车间主任就职 发言稿

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间主任就职发言稿 感谢公司为我们青年员工提供了这 样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这 次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得 的机遇，更是一次学习与锻炼的机会， 将有助于我个人素质的提高，我会倍加 珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论 成功与否，我都将一如既往的听从厂部 的安排，干好本职工作。 我是一名生产进度跟单员，主要 负责订单的生产数据和交期。此次竞聘 车间主任助理岗位，一是给自己一个锻 炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力 为公司效力。竞聘主任助理，我认为我 的优势是具有强烈的事业心和责任感。 年轻就是资本，我会把” 年轻 ”这个宝贵 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的资源投入到我深爱的事业。假如我有 幸走上了这个岗位，我将在公司领导的 栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公 司发展思路，积极争取各级领导、各个 部门的支持配合，认真履行岗位职责， 全力以赴做好本职工作。 下面，我谨以公司为背景，浅谈 一下我对此岗位的认识和打算：公司领 导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯 通上下的作用;广大员工就属于腿，主要 是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的 意见。只有头、腰、腿贯穿“活动” 这条 主线协调发展，一个活生生的人才能走 得平稳，而我们公司的工作也正需要这 种团结协作的精神。基于以上认识，我 认为：经济效益是企业的生命力，生产 经营就是企业的中心工作，服务企业就 是始终把围绕生产经营作为工作的主战 场，善于在公司生产经营的中心工作中 寻找切入点和突破口，使工作更加贴近 生产、贴近实际。对于我本人而言，必 须扎扎实实做好每一件事，为公司的发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 展创造价值，做一个正直的人、诚实的 人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽 美，但求尽心尽力。 我抱着一颗平淡之心参加这次竞 聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲， 以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业， 踏踏实实，提高业务水平，提高自身综 合素质，干好主任助理工作。如果在竞 选中失败，我将始终保持良好的精神状 态，用十分的热情，百倍的努力，全面 锤炼，在今后的工作中，争取更大的进 步。 2. 假如我是车间主任，我将会把自 己的车间对外定位为服务性窗口，对内 定位为员工满意性部门。如何将这两者 很好的沟通起来呢? 我将通过以下施政 纲领来完成自己的承诺。 对外我将取消现有的汽车卸苯期 间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时 允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟 在它的后面。与此对应的我将会在汽车 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一 发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其 次，我将把监控室上面的房间和交接- 班室作为想装卸车司机的临时休息点， 里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸， 安排专人进行服务。最后，也可以将澡 堂的某一时间段设为专门的对外开放时 间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。 并且这些服务全部为免费服务。 对内，我将开源节流，确保员工 们的收益能在原有的基础上有一个新的 提高。具体做法为：停车场征收卫生管 理费，凡是在停车场内停留的车辆无论 重车空车每车每天都收取 5 元的卫生管 理费用。具体可以这样安排，周一到周 五白班由专人进行管理收费，所收费用 作为车间的活动资金，周一到周五夜班 和周末两天由当班人员进行收费，这部 分费用作为班组的活动资金。其次，调 整现有的班组长成员，将有能力又能为 车间分忧的人提拔上来。最后，也可以 开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 等。目的是提高员工的收入，让大家共 同分享新领导带来的新气象。 