项目经理安全 心得

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目经理安全心得 我们的施工企业是具有法人地位， 独立承担民事责任的经济实体。目前， 企业只有依赖于投标竞争获取若干施工 项目，并通过对项目的有效管理来求得 生存和发展。从现行的管理手段来讲， 这在很大程度上要依靠项目经理。而施 工企业的安全状况如何，取决于各具体 施工项目的安全生产状况。各施工项目 的安全生产状况，又取决于项目经理在 该施工项目中的安全生产管理水平。因 此，为使企业达到预期的安全生产控制 目标，施工企业在考虑企业经济效益的 同时，还应从施工企业总的安全生产管 理需要出发，认真研究和探讨项目经理 在项目安全管理中的地位、作用与方法。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 这不仅对于提高项目经理的安全管理能 力、增强项目经理的安全责任感有深刻 的意义，而且对于提高施工企业的社会 信誉和市场竞争力同样有着重要的意义。 项目经理在施工安全管理中的地 位 根据国家法律法规和现代企业自 身生存发展的需要，项目经理在施工安 全管理中的地位之所以居于核心地位， 主要由以下 4 个方面因素所决定。 1.安全生产法律法规所赋予 安全生产法和国务院 393 号 令建设工程安全生产管理条例规定 了生产经营单位确保实现安全生产必须 履行的法定义务和安全生产方面的法定 指挥决策权，强调了“ 施工单位主要负 责人对单位安全生产工作全面负责”， 项目经理是代表企业总经理在项目中的 负责人。所以，法律赋予了项目经理在 项目实施中的核心地位。 2.现代企业制度和现代生产管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的要求 现代企业制度和现代生产管理的 要求，赋予了项目经理在管理中所特有 的身份、性质及所肩负的特定任务，也 形成了这一职务的特殊性。因为项目经 理代表企业总经理在项目全面管理中拥 有人、财、物的支配权，项目经理“说 了算”，所以说，是现代企业制度和现 代生产管理要求把项目经理推至核心地 位。 3.项目经理在项目管理中的任务 和目标所决定 项目经理在项目管理中的任务和 目标，就是通过对项目最有效的管理， 尽可能以最少的投入获取最大的经济效 益。项目经理对项目的安全管理，就是 通过适当的投入，采取有效的防护措施 和监控措施，来保证施工过程中人不受 到伤害，财物不遭受损失。项目的安全 管理是项目管理的重要内容，同样是为 获取经济效益，由此可见，项目经理在 项目安全管理中的地位是与其在项目管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理中的任务和目标紧密联系的，所以说， 项目经理在项目安全管理的地位，由其 在项目管理中的任务和目标所决定。 4.施工企业安全生产自我约束的 机制所决定 各工程项目是施工企业的最大主 业，企业的安全生产状况取决于各项目 的安全生产状况，各项目安全生产对企 业的总体安全生产至关重要。因此，企 业自我约束机制将项目经理确认为项目 安全生产第一责任人，那么，项目经理 在项目安全生产管理中的地位就凸显出 来了。 项目经理在项目安全管理中的作 用 1.对工程中标具有重大影响作用 随着现代生产管理理念的升华和 科学技术的发展，建设单位不仅把承包 商的施工技术、施工设备、施工经验和 施工队伍认定为必备条件，而且还更多 地关心和注重代表承包商的项目经理人 选，尽可能选择那些既有业绩，又有较 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 高素质的项目经理，以降低建设单位的 风险。 例如，在组织中标评审时，把项 目经理的经历、经验、技术责任、综合 管理能力，安全管理专业能力、个人修 养列入重点审查的内容，其中把安全生 产业绩列为重点考查的也不鲜见，甚至 点名指姓地指定项目经理作为中标的条 件，大有“千军易得，一将难求” 的架势。 同样，建设单位把安全生产工作 作为影响“仕途 ”的重要因素考虑。