论知识经济与 企业现代化管理趋势化(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论知识经济与企业现代化管理趋势 化( 精选多篇) 论知识经济与企业现代化管理趋势 化范文网 论知识经济与企业现代化 管理趋势化 随着时代的发展进步，一个全新 的概念在经济领域得以产生和应用，即 经济在向以知识为基础的转移中，出现 了快速发展的知识经济时代。这种以知 识为基础的经济，是以智力资源的占有、 配置，以科学技术为主的知识的生产、 分配和使用为最重要的因素，无疑是工 业经济之后的一种新的社会经济形态， 对人类历史进步产生了巨大的影响。研 究知识经济与企业现代化管理的关系及 知识经济对企业现代化管理的作用和影 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 响，具有十分重大的现实意义和历史意 义。 一、知识经济给企业现代化管理 带来机遇 所谓知识，从广义上讲，不仅包 括人们普遍认识的事物，还包括科学和 技术，而知识经济所包含的知识包括科 学、技术能力、管理等等，涵盖面比较 广。知识经济的出现是社会发展的必然， 更是社会进步的动力。70 年代初美国安 全助理布热津斯基在两个时代之间- -美国在电子技术时代的任务一书中 就敏锐地提出，我们面临一个“电子技 术时代”，这种电子技术时代，就是我 们今天面临的时代。在当今时代大 0 变 革中，人们的生产方式、思维方式、生 活方式等都在发生着从来没有过的深刻 变革和变化。 在当今社会，之所以会发生迅猛 而深刻的变革，正说明知识化的巨能作 用。知识是人类社会实践的智慧结晶， 正因此，它也是人类发展进步的具体体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 现。我们所说的知识经济就是在充满知 识化的社会中发展的经济。对企业来讲， 知识经济的来临，将对其的变革产生重 大的影响。因为工业时代的生产是以庞 大的规模和集中的管理来控制市场和原 料供应，以此获得利润，而知识经济型 企业是靠现代化手段促成生产经营和管 理之间的有机联系，不断找出超越般的 捷径。对于一个成功的企业来讲，它所 提供的价值多来自解决问题所需要的专 业研究、工程和设计服务，专门销售和 咨询服务以及把上述两方面联结起来加 上金融和管理服务的专门化战略，在西 方，一些发达国家的企业已经出现了以 “知识”生产、传播和应用来安排生产经 营活动，这也就是说，在知识经济时代， 要求企业必需打破原有的模式的束缚和 限制，在管理上要注重随机应变，快速 反应，灵活机动，开拓创新。 我国的企业是从半封建半殖民地 社会基础上建立起来的社会主义企业， 随着时代的发展，已经建立起现代化的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 经济和管理模式，但由于经济基础相对 薄弱，以及政治体制上的不完善，与世 界先进国家拉开了一定的距离和档次， 对于整个国家来讲，我们还处在第三世 界的发展中，正是基于此，为了大力发 展经济，赶上发达国家，我国对企业改 革提出一系列方案，这无疑是知识经济 时代的明智选择和必然结果。可以说， 知识经济的到来给企业现代化管理和发 展带来机遇，尤其在关系到企业成败的 管理上，知识经济由于导致由大规模生 产向个体化生产转变；由集中生产向分 散生产转变；由垂直管理向水平管理转 变；由传统产品开发方式向柔性产品开 发方式转变，更是关系到企业发展命运 的关键，只有抓住知识经济带来的这一 难得的变革机遇，才能使我国的企业发 展步入快车道。 二、识经济对企业现代化管理影 响深远 从人类工业发展的历史来看，知 识经济经历了由低级向高级逐步进化的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 过程，在这个进化过程中，生产力起到 了决定性的作用，由此而论，人类社会 的发展就是一 部活生生的生产力进步史，是走 向知识经济的演化史。 马克思在经济学理论方面曾指出： “我们把劳动或劳动能力理解为人的身 体既活的人体中存在的每当人生产某种 使用价值时就运用的体力和智力的总和” 。