输气工个人工 作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 输气工个人工作总结 转眼间，xx 年就要过去了，在领导 和同事们的关心与帮助下，圆满的完成 了各项工作，在思想觉悟方面有了更进 一步的提高。在 20xx 年就要到来之即， 现将 xx 年的工作总结如下： 1;认真做好本职工作，严于律己， 遵守各项规章制度，按时交接班，从无 迟到早退现象发生，做好交接班记录， 时刻保持“谦虚，谨慎，律己” 的工作态 度。 2;加强专业知识学习，努力提高 自身的业务水平，在本岗位中做到在岗 时认真巡检，按时，真实的记录数据， 按时认真地书写各项资料，检查加臭设 备，把设备擦洗干净，检查加臭泵运转 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 情况，按领导及调度指令调节外输压力。 无论是炎热的夏天还是寒冷的冬季，在 用气高峰期时，都坚守在现场随时观察 外输压力的变化，发现压力不平稳时及 时向领导及调度汇报。特别是在冬季用 气高峰期时，上游来气压力过低，外输 压力达不到输送要求，我们就得在现场 守候，随时观察外输压力的变化，发现 压力过低及时与调度联系，在现场一站 就是两个钟头，冷风吹得浑身冰冷，手 脚都有些不听使唤，饭就更不能按时吃 了，但为了确保安全生产，平稳供气， 我依旧坚持在现场调试外输压力，直到 达到标准为止。 3：积极参加文体活动，我利用 休息时间积帮大队办板报，参加了处里 的排球比赛，绘画比赛，中原油田运动 会开幕式大型舞蹈，都取得了不错的成 绩，得到了领导的表扬和认可。还利用 业余时间练习写作，给中原石油报投稿 并发表，通过自己坚持不懈的努力学习， 积极进取，来提高自我。家庭有困难自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 己努力想办法克服，尽量不给领导和同 事增添麻烦。 4：维护本单位的形象，在门站 积极主动帮助兄弟单位同事打扫卫生和 各项力所能及的工作，在兄弟单位领导 及同事面前做到不利于本单位形象的事 不做，不利于本单位形象的话不说，用 自己的实际行动积极维护本单位的良好 形象。 5：进一步强化学习意识，在提 高专业素质上下功夫，积极参加集体组 织的学习，与个人自学相结合，让自己 吸纳更多的专业知识，掌握新技能，增 强新本领。 总之，一年来，我做了一定的工 作，也取得了一定的成绩，受到了领导 的表扬和肯定，但距离领导和同事们的 要求还有一定的差距，对专业知识的学 习及深度还远远不够，在今后的工作中， 我将扬长避短，克服不足，以对工作高 度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责的 做好各项工作及任务，不辜负领导和同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 事对我的期望。 半年以来，临沂输气管道工程 epc 项目在分公司的正确领导下，紧紧 围绕分公司 2014 年项目整体发展战略， 结合该管道工程作为分公司国内承建的 第一个天然气长输管道 epc 总承包项目 的现实情况，同时又为实现优势互补， 与油建成立了 epc 联合体项目部，承担 该管道工程的设计、采办和施工等工作， 共同承担工程的质量、安全和建造成本 等风险。epc 项目部创造性的开展总承 包项目的各项管理工作，并卓有成效， 在项目管理，项目开发设计和项目建设 等方面做了大量工作。 一、 上半 年的工作回顾 加强 epc 联合体项目内部管 理，提高 epc 项目管理水平 根据分公司与油建签署的联合 体内部协议 ，临沂输气管道工程总承 包项目创造性地建设了 epc 联合体项目 部，共同承担管道工程的设计、采办和 施工以及工程质量、安全和建造成本等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 风险，根据协议 ，各方承担的工作 和风险各有侧重。大体上，分公司承担 该工程的施工图设计工作和协议规 定的大部分设备/材料采购工作，油建承 担该工程的施工和协议规定的少量 施工材料和站场设备采购工作；双方各 自承担工作范围内的质量、安全、成本 风险，建造成本基本上按业主批复的工 程概算划分。 根据以上联合体背景，epc 项目 部坚持监督、指导、协调、服务的总承 包管理理念，结合项目部成员自身素质 特点，在项目部内部加强细化管理和柔 性管理，进一步完善 epc 项目组机构， 明确责任目标。 