建设 单位会从工程投资运营状况、施工进度 和整体形象、施工质量状况、施工安全 和现场的文明生产、工程的环境保护状 况和社会效应 5 个方面来考核建设单位 的业绩。 承包商在这 5 个方面的履约能力 的具体体现，就是项目经理圆满完成了 以上 5 项工作，那么建设单位的业绩就 得到了肯定。 2.项目安全生产状况的作用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 项目安全生产状况决定着施工企 业的安全生产状况，项目的安全生产状 况又取决于核心地位的项目经理，这样 既相互联系，又互为因果关系，凸现了 项目经理在项目安全管理中的作用。 3.项目经理在项目安全管理中的 组织协调作用 在项目安全管理中，项目经理虽 然没有必要事必躬亲，但必须投入一定 的精力，施展周到的管理技能，亲自关 注和过问安全生产工作。主要组织协调 以下 5 个方面的安全工作。 一是理顺项目安全生产组织和管 理关系；二是保证安全技术措施经费的 足够和及时投入；三是督促、完善项目 安全生产规章制度；四是协调好安全与 施工进度、效益的关系；五是采取非常 手段，把协作施工队伍纳入项目统一管 理。 项目经理在项目安全管理中的方 法 1.掌握和了解以下相关资料和情 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 况 了解项目工程施工环境、风土人 情、地理、气候、水文等情况。 了解工程总体设计、项目合同中 关于安全措施、文明施工费用的支付方 法和条款，关注国家及行业现行生产和 安全管理的法律法规及其他要求，文明 施工经费制度和规定，探讨安全技术措 施经费和文明生产经费的投入、获取、 变更、追索渠道和方法；熟悉国际通用 fidlc 条款和国家建设工程合同条款有关 安全方面的规定。 了解建设单位和建设单位上级的 安全生产要求、检查形式、考核细则。 2.规范自身行为，时时处处起表 率作用 项目经理的一言一行，对项目的 管理会产生很大的影响，并能引导下级 的工作方式。因此，项目经理要抓好项 目的安全管理工作，一定要以身作则， 模范地遵守安全生产的法律法规和项目 部制订的安全规章制度，用明朗的态度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 对待安全问题，用严谨的工作作风对待 安全生产工作。 3.建立项目安全管理机制 一是要设立自我约束的安全管理 机构和网络，配备符合项目实际需要的 安全负责人、安全人员及物力资源；二 是要认真落实安全生产责任制，使安全 工作事事有人负责，有人承担，有人监 督，并层层签订安全生产责任书；三是 支持项目安全管理机构落实各项安全基 础工作和实施管理职权；四是要自我完 善，着力转变项目安全管理模式，变人 治为法治，变事后处理为事前预防。 4.在项目安全管理中应履行的安 全生产基本职责 建立、实施项目职业健康安全管 理体系，并保持有效运行。 组织研究、制定施工项目的安全 文明施工方案和项目创建安全工程计划。 选择确定符合安全性要求的办公 区、生活区、作业施工区。设置施工项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 目的各类标志、标识，如工程简介、责 任区域、入场安全须知、安全告示、爆 破警戒线、安全标语、安全指示、安全 警示等。 依据合同，结合项目现场实际， 组织项目危险源辨识、风险评价和风险 控制。 组织编制和实施项目重大危险源 控制的管理方案；督促编制潜在事件或 紧急情况的应急预案，建立应急救援组 织、配备必要资源，并落实演练；科学 地处置一切突发、特殊、紧急的安全事 件。 项目经理安全生产管理心得体会 我从事项目管理工作已近十年了， 在这些年的工作中经历了各种各样的事 情，从中接受了教训，也取得了经验， 结合我个的心得，我总结了八个字“旨 在落实，贵在坚持” 。 上海崇明越江通道工程位于上海 市东部，工程范围南起上海市浦东新区 外高桥东的五号沟，规划五洲大道-远 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 东大道立交，跨越长江口的南港，经长 兴岛中部新开港及陆域，跨越长江口的 北港，至崇明岛陈家镇奚家港西，由上 海长江隧道工程和上海长江大桥工程组 成。