说明了知识经济时代的劳动力仍然是 体力和智力的总和但智力成了劳动力主 要的内容。邓小平同志在 1978 年召开 的全国科学技术大会上首次提出“科学 技术是生产力” 的论断，向我们指出了 社会生产力的发展，离不开科学技术的 发展的真理。 正因为科学知识经过知识劳动转 化为生产技术，可以在生产中发挥作用， 才使知识经济成为一体化。在历史上， 人们由于开始掌握科学知识的顺序是： “生产-技术-科学” 。到后来变成 “科学-技术-生产” 。说明了科学技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 术已经走在了生产的前面，成为社会发 展的主导。 既然知识经济时代就是生产力高 度体现和发展的时代，当今的社会更充 满了竞争色彩，特别给企业的竞争带来 了不进则退的机遇选择，这种选择也必 将给企业内部带来管理模式的变革。尤 其在我国，企业要想步入现代化经营管 理的一体化轨道，首先还要经过政治体 制转变的阵痛，从这一点来讲，我国企 业面临的将是一场革命性的变化。 我们知道，经济管理方式是由生 产方式决定的，知识时代，是以知识为 最重要的生产要素，以高科技为支柱的 生产方式与传统的生产方式有质的区别， 因此企业现代化管理模式也必将反映在 如下几个方面。 1、由于计算机的应用发展，直 接代替了中层管理者的搜集、传递、分 析与处理信息的无创造性或低效应工作， 从而要求管理层次必需减少，这样既便 于消除官僚作风，又能保证企业利益的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 最大化。 2、由于在知识时代，知识和信 息成为基础，成为企业各部门可以自由 获取的资源，以及新的网络型企业应运 而生，过去那种“ 金字塔”是的垂直管理 方式便不再适用，从而要求网络化的水 平管理去替代传统的垂直管理。网络型 的管理多样化，分量生产的高产值企业 的主要形式，网络上的每一个结点，都 是创新的源泉，其成员既是项目的参加 者，也是利润的分享者，从而保证企业 不断挖潜和创新。 3、由于当前一些发达国家的企 业已经出现以“ 知识流” 作为生产组织的 主要调控因素，一切围绕着对“知识” 的 生产、传播和应用来安排生产经营路子， 以“知识主管 ”将以前的物流管理变为对 知识的组织应用，这样便能极大的减少 制造成本，经营风险和上市时间，在管 理中通过创新，充分发挥知识、智力资 源的作用，达到企业提高效益的目的。 4、由于知识经济时代的效率标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 准是知识的生产率，即生产知识，并把 知识转化为技术、产品的效率，强调的 是知识的有用程度，从而要求企业衡量 效率的标准由劳动率向知识生产率转化。 知识生产率的转化，反映出知识经济社 会管理模式的变化。 由此可见，在知识经济蓬勃兴起， 科学成为社会发展的主导时，企业管理 也必将进入现代化的格局而受到知识经 济的深远影响。 三、知识经济是企业现代化管理 的原动力 企业要想走知识经济发展的新路 子，赶上或超过世界先进国家企业水平， 就必须 在管理上做好文章。实行管理现 代化这种现代化的前凑无疑是一种革命 化，即动大手术，大刀阔斧改革落后的 一切制度和作法，而这样做正是符合我 国当前企业改革的形势和要求，与当今 知识经济发展的趋势相吻合。 当今的时代，知识和信息日新月 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 异，发展迅猛，经历了第三次技术革命 的世界各国以原子能、电子计算机和空 间技术的发展和应用很快实现了以微电 子技术为主要标志的高新技术得到迅速 发展和广泛应用，使得信息技术、空间 技术、新材料技术、生物技术、激光通 讯等得到充分的施展，更进一步促进科 学和技术领域内的深刻变革。知识经济 的兴起，更给世界各国企业发展带来蓬 勃生机，仅以日本为例，19 世纪 80 年 代，以纺织工业为中心开始了工业革命， 随后又发展起以军事生产为中心的电气、 煤炭、钢铁、机械、造船等工业。