组建 epc 联合体项目部的各 职能部门，并制定部门和关键人员的岗 位职责：epc 项目部由控制部，综合管 理部，设计部，采办部，施工管理部， qhse 部和外协部等 7 大部门组成，部门 成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成， 7 个部门基本覆盖了 epc 总承包项目的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 八大管理职能，避免了在工作中出现人 浮于事，管理界面不清，管理范围有空 白点的现象。 由于联合体双方都是第一次 涉足国内天然气长输管道 epc 总承包工 程，同样都面临着 epc 项目管理经验不 足,加上管理团队成员年轻化，大多数管 理人员在项目启动之初表现出对总承包 项目管理无从下手。后经过 epc 项目部 内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理 人员进行 epc 总承包管理体系的授课， 对团队成员进行 epc 文化培训；同时在 epc 项目部与设计项目组、采办项目组 和施工项目组等各项目组之间建立简易 的项目管理协调程序和正规的信息沟通 机制，进一步加强了 epc 项目部对各项 目组的协调管理，使 epc 项目部与各项 目组在管理上组成“ 三位一体 ”的相对统 一有机体。 针对 epc 项目部大多数成员 对 epc 总承包项目管理程序不了解或了 解甚少,epc 项目部编制了较为完善的针 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对各部门和各专业的项目管理程序文件, 要求大家边干边学，学以致用。经过半 年的实践，大家都感觉到通过这种工作 学习方法确实收获不少，使相关专业人 员都对 epc 项目管理工作流程,如施工设 计变更管理流程,采办协调和材料报验管 理流程,施工工序报验管理流程,文件资 料收发管理流程达到熟练应用的程度， 并对总承包项目管理所用的标准文档格 式应用自如。 加大 epc 总承包项目的宣传 力度,扩大 epc 项目管理的影响力。控制 部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内 容丰富的周报分别向分公司和业主汇报 本周工程进展,图文并貌,获得分公司领 导和业主好评；同时鼓励 epc 项目部成 员坚持把身边发生的人或事,工程建设, 本地风俗人情,以任意形式写出来,由 epc 项目部汇成通讯稿件投给公司报社。 做好项目开发和优化设计方 案工作 本工程作为山东省“十二五” 规划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的强民富民的重点工程，早在 2014 年 底已经完成初设并通过终审，但由于各 种原因，该管道工程没能立即上马投入 建设，加上山东省作为沿海省份这几年 发展较快，城镇建设规划日新月异，使 得已经确定的管道路由与城镇新规划冲 突较多；新规划对管道输气能力的要求 也有提高，使得设计重新做可研和初设， 在当前新规划的人口密集区增加了分输 场站和分输阀室；同时，由于初设已时 隔三年，管道穿越河流点环境的变化和 个别河流穿越方式有变化，致使目前* 河、*河和*河等三条河流需要重新做 防洪评价和穿越方案设计。 优化组织施工方案，提高科 学管理水平 自 2 月 20 日现场启动以来，epc 项目部在施工管理中，始终把科学管理， 优化方案放在工程管理的首位，经常与 油建施工项目部不断地在研究和探讨适 合工程管理，且可操作性强的施工方案， 来满足工程需要和甲方需求。鉴于大部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 分施工分包商技术水平不高，工程管理 经验不足，所以在每次重大施工方案的 制定中，epc 项目部都是根据工程的特 点、难点，进行多次论证，并运用科学 的态度，加大组织方案的科技含量，并 且延伸方案中的科学管理渠道，积极发 挥 epc 总承包项目部的经验和协调组织 优势，有力的推动了项目进度。 严格质量管理，争创名牌工 程 “质量第一 ”是企业永恒的主题， 也是 epc 联合体项目部追求的目标。半 年来，在 epc 项目管理中，所坚持的质 量管理措施有： 落实质保措施，提高监控到 位。epc 项目部坚持在施工现场管理上 严细质保职能，分工明确。坚持做好对 施工项目部以及施工项目部与施工班组 之间的各项质量文字交底和质量交接记 录的监督和指导，确保每项质量施工都 有文字交底，以便更好地指导工程人员 按标准、按要求去操作、按交接记录去 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 追踪质量管理以保持项目质量管理的连 续性，确保质量监控无空白点； 重点部位，重点监控。对于 工程易出现质量事故的施工部位，epc 项目部坚持设专人把关，并做好监控管 理，发现问题及时解决。