起到了 积极作用。地面组合车间召开质量分析 会，重点监控泥底厚度和紧密度，解决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 燃放过程中的冲底、串火现象，改进操 作方法，解决组装产品不整洁，成型不 一致等问题，改善暂存纸管保管措施， 确保在制品质量。鞭炮车间加强员工对 生产设备“三好 ”、 “四会”培训练兵，维护 和保养结鞭机，提高劳动效率，加强特 红鞭小炮炮管和小炮引线质量监控。礼 花弹车间细化管理，规范导火索总长度 和外露长度，改善产品延时精度，采取 有效措施，保证装配密实和燃放开包效 果。药物制造车间积极配合技术部门研 发新的药物和亮珠品种，保证现有产品 质量，尤其是亮珠紧密牢固程度和筛选 规格一致性明显提高。纸品加工中心加 强卷管机维护和保养，提高员工对设备 “三好”、 “四会”的程度，提高了劳动效率， 改进了产品质量，重点解决了卷管紧密 度不达标，啜纸严重，超内经，喇叭口， 切筒不到位，纸搭头不到位等突出问题， 纸管打捆保管和送货，美化了生产现场， 管理更加精细化。 五、积极开展“ 三创一建议 ”活动， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 改进产品质量，节约降耗 根据前进集团公司的整体工作安 排，2014 年，前进吉庆烟花爆竹公司全 体员工紧紧围绕保证安全生产、改进产 品质量、靓化生产现场、提高生产效率、 节约降耗增效、满足客户需求等方面， 积极开展实施“ 三创一建议 ”活动，全年 共申报 32 项，公司评审领导小组按照 集团公司评审标准进行了认真、严格评 审，评出效果明显、有推广价值 的项目 13 项，进行表彰奖励，对保证 和提高产品质量起到了有力的推动作用。 六、更新装备，改进配方，提升 档次 公司九月份购置新型内外泥筒压 实机等新型专用设备和工艺装备设施， 提高了工作效率，降低了员工劳动强度， 产品质量的一致性得到有效保证。 白闪、绿闪、红闪配方的改进， 改善了闪烁频率，生产的绿色风暴、白 闪八角、红色风暴等产品燃放效果接近 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 或赶上了东信集团公司产品。调整三料 混合时间、亮珠引燃药配比和细度，使 亮珠在引燃过程中没有残渣出现。研制 新型拉手开包药配方，攻克了拉手开包 不成形的难关，使绿光红拉手、z 形红 绿拉手等礼花弹品种形成了造型合格、 质量稳定、可批量生产的能力。氧化铋 和 3883 氧化铜等新材料的使用，使我 公司开发出了响声更加清脆、整齐的无 铅响籽。 内筒卷管粘合剂由原来的泡花碱 改为聚乙烯醇胶液，大大提高内筒的外 观质量和粘接强度。改变内筒卷管纸的 纹理方向，克服了组合外筒冲底现象。 改进内筒泥底封底方法，采用新型封底 材料，可有效避免燃放残余物对燃放人 员和观众的伤害。改进造型组合烟花的 捆扎和粘片方法，大大提高了造型组合 烟花的牢固程度，产品捆扎牢固，成型 一致，产品档次得到了提升。 2014 年是辉煌的一年，产品质量 稳中有升，质量管理基础得到了加强， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 但是产品质量也出现了一些问题，有待 我们继续努力，改进提高。2014 年任务 更加艰巨，质量管理、品牌发展之路还 很漫长，需要全体员工共同努力，才能 创造前进吉庆烟花公司更加美好的明天。 河南前进吉庆烟花爆竹出口有限 公司 二一年二月十五日 产品质量问题通报 2014 年 5 月 4 日，客户反映购买 我公司生产的特红 1.0 万响鞭炮在燃放 过程中多次断火。经抽样燃放，2014 年 34 月份生产的鞭炮确实存在节奏 慢和断火现象，尤其是大规格和大型号 产品。问题由引线质量引起，该批引线 是元月 18 日由郾师一人自陕西运到我 公司，连同其它材料整体作价卖给公司 的，共 15 件，计 450 盘。此问题延续 到今年元月份宜阳烟花爆竹公司反映 3000 型大地红鞭炮存在节奏慢、断火现 象，拉回返工后进行销售。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 2014 年 8 月 1 日，公司质量管理 专项领导小组抽查地面组合车间 120 管 鸿福齐天产品时，掉土底 1 管；2 管低 炸，1 管膛炸；燃放后有 8 管土底下移。 原因 s 是砸土底时所用底土中石头含量 过大，粘片人员没有对砸过土底的管体 进行质量把关，车间已对责任人进行处 理。 2014 年 8 月 8 日，销毁不合格闪 光雷 8 箱，装配员工赔偿成本价 864 元。 2014 年 11 月 5 日，公司为义马 客户生产的 45#闪光雷产品在装车发货 时，装车人员感觉其中一箱产品重量较 轻，立即开箱检查，发现箱中少装一层 产品。该箱产品箱外标识为 11-03- 04,2014 年 8 月 19 日生产。 