预算培训心得 体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 预算培训心得体会(精选多篇) 全面预算管理培训心得体会 全面预算管理是一种系统的管理 思想和方法, 是一种有效的管理控制手 段和优化企业管理的方法。推行全面预 算管理，对企业建立现代企业制度、提 高管理水平、增强竞争力有着重要的意 义，从而提高企业经济效益。 一、全面预算的意义 全面预算是关于企业在一定时期 内经营、资本、财务等各方面的总体计 划，它将企业全部经济活动用货币形式 表示出来。全面预算的最终反映是一整 套预计的财务报表和其他附表，主要是 用来规划计划期内企业的全部经济活动 及其相关财务结果。按其涉及的业务活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 动领域，全面预算可以分为财务预算和 非财务预算。其中，财务预算是关于资 金筹措和使用的预算；非财务预算主要 是指业务预算，用于预测和规划企业的 基本经济行为。 全面预算管理是指企业在战略目 标的指导下，对未来的经营活动和相应 财务结果进行充分、全面的预测和筹划， 并通过对执行过程的监控，将实际完成 情况与预算目标不断对照和分析，从而 及时指导经营活动的改善和调整，以帮 助管理者更加有效地管理企业和最大程 度地实现战略目标。 二、全面预算的必要性 迄今为止，在经济发达的国家和 地区几乎所有的大中型企业都要进行预 算管理，它已成为国际上通行的企业管 理方法。近年来，这种现代管理模式的 理论方法和成功经验日益被我国企业所 重视和接受，特别是大中型工商企业纷 纷把全面预算管理当作企业加强集权管 理，实现集团公司对分公司内部控制的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 重要手段和作为开展集团化管理的突破 口。但在实际工作中，由于我国正处于 现代企业制度的建立阶段，在全面预算 管理的推进中存在一些认识和实务上的 误区和盲区，其科学性和合理性有待改 进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预 算管理组织体系保障、在预算控制和考 评等方面都未给予应有的重视等。 三、对全面预算管理认识不到位 企业推行预算管理的真正主旨是 利用预算在计划、协调、控制、考核方 面的工具特性以实现企业价值的最大化。 有的企业负责人简单地把“全面预算” 定 位为“财务预算 ”，甚至定位为 “财务部 门的预算”，甚至认为预算管理就是财 务 部门控制资金支出的计划和措施。 事实上，尽管各种预算最终表现为财务 预算，但预算管理决不只是财务部门的 事情。财务部门的作用主要是从财务角 度提供关于预算编制的原则和方法,并对 各种预算进行汇总和分析。从而使预算 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 管理的全面控制约束力得不到很好的发 挥,最终导致全面预算管理陷入困境。 目前，很多企业还不能准确的把 握全面预算管理的定义，以至于单纯的 认为预算是财务行为，应由财务部门负 责预算的制定和控制，甚至把预算理解 为是财务部门控制资金支出的计划和措 施。全面预算管理是集团业务预算、投 资预算、资金预算、利润预算、工资性 支出预算以及管理费用预算等于一体的 综合性预算体系，预算内容涉及业务、 资金、财务、信息、人力资源、管理等 众多方面。尽管各种预算最终可以表现 为财务预算，但预算的基础是各种业务、 投资、资金、人力资源、科研开发以及 管理，这些内容并非财务部门所能确定 和左右。财务部门在预算编制中的作用 主要是从财务角度为各部门、各业务预 算提供关于预算编制的原则和方法，并 对各种预算进行汇总和分析,而非代替具 体的部门去编制预算。 四、预算编制方法过于模式化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 预算编制是集团企业实施预算管 理的起点，也是预算管理的关键环节。 集团企业采用什么方法编制预算，对预 算目标的实现有着至关重要的影响，从 而直接影响到预算管理的效果。 不同的预算编制方法适应不同的 情况。西方国家尤其是美国编制预算时 分别采用固定预算、弹性预算、滚动预 算、零基预算和概率预算等方法。我国 多数集团企业在实际工作中多采用增量 或减量预算编制方法。