其中，上海长江隧道工程起点与 a30 立交相接，以隧道形式穿越南港至 长兴岛与北港桥梁工程路线起点相接； 上海长江大桥工程，在长兴岛上设潘园 互通立交与潘园公路相接，跨规划环岛 北路，以桥梁形式跨越长江口的北港水 域，至崇明岛陈家镇终点。 标段位于 北港主通航孔桥两侧，跨径组合为 85m5105m90，共两联双幅，处于 北港水面中心区域。 我担任的是 b4 标钢梁防腐涂装 工程的项目经理。工程在浙江舟山沈家 湾岛加工基地加工，完后海运到海崇明 施工现场水上安装。 下面我结合这个工程就项目经理 安全生产管理方面谈谈个人的一点心得 体会。 施工准备的安全技术措施 凡入场工人均应逐级进行“三级” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 安全技术教育及交底，落实所有安全技 术措施和人身防护用品，未经落实不得 进行施工。各分部分项工程开工前均需 进行安全技术交底。 落实现场施工人员持证上岗:施工 现场内的项目经理、管理人员、检验试 验人员、测量人员、特种作业人员必须 持证上岗。对所有施工人员进行岗前培 训、考核。由项目部综合办公室负责确 认。落实施工机械设备、安全设施及防 护用品进行场的计划。办理职工意外伤 害保险。对安全设施、设备、防护用品 的检查验收；制定各项安全管理制度并 组织学习。 现场布置的安全技术措施 设置安全标志，在本工程现场周 围配备、架立安全标志牌。 施工现场的布置符合防火、防毒、 防爆、防台、防雷电等安全规定和文明 施工的要求，施工现场的生产、生活办 公用房、仓库、材料堆放场、停车场、 施工车间等应按批准的总平面布置图进 行布置。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 现场的施工、生活区均要设足够 的消防水源和消防设施网点，消防器材 应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一 个由 5-10 人的义务消防队，所有施工 人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使 用方法。 各类仓库、库棚、料场等的消防 安全距离应符合国家或公安部门的规定， 室内不得堆放易燃品；严禁在施工场所、 料库、油漆仓库等处吸烟；现场的易燃 杂物，应随时清除，严禁在有火种的场 所或其近旁堆放。 施工现场的临时用电，严格按照 施工现场临时用电安全技术规范的 规定执行。 施工用电安全技术措施 施工现场供电线路、电气设备的 安装、维修保养及拆除工作，由专业人 员进行。严格按有关规定安装线路及设 备，用电设备都要安装地线，不合格的 电气器材严禁使用。 现场照明电线绝缘良好，导线不 得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 的金属外壳必须接零。室外照明灯具距 地面不低于 3m，室内距地面不低于 2.4m。 配电箱、开关箱使用 bd 型标准 电箱，电箱内开关电器必须完整无损， 接线正确，电箱内设置漏电保护器，选 用合理的额定漏电动作电流进行分级匹 配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和 照明分别设置。金属外壳电箱作接地或 接零保护。开关箱与用电设备实行一机 一闸一保护。同一移动开关箱严禁有 380v 和 220v 两种电压等级。 架空线必须设在专用电杆上，严 禁架设在脚手架上，架空线装设横担和 绝缘子。架空线离地 4m 以上，机动车 道为 6m 以上。 接地电阻符合规定，总箱，分配 电箱必须有重复接地。 安装、维修或拆除临时用电工程， 必须由电工完成，电工必须持证上岗， 实行定期检查制度，并做好检查记录。 配电房、车间、仓库有防护措施、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 灭火器材齐全。 