2014 年 11 月 56 日，泡花碱灌 顶漏雨致 247 饼闪光雷小炮砂底不耐捅， 一捅即碎。 2014 年 1 月 11 日，试验闪光雷， 发现小炮响声小，分析原因为小炮饼不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 干，安排闪光雷车间晾晒小炮饼。12 日 试验未见明显好转，12 日下午公司领导 决定停止闪光雷装配，加长小炮饼晾晒 时间，13 日情况明显好转，14 日恢复 正常。 2014 年 1 月 17 日，宜阳县烟花 爆竹公司反映我公司 3000 型大地红鞭 炮存在断引现象。经试验，2014 年 3 4 月份产品确实存在断引和燃放速度很 慢的现象。拉回 84 箱返工加编引线后， 抽样燃放效果良好。 2014 年 1 月 22 日，礼品箱用 125 管美好时光组合烟花，哨音管升空 高度低、方向不一致，在外筒与哨音管 之间加装一配件管后问题解决。 2014 年 1 月 25 日，试验礼品箱， 五层吉庆红喜炮出现燃速慢、断火现象； “雪松 ”喷花冲底。五层吉庆红喜 炮系 2014 年生产产品，引线燃速低； “雪松”喷花冲底系装药未砸实所致。返 工 b 版礼品箱 428 箱。为确保礼品箱内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 装产品质量，除正常抽样检验外，1 月 25 日2 月 9 日共试放 a 版礼品箱产品 6 箱，b 版礼品箱产品 9 箱。 01.25a 版 1 箱， 01.27a 版 1 箱 01.28a 版 1 箱， 01.29a 版 1 箱 01.30b 版 1 箱 02.01a 版 2 箱， 02.03b 版 1 箱 02.04b 版 1 箱 02.05b 版 1 箱 02.08b 版 1 箱 02.09b 版 1 箱试放礼品箱记录 b 版 1 箱 b 版 1 箱 b 版 1 箱 质量管理工作总结 管理体系正式运行以来，为确保 管理体系正常运行，主要在加强内部审 核、日常监督、质量控制、标准跟踪和 人员培训等方面做工作。 一、内部审核 管理体系正式运行以来，中心根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 据 iso/iec17025：2014检测和校准实 验室能力的通用要求 ， 产品质量检验 机构计量认证/审查认可评审准则和中 心质量手册，有关程序 启动内部审核 程序一次，请市疾病预防控制中心的领 导和专家对我中心管理体系运行情况进 行一次全面的审核，查找存在的问题， 帮助分析原因。对发生的不符合项工作 进行了改进、纠正及预防，由内审人员 对整改的纠正措施落实情况进行跟踪验 证，确保了管理体系的有效和实用性。 二、日常监督 我们在实验室管理体系中各相关 岗位设置了质量监督员 5 人，规定了质 量监督员权力、职责，做到了有职有权。 所有质量监督员在日常工作中随时随地 进行监督，在第一时间发现问题。自管 理体系正式运行以来，质量监督员共完 成现场监督 7 项次，其中监测科质量监 督员完成现场监督 4 项次，检验科质量 监督员完成现场监督 3 项次，确保我中 心检 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 测工作质量。 三、质量控制 我中心质量控制工作主要是积极 参加省、市疾病预防控制中心组织的质 量控制考核和内部比对试验。 1、参加省疾病预防控制中心组 织的质量控制考核。2014 年度我中心四 位同志参加了四川省疾病预防控制中心 组织的四川省疾控系统卫生检验质量控 制考核，考核项目为水中铜、铁，酒中 异丁醇、异戊醇，单位和个人均获成绩 优秀证书。 2、参加了市疾病预防控制中心 组织的广安市疾控系统卫生检验质量控 制考核，2014 年度我中心参加了广安市 疾病预防控制中心组织的广安市疾控系 统卫生检验质量控制考核，考核项目为 水中锌和硝酸盐氮，我中心成绩评定为 优秀，获通报表。 四、标准跟踪 为确保所使用的标准现行有效， 今年五月，我们在省质量检定研究所购 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 买了一批国家卫生标准。我们还购置了 两台微机，安装了网络线，随时查对国 家卫生标准，并在国家卫生部官方网站 下载了网络线，随时查对国家卫生标准， 并在国家卫生部官方网站下载了现行有 效的国家卫生标准，同时，在确定检验 标准时，都要在国家卫生部官方网站核 对使用标准是否有效，在审核检验报告 时，也要在国家卫生部官 方网站核对使用标准是否正确， 始终保持使用的卫生标准现行有效。 五、人员培训 2014 年以来，我们通过外出考查 学习、参加培训班和学术会、内部培训、 外地专家来我中心指导等多种形式很抓 了职工的学习培训。 1、外出参加培训班和学术后。 