原因主要有三个 方面：增量或减量预算的编制简便，只 是对上一年实际数据进行增减调整形成 本期预算，不需要花费太多的工作量也 能使预算指标接近实际；可以为预算指 标确定中的讨价还价行为留下空间；承 认历史水平的合理性。 尽管增量或减量已经考虑了某些 非正常因索，但确立增量或减量的幅度 在很大程度上具有主观性，致使预算的 编制未能真正起到提高效率的作用。 事实上,预算管理的最直接目的有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 三个：一是充分利用价值链分析，剔除 经济行为中的非增值因素；二是通过预 算的确定协调部门和单位关系,分清各种 经济行为的轻重缓急；三是确保各种经 济行为有助于企业目标战略的实现。因 此， 按照实施预算管理的目的，在编 制预算时必须结合具体部门、单位的实 际情况，对不同的经济内容应该采用不 同的预算编制方法，而不能将预算编制 方法模式化，更不应该希望通过标准化 预算管理软件的应用代替预算编制方法 的选择。 五、全面预算松弛 目标不一致和利益冲突往往产生 预算松弛现象。目标不一致，会导致各 利益集团之间的利益冲突。在传统预算 中，目标不一致主要体现在预算的执行 过程，表现为一种消极的对抗或抵触。 在现代预算中，目标不一致主要体现在 预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。 另外，信息不对称也会出现预算松弛现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 象。在预算管理中，信息不对称是指下 级拥有与预算有关的信息而上级不拥有， 这种不对称表现在预算编制过程中，下 级参与预算使得上级有机会了解各部门 的真实情况，接触到各部门的一些私有 信息，但这种接触不是直接的。下级可 以修饰提供给上级的信息，或限制信息 的供应量，上级得到的可能是不完整的 及非原始的信息。在这种情况下，下级 凭借自己的信息优势，自然会利用参与 预算的机会,建立较为松弛的预算。 六、缺乏全面预算管理的组织体 系保障 全面预算管理工作能否做好，主 要依赖组织的保障。各级企业领导都要 融入预算管理，要选择专业人才来组织 和控制预算管理。但我国企业在全面预 算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算 管理组织体系保障的问。一方面中国尚 有部分企业未设置专门的全面预算管理 机构，从总体上看，在我国由专门的预 算机构做出预算决策的企业不到 20%。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 另一方面，由于全面预算是在财务收支 预算基础上的延伸和发展，以至于很多 人都认为预算是财务行为，应由财务部 门负责预算的制定和控制，许多企业的 生产、销售等基层业务部门并不参加预 算的编制过程，这就进一步削弱了预算 的科学性和权威性，造成企业预算的软 约束，是预算缺乏可操作性；而且即使 预算不脱离实际，没有基层人员的参与。 在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。 七、全面预算管理的控制和考评 机制不健全 目前，我国企业在全面预算管理 中普遍存在重编制、轻执行的现象。由 于很多企业集团尚未建立完善的预算管 理制度，缺乏严格有效的监督机制，执 行的随意性很大，在分析预算执行情况 时，仅将预算值与执行情况进行简单的 比例计算， 而没有对预算差异进行深入的、 定量的分析，难以确定预算差异产生的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 原因，无法把预算执行情况与企业经营 状况有机地联系在一起。事实上，预算 作为一个系统的过程，对它的编制、执 行、监控和调整都应给予重视，忽略其 中任何一个环节都将影响预算作用的发 挥。 八、完善集团全面预算管理 针对集团在预算管理中存在的问 题，为加强集团全面预算管理，提高企 业管理水平，促进企业的健康稳定发展， 提出了以下改进措施： 建立编制预算的科学理念 促进预算管理的理念的提高关键 在于培养和提高企业管理者的职业素质， 要求管理者深入理解“ 以企业战略为基 础”的管理观念，真正形成面向市场， 以营业收入、成本费用、现金流量为预 算重点的整体性预算管理理念。其次， 要“以人为本 ,关注预算道德 ”，以全面提 高预算工作的效率和效果。