对于隐蔽工程， 公路/铁路/河流顶管穿越，焊接质量控 制，仪表/仪器效验，电气各种调试和测 试等关键工序，epc 项目部都严格要求 施工项目部提前一天提出检测申请， epc 项目部质量管理工程师必须到场， 检查合格后方可进行下一到工序。 严格规范，提高作业水平。 epc 项目部在质量管理中动员大家要严 格按规范去验收，把住每一道工序，要 把设计、施工的规范和相关国家标准落 实到操作面，使参建人员都切实掌握合 格产品的标准，使产品一次成优，杜绝 二次返工。 层层管理，人人把关。epc 项 目部始终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛围。质量管理不单是 qhse -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 部一个部门的事，质量监督控制也不单 是质量工程师一人的工作，其它部门和 项目管理人员也要有质量指标也要对质 量创优负责，质量部门的主要职责是检 查、监督和负责质量体系的正常运行。 要在层层管理上形成操作人员对各自的 施工面负责，epc 项目部人员对所属专 业负责，胜利油建施工项目部对整个项 目质量负责，分包队要对承包区域负责， 从而使工程质量管理严格处于受控状态 下。为保证临沂输气管道优质工程的实 现，epc 项目部坚持从源头抓起，严把 了材料的进场关，对现场所进各种材料， 协同采办中转站管理人员，从材料目测、 复试开始，加强材料的验收，不合格的 坚决退场；另外，对规范中要求的部分 到场材料实施二次复验，复验范围包括 材料组分，机械性能能等，这些措施都 为工程顺利创优把住了材料关，落实了 创优措施，获得业主的称赞。 合理安排工序，加快施工速 度，确保项目工期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 epc 项目部在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从 不放松，半年来一直坚持； 加强关键部位控制，落实计 划安排。在施工管理上，epc 项目部坚 持用施工计划指导和严细现场的作业安 排，严格控制施工管理节奏，确保施工 进度，按照计划去落实，发现现场施工 偏离计划便立即纠正、调整项目计划。 加强施工组织，落实资源到 位。为确保项目生产顺利，epc 项目部 针对油建施工项目部现场的料具、劳动 力、材料等生产要素的调配密切指导、 监督和控制，并根据工程进展情况，提 前做好生产要素的测算，工作预见性要 强，进而加强了料具、人力的合理配置， 保证了施工的连续性。 加强工程插入度，落实施工 工效。针对 epc 项目合同范围大、施工 作业面广、多工种作业等特点，在合理 组织插入上是关键，从设计、采办到施 工，从外协、质量管理到地方报批，管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 理上表现为点多、面广、立体交叉和横 向混合，epc 项目部坚持的宗旨是：统 一协调，统一指挥、合理安排、见缝插 针。 严细成本管理，提高工程效 益 半年来，针对项目成本，epc 项 目部在控制管理中始终坚持效益是项目 立足的根基，没有了效益，项目就意味 着乏值。在业主完全没有支付工程款， 所有费用全部由联合体垫支的情况下， 项目成本的管理风险大大增加了，所以， 在成本控制管理中坚持，第一努力做好 项目概算和详细工程量清单报价，并按 月提交已完工工程量让业主确认，以便 最终结算时降低垫支的财务成本；二是 提高项目管理费核算意识，杜绝不合理 开支。 安全/设备管理 在油建施工项目部施工进场的准 备期间，epc 项目部就组织、指导、监 督施工项目部及其分包队伍按照 epc 项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 目部文明工地的目标对全线的施工作业 区进行了规划布置，根据管道项目工程 的特点，制定了设备需用计划，并组织 了布置和安装。在施工中，epc 项目部 坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保全体员工的生命安全作为自己的 第一要务。框架工程，支撑体系和临边 防护是安全管理的重点，指导并监督施 工项目部及其施工分包商加强安全技术 交底工作，通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安 全意识。要求 epc 项目部全体工程人员 监督施工项目部与其分包队来加强安全 检查和巡视，及时发现问题，及时整改， 杜绝安全隐患。同时，要求施工项目部 及其分包队对现场的全部设备实行了专 人专机管理，设备进场时项目部统一进 行检查，合格后进行接受，施工中，定 期进行设备的维修、保养和检查，及时 发现安全隐患，及时进行修理更换，做 到安全万无一失。 