对易燃易爆、危险品存放场所的 用电设备，加强监控、检查工作，发现 问题立即整改。 对移动机具及照明实行二级漏电 保护。并经常进行检查、维修和保养。 施工现场大型用电设备、大型机 具等，配有专人进行维护和管理。 电工晚间值班必须双人上岗,特殊 情况下需要带电操作时，必须配备必要 的安全用具，采取可靠的安全隔离措施， 并指定专业人员进行监护,施工用电中常 见通病必须杜绝。 施工机械使用的安 全技术措施 各种机械操作人员，必须持有操 作合格证，不准操作人操作与操作证不 相符的机械；不准将机械设备交给无操 作证的人员操作，对机械操作人员要建 立档案，专人管理。施工机具如空压机、 喷砂机、电弧喷涂设备、高压无气喷涂 机、电源、空气净化装置等装置及其配 套装置，操作前要进行安全及是否正常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 运行检查，要规范操作、定期检查。 操作人员必须按照本机说明书规 定，严格按照工作前的检查制度和工作 中注意观察及工作后的检查保养制度， 做到：工作前检查、工作中观察、工作 后保养。 机械设备在施工现场停放时，选 择安全的停放地点，夜间应有专人看管。 用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人， 向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转 中的机械设备进行维修、保养调整等作 业。 指挥施工机械作业人员，必须站 在通视良好的安全地点，并应明确规定 指挥联络信号。 定期组织机电设备、车辆安全大 检查，对检查中查出的安全问题，按照 “三不放过”的原则进行调查处理，制定 防范措施，防止机械事故的发生。 施工机械作业人员必须持有效证 件上岗。安全装置必须齐全，灵敏可靠。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 中、小型机械的使用:项目部指派 设备检修管理员负责机械使用前的验收 工作，平时做好检查机械运行情况。中、 小型机械操作人员必须持有效证上岗。 按规定搭设机械防护棚。机械设 备接地或接零，随机开关灵敏可 靠。督促机械操作人员做好定期检查、 保养及维修工作，并做好运转保养记录。 机械设备的防护装置必须齐全有效，严 禁带病运转。固定机械设备和手持移动 电动工具、必须实施二级漏电保护。中、 小型机械必须做到定机、定人、定岗位。 消防措施 施工现场应建立和执行防火管理 制度，由项目经理总负责，由安全员专 管。 油漆、稀释剂等易燃物品应放在 专用仓库，配备消防设施如灭火器和消 防砂箱等，严禁烟火。 施工现场设置符合消防要求的消 防设施，并保持完好的备用状态。油漆 涂装现场及附近区域禁止吸烟。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 所有工地人员要加强安全教育， 懂得必要的防火、灭火知识。 现场设置防火标志牌，任何人不 得私自挪动标志牌和消防设施。 水上、 大风、台风施工的安全措施 项目部成立水文气象信息中心， 与气象部门签订合作协定，及时掌握近 期、中期的天气及海洋水文资料，作为 工程项目计划，组织、生产的依据性资 料。 每天与气象部门保持联系，及时 将信息传递给主管生产的项目副经理， 作为每天安排、指挥生产的重要资料。 每天做好气象记录、潮位观测， 为施工组织提供资料。 本工程上部结构施工技术复杂， 需要各方的理解、支持、配合，在协调 工作中要有超前意识。作为施工单位， 我们将对施工方案，包括占用水域范围、 施工时间、安全措施、航道设置等重大 问题提前考虑，及早与有关部门协商。 遵守水上施工纪律。水上施工手 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 续齐备，先报告，后施工，大型单项工 程办理了施工许可证。桥区水域范围内， 施工水域范围外的其他作业，在向港监 书面报告征得同意后再进行。 对工程船舶，租用船驳和外协船 队进行安全教育。不侵占航道，并按要 求在该段设置信号灯，以标示航道及施 工范围。 