一个好的领导，如果能对外树立 好的口碑，对内又能让员工得到实惠， 对上能让领导尝到甜头，那么他就一定 能成为一名有前途的领导。我的用人标 准是：班长可以管理能力欠缺些，但技 术水平一定要过硬，因为班长说到底只 是一个兵头，这就需要有真才实学。职 能人员可以技术水平欠缺些，但管理能 力一定要强，因为好的兵头可以弥补这 个缺憾 各位领导、同事们： 大家好，我叫王勇泰，现为车间 普通工人。我竞聘的职务是加工车间副 主任。首先，我要感谢公司领导和厂为 我们提供了这样一个展示自我的机会。 说实话，竞聘这一职务我没有太 大的把握，主要是就此机会锻炼自己， 成功当选固然可喜，说明领导和同事们 的认可，我将不辜负大家的重托，做好 份内的工作;没有竞聘成功，我也不会馁， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历， 我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。 下面，我就向各位领导和同事们 汇报一下我的自身情况和在这次竞选中 优势和劣势，让大家有所了解。未立先 破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视 自己，我认为我的劣势主要是三个方面： 说完劣势，下面再谈一下自己的 优势。车间的管理虽然繁琐，根本的原 理却与理家一样，只要我们对待工厂如 同对待自己的家，充分发挥特长，细心 维护，我相信，我们也一定能干得更好、 更出色。为什么呢? 首先是因为我们细 心，领导想到的，领导交办的任务，我 们会认真对待，细心办理，不折不扣地 执行，领导暂时没想到的，我们也能有 所发现，提出自己的建议，给领导提个 醒;其次是因为我们有爱心，知道朝夕相 处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分， 注重感情，时刻为兄弟着想，这就是;第 三是因为我们有耐心，懂得尊重领导， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 善于协调配合，是作为副职的最佳人眩 除了具备上述女人共有的优势外，我还 具有一些特有的优势：我比年轻的朋友 多了点生活阅历，想得多些，考虑问题 全面些、周到些;比年长的同事多了些朝 气，有较强的学习能力和适应能力，能 够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工 作要领;比男人是少了些豪迈，但是多了 些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的 事情越能得心应手;比一般的女同事又身 体强壮了些，能够担的起重担，负得起 责任。可以说，正是因为具备了这些客 观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。 当然竞聘成功与否，光有信心和 勇气还不够，最重要的还是要有科学的 工作方法和领导及同事们的支持、帮助 和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为 加工车间副主任，我将积极发挥好参谋 和助手作用，努力配合主任开展工作， 用实际行动回报领导的关心支持和大家 的深情后谊。主要在以下四个方面努力： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 第一个方面、是要勤于学习。首 先要学好技术。工艺、设备、指标、操 作方法、生产过程中的注意事项等等， 不懂的问题马上就问，及时向领导请教、 向同事学习，使自己尽快成长为生产上 的骨干和行家里手;其次是要学会管理， 我认为第一步要当好“ 传声筒 ”，勤请示、 勤汇报，正确领会领导的意图，科学分 解任务目标;第二步要从当一般的“传声 筒”转变为善于协调的人，尽量避免“ 命 令式”的口吻，多用 “替代式 ”的语气， 设身处地，耐心细致，心平气和地做好 工作。最后一点是在自己学习进步的同 时，配合好车间主任抓好职工队伍建设， 引导和帮助职工共同学习、共同进步。 在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、 技术和设备管理等方面的小册子，使大 家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟 悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入 工作角色，完成厂子交给的工作任务。 第二个方面、是要勇于负责。主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 要是对三个方面负责，一是对厂子负责， 积极主动地完成厂领导交办的各项工作 任务，不论是日常生产，还是设备管理， 还是制度建设，都要承担起相应的责任， 确保厂各项目标顺利完成。二是对车间 主任负责，当好车间主任的参谋与助手， 推功揽过，多做补台方面的工作，不做 拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓 好车间管理及各项工作任务。