二、 下半年的工作计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 进一步加强 epc 项目整体管 理，细化 epc 项目部内部管理 上半年，在联合体各方领导的大 力支持和指导下，工程管理部带领临沂 输气管道工程 epc 项目部初步取得了一 定的成绩，积累了不少国内 epc 总承包 项目管理经验，但是在 epc 总承包项目 管理上，我们作为新手，必须戒骄戒躁， 要敢于虚心向有经验的工程公司学习， 向有总承包经验的管理能手请教，并不 断总结经验，接受教训，才能进一步坚 持在该工程管理中已经取得的成绩，改 善 epc 总承包项目管理中出现的不足。 加强设计、采办、施工之间 的工作联系和协调管理。要做好 epc 总 承包工程，必须在企业中培育一种 epc 文化，当 epc 文化深入人心，变成一种 epc 文化场，这时 epc 自然就会成项目 管理中的一种工作语言。epc 不是 e+p+c，而是设计、采办和施工三大块 之间即相互统一又相对独立的有机体， 即常说的“三位一体 ”。在接下来的半年， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 epc 项目部将进一步加强设计、采办和 施工之间的工作流程管理，加大对 epc 项目部员工的体系培训，专业协调管理 能力培训，慢慢在 epc 项目部内部员工 之间培育 epc 文化，使之成为我们做项 目时，人与人之间能够沟通无极限的一 种工作语言。 进一步完善 epc 项目的“ 四个 标准化”管理。 epc 总承包项目的“四个 标准化”管理，也就是常说的 epc 总承 包项目的八大管理内容工作的体系化， epc 项目部各职能部门间协调管理工作 的制度化、工程各专业执行工序工作的 程序化和工程各专业工序验收工作的过 程化。 进一步加大合同和费用管理 的力度 该工程前期发生的费用是由 epc 联合体垫资的，但由于该工程在中石油 至今还没有立项，所以工程款一直无法 到位， 总承包协议规定的由业主承 担的外协费用也迟迟没有到位。目前， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主 合同，仅有一份总承包协议 ，也只 是个大的框架协议，一旦付诸法律纠纷， 其法律效力与工程主合同相差甚远。为 了降低 epc 项目的合同管理风险，下一 步将重点推进与业主之间的工程主合同 和工程量清单报价单的签署，以便我们 在项目执行中“ 有法可依”，同时实现按 月向业主申请工程款支付，降低合同管 理风险和财务管理风险。 加大施工安全管理 随着集团公司对施工企业安全管 理工作力度的加大，各工程公司也按照 集团公司政策和安全管理制度采取诸多 安全管理措施，加大安全管理的力度， 增大安全管理的投资，相应地，作为联 合体的临沂输气管道工程 epc 总承包项 目部，不仅是联合体各方最基本的经济 细胞，也是联合体各方安全管理的最基 本的安全细胞，epc 项目安全管理好了， 联合体各方作为大有机体也就少了一份 出安全事故的风险。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 作为管道总承包工程管理的项目 部，下半年，epc 项目部将把安全管理 的重点放在容易出安全事故的材料/设备 吊装、管沟塌方、施工机具伤害和施工 用电等高风险作业上，对于以上容易出 现安全事故的作业严格实行作业票制度 和工序验收制度，同时，把施工项目部 及其分包商纳入到 epc 项目部安全管理 范围中来，建立安全大体系并制定相关 安全奖惩条例，按周、月、季、半年度 和年度进行安全管理大评比。 三、 结束语 在国内 epc 工程管理模式多样、 管理经验不足的情况下，对于我们第一 次做国内 epc 工程即是挑战，同样也是 机遇。我们的队伍是年轻的，上进的， 好学的，勇于接受新鲜事物的，虽然在 工程中遇到的问题和难题是复杂多样的， 只要我们敢于应对，随机应变，一切都 会迎刃而解，这样做下去，到项目结束 时，我们收获的不仅是效益，更是不可 多得的宝贵的 epc 总承包项目管理经验。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 现将输气工技能鉴定教材电子版 发给你们，请学习。实操鉴定请参照各 工种评分标准认真准备。 一年来，在部门领导的带动下， 在全体员工的帮助下，我从营销岗位转 到文秘岗位后，紧紧围绕综合部的中心 工作，充分发挥岗位职能，不断改进工 作方法，提高工作效率，较好地完成了 各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质。 