公司上半年工作总结.docx

公司上半年工作总结 导读：工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全 面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩 的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是小编为您搜集 整理提供到的范文，希望对您有所帮助，欢迎阅读参考学 习! 上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在 市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区 域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提 效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为 手段，坚持“三保、两支持”(保项目、保民生、保政府信 用，支持基础设施建设、支持重点产业)，进一步解放思想、 抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管 理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作情况 1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。 一是成功发行“12 城投债” 。我们组建专班，多次向国 家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年 3 月 31 日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核 的基础上行文批准我公司首期 12 亿元城投债券，4 月 20 日 进行发行公告，4 月 27 日成功募集债券资金 12 亿元。发行 债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市 政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今 后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公 司资产结构的改善和体制机制的创新。 二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金 压力，完成了城区信用社保理贷款 8000 万元，支持茅箭区 和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题， 我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷 款 3 亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将 为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建 设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正 在全力推进;为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政 部门积极向上争取，有望争取 1 亿美元亚行外汇贷款。 三是继续开展了 bt 融资工作。按照市政府要求，为有 效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统 b 园二期山 地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多 轮艰苦的谈判，于 6 月底达成一致意见，总投资额亿元， 加快了服务东风公司“61 行动计划”工作步伐，有力地服 务了经济发展。 四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中 期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活 化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本， 进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工 作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索 bot 等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂 建设进行新的融资渠道的探索。 2、多方沟通，推动政府信用建设。 一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实 维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了 按期足额偿还银行到期贷款本息和支付 bt 项目回购资金， 其中累计偿还银行贷款本息 39625 万元(本金 30435 万元， 利息 9190 万元)，支付 bt 项目回购款 5067 万元(支付回购 本金 500 万元，回购利息 4567 万元)。 二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为 密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通， 参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织 了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的 重点项目，并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路 和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。 三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。为更 好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良 性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市 “十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研 究，目前，融资规划方案正在编制中。 3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。 为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持 “一、二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的 工作机制，积极推进土地收储经营工作。 一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟 1053 亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期 工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到 位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完 成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场 平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该 项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手 续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山 地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。 二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观 调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋 进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国 土部门沟通对接，对今年计划公开出让的亩土地开展了征 转用手续办理和招商工作，另外亩分块地块已进入土地出 让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。 三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础， 半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年 度计划收储的三个批次共计 358 亩用地已获得省政府批准 用地，其中凯旋大道沿线 73 亩土地已进入公开出让前期工 作阶段，丹江路沿线 285 亩土地已进入受让办证阶段，目 前正在进行征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理 项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报 省国土厅审批;今年计划收储的土地有 2960 亩已分 7 个批 次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签 订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即 可报省审批。 