集团及饭店 各级负责人必须亲自实行预算的执行， 集团高层要全程参与和支持，把实施全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 面预算管理看成“ 使企业的资源获得最 佳生产率和获利率的一种科学有效的方 法”。只有提高了认识，统一了思想， 才能在行动上自觉地完善预算管理的措 施和方法，才能实现企业的战略目标。 确定科学可行的预算目标 全面预算管理的过程，是战略目 标分解、实施、控制和实现的过程，全 面预算编制的起点应是企业的发展目标 和战略计划，企业应根据自己要达到的 目标来决定需要的资源种类和数量。预 算的目标、内容及模式能够反映出企业 在不同时期的战略重点。为使企业能够 持续稳定发展，在制订预算目标时，应 充分体现出企业战略目标。预算目标的 制订过程也是资源配置以及投人产出指 标的确定过程。一般情况下，为了尽快 实现企业战略目标，集团高层通常倾向 于较为紧缩的预算，然而紧缩的预算却 容易挫伤员工的积极性而为了完成业绩 目标，基层部门又倾向于较宽松的预算， 但是宽松的预算与企业战略目标又不相 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 符。因此，企业在制订目标时必须有一 个标准。预算目标的标准一般分为外部 市场标准和企业内部标准两种，外部市 场标准偏向于市场的竞争要求，而企业 内部标准侧重于客观实际。通常，外部 标准优于内部标准，但是，当内部标准 优于外部标准时，企业就应该继续优化 内部标准，使企业目标的科学性和先进 性得到保障。 采用联合确定基数法解决预算松 弛问题 人是全面预算的制定者，全面预 算信息的使用者，全面预算的执行者， 也是全面预算制度的被考核者。因此， 全面预算管理工作应贯彻“以人为本， 关注预算道德” 的理念，从员工的价值 观念上减少预算松弛的做法。当然，解 决预算松弛的根本途径还必须针对全面 预算制定过程中出现的信息不对称和过 分强调本单位或部门利益等根源性问题。 最近国内提出“ 联合确定基数法 ”，即将 编制全面预算的基数纳入一个委托人与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 代理人之间的博弈程序，使得代理人自 动把自己的实际生产能力或资源耗用量 和盘托出，使自报数刚好等于实际数， 才能获得最高业绩奖励。从实践上看， 联合确定基数法在一些公司应用后取得 明显成效，在解决预算松弛、提高全面 预算指标有效性方面具有一定得先进性 和实用性。 构建企业集团多层级预算管理组 织体系 多层级的法人架构必然要求建立 相互关联的多层级预算管理组织体系。 多层级的预算管理组织体系具体包括： 董事会、下属预算管理层和预算直接人， 三者各司其职，共同完成全面预算管理 工作。其中，董事会是预算的审批机构； 下属预算管理层是全面预算管理的决策 机构，负责根据集团发展战略的要求， 审查批准整个集团的预算方案，协调预 算的编制、调整、执行、分析和考核； 预算直接人是日常管理和决策执行组织； 各责任中心则是具体预算的执行机构。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 子公司和饭店分别设立的预算管理委员 会负责组织编制和审查批准本企业预算 管理方案，并协调预算的调整、执行、 分析和考核。各公司或饭店设立预算管 理部门，负责组织编制和审查批准本企 业预算方案，并协调预算的调整、执行、 分析和考核。以此类推，直至公司内所 有层级的单位都设立相应的全面预算机 构。 改进业绩评价制度，建立全面考 核指标体系 企业根据预算标准进行业绩评价 时，必须做到：预算指标应具有可控性。 只有可控性指标才能使预算执行者感到 自己的行动能影响结果，以此类指标考 核下级，才能真正反映其工作成绩。实 际与预算对比进行业绩评价的目的，一 方面进行信息反馈，纠正偏离目标的行 为；另一方面，对预算执行者进行奖惩， 引导预算执行者的行为。所以，对完不 成预算的执行者不应求全责备。业绩评 价指标应体现各责任单位之间的协作关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 系，对于涉及几个部门的预算差异，应 分清原因，以协调为主，避免发生破坏 性冲突。业绩评价要服从于企业的整 体目标而非是预算目标。