密切与气象部门联系，提前采取 预防及避风措施，在台风、大风到来之 前。海上作业船进避风坞避风。 施工临时结构的安全保障有两个 方面，一是在设计时必须考虑台风对其 影响；二是台风到来前采取加固措施。 工程技术部制定台风季节机械 使用及维护安全规则 ，并在安装前作 技术交底；安全质量管理部提出安全防 护设施计划，物资机械部采购。 各作业队在台风到来前采取加固 措施，施工完后向安全质量管理部提交 自检报告，安全质量管理部按机械设 备控制程序组织检查、验收。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 项目部全力配合地方部门搞好防 汛；水中船舶注意渡汛，加固锚锭系统； 施工区域设立航标灯，保证过往船只的 安全；水中结构物设立渡汛安全设施。 项目部领导 24 小时值班，电话 室派专人值班；在施工现场涂装厂房办 公室、宿舍搭建的一切临时设施，必须 坚实、牢固，有效抵御台风；在台风来 临之前务必做好施工现场的维护、封闭、 固定和施工人员的安置工作。室外所有 施工人员应停止作业回到安全的防护场 所。 防腐涂装工程安全措施 对上岗人员进行技术培训和安全 技术教育，合格后取得上岗证方可上岗 操作。所有施工人员都必须遵守公司 涂装施工安全生产规范 。 设有多名安全员负责施工场地的 安全，每天对工地进行安全检查，及时 发现不安全隐患，落实安全措施，纠正 违章行为。 正确使用个人防护用品和安全防 护设施，在工件内和工件底施工时必须 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 戴好安全帽。禁止穿拖鞋或光脚进入施 工现场，距地面 2 米以上必须按涂装 施工安全生产规范中“ 高处作业安全 规程”作业。 非施工单位人员未经许可不得进 入涂装厂房内，以防意外伤害。经许可 进入涂装厂房的非工作人员要服从工作 人员的指挥，不可擅自走动，严禁触动 各类设备。 施工现场的脚手架、防护设施、 安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需 要拆动的需经工地安全员同意。 手工和动力工具除锈、喷射除锈 和清除旧涂层等涂装前处理工艺安全， 按 gb7692 规定进行。 涂漆工艺中如贮存、涂料调制、 涂装、干燥等劳动安全卫生技术要求按 gb6514 规定进行，按该标准规定划分出 涂漆区、火灾危险区、电气防暴区等。 喷铝设备的安全操作、操作人员 的安全保证和通风要符合 gb11375 规定。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 原材料必须放在专用仓库，采取 防火、防盗措施。所有原材料必须随取 随用，不得存放在施工场地。 电气设备和线路的绝缘必须良好， 并由电工经常检查。钢结构件内部照明 采用 36v 低压行灯，保证用电安全；遇 到突发性紧急情况时，工作人员应首先 切断总电源或气源总阀门。 压力容器严格按照防腐施工安 全生产规范中压力容器的操作维护要 求进行操作维护，杜绝违章操作。 涂装工作面按每 100 平方米设置 4 台相应配套的灭火器；施工现场照明 采用矿灯及低压防爆灯泡。 施工人员充分了解防腐涂料产品 及配套稀释剂的闪点、自燃点、爆炸极 限、危险品等物化数据。带有溶剂和涂 料的棉纱、砂布应放在带有盖的铁箱内， 不允许随手扔掉。 涂装作业前，应做好场地清理及 隔离措施，并准备好防爆排风扇，确保 在施工过程中的空气流通。向甲方提交 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 喷涂施工申请表，经甲方审核批准后方 可施工。 严禁施工人员携带打火机、火柴、 香烟等易燃物品进入施工现场，杜绝火 种。 施工人员穿棉制工作服，严禁穿 化纤服以免产生静电火花。 在没有关掉整个系统包括切断电 源的情况下，不允许清洗和维修控制台 和喷枪。对喷枪应经常清洗，避免积聚 金属粉尘。 施工现场，材料仓库，设禁烟标 志，严禁烟火，并配备灭火器等充足的 消防设施。 喷砂和喷铝喷涂作业时，施工操 作人员应做好自身的防护工作，防止和 避免受到高速喷射的材料对人体造成的 伤害。 