四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地 收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支 撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资 还贷支撑的 15825 亩土地进行全面监管;委托市消费者委员 会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理;同时，对 出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。 4、规范管理制度，进一步提升管理水平。 一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与 使用，我们坚持执行市城投公司投资工程资金管理办法 、 政府投资工程资金归集、支付管理办法 、 东风八万辆 山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度等制度， 规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理，组织 完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工 作;对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理;完成了开行、 农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债 资金偿债风险排查等工作。 二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目， 严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评 审制度;进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决 算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及 bt 项目后续 建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化;为加 强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各 参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过 多次讨论、研究、修改，我们代拟了关于进一步加强市 城投公司投资项目管理工作指导意见 ，目前已上报市政府 审批;为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持 重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。 5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。 一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与 联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召 开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出 让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制 建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门 的大力支持。 二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投 资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目 成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制 订了投资评审部工作职责 、 项目评审管理暂行办法 等规章制度。同时，新制订了市城投公司财务核算办法 ， 进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水 平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。 三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府 政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投 发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理 顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。 6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水 平。 一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展 党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设， “七一” 前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员 转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念， 勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为 进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成 果，深入推进“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动， 公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展 了“双联双助双促”活动。二是全面推进企业文化建设， 通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动， 进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职 工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强 干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体 干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局 意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务 精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司 内部各项规章制度，新制定了市城投公司节假日值班、 加班管理暂行办法 、 关于进一步厉行节约控制经费开支 的通知等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是 公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强 了干部职工的凝聚力。 二、存在的困难 是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建设省 级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着 更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、 新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、 快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资 条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断 收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的 困难;二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足 银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求;三是体 制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进 一步完善和落实到位;四是公司实体经营还没起步，自身抗 御市场风险的能力不够。 三、下半年工作思路 下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神， 深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动，进一 步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台 良性发展、促进跨越式发展，加快区域性中心城市建设， 以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机，抢抓机 遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履 行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集 团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展 四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创 新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能 力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升 理财能力、提升公司管理水平，为区域性中心城市建设和 跨越式发展做出应有的贡献。 