从整体 来看，实现预算目标本身不是目的，预 算仅是企业达到总体目标的手段，预算 目标要服从于企业目标。考核预算指标 要分清部门和业务的性质。对标准成本 中心，实际成本低于预算通常是有利差 异，但对无限制费用中心，实际成本低 于预算未必有利。鉴于此，一旦确定了 预算标准，就没有必要再向下级施加压 力，要求有利的预算差异，更不应在评 价业绩时赋予有利差异过多的权重。 此外，当前预算管理指标考核比 较呆板，没有充分考虑可变因素，财务 指标比较多，非财务指标几乎没有涉及， 不能科学的考核各责任中心，加上激励 机制的落后，平均主义的思想严重，影 响预算的评价和奖惩。因此，建立全面 预算管理考核指标的体系和科学激励的 方法，已经显得十分紧要。由于在执行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 全面预算管理时，已经建立各个责任中 心。因此，全面预算管理考核时对各个 责任中心在实施全面预算结果进行检测 和评价。通过考核，一方面可以及时地 收到相关执行信息的反馈并实施相应的 防范措施，可以发现和分析问题，对下 一期预算工作和经营活动的改进提出建 议。另一方面，也是对员工在实施全面 预算管理情况的一种评价，对其以往的 执行情况进行奖惩。 综上所述，全面预算不仅必要而 且可行。随着企业战略管理的日益深入， 平衡记分卡的广泛应用以及作业基础观 念的不断强化，我们相信战略导向全面 预算必将成为企业全面预算发展的大趋 势。 心得 通过学习赵科长关于全面预算管 理课程，了解的企业实施全面预算管理 的必要性和重要意义，就在于它能够控 制成本费用的开支，降低成本消耗，提 高公司经营效益，初步揭示企业下一年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 度的经营情况，使可能发生的问题提前 暴漏，尽早发现潜在的风险所在，并预 先采取相应的防范措施，从而达到规避 与化解风险的目的。 预算即是对本身企业的未来经营 做一个概估，明确企业发展方向，确定 经营目标。通过全面预算的编制，将有 助于公司上下级之间，部门与部门之间 的相互交流与沟通，增进相互之间的了 解，加深部门及员工对公司战略的理解。 全面预算也为公司的全体员工设 立了一定的行为标准，明确了工作努力 的方向，促使其行为符合公司战略目标 及预算的要求。 通过全面预算，使公 司管理层必须认真考虑完成经营目标所 需的方法与途径，并对市场可能出现的 变化做好准备。我作为车间的一名负责 人要通过学习全面预算管理，将这些知 识运用在生产管理之中，负责好车间所 有设备的使用及运转情况，提前掌握运 行设备的投入情况，将经费的使用充分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 合理并最大限度的控制好经费的支出， 使公司对设备费用的占用及投入达到最 小化。 碰碰 预算心得体会 有些人总是对很小的地方不太注 意，比如北京定额应用中，有 很多人会把地砖工程中门洞口所占的面 积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于 理解。有一个老人剃头剃的非常的好， 顾客非常的多。老人就想收一个徒弟， 帮他打理生意。经过筛选，找了一个小 伙子。这个小伙子很不错，做事非常的 认真。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜 上的毛。小伙子有一个坏习惯，每次练 完之后就会把刀顺手插在冬瓜上，老人 纠正了小伙子多次，小伙子总是说：小 事，没关系的。直到有一天老人觉得小 伙子的手艺可以了，就让小伙子给他剃 头。小伙子拿着刀认真的给老人剃着头。 这时候，来了一个顾客，小伙子去给顾 客开门，结果如何呢？呵呵，还是顺手 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 就插了下去。通过这个小故事，我们应 该认清，工作中的小毛病不能任其发展 下去，发现了就要及时改。对于工作中 粗心发生的损失，当事人应该有一个认 真的检讨。当然，作为预算人员，完事 后检查是必需的。如果不检查，往往会 出现更让人尴尬的事。记得有一次施工 方预算人员找我说有一个工程量我算错 了，经过我的检查发现我没算错，我就 要求对方回去自己再算算。对方算了之 后，叫上他们的经理找我兴师问罪来了。 我一看那样，心里也很生气。