我中心先后派 51 人次参加国家、省、 市举办的短训班和学术会 28 期，内容 涉及计量认证、实验室认可、实验室管 理、生物安全、检验质控和疾病控制各 个领域，大大提升了我中心业务技术水 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 平和疾病控制能力。 2、内部培训：2014 年，我中心 举办内部培训 6 次，参加学习人数达 141 人次，内容涉及实验室和检查机 构资质认定管理办法 、 实验室资质认 定评审准则 、 生活饮用水卫生标准 、 学习新讨论新版质量手册宣贯等内 容，中心领导亲自参加授课宣贯质量 手册 ，使全中心职工明确了检验机构 计量认证的目的、意义和要求，提高了 对质量管理工作的认识，促进了中心质 量管理工作的正常开展。 。 六、重视客户意见。我中心管理 体系起动运行后，未收到客人投诉，我 们就主动征求客户意见来获取信息以改 进我们的工作，共发放征求客户意见书 20 余份，满意度达到 100%。 七、加强了实验室建设，强化了 实验室管理 检验科是实验室建设的主要职能 科室之一，是对外服务的重要窗口，中 心十分重视实验室建设工作，实验室设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 施完善，环境良好，标准物资配备充足， 设备保养、维护程序化、规范化，对检 验仪器全部进行了校验，所有设备通过 了资质部门检定，确保设备的测量可溯 性，并且有使用状态的明显标识。仪器 设备全部建立健全了仪器设备档案。 建立了完善的管理制度，对管理 体系文件全部进行了受控，建立了完善 的检验标准跟踪体系，确保了解标准的 有效性。建立健全了拟检样品的唯一识 别系统，以保证在任何时候对样品的可 识别性。检验报告实行了复核、编制、 审核、签发四级签字制度，确保了检验 报告的规范性、准确性、科学性和及时 性。在对外服务中始终贯彻公正、科学、 守信、高效的质量方针，树立了良好的 社会形象。 八、存在的问题 对照 iso/iec17025：2014检测 和校准实验室能力的通用要求 、 产品 质量检验机构计量认证/审查认可评审准 则和质量手册 ，通过内审自查,尽 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 管做了大量的工作,但还存在一些不足, 有待于今后努力规范和完善. 1、面对国家加强公共卫生体系 建设和疾病预防控制机构面临的形势任 务，本中心人员配置相对不足，现有人 员年龄老化，知识更新相对滞后，急需 引进年轻的专业技术人才 和进一步通过在职培训提高现有 人员的业务技术水平。 2、 “客户第一 ”、 “排出行政干预”的 理念执行起来并非容易的事，仍需进一 步加强。 3、加大硬件投入，加快学习型 检验队伍的制度化建设。 施工质量管理总结 2014 年 xxxx 地铁 xx 号线 xx 标 xxx 分部质量管理工作始终明确以落实 完善质量保证体系为工作基础，开拓管 理思路，不断提高深化改进质量管理方 式方法，为贯彻“ 百年大计、质量第一 ” 的方针，用标准化施工管理，促使各现 场管理人员、作业班组对工程质量管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 责任的落实，保证工程质量符合设计要 求及规范标准，满足相关验收规范。 1、为了项目部质量工作进一步 制度化、规范化，特编写制定了 8 项相 关管理制度，包括：项目质量自控体 系 、 质量保证体系及措施 、 工程质 量检查制度 、 项目创优规划 、 质量 问题和质量事故处理管理制度 、 工程 质量检查验收制度 、 工程质量管理制 度及计划 、 工程质量控制清单及控制 措施等。 2、为了加强质量管理责任的落 实，保证工程质量符合设计要求，满足 相关验收规范和地下铁道工程施工及 验收标准的有关规定，促成项目部质 量工作进一步制度化、规范化，建立健 全施工质量责任制，并通过学习，让各 工作岗位的人员明白其质量职责。牢固 树立“百年大计，质量第一” 的理念。 3、依照公司质量管理工作的总 体方针以及各种质量控制文件，结合项 目自身特点，在施工前编写工程质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 控制要点以及控制措施 ，并装订成册， 下发给一线施工作业人员，针对施工人 员进行质量控制要点培训和技术交底， 让现场施工人员在施工的每一道工序时， 严把质量关，确保工程质量达到设计要 求以及地下铁道工程施 1 工及验收标准要求。 4、在施工过程中严格执行“三检 制度” 作业班组建立完善的“自检” 制度： 操作人员在操作过程中必须按相 应的工序施工质量进行自检，并经班组 长验收后，方准继续进行施工。班组长 对所施工分项工程，在施工过程中应检 查班组每个成员的操作质量。 