1、全面启动“百亿”(3 年内实现融资 100 亿元)融资 计划。 今年是全省项目建设年，也是市的项目建设年，又是 区域性中心城市建设启动年，面对项目的展开，资金需求 的增大，我们将力求成效，扎实做好融资工作，一是做好 项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工作， 积极与农发行沟通对接，力争完成新农村建设项目 30 亿元 融资，进一步支持地方经济和社会发展;二是积极探索和扩 大资本市场融资渠道，认真做好中期票据融资 15 亿元工作， 进一步改善公司融资和资产结构;三是参照一期城投债券发 行模式，做好 15 亿元规模的二期城投债发行工作;四是改 善银行间接融资结构，完成亚行贷款 10 亿元;五是加大银 企业合作力度，完成其它商业银行融资 10 亿元;六是进一 步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外 资、股权融资等形式完成其他融资 20 亿元。同时，以天乙 公司为基础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动 旅游项目，促进旅游产业跨越式发展。 2、围绕“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收 储攻坚战。 一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理 等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出 让土地达到 10 亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工 作力度，积极筹措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、 艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补 偿工作，并尽快启动马糊沟 1000 亩山地开发整理工作，为 下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东 环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完 成开发整理亩土地任务。三是再鼓干劲，集中精力、集中 时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等 沿线 3000 亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主 体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、经济开发区 三区万亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大 城投资产和规模。 3、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。 一是尽快出台关于进一步加强市城投公司投资项目 管理工作指导意见 ，进一步强化项目管理。二是进一步加 强对 bt 项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大 道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各 项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量控制、 工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管 理，有效控制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管 机制和债务预警体系，控制债务风险，加强对工程投入成 本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓 性。 4、规范创新，抓好平台自身建设。 一是积极开展以土地储备为核心，包括旅游、物流、 汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二是 进一步建立完善投资核算机制。对投资效果进行后评价， 为领导科学决策提供依据。三是以改革创新为动力积极推 进体制、机制建设，以顺应融资和经营、新形势要求。四 是加强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设，进一步 规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、两促进” ，进一步 加强党建和精神文明建设，以优异的成绩迎接党的十 X 胜 利召开。 20xx 年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了 良好的工作成效，圆满地完成了 20xx 年上半年项目工程施 工安全管理的各项任务。现将我项目部安全工作总结、安 全生产形势分析，以及下半年的安全 Array 汇报如下： 一、施工安全生产形势 今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共 同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运 转。截至 7 月 1 日，本项目部没有发生任何安全事故。 二、施工安全主要工作情况 上半年，我项目部紧紧围绕 xx 集团关于安全工作的重 要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和 观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认 识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来， 并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突 出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火 1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、 天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来 的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好 备战工作，确保装修工程的安全进行。 2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各 项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对 动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进 行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施 工人员的管理。 3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。 凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示 牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产 (一)、施工机械作业安全要求 1、 所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行 检查和维修，确保状况良好。 2、 操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操 作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。 3、 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规 定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、 疲劳作业及机械带故障作业。 4、 机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点， 并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。 5、 必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行 维修、保养、调整。 6、 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在 地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严 禁盲目作业。 7、 危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专 人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电 线之间必须按规定保持距离。 (二) 、施工作业安全要求 1、 工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防 护用品，安全员必须要戴安全员袖章。 2、 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管 理，防止发生电气火灾及事故。 3、 多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的 安全距离，防止施工伤人。 