二战 后，日本取得了举世瞩目的成就，并于 1970 年前后实现了工业现代化。在 1955-1970 年的 15 年间，日本吸收了 全世界近半个世纪开发的几乎全部科技 成果。 进入 90 年代的今天，以微电子 学为基础的信息技术，集计算机、通讯、 自动控制、激光等技术于一身，广泛传 播和应用，它使机器的动能由原来人的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 手足延长，体力扩张，发展到人的大脑 延伸，智力扩张的新境界。 从以上事实可以看出，不管我们 承认不承认，接受不接受，知识经济的 兴起和主导已是大势所趋并已走进我们 面前，与我们并行，正如 1980 年未来 学家阿尔温托夫勒在第三次浪潮一 书中所说的，信息化浪潮即将到来。它 向全人类宣告，人类社会正在经历着由 工业经济基础向知识经济基础的转变。 这种转变无疑要波及到企业，掀 起企业管理现代化的浪潮。就我国企业 目前的现状看，我们在知识经济浪潮边 还显得准备不足，还有待于完善，这主 要表现在以下四个方面： 1、我们是社会主义国家，社会 主义国家的企业有自己特有的文化传统 和政治体制。 2、我们是发展中国家，发展中 国家的企业在技术，装备、管理等方面 与发达中国家的企业存在较大的差距。 3、我们的企业在知识经济中要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 将工业化与知识化齐头并进，就必然要 担负着破旧和立新双重重担和压力。 4、企业目前都在进行市场经济 体制的转变，这种经济体制的改革前所 未有，因而带来许多新的问题和新的困 难，在面向知识经济的进程中，现代化 管理的任务会更加艰巨。可以说知识经 济的来临，给我们这个正在发展中的国 家带来严峻的考验，使我们的企业处在 不进则退的没有选择余地的地步，然而， 知识经济毕竟是社会走向文明的趋势， 它更会给我们带来巨大的机遇和原动力。 这种机遇的来临与中国现代化战略目标 息息相关，只要选择好适合中国国情的 发展战略，就能使我国有条不紊地实现 经济工业化和经济知识化的双重目标。 面对当前知识经济基础的挑战，我们只 要坚持邓小平“ 发展是硬道理的 ”原则， 尊重知识、尊重人才、走科教兴国之路； 只要坚持从中国国情出发，寻求自己独 特的发展道路和模式，借鉴和吸收先进 技术和管理经验；只要坚持以经济建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 为中心，保持相对较高的增长速度的协 调发展；只要把国民经济素质的提高和 人才的培养放在重要的战略地位上；只 要能 以实事求是的态度根据其发展的 趋势来解决眼前问题，我们就能自豪地 面对 21 世纪。 综上所述，知识经济导致企业步 入现代化管理的快车道已是不可逆转的 趋势。我国企业所面临的挑战和机遇是 并存的，而我们的当务之急是要正确对 待和处理好企业管理在知识中的变化， 在企业发展进程中，借助知识经济这把 利剑适时而有效地掀起企业管理现代化 的浪潮。我们说，任何一项改革和一次 变动，都是一场触发人的灵魂深处的革 命，既然是革命，就要借助一种动力， 而我们今天在 21 世纪的企业改革中借 助的无疑是知识经济这个原动力。相信 随着我国企业管理这场革命完成之日， 便是中国挺立于世界强列之时。 论企业的现代化管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 文/苏新亚 二零零一年十一月九日，多哈的 一声槌响，向全世界宣布：拥有全球 22%人 口的泱泱大国-中国，经过漫长的 谈判，终于加入了世界贸易组织。中国 企业也随着这一声槌响，进入到了一个 新的纪元。转眼间，距今已有近五年的 时间了，回首看来，虽然只有短短五年 的时间，全球经济一体化所带来的变化， 几乎每天都在影响着我们的生活。面对 国际资本的一波又一波的市场冲击，有 的企业借助机生存并迅速发展起来；有 的企业仍然摇摆于生死之间；有的企业 很不幸的成了一体化的牺牲品。不同企 业的命运的迥异，除了取决于企业决策 者的经营战略外，企业的现代化管理程 度和管理水平也同样重要！ 