三是对朝 夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将 同事们正确的合理的要求和工作建议， 及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代 表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹 和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成 工作的合力和队伍的凝聚力。 第三个方面、是要注重细节。俗 话说，细节决定成败。建厂之初各项制 度尚未建立，一切工作方法都有待于摸 索和熟悉，这就要求我们要特别注重细 节上的管理，形成良好的工作习惯和标 准化的作业氛围。这方面，我觉得重点 要注意以下几个方面，一是要加强设备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 维护，积极摸索设备的运行规律，定期 进行设备的保养与维护，组织职工加强 设备的巡回检查，及时发现问题，及时 反映问题，及时解决问题，保证设备安 全和正常运转;二是要注意人身安全。教 育和帮助职工时刻注意安全，处处防范 安全，增强自我保安意识，防止发生磕 手碰脚的事情，减少和避免流血事故发 生。三是要注意产品质量。产品的质量 是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量 有关的各个环节上管理和控制，特别是 各项生产技术指标更要严肃对待，严格 按标准作业，按操作规程作业，不充许 发生任何偏差，避免质量事故，保证产 品质量合格。四是要注意环境整洁，及 时对工作现场进行清理、清扫和整顿， 保持干净整洁的作业场所，营造舒心的 工作环境;工具要坚持定置摆放，减少无 效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提 高工作效率。总之，我要抓住 尊敬的各位领导、工人师傅们： 大家好! -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 首先，我非常感谢各位领导、同 志们给了我这次竞聘的机会。我叫 ， 年毕业于学校，同年 8 月到 1997 年 4 月，在科工作。十多 年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地 干好自己的本职工作。 我今天的演讲内容主要分两部分： 一是我竞聘车间主任这个职位自身的 优势;二是谈谈做好车间主任工作的 思路。 进入公司工作十余年来，我一直 从事基层管理工作，与岗位上的员工朝 夕相处，共同进步，深深的了解员工的 愿望和需求，并在实际工作中进行优化 和改进，掌握了满足员工意愿的有效方 法，这是我参加竞聘的第一大优势。第 二，我接受了半年的调度培训和三年的 综合管理工作，亲自组织、策划大型的 活动，在大局观和组织协调能力、实践 能力上有了较大的提高。第三，熟悉生 产的各个环节，了解生产的实际状况。 第四，具有高度的自信心和强烈的责任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 感，相信我有能力把事情做好并在车 间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有能 力胜任车间主任的工作。假若这次我 能竞聘成功，我将围绕 xx 年车间“ 提 高、优质、改善、高效” 的目标，不断 实现提高产品品质，降低产品成本，改 善工作环境，培养高效团队，让“工艺、 设备、安全、现场、全员”同步改善。 为此将从以下几个方面开展工作，不断 促使目标的达成： 第一、确保整个生产装置和设备 设施运行正常，努力实现车间生产装置 和设备设施“ 安、稳、长、满、优 ”动态 循环目标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保安 全工作的前提条件下，寻找装置中影响 生产的因素，进行分级评价，确定重点， 及时进行有效地整改，确保生产的稳定， 圆满地完成生产任务。 第二、整合资源，优化管理，共 克时艰，践行“ 四化一追”目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。 随着各种先进管理体系的引进，车间的 精细设备管理、安全标准化管理，创最 佳工艺管理活动，找准三种管理融合的 切入点，各种资源需要整合，以此达到 简洁化管理，不断向精细化要效益的目 的。 第三、强化产品质量意识，落实 质量监管体系中成员的职责，通过工程 技术措施的改善，细化车间产品质量管 理的各个环节，不断提高尿素产品品质。 第四、创建学习型组织，打造高 绩效的尿素团队。 知识改变命运，学习成就未来， 这是公司固化的人本理念。创建学习性 的组织就是使车间内部全体人员能全 身心地投入并持续增长学习力的组织， 每一个员工都有学习的动力、学习的毅 力和学习的能力。同时，通过学习，要 让每一位员工体验到工作中生命意义。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工 作，从来就没有人去思考工作中生命的 意义究竟是什么，他们在工作中需找不 到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的 人和不愉快事情发生。 