4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地 段)上作业时，应采取必要的安全措施。 三是抓安全培训 项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训， 主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，xx 集 团安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全 要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施 安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安 全防护措施。 四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法 和手段 为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理 制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的 安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动 用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查 的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽 状态。 五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类 突发事件(事故)的应急管理能力。为确保“汛期” 、 “高 温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求， 敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措 施，严防重特大事故发生。 六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。 在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻 xx 集团安委 办的各项安全管理规定，要求园区内各项目施工单位要提 高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施 工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预 案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教 育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、 临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了 事故的发生。 在 xx 集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员 组成的安全生产检查组，上半年来共查工程 20 项(次)，签 发施工安全隐患整改通知单 12 份，使 95%以上的隐患及时 进行了整改。而且，市委市政府领导及 xx 集团领导莅临工 业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士 气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通 过检查，极大的提高了项目施工的安全度。 尊敬的胡总、公司全体同仁：大家好! 20xx 年是博昊第一个 5 年发展周期的最后一年，也是 极为关键的一年，一年来，在胡总经理的亲自带领下，公 司全体员工团结一致，务实创新，积极向上，开拓进取， 取得了良好的经营业绩，完成了省内的市场结构布局。各 项管理工作也有较大突破，逐步趋向规范化，员工收入大 幅增加，基本完成了预期目标。现将公司 20xx 年的主要工 作总结汇报如下： 一、20xx 年主要成绩： 1、业务区域扩大，业务量大幅提高 20xx 年在胡总的亲自带领下，市场业绩进步明显。主 要表现在市场区域的扩大和业务量大幅提高。截至目前为 止，公司的业务范围包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、 葫芦岛、铁岭、盘锦等，基本上遍及整个辽宁。业务区域 的扩大，势必带来业务量的大幅提高，据不完全统计， 20xx 年的业务量同比增长 15%，显示出了企业良好的发展 势头，为公司的腾飞奠定了坚实的经济基础。 2、完善组织结构，丰富行政职能 公司成立以来，一直没有独立的综合管理部，相关工 作由财务部监管。随着公司快速发展，存在的问题也越来 越多地暴露出来，20xx 年初，公司成立了具有独立职能的 综合管理部，包括人力资源工作和行政工作两个方面，并 聘请了专业的人员负责部门的管理。通过一年的实践证明， 综合管理部门发挥了相应的职能，促进了公司的发展。 3、初步完成人才储备，奠定了人才基础 公司的发展离不开人才的保障，为了保证公司的可持 续发展，20xx 年公司招聘、储备员工 20 余人，有专业方面 的，有管理方面的。有行业精英，也有应届大学生。这些 员工的加入，给公司带来了新鲜的血液，带来了新鲜的气 息，同时也带来了新的观念和思维，有力地促进了公司的 发展。在人才引进的同时，也实现了人才的吐故纳新，淘 汰了一些不适合公司发展的员工，从而保证了整个团队的 战斗了和创新力。 4、出台激励政策，调动员工工作热情 以技术求生存是公司一贯的战略主张，如何调动技术 人员的工作积极性，激发他们的潜能和创新力，是 20xx 年 公司主要解决的问题。因此，公司借鉴了一些成功企业的 先进经验，对行业和各岗位的工作性质进行了认真的分析， 进行了大量的实际的测算和论证，出台了项目提成办法 。 项目提成办法具有一定的科学性和实践性，体现了以 绩效为先导的企业文化，大大地调动了技术人员的工作积 极性。 5、夯实管理基础，构建制度体系 公司的发展离不开制度体系的保障。20xx 年下半年， 针对公司现有发展阶段，在公司实际状况的基础上，对行 政人事制度体系进行了修订与完善，对不符合公司实际状 况的的进行了删减，对滞后于公司发展的进行了修订，对 空白的进行了补充。新的制度体系虽然在审定过程当中， 但我们有理由相信，新的制度体系必然会对公司的发展起 到一定的积极作用。 6、改善办公环境，提升企业形象 20xx 年 10 月份，根据发展需要，公司在黄金地段购置 了新的办公楼。20xx 年底交房，有望在 20xx 年的 2 月份入 住。新办公楼的购置将大大提升企业形象，大大改善员工 工作环境，提高员工满意度。 二、成功的经验： 1、得益于总经理的正确领导 5 年来，公司得到了长足的进步与发展，员工人数有当 初的几人发展到现在的几十人，产值也在成倍的增长，尤 其是 20xx 年更加突出，辽宁博昊的足迹遍布了辽宁省内。 公司的发展首先离不开总经理的英明决策和正确的领导， 面对新形势下企业如何发展，他运筹帷幄，以敏锐的视角 洞察了行业发展的空间，以坚持不懈的精神对企业发展的 各个阶段给予了精准的把握，以强烈的事业心和社会责任 感带领博昊人一直走到今天。 2、得益于良好的社会关系 公司成立之初，就得到了政府主管部门关注。多年来 给予了极大的支持与帮助，在政策上给予指导，在技术上 给予帮助，在信息上给予支持，使博昊在短短五年时间内 迅速成长成为行业新秀，应该说博昊今天取得的成绩是与 政府之间良好的外部环境是分不开的。 3、得益于员工不怕困难、勇于吃苦的优良品质 公司的员工体现出一个共同的特点，积极向上，务实 创新，充满激情，这些优秀的品质大大提高了员工的凝聚 力，他们爱岗敬业，不怕困难，勇于吃苦，任劳任怨，勇 于承担责任，遇到问题不推诿，相互支持与配合，具有很 强的团队精神，员工这些优秀的品质成为公司潜在的财富， 也是企业未来发展的保障。 三、存在的问题： 1、市场意识淡薄，一定程度阻碍了公司的发展。 市场问题一直是公司面临的主要问题，是弱项。市场 是公司生存与发展的龙头和基础，但从公司的现状来看， 公司尚无具有独立职能的市场部门，市场工作主要有总经 理在做，造成的直接后果有两个，一是不能完全履行市场 部的职能，使整个市场运作处于相对被动的局面，一定程 度上阻碍了公司的发展，二是市场工作几乎占据了总经理 所有的时间与精力，很难更好地去思考企业发展的其他问 题。 2、技术能力需进一步提高 就公司的技术能力而言，在同等规模的企业中，应该 处于相对领先的地位，这是大家有目共睹的，业主单位的 信任也充分体现了这一点。然而以发展的眼光来看，从技 术领先的战略分析，公司的技术能力同样面临着严峻的考 验，如面对新领域、新技术的开发与储备非常薄弱，普通 项目的技术存在一定的粗糙问题等。 3、制度化体系不够清晰 公司的制度化建设明显的滞后于公司的发展。公司目 前执行的制度大都是公司成立时制定的，已远远不能满足 公司目前发展的需求，多数情况下都是在按照习惯和个人 主观意识做事情，缺乏统一的标准，面对一些新事物，只 能由上级决策，不利于培养员工的责任感，也影响了工作 质量与效率。 4、业务流程执行不到位 这是公司日常工作中最为突出的一个问题，也是一个 长期没有解决的问题。主要表现在我们作报告、做规划时， 严重缺乏时间观念，缺乏目标意识，形成了拖延的坏习惯， 大多时候都是在工作的最后期限才开始做，内容避免不了 东拼西凑，漏洞百出。经常加班造成了员工心理上的压力， 同时造成了业务流程得不到很好的执行，很多时候经理不 予审核或没有时间审核，就报到总工办，给总工办造成了 极大的压力，势必影响工作成果的效率和质量，甚至影响 到公司的形象和声誉。 5、人才衔接不畅 人才梯队建设是公司的主要战略之一，是公司一贯的 主张和做法。多年来，公司锻炼、培养了一些行业的专业 人才，也为行业的发展做了一点贡献。然而，伴随着公司 的高速发展，每年都会引进一定数量的人员，加以培养。 但从运行的实际状况看，存在着一定的问题，主要表现在 公司对新人的培训体制上的不完备和员工之间的差异化。 最终导致了员工能力与素质参差不齐，人才衔接不畅，一 定程度上削弱了公司的竞争能力。 