施工人员白天严禁饮酒，施工现 场杜绝打闹、玩耍。 高空作业人员必须佩戴安全带、 安全帽，施工作业面应设置安全围护、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 安全绳等。 施工车间、现场的操作胎架应稳 固、可靠，应设计安全的卡、扣，确保 工件在施工过程中不滑落。 配备工程急救车辆，与施工所在 地的抢救中心、防疫站、消防等部门取 得联系，预防意外事故发生，防患于未 然。 电弧喷涂安全技术与安全保护 从事电弧喷涂的人员，除遵守一 般的安全技术及劳动保护规程外，还应 遵守本章规定。电弧喷铝作业前，应做 好场地清理及隔离措施，向甲方提交施 工申请表，经甲方审核批准后方可施工。 操作人员必须熟悉有关带电设备 的安全技术知识。 喷涂时在两端设置防爆排风扇， 有出有进，以达到循环空气的目的。 喷枪及零件，不允许有油脂或其 他可燃性的有机物质。 压缩空气必须分离出油、水，并 应检查油水分离器。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 操作工人应穿戴长管供气式防护 面具、护目镜、皮手套及工作服，操作 地点应通风良好。 应特别注意铝及其氧化物等有毒 物质，注意防毒保护，施工人员必须穿 戴放毒口罩、眼镜、工作服、手套等各 种防护用具，现场配备氧气袋等。 操作人员不得面对喷涂气流；喷 涂操作完毕，应洗漱更衣后方得就餐或 归宿。 食物饮料不应放在操作场所。 施工中采用的压力容器应具备生 产厂家生产许可证、合格证、使用许可 证等，并要派专人进行使用、维护和保 养；压力容器所处环境应干燥通风、无 腐蚀气体或其他腐蚀源存在，容器四周 1.5 米范围内严禁堆放各种杂物，各类 油类存放及易燃操作要远离容器 5 米以 上。专业管理人员要定期进行检查，发 现问题要及时采取措施。工作结束后， 要将容器内的气体和存水排放干净。 我个人认为，在施工过程如何做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 到安全文明施工关键还是在于人为的管 理和必须的安全生产用品设施。层层落 实，责任到人，在执行的过程中不打折 扣，奖罚分明，坚持做好每天的安排， 每阶段的安排直到工程结束。用我个的 的一句话作为总结那就是“旨在落实， 贵在坚持”！ 洛阳城建集团有限公司 上海交大建冶科技工程有限公司 总结人：王勇 1、项目经理，主要职责是 1. 2. 3. 4. 项目范围定义 项目计划制定、 分解、分配、协调、汇报 项目质量控 制 项目需求变更控制 2、需求如何描述清楚 使用了 ppt+word+脑图+excel 的 描述方法。 想让人能从千万丝绦中理出头绪， 于是脑图软件上场。把各个分支来龙去 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 脉表现清楚。 到了描述某个节点的时候，ppt 上手。一页 ppt 相当于一个界面窗口。 每页 ppt 的图形模仿了菜单、输入框、 按钮。按钮按下，还可以跳转到其他的 ppt 页上，和软件操作流程非常相似。 ppt 让程序员很直观的看到未来 软件作出来是什么样子。关于 ppt 的详 细描述，如字段，流程，特殊注意，特 殊控制，都用 word 说明好。 遇到有报表功能的时候，用 excel 把报表画出来，让程序员喜闻乐 见。 软件包装，第一步就需要帮助文 件、视频操作、解决方案、产品介绍、 演示系统 3、团队建设 业务架构、技术架构、测试兼技 术支持、文案兼培训，四套马车。一直 用它，效果很好，搭建团队容易，循序 渐进不革命。 柳传志说的非常好：搭班子，定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 战略，带队伍。你班子不行，上什么需 求管理软件、版本管理软件、项目进度 管理软件、自动测试、自动集成软件， 都是无法落地执行的。 项目经理，从以前一个令人羡慕 的职位到现在的烂街，各行各业，各色 人等，我们都可以看到项目经理的身影。 盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小 的项目经理无数；新房装修，也是项目 经理带着几个小弟出来混的，软件行业 里，项目经理就更是一抓一大把。当然， 相对于项目经理，下面具体干活的小弟 更是多得数不清。因此，更多做技术的 工程师们，职位晋升的首选，就是项目 经理。 为什么？其实回答都差不多：搞 技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动 了；项目经理毕竟职位高一些，接触面 大一些；项目经理可以做管理，当老大； 薪水更多一些等等。这些都是正常的理 由，也无可厚非，但项目经理真得适合 每一个人吗？每一个开发人员都适合做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 项目经理吗？ 为什么一个开发组的同事，最后 别人晋升为了项目经理，而你还在继续 编写那些面目可憎的代码？ 首先，你了解项目管理的相关领 域知识吗？你知道 pmp 的九大知识领域 吗？你清楚 cmmi、iso 对项目流程控制 的各项要求吗？如果你有肯定的回答， 那么恭喜你，你向项目经理的路上前进 了 20%。项目管理的知识领域越来越广， 项目计划、时间管理、资源管理、成本 控制、风险管理、质量管理乃至对供应 商的管理等，每一块内容都有大量的知 识需要学习和掌握，而且需要参与其中 的实践经验。 这么重要的内容，为什么只占了 20%，你肯定很奇怪。没有错，即使你 对项目管理知识掌握的了如指掌，那也 只能有 20%的加分。因为，这些知识仅 仅是书本上的内容，通过学习大家都能 掌握；即使不能全部记在脑海中，都可 以边做项目边照着书上说的流程进行工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 作。如果每个项目照着流程按步就班地 走下去都可以顺利完成，那还要项目经 理干什么呢？所以，除了知识之外，另 外 80%的东西才是重点。 协调能力！这是一个合格的项目 经理必须具备的能力 什么叫协调能力？就是与各色人 等打交道的能力。项目经理的职位，在 很多外企里其实是没有行政管理的权力 的，就是对项目内的成员没有管理的权 力，更多的时候做的工作是一个项目协 调人。一个项目启动后，项目的成员可 能都是临时从各个部门调来的，作为项 目经理，需要与各个部门的人去协调每 个成员的参与项目的时间期限。项目经 理需要安排工作与每个项目成员，人都 是一个个体，各种性格都有，如何与不 同性格的人交道，这可不是一时半会儿 能学得会的。项目经理也需要与上层领 导协调，当项目推迟了，如何向领导解 释原因，如何向领导申请更多的资金与 资源，如何说服领导更加支持这个项目， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 这都是协调能力的体现。除此之外，项 目经理还需要与客户协调，面对客户漫 无边际的需求要求，如何加以限制，面 对客户的种种苛求，如何一一化解，当 最终产品提交给客户后，如何减少客户 的抱怨，尽早的签收，这些都需要项目 经理有非常强的，把与项目相关的所有 shareholder 全部摆平的能力。这一点， 应该占到 40%的比例，也就是说，如果 达到上面两条，你就可以做一个及格的 项目经理了。但这还是远远不够的。 文笔！ 项目经理几乎可以不用写代码， 但更多的工作是写文档以及报告。这几 乎占据了项目经理大半的工作时间。 从合同到项目计划再到项目报告， 项目经理都需要极强的文笔写作功底。 清晰，明确是文档的基本要求，更多的 时候，项目经理需要从不同的角度解析 同一个问题，而让人得到不同的结果。 当然，如果你能把死的写成活的，黑的 写成白的，那恭喜你，这 20%你可以拿 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 满分。 沟通能力！ 不仅仅是语言沟通能力，还包括 察颜观色的能力。项目经理未必需要口 若悬河，出口成章，但说出的话一定让 人清楚的明白；同时，也要通过表情， 动作等身材语言，了解对方的内心想法。 这一点，真得很难，有的人