精诚团结务实创新的企业精神和 协作互助的团队精神是公司文化的核心 价值观，车间团队建设绩效的好坏将直 接影响到公司的整体利益。要打造高绩 效的团队，首先就要制定明确并富有挑 战性目标，通过赋能授权让组织成员互 相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的 每一位管理人员将关系和沟通作为工作 的一个部分;当某个成员不在的时候会主 动补位。团队的产品品质卓越，决策效 果好。组织中的每个人都得到认可和赞 美;每个人都士气冲天，快乐着工作。 日常工作检查以检查管理系统存 在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努 力做到车间管理人员责、权、利到位， 出了问题，按“ 直接主管负主要责任， 直接责任人负次要责任” 的原则进行处 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 理，提高车间管理人员的责任意识和自 主管理意识，促进车间管理上台阶。 二、注重提高员工素质，营造健 康向上的车间文化，这是车间管理工作 的核心。 营造健康向上的车间文化，如： “严谨高效，务实创新 ”、 “坦诚相待、团 结进取”，这些文化要作为车间员工行 为的一个导向，如果制度没有明确规定， 员工该怎么做，这些车间文化就是判断 的标准。营造遵守制度和标准的文化， 让员工明白制度和标准的目的和意义相 当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高 的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡， 如果连基本的要求都达不到那就不具备 作为员工的最低条件。 加强车间管理人员和员工的沟通 和交流，加深彼此的理解。让员工感受 到管理人员和一线员工并不是简单的管 理与被管理的关系，更不是对立的关系， 而是共同合作，共同发展的关系。实现 员工自主管理、自主提高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 三、开展“ 班组管理评比活动 ”， 这是车间管理工作的基本手段。 在车间设立“ 班组综合管理排行 榜”，及时对各班组的产量、质量、安 全、标准化、文明生产等进行公布，排 出名次，对先进和落后班组进行多种形 式的激励，提高员工参与生产管理的积 极性。着重体现竞争、进取、人本的特 色。 四、车间工资和其他费用分配每 月定期公开，增加工资分配透明度和公 平性；鼓励创新，在车间设立“小改小 革小发明栏目” 对创新人员进行奖励， 并将创新项目作为日常考核的项目之一， 形成人人参与创新活动的新局面。 五、为了便于积累经验，促进员 工操作技能不断提高，节约成本，我将 组织编出“织机操作技能培训教材” 和 “机修技能培训教材 ”，对在日常工作中 的经验进行总结，并及时录入教材，以 防止出现人走了，把工作经验都带走了， 留下的是一片空白，新手来了要重新开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 始摸索的现象。 在我参加竞聘之前，有很多人对 我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂 工艺，你凭什么开展工作。我认为车间 主任的核心工作是管理，要考虑的核心 问题是如何调动大家的积极性，把产品 的产量和质量提上去。如：建立车间管 理体系，并监督落实；营造健康向上的 车间文化；组织班组管理评比，保证效 果；不断探索新的有效的管理办法。至 于设备和工艺问题在分工明确的前提下 自然有人解决。我的工作思路大致如此。 最后，我相信我们公司竞争机制 的引入，就是华德事业走向辉煌的开始， 因为公平、公正的竞争机制必将会使众 多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批 的人才拥入进来，为公司的发展献计献 策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。 基于对华德事业的热爱及我自己的进取 心和务实精神，我有能力有信心把车间 管理工作做好，谢谢大家！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 包装车间主任发言稿 各位领导，同事们，大家好！ 我是包装车间主任，李*。我来 得象工作已有三个年头，由于公司领导 的信任、同事的支持，我担任了包装车 间主任一职。趁和大家一起交流、探讨 的机会，就如何做一个称职的车间主任， 如何做好车间的生产管理工作，谈一谈 我个人的体会和心得： 一、生产车间是企业生产中最核 心、最重要的部分，是产品转换成商品 前的最重要岗位，车间主任就是这个岗 位的带头人。身为带头人，无论你做出 了好的表率还是不恰当的举动，都潜移 默化地影响和感染着身边的员工；所以， 任何时候，都要把自己的利益放在公司 利益和员工利益之后，以身作则，做到 吃苦、奉献在前，休息在后。 