听起来，企业的现代化管理像是 一门很高深的学问，事实上也的确很高 深，可并非遥不可及：管理方法是 人想出来的；管理制度是由人 来制定和执行的。明确了这一思想，所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 谓的企业现代化管理，也就起码看起来 不那么高深莫测了。确定并坚持以人为 本的管理思想，制定符合时代潮流；符 合企业实际运营状况；符合企业发展要 求；能够使员工信服并自觉遵守的管理 制度，利用现代化的管理工具实施与控 制，使之最优化为企业的生存与发展服 务。是企业现代化管理的核心内容。其 高深是高深在制定各项制度时，从企业 每一位员工利益，到企业的生存与发展， 再到社会发展大环境等各方面因素都要 考虑在内，做出最正确的选择，然后充 分利用各种管理工具执行、实施。其工 作重心仍然是生产、营销和人力资源这 三个方面的控制。 一、生产管理影响企业生存 产品质量是企业的生命线，生产 本最低化是追求高额利润回报的起始点。 在任何企业的任何时候，他们都是矛盾 体。然而，尽管每个行业都存在着强的 市场竞争作用力，处于低成本高质量的 企业仍然可以获得高于行业平均水平的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 利润回报。它们的秘诀其实就在于：当 企业无法在不影响产品质量的情况下降 低产品造价时，利用科学的、符合企业 自身条件的管理方法，建立严格的成本 管理制度，以达到控制生产成本的目的。 事实证明，这些企业都是每个行业的龙 头型企业。 案例一：洛克菲勒为什么能成为 亿万富翁？就因为在工作中，他能够准 确地评阅各部门呈报上来的生产、开支、 销售及损失的数字报表，并以此作为考 核各部门的工作。有时甚至把提炼一加 仑油的成本，计算到一分钱的千分之一。 1879 年，在他写给下属一家炼油厂经理 的一封信中有两段话，充分说明了这个 问题。摘抄如下：“ 为什么你厂提炼一 加仑原油要花 1 分 8 厘 2 毫？而相同条 件下东部一家炼油厂只要 9 厘 1 毫？” “上个月你的报告显示：你厂还有 1119 个塞子，而本月又给你厂一万个，你本 月报告说你们用去 9527 个，现存 1023 个，其它 580 个下落如何？” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 就连就价值极微的油桶塞他也不 放过，以此可见其洞察入微，对生产成 本控制的严密性，成为富甲天下的石油 大王也就不足为奇了。 洛克菲勒通过几张简单的报表就 可以得到管理信息不足为奇，细心一点 就可以。奇怪的是他当时是如何得到那 些报表的？两个世纪以前可没有电脑、 电话，也没有飞机，最快的交通工具火 车也只是刚刚兴起。洛克菲勒在个人传 记里给出了答案：在与各炼油厂经理签 订的工作合同中明确规定：每两周各炼 油厂经理必须把各类报表放在他的办公 桌上，否则解职。所以他得到了。现在 的网络技术这么发达，电话就在手边， 随时可以得到想得到一切信息，是没有 利用工具，还是没有用心去分析？ 案例提示：在生产管理过程中， 一要敏感所得到的信息，分析利用起来， 信息才有价值；二是利用可以利用的管 理工具，不要让它们成为一种装饰品。 案例二：我知道有这么一家员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 近万名的企业，表面上看起来管理制度 十分完善，自己说起来管理方法多么多 么先进，多么多么好。竞争中：面对同 行业新兴企业发起的价格战，不计后果 盲目改变生产工艺，而对于次品率高居 不下、生产原材料、各办公室办公用品、 水电资源的严重浪费却视而不见，更别 说通过各种关系进入企业中高层只在其 位不谋其政的那一大批人了，结果造成 产品质量一降再降，好不容易建立起来 的市场和品牌形象被自己搞得一塌糊涂、 面目全非，原本跟企业共进退的各地代 理商异议成山，消费者投诉不断，政府 部门甚至差点收回了产品质量信得过 企业的奖牌。这样的企业不倒才怪， 可惜了当初那十几个人开创的大好局面。 