作业班组建立完善的“交接检” 制 度： 工种间的互检，上道工序完成后 下道工序施工前，班组长应进行交接检 查，经双方确认施工质量达到设计要求 后，方准进入下道工序。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 经检查合格的成品，下道施工工 序严格执行成品保护制度，对在施工过 程中对上道工序的成品损坏，污染由下 道工序施工班组进行修补、清理。 各工点建立完善的“专检” 制度： 所有分项工程、特殊部位、隐检 项目，必须作为一道工序完成后，作业 班组长提请质检员进行施工验收。 质检员在检查验收分项工程时， 按设计文件及施工质量验收规范标准严 格控制，严格把关。质检员在检查验收 时会同班组长共同进行，并达到质量标 准，当质量不达标时，班组进行整改， 工长再次报检。 各工点建立完善的申报检查制度： 所有分项工程、特殊部位、各隐 蔽工程在质检人员检查合格后，由质检 人员向现场监理工程师申报检查，监理 工程师会同质检人员，作业班组负责人 对工程质量进行检查，对检查中存在问 题，班组长及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 时整改，合格后再次进行申报。 5、建立关键工序、隐蔽工程检 查制度： 建立关键工序、隐蔽工程台账， 对关键工序、隐蔽工程严格按照公司 五司工 704 号文件执行。 对关键工序、隐蔽工程采用卡控 管理细则，严格禁止任何关键工序、隐 蔽工程未检测或检查未通过而进入下一 道工序施工，以确保工程质量。 对关键工序、隐蔽工程检查合格 后，填写检查记录表。 6、组织人员学习交流 分部工程开始施工前，组织质检 人员、现场技术人员、领工员、作业班 组长等进行质量控制学习，有的放矢的 做好预控及培训工作。 项目部每周全体人员参加安全质 量会议，对本周安全、质量问题进行总 结，分析原因，提出整改意见。 组织项目部现场管理人员、现场 操作人员进行技术交底，让所有人员明 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 白每道工序施工质量要点，在施工过程 中杜绝施工质量问题。 质量管理工作总结 1、继续加强瓶装产品的检验工 作，做到对瓶装氧、氮、氩产品批批检 验，产品检验率 100%，产品检验合格 率 100%。 2、继续加强液体产品的售前检 验工作，做到售前检验率 100%，销售 产品的检验合格率 100%，保证了液体 销售的顺利进行。 3、继续加强液氧中总碳烃和乙 炔含量的检测工作，做到上报数据的及 时准确，保证了制氧机组的安全稳定顺 行。 4、对生产销售的医用氧产品按 照中国药典的规定批批检验，做到 产品检验率 100%，产品检验合格率 100%，保证了用户的用药安全。 5、领取了医用氧药品质量管 理规范延期证书，保证了医用氧生产 的合法性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 6、通过了莱芜市质量技术监督 管理局组织的工业产品生产许可证 年审工作。 7、积极配合莱芜市质量检验所 的年度定检工作，所抽检产品合格率 100%。 质量管理工作总结 为贯彻落实总公司“以质求信、 业主至上、遵守法规，持续改进”的总 体方针，以“ 抓质量水平提升，促发展 方式转变”为主题，以提高“ 工作质量、 产品质量、服务质量” 为重点，全兴公 司于 2014 年全面开展了质量管理工作， 从抓基础管理入手，强化质量意识，加 强员工技能培训，提高员工整体素质， 从而促进公司整体质量管理水平全面提 高。 一深入开展质量管理体系建设 工作 1、质量管理体系文件完善 今年体系文件换版，借着换版， 将修改程序文件同规范公司内部分工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 流程、明确部门职责划分结合在一起。 使得质量体系更加贴近公司生产实际， 为提高公司的质量管理和产品质量起到 更大的做用。 修改的文件有：质量手 册、17 个程序文件、4 个作业指导书、 11 个质量检验表。 2、质量管理体系审核活动 2014 年 9 月份进行 2014 年度内 部质量审核及外审前的管理评审，2014 年 10 月份迎接外审组对我公司进行质 量管理体系复评审。 内审组在管理者 代表的组织下对各部门、生产现场进行 了审核，不合格项目填写了内审不符合 报告单。组织了各有关责任部门针对不 合格项进行了分析、研究，并进行了相 应的整改工作，按期确认和验 证各部门的整改结果。 管理评审认为公司自去年的评审 以来，在今年年初推行新版质量检验表 格，加强了质量管理，为质量体系的运 行和改进奠定了基础。经过这几个月的 体系运行，进一步证明了建立的质量体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 系是可持续的，有效和充分的。方针符 合公司制剂和市场发展方向要求，目标、 指标及管理方