二、在车间日常管理中，要学会 一些必要的心理学知识，善于捕捉员工 的心理活动，要知道他们想什么，要做 什么；及时为他们分忧解愁，调节好精 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 神状态，在工作上爱护、生活上关心、 感情上靠近；让大家在工作中享受家一 样的温馨和愉悦，迸发出积极向上的工 作热情。工作中绝不徇私舞弊，不姑息 迁就，对事不对人，公平公正处理工作 中的事情。只要做到车间员工心往一块 想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧 成一股绳， “团结一心，其利断金。 ” 三、要开好“ 两会”，即班前动员 会，班后总结会。班前安排好生产任务， 布置日常工作，提出要求和期望，多给 大家打气鼓劲；班后要把当日的工作情 况做小结，对工友们在工作中的表现和 贡献及时的表扬；发现不足，及时指出 改正。 四、严格按照流程操作，确保出、 入库产品的名称、规格、数量准确无误， 及时填写每天的产量报表，以便领导能 够快速掌握车间的生产情况，安排下一 步工作。 五、狠抓安全、质量。要搞好生 产，完成领导下达的生产计划，首先要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 保证安全生产，更要注重质量。产品质 量是企业的生命，只有立足品质，强化 质量，才使得企业长足发展。绝不能为 赶做出更多的产品而忽视质量的要求， 抓好质量，分管到人，层层把关，确保 从我们车间出去的每一块电热板都是优 质产品。 以后，在工作岗位上，我会克服 自己的不足，努力提高自身素质，做好 本职工作，我不敢说把自己的工作做到 最好，但会争取做的越来越好。我相信， 在全体领导、职工的共同努力下，我们 得象的明天会更加美好！ 尊敬的各位领导、工人师傅们： 大家好! 首先，我非常感谢各位领导、同 志们给了我这次竞聘的机会，车间主任 发言稿。我叫， 年毕业于学校， 同年 8 月到 1997 年 4 月，在科工作。 十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业 业地干好自己的本职工作。 我今天的演讲内容主要分两部分： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 一是我竞聘车间主任这个职位自身的 优势;二是谈谈做好车间主任工作的 思路。 进入公司工作十余年来，我一直 从事基层管理工作，与岗位上的员工朝 夕相处，共同进步，深深的了解员工的 愿望和需求，并在实际工作中进行优化 和改进，掌握了满足员工意愿的有效方 法，这是我参加竞聘的第一大优势。第 二，我接受了半年的调度培训和三年的 综合管理工作，亲自组织、策划大型的 活动，在大局观和组织协调能力、实践 能力上有了较大的提高。第三，熟悉生 产的各个环节，了解生产的实际状况。 第四，具有高度的自信心和强烈的责任 感，相信我有能力把事情做好并在车 间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有能 力胜任车间主任的工作。假若这次我 能竞聘成功，我将围绕 2014 年车间 “提高、优质、改善、高效” 的目标，不 断实现提高产品品质，降低产品成本， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 改善工作环境，培养高效团队，让“工 艺、设备、安全、现场、全员”同步改 善。为此将从以下几个方面开展工作， 不断促使目标的达成： 第一、确保整个生产装置和设备 设施运行正常，努力实现车间生产装置 和设备设施“ 安、稳、长、满、优 ”动态 循环目标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保安 全工作的前提条件下，寻找装置中影响 生产的因素，进行分级评价，确定重点， 及时进行有效地整改，确保生产的稳定， 圆满地完成生产任务。 第二、整合资源，优化管理，共 克时艰，践行“ 四化一追”目标。 在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。 随着各种先进管理体系的引进，车间的 精细设备管理、安全标准化管理，创最 佳工艺管理活动，找准三种管理融合的 切入点，各种资源需要整合，以此达到 简洁化管理，不断向精细化要效益的目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 的。 第三、强化产品质量意识，落实 质量监管体系中成员的职责，通过工程 技术措施的改善，细化车间产品质量管 理的各个环节，不断提高尿素产品品质。 第四、创建学习型组织，打造高 绩效的尿素团队。 知识改变命运，学习成就未来， 这是公司固化的人本理念。创建学习性 的组织就是使车间内部全体人员能全 身心地投入并持续增长学习力的组织， 每一个员工都有学习的动力、学习的毅 力和学习的能力。同时，通过学习，要 让每一位员工体验到工作中生命意义。 现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工 作，从来就没有人去思考工作中生命的 意义究竟是什么，他们在工作中需找不 到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的 人和不愉快事情发生。 