本案例虽然主要责任在于决策者 决策失误，问题的根本是他在做决定时， 一点也没有考虑过管理方面的问题，自 认为管理体制很完善、执行很到位，现 实残酷的告诉他-他错了。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 生产成本的管理与控制制度，不 是镜花水月，不能只是看上去挺美 ， 合理有效的执行到位才有意义。 产品质量是企业的生命线。这句 话说了很多年，可执行起就不那么简单 了，又要低成本、又要高利润，的确很 矛盾，但不是不可以解决。上面一正一 反两个案例在提示：效益是可以改进的， 不断的挖掘潜力资源，才能做到在保证 产品质量的情况下生产成本最小化。在 产品质量上花时间，一切工作才有价值； 在保证产品质量时降成本，一切制度和 方法才有价值！ 节约，在任何时候都是降低生产 成本的最有效方法。 二、营销管理决定企业发展 对于管理者而言，营销工作更像 是一门艺术，因为市场中唯一不变的只 有变化。每天周旋于不同的市场环境中， 周旋于各色各样的代理商之间，与一个 又一个的竞争对手玩智力游戏，从某些 方面来看，不失为一种享受，还是那句 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 话：所有事情的关键因素都在于人。依 据市场现状、对人性弱点与人性深度的 开发，心理学运用在市场营销管理中， 有举足轻重的作用。企业中一个优秀的 市场营销系列化者，同时也会是一位优 秀的社会心理学家，要管理这些人员， 就要比他们做得更优秀。 企业的营销管理同样分为内部管 理和外部管理。 a、 内部管理 要做的是对这场进行产品自我定 位，寻找到最佳的市场切入点，为产品 在市场中的销售工作铺平道路，松下幸 子助所领导的松下电器公司，为我做出 了很好的榜样。 案例三：松下电器公司有一个专 门从事女性产品开发的小组，他们的市 场定位就定位于：开发适合女性使用的 产品，并销售给他们。这个小组经过广 泛的市场调查发现，有相当多的女性， 晚上要洗涤内衣裤，但受传统观念的影 响，又不愿把这些内衣晾在室外，针对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 这一情况，他们开发出了价格便宜的小 型烘干机，提供给这些妇女烘干内衣用， 结果产品问世后，十分走俏。并在这些 妇女中树立了良好的品牌形象。 根据不同的文化背景、行为准则、 经济状况等进行准确的市场定位，把握 消费者的购买意愿和消费需求，营销问 题自然会迎刃而解。 b、市场营销的外部管理 是要解决在市场中与同类产品的 竞争问题，对于一个企业来讲，唯一能 在市场竞争中长久保持竞争优势的方法， 就是本着一切为消费者着想的态度，接 受和分析每一个顾客的建议和意见，进 行清晰的思维分析，并迅速地贯彻实施 到实际工作当中去。 当行业中竞争者所提供的产品质 量、促销手段、售后服务等都相差无几 的时候，比拼的应该是对市场的嗅觉与 所做出的反应及反应速度。最能提供市 场气息的，正是来自于顾客的每一条建 议或意见！张瑞敏先生所领导的海尔集 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 团，正在用实际行动来告诉我们应该如 何去对待顾客的建议和意义。 案例四：一天，某一个地方的海 尔售后服务部电话响了起来，一位消费 者反应他刚买的洗衣机排水管总是堵塞。 放下电话的工作人员，以最快的速度赶 到该消费者家中-一个偏远的小山村。 经过仔细的检查，原来排水管经常堵不 是洗衣服造成的，而是该消费者用洗衣 机洗土豆、红薯等，这才是排水管经常 堵塞的真正原因。当工作人员准备返回 时，这位农民伯伯不经意的问：“你们 可不可生产一种既能洗衣服，又能洗土 豆、花生的两用型洗衣机？”第二天， 这条建议摆在了海尔技术主管的办公桌 上，一个月后这种两用型的洗衣机推向 市场，受到了农村消费者的热烈追捧。 好多企业都在研究海尔从一个濒临倒闭 的国有企业成长为世界白色家电第一品 牌的成功秘诀，研究所谓海尔模式，却 从来没听过谁对海尔认真处理每一条反 馈意见感兴趣。