四、明年的工作部署： 1、指导思想 在公司发展战略指导下，以“以技术求生存，以服务 求发展”为宗旨，通过认真研究技术、研究市场，打造博 昊产品的前瞻性和差异性，使博昊成为辽宁国土行业的品 牌企业。以提高土地利用效率为使命，造福于中国农业， 实现社会效益和经济效益双丰收。 2、工作目标 业绩指标环比增长 15%，积极拓展新的市场区域和业务 单元。加强制度化与流程化的建设与执行，保障公司健康 有序发展。 3、具体措施 1)稳固现有市场，积极拓展新市场 要以市场为先导，稳固现有的市场份额，凭借我们不 断完善的技术和服务，用博昊品牌去赢得业主单位的信赖， 同业主单位建立起长期有效的合作方式，形成双赢、互惠 的良好局面，共同促进行业的发展，同时对尚未触及的业 务区域，要加大人力、物力及财力的投入，借鉴现有市场 的成功运作经验，建立起新型的市场运作模式，实现全省 范围的结构化布局。 2)拓展新业务单元，实现新的经济增长点 面对新的一年，公司要突破传统业务的束缚，业务领 域不能仅仅局限于当前的土地开发、复垦、规划设计、测 量等方面，要从行业的发展角度去思考，要从公司的实际 状况和优势出发，积极拓展地质灾害评估、矿山恢复治理、 土地事务代理等新的业务领域，并采取相应的优惠政策和 措施，确保新业务单元打好基础并迅速发展，成为公司新 的经济增长点。 3)加强人员梯队建设，做好人才保障 人才梯队建设是公司一项长远的发展战略，尤其是当 前的发展阶段显得更为重要。20xx 年公司将深化人才梯队 建设工作，定目标、定计划、落实责任人，员工试用期间 安排专门的入职引导人，明确试用期间的学习目标和内容， 试用期结束进行考核。加大员工技能培训力度，经常性开 展员工技能常态化培训，并建立奖励机制，对在人员梯队 建设中做出贡献的各级员工给予相应的奖励。 4)深化企业分配体制改革 20xx 年公司试点出台了项目提成办法 ，但这仅仅是 分配体制改革的第一步。20xx 年将继续深化分配体制的改 革，进一步健全体制内容，着重解决部门经理和总共办的 提成与奖励问题。倡导多劳多得，高价值高回报。将分配 体制与员工的价值结合起来，向技能高、效率高、质量高、 业绩高的员工有所倾斜，在常规提成的基础上设立半年奖 和年度奖，对业绩达标和超额的员工实施奖励。 5)加强企业文化建设，增强企业凝聚力 在加强企业文化建设上，要进一步贯彻落实胡总的思 想，建立科学、完善的管理制度，重点打造中高层管理人 员的素质，充分发挥他们的领导与带动作用。把人文关怀 落实到每个工作细节，深入到员工的工作与生活中，要关 心员工，了解员工的心声，给员工尽可能提供更加广阔的 发展空间和舞台，丰富员工业余文化生活，组织各类员工 活动、旅游等，从而建立一种相互信任、和谐向上的企业 氛围。 6)加强流程管理，提高工作效率 20xx 年公司重点解决的问题之一就是工作效率问题， 工作拖延问题。解决这一问题的关键首先全体员工要树立 明确的目标意识，细化工作流程，明确每一项目关键时间 节点，加强部门负责人对员工日常的工作的监督、检查、 控制，并把工作效率作为员工考核的一项内容，和员工调 薪、评优、晋职等联系起来。 7)提高市场意识，强化市场职能 市场功能的薄弱所带来的问题越来越明显地暴露出来 了，影响和制约了公司的发展。20xx 年公司将在实现市场 职能上下功夫，考虑到行业的特点和公司的实际情况，采 取双管齐下的策略，一方面把市场的职能分解到各业务部 门，每个业务部门负责一个片区，负责收集片区内的业务 信息、前期沟通、日常联络、人员对接等，借助于自身的 合作优势建立起长期合作的业务链条。公司对各业务部门 独立承揽业务的，将实行高比例的提成与奖励办法。另一 方面在条件允许的情况下，招聘专业的市场人员，成立市 场部，实现市场职能的专业化。 五、面对新的目标我们必须做好如下思想准备 1、解放思想，转变观念，认清形势 土地行业依附于国家的好政策迅速发展起来，如雨后 春笋，博昊就是受益者之一。但我们应该清醒地认识到， 行业的竞争仍然十分激烈，面对新的形式，博昊人要居安 思危，坚定不移地执行“以技术求生存，以服务求发展” 的战略思想，勇于进取，奋发向上，为公司的发展奠定坚 实的基础。 2、继续发扬不怕困难、勇于拼搏的优良作风，建立必 胜的信心和信念。 公司的发展的过程不可能是一帆风顺的，会遇到这样 或那样的问题和困难，有些是不以我们意志为转移的。面 对困难，每一个博昊的员工都要继续发扬敢打敢拼的工作 作风，树立战胜困难的信心和勇气，脚踏实地，务实创新， 以崭新的精神面貌来迎接新的挑战。 3、充分发挥团队合作精神，围绕公司总目标，相互支 持、相互配合。 20xx 年目标的实现依靠团队的力量，我们每个员工都 应该发挥出极强的团队精神，以公司利益为中心，相互理 解，相互包容，心往一处想，劲往一处使，困难共同面对， 成绩共同分享，在实现目标的同时，体验工作中的快乐与 价值。 尊敬的领导，全体同仁，对博昊来说 20xx 年将是一个 不平凡的一年，它是新的起点，新的希望，机遇与挑战并 存，尽管在公司发展的道路上会布满荆棘，但我坚信，在 公司总体战略的指导下，在我们团队每一名成员的共同努 力下，齐心协力，奋勇拼搏，一定会取得圆满成功。就让 我们一起努力，共同见证这一伟大的过程。 XX 年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作 会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神， 强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、 增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现 将 XX 年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场 牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式， 采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市 场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心， 而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司 领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初 确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的 工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发 展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上 半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相 关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指 标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况。 今年 1-6 月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同 期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货 完成 万标箱，比去年同期增长 %。 今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。 利润 元，成本利润率 。 现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 3500 元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的 财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能 让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。 今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按 照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持 续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇， 将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命， 一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待 遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现 在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。 一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各 种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按 照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组， 将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进 行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习， 党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际 工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴 做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司 党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年 以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有 益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演” 、 “第一届友 谊杯篮球比赛” 、 “万人献爱心活动”等等。各部门还针对 部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在 工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好 事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极 大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了 情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了 队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某 某从 XX 年开始创办企业内刊某某某某之声至今已有三 十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建 了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司 政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、 学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参 与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了 员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年 以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好 事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中 乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司 对某某某某之声进行全面改版，由原先的两版扩充到 现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章， 极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性， 充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣 传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部 门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意 事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部 门员工的工作积极性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至 今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅 于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任 怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼 搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继 续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素 质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发， 向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。 尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为 公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨 干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知 识和理货英语。今年 6 月公司推荐某某 x、某某 x 二位同志 参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习， 干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司 进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员 工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让 普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的 业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长， 有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进 行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调 动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗 位的需要，促进了公司的发展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工 作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策， 确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的 加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方 面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修 订了贡献奖暂行办法和综合管理奖考核办法将和 部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内 部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献 奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一 步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位， 不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外 差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这 一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作 差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为 进一步扩展市场创造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了 干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员 工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废 纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规 章制度的员工给予严肃处理。7 月份，现场部门有位员工无 视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理， 并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部 的检查力度，出台了现场部门月度检查内容 ，对各部门 规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述 措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的 政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置 的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开 源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司 积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展 市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控 制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本 控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排 的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减 少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各 部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育 员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意 识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