精诚团结务实创新的企业精神和 协作互助的团队精神是公司文化的核心 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 价值观，车间团队建设绩效的好坏将直 接影响到公司的整体利益。要打造高绩 效的团队，首先就要制定明确并富有挑 战性目标，通过赋能授权让组织成员互 相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的 每一位管理人员将关系和沟通作为工作 的一个部分;当某个成员不在的时候会主 动补位。团队的产品品质卓越，决策效 果好。组织中的每个人都得到认可和赞 美;每个人都士气冲天，快乐着工作。 第五、不断激励员工，塑造阳光 文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。 在今后的工作中车间的所有管理 人员要努力做到认同是第一步，通过有 效的沟通提升员工的积极性和工作效率， 加强与部门之间的配合，创造良好的工 作氛围和人际关系，使每个人工作起来 更加愉快、更加高效。 将绩效考核上升到绩效管理的层 次，通过对员工绩效的考评，不断发现 车间内部存在的基础管理问题，并在实 践中及时加以改进。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 为了促使以上五个方面的工作能 够顺理成章的达成，车间所有人员必须 遵守以下几个原则： 第一、明辨是非，黑白分明原则， 通过建章立制让车间每一位员工知道哪 是对的，哪是错的，发言稿车间主任 发言稿 。 第二、第一推动原则，车间 管理人员用行动去率先垂范。第三、没 有借口的原则，提高员工的主观能动性。 第四、执行原则。第五、团队至上原则。 第六、结果高于一切的原则。 作为这次竞聘活动的积极参与者， 我当然希望在竞争中获得成功。同样， 我会坦然地接受失败的好处，从中我会 深刻地体会企业人才观中第二种人的定 义，找到自己的定位，明确今后努力的 方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都 将一如既往的工作。 今天毛遂自荐，只是想向各位领 导展示一个真实的我，锻炼自己的能力， 并借此机会将我的梦想与大家一起分享， 我真诚地接受各位领导、工人师傅们对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 我的挑选。我相信，凭着我的政治素质， 爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作 热情和管理经验，一定能把尿素车间的 工作做好。如果各位有疑虑，那就请给 我一个机会，我决不会让大家失望。 - - 我叫赵朝卿，2014 年毕业于河南 科技大学经贸英语专业，现就职于公司 人力资源部，我应聘的岗位是编织车间 主任。 我们知道“ 一流的素质方能生产 一流的产品” ，因此，员工素质的提高 是产品品质提高的关键。围绕提高员工 素质，我的工作思路可以概括为“以建 立车间管理体系为基础，以提高员工素 质和营造车间文化为核心，以开展班组 管理评比为基本工作方法，以其他管理 方法为补充” ，具体如下： 一、逐步建立起完善的车间管理 体系，这是车间管理工作的基础。 修订安全操作规程和车间管理制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 度，主要体现系统性和可操作性的特点。 实行车间“ 班前会”制度，班长在 班前 10 分钟，对上一次本班存在的问 题进行总结和通报，对当天应该注意的 问题进行提示，对公司和车间的有关精 神进行传达。使员工逐渐形成“日清日 结日高”的习惯。 坚持车间例会制度，加强和员工 的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局 的小事，并借机给员工灌输一些先进的 理念，抓好车间文化建设，做通思想工 作。 制订各岗位任职要求，实行班长 竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制 度，彻底扫除“ 关系一到，不妙也妙 ”的 不良风气，调动员工工作的积极主动性， 树立车间管理的威信。 制订设备保养制度，设备管理以 进行日常保养为主，对设备部件进行定 期保养，以提高各部件的使用寿命，并 且要在设备部件出问题前进行更换，尽 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 量消除其对产品质量和产量的影响。 逐步引入“5s”管理模式，实现生 产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提 高。建立起各种管理制度的同时，建立 起相应的监督检查制度，实现“计划、 执行、检查、改进” 的闭环操作。其中 制度落实是核心。 日常工作检查以检查管理系统存 在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努 力做到车间管理人员责、权、利到位， 出了问题，按“ 直接主管负主要责任， 直接责任人