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 现代企业必须摆脱过去传统的静 态营销思想的束缚，时时刻刻保持高度 的危机感与紧迫感，并建立企业主体的 动态营销管理系统，才能在瞬息万变的 竞争中，立于不败之地！ 三、管理的第一原则-以人为 本。 经营管理，从某种意义上来说， 完全可以理解为人员的管理与利用，管 理学上以人为本的思想也是基于此而建 立起来的，所以，能够了解人、洞察人 的心理，充分发挥他们的作用，这是一 个经理人最基本的也是最重要的素质。 一流的管理制度，一流的企业策 划，成就一流的优秀企业，而这一切都 是由人来决定的，因此人力资源的管理 是重中之重。结合到实际工作中去，主 要可分为经营者自身的管理、中层干部 管理、员工管理三个方面。 a、经营者自身的管理 作为一个企业的经营者，要管理 好一个企业，首先要做好对自身的管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 企业经营者要做的不是事无巨细，皆亲 力亲为一一过问，而是收集并研究分析 与本企业相关行业的市场住处，从不同 角度思考，找到企业进一步发展的突破 口，并采取相应措施，使企业不断的发 展壮大，至于其它事情，就交给你信任 的部门主管理去做吧。你完全可以向吉 利集团老板李书福那样，只问结果、不 问过程，也完全可以像李书福在汽车行 业内搅得天翻地覆那样，在本行业内干 出一翻惊天动地的事业。 案例五：李书福刚刚开始搞汽车 时，经过市场调研发现，当时全中国有 187 家整车生产厂家和数以万计的零件 厂，台州又是我国汽配和模具之乡，他 意识到他的吉利车完全没有必要搞成大 而全的企业，可以充分社会严重 过剩的生产能力，于是乎，通过 招标与全球 400 多家配套企业建立了协 作关系，即大幅节约了财务成本，又有 效地降低了采购成本和开发费用，成功 的造出了适合中国国情的百姓车，在融 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 资过程中，他独创了才板工程化 ， 请有钱的投资者加盟合作办分厂，培养 一批紧密合作型老板，积聚社会闲散资 金，解决了吉利设备投入上的上亿元资 金缺口，同时也创造了不贷国家一分钱， 建成投资巨大的汽车生产线的奇迹；在 新产品开发方面，他向自己的研究所发 出开课题，比质比价地选择全作伙伴， 得到更专业、更先进的设计理念和生产 方案；比之一些企业又自己养了一批人， 闭门造车，又一次削减开发成本；在汽 车销售方面，他采用捆绑式销售法， 只与经销商发生支付关系，而不与客户 营销关系，又进一步保证了企业流动资 金的充足。有这么一系列的工作之后， 他成功了，吉利集团成功了！ 他的成功告诉我们，私营企业比 之国有企业拥有太多的灵活性：决策灵 活、投资灵活、定位灵活、定价灵活、 合作灵活、生产灵活、又没有国企的历 史包袱，李书福能利用这些优势，整合 社会资源，造出吉利百姓车，创造了奇 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 迹，我们那此为企业发展壮大而着急上 火的私企老板们，难道不能从李书福身 上学到点什么？进尔做些什么有意义的 事情吗？ b、中层干部的管理 企业经营者管理所属的企业，其 管理的主要工作，是尽力寻找各部门主 管人员的最佳人选，并明各职能部门主 管人的责任，赋予他们用自己的方式做 事的权力，并协调各部门之间的关系， 他们能够团结、合作，更好的为企业奉 献他们的青春与智慧。尺有所短、寸的 所长，摒弃传统的或习惯性的择人标准， 也许会得到意想不到的结果，各职能部 门能否发挥其功能，驾驭这个部门的人 是十分重要的，因此只有独具慧眼、不 求全责备，才能选到真起正的领导人才。 在这一点上松下幸子助又为我们上了一 课。 案例六：1977 年松下幸之助将名 列第 25 位的山下俊彦，从普通董事一 举提拔为总经理，在这之前山下俊彦不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 到 30 岁就是公司一个重要部门的部长， 后又历任公司要职，并当上了公司董事。 由于他具有出的的经营眼光和管理才能， 又富有朝气和开拓精神，在各个岗位上 成绩特别显著。