为做好文秘工作，我坚持严格要求自己， 注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬 业讲奉献。综合部工作最大地规律就是 “无规律”，因此，我正确认识自身的工 作和价值，正确处理苦与乐，得与失、 个人利益和集体利益的关系，坚持甘于 奉献、诚实敬业，白天草拟文件、收发 公文，晚上撰写信息稿件，从而保证各 项工作的高效运转。二是锤炼业务讲提 高。经过大半年的学习和锻炼，自己在 文字工夫上取得一定的进步。撰写汇报、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 总结 5 份，报送湖北简报信息 6 条。利用办公室学习资料传阅或为各部 门校稿的同时，细心学习他人长处，改 掉自己不足，并虚心向领导、同事请教， 在不断学习和探索中使自己在文字材料 上有所提高。 二、强化职能，做好服务工作。 工作中，我注重把握根本，努力提高服 务水平。一是认真办文。公文是传达公 司政策、意图的载体，公文的质量和水 平直接影响司令的畅通，今年 9 月，我 开始负责拟写公文后，坚持发文前请同 事帮忙， 多次校对，确保无误,先后发文 71 份，收文 718 份。二是严格办会，对 于公司的电视电话会议、现场会议等， 我都协调好各个部门、布置好各方面和 环节，有效的落实了领导的安排部署， 保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的 成绩，但也存在一些不足，主要是思想 解放程度还不够，服务上还不够，和有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 经验的同事比较还有一定差距，材料上 还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深 挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认 真总结经验，克服不足，努力把工作做 得更好。 一是发扬吃苦耐劳精神。面对文 秘事务杂、任务重的工作性质，不怕吃 苦，主动找事干，做到“ 眼勤、嘴勤、 手勤、腿勤” ，积极适应各种艰苦环境， 在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 二是发扬孜孜不倦的进取精神。 加强学习，勇于实践，博览群书，在向 书本学习的同时注意收集各类信息，广 泛吸取各种“ 营养” ；同时，讲究学习方 法，端正学习态度，提高学习效率，努 力培养自己具有扎实的理论功底、辩证 的思维方法、正确的思想观点、踏实的 工作作风。 随着二一四年年尾工作的进行， 二一四年的工作也即将展开。新的一 年是分公司实施赶超对手的第二年，也 是出成果的关键年，针对公司发展的目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 标将把加强 和提高自身的综合素质和能力、 不断求新求变做为服务于公司拓展的宗 旨。 一、起草公司领导讲话、报告， 快速而详细的记录领导讲话，并及时的 以书面形式系统而准确的整理出来;汇报、 计划、总结和以公司名义上报下发的有 关文件、来往函信件等，把工作做的更 加系统、全面并对过程给予详细记载， 在方便回查的同时更避免了错误的发生。 二、收集、汇总公司综合性行政 工作计划、总结等材料，并加以集中分 类管理。将各种文件材料不仅以书面形 式归整管理，而且同时均以电脑文件的 形式全面存储。在拟定、修改和审核公 司性规章制度方面，也不断深化了解相 关法规政策，在具体工作时将其用活用 好并用更加细致规范的态度来加以对待。 三、协助领导做好办公会议及全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 公司性行政会议、大型综合性活动的有 关准备工作，加强与各方面的沟通与合 作，建立起良好的伙伴关系，进一步提 高各类活动给公司带来的效益，协助领 导谋求与其更加长远的发展空间。做好 记录，草拟纪要，检查、催办会议决定 等事项，制定详尽的工作计划表，让工 作开展起来条理清晰、仅仅有条。 四、掌握好尺度，运用好政策从 严谨出发，协助领导做好公司公文的审 核把关工作。 五、进一步加强公司公文的签收、 登记、传送、催办、归 档及保密等管理工作。 六、针对领导交办的其他工作， 将以精、细、准为原则同时迅速的办理 好。 本篇文章由中国教育文摘为您精 心整理，希望能对您有所帮助，如果您 觉得我们站不错的话，请把它加到您的 收藏夹里面以便下次访问。 一、主要经济指标完成情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 供电量 完成供电量亿，同比增长，超