松下幸子助认为山下俊 彦是公司最杰出的帅才 ，在松下家 族里根本找不到，于是不拘一格地将松 下公司大权放心地交给了年轻的山下俊 彦。他就任公司总经理后，和松下幸子 助一样，非常重视年富力强的能人，亲 自提拔 22 名具的战略眼光、能力超群 的新董事，合松下电器公司的经营决策 层大大增强。第二年，松下公司的经营 就从原先的防守转入积极的进攻状态， 到 1983 年，该公司利润已达 1891.1 亿 元日元，比其初上任时增长了一倍。 松下幸子助为了松下电器公司发 展，连总经理的位置都能让出来，这种 胆略，这种胸襟，非一般人所能比拟的。 如果我们的企业老总们都能够像松下幸 子助一样，不计门户出身、摒弃家族观 念，大胆起用年富力强的能人，多做几 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 次伯乐 ，还用愁你的企业没有前途 吗？还用愁你的企业不赚钱吗？ c、员工的管理 故善战者、求之于势、不责于 人、故能择人而任势孙子兵 法兵势篇 人才难识、人才难选，自古以来 皆是如此。尽力了解你的每一位员工， 并把他安排在最适合的岗位上，让员工 充分发挥其主观能动性，想方设法使每 一职位都具有挑战性，当他们意识到他 们的工作对组织重要性的时候，当他们 理解他们的工作对团队的贡献时，他们 会受到激励。ibm 只用一枚小小的徽章， 就为公司造成了巨大的凝聚力。 案例七：ibm 有一位员工的名片 与众不同，他名片上面有一个蓝色镶金 边的盾牌，这是他 25 年工龄荣誉徽章 的复制图样，同时还印着烫金的压纹字： 国家商用机器公司，25 年的忠诚服务。 譹是一种非常巧妙的方法，它 告诉你公司感谢你 25 年的工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 你还可以和你认识的每一位朋友一起分 享这一荣誉。这件事对于公司来说做起 来并不难，但是在员工心中所激起的感 情波澜却是巨大的，他们会委用餐夺将 公司荣誉当成自己家庭的荣誉，因此他 们绝对不会让公司因为他们而遇到不顺 利的事情。 需要注意的是：时刻不要忘记提 高公司的，对你的员工的服务常存感激 之情，并采用各种方法予以表达。有时 荣誉证书、奖章之类的务虚工作比单纯 的金钱刺激的务实工作更能不鼓舞人心。 总之，商业竞争在现在和将来， 归根结底便是人才的竞争，利用优厚的 条件吸引贤才良将，不断地从内部和外 部发掘人才，并尊重他们、关心他们、 理解他们，通过他们每个员工的协力和 合作，来实现公司的进小和发展。浪费 人才。流失人才便是为企业的亏损与倒 闭大开绿灯！ 管理方法是可以改进的，管理理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 念是可以改进的、管理人员的素质也是 可以改进的，当你的企业建立了平等的 竞争机制，让每一个员工都成为主人的 时候，你的企业就会是行业内最优秀的 企业，管理者必须记住的是：那些配合 默契，合作多年的下属你一笔巨大的财 富，永远不要忘了他们为企业所做出的 贡献，因为他们和你一样，是这个企业 的创造者之一！ 龙源期刊网 http:/.cn 论企业管理现代化对提高企业经 济效益的促进作用 作者：李世恩 来源：沿海企业与科技2014 年第 05 期 文章从五个方面论述了企业管理 现代化的内容及实现管理现代对于企业 提高经济效益的重要意义。 管理现代化；思想；组织；方法； 手段；经济效益 f270 7 a -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 论知识经济时代人力资源管理面 临的挑战与发展趋势 知识经济就是建立在知识和信息 的生产、分配和使用和消费之上的经济。 随着人类社会进入知识经济时代，人力 资源管理已成为社会管理的核心部分。 传统的人力资源管理处理的是社会劳动 生产过程中有关人与事之间的关系问题， 也就是通过组织、协调、控制、监督等 手段，谋求人与事之间的相互适应，使 事得其人，人适其事。在管理过程中， 以事为中心，要求人去适应事，人往往 处于一种被动的地位。而知识经济时代， 要求以