再对方经 理再三要求下，我同意与对方一起核算。 如果是我算错了，我给他们补双倍。如 果是对方错了，不好意思，扣 10工程 量。核对那个工程量其实是很需要时间 的，没有一天是核算不完的。结果，我 和对方只核对了不到五分钟，对方就说： 算了吧，太麻烦了，就按你的吧。然后 就走了，我叫都叫不回来。那我更生气 了，直接找到对方经理问怎么回事。对 方经理这个给我道歉，并解释，对方在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 刚一开始核对就发现了自己的一个原则 性计算错误，但因为又怕我扣 10，才 说了上面的话。我想，他更是害羞吧！ 预算人员的地位。在施工单位， 预算人员是最应让老板看重的人，因为， 利润不是干出来的，而是算出来的。一 个好的预算，能给老板带来非常大的利 润。当然，在有些国企，老总还是最看 重产值的，所以负责投标的预算让老总 比较喜欢，因为能给他接到工程并带来 产值，而对于负责结算的预算则略差一 些。在建设单位，预算人员应该是最让 老板头疼的人了，因为预算人员是给老 板花钱的。很多老板不知道，一个好的 预算能让老板少花钱，他只知道，预算 人员算出来后他就要掏钱了。所以，有 些朋友对我说，建设单位真不好做，老 板总是没完没了的要求降低造价，有时 候没办法只能生砍了。的确在现实中有 很多这样的情况，当然，我也遇到过这 样的事。怎么办呢？给大家推荐两本书 听老板的就错了和水煮三国 ， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 水煮三国里有一段，是怎么管理好 你的老板，可以看看。 学多长时间能独立完成一份预算 这要看你的起点是怎样的才好回 答。如果你要是会读图，能读懂，并且 对建筑名词了解，则学习预算是很快的。 比如说做建筑预算，包括土方、结构、 装饰工程，有半天时间就可以把定额看 懂，特别是取费这部分。按定额规定编 制建筑预算，从开始看定额到能独立完 成一份简单的预算，一到两周足矣。但 如果你要是读不懂图纸，这可就不好说 了。 预算这工作，其实就是要求一个 心细，不要丢项，也不要重复计算。对 于预算套价、预算分析、材料分析等工 作，都是软件的事情了，知道怎么回事 就可以了，没必要去多想。当然，如果 有条件找一份预算员考试用的那种非常 简单的小二层结构图的话，试着按定额 要求编制一份预算，一个多小时后你就 会才自己刮目相看了。当然，对于比较 复杂的大型工程，特别是公共建筑工程， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 结构非常复杂的那种，需要一定的经验 了，主要是对项目的经验，都要有一些 什么项目，要做到不丢项，不多项，也 还是需要一定的时间积累的。心细、勤 快、知道如何得到自己需要的答案等， 如果你做到了，那有三年就可以达到精 通。 这段时间下了工地。我们的工程 是转包给施工队承包的，在签合同的时 候是以固定综合单价包干的，比如象做 软式排水管，你做几米，就给你几米的 钱。而在做软式排水管的时候，是有很 多个工序的，请看 工序：素土夯实铺 30cm 厚粗 沙铺土工布铺排水管加粗沙在铺 50cm 粗沙铺鹅卵 石盖土。整个工序比较多，但 其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就 足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可 以不用。所以如果施工队把这些不用做 的工序不做，减掉，我方不能扣施工队 的钱，因为是固定综合单价包干。我方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 只有要求他们一定要做。但是，如果在 签订合同的时候改为：按实际施工多少 计量，那我方就可以扣除他们所减掉的 工序了。 首先要说的是，偷工减料约不允 许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如 果建设方是默许这么做的话，建设方在 结算时也是要减掉没做工序的造价的。 虽然是以固定综合单价包干的，但包干 的是整个工序。如果有个别工序不做， 则这必须做扣减。从你所说的情况看， 建设方是没有默许这么做的，如果要是 漏掉这些工序，还会有一个验收是否通 过的可能。为了你单位的信誉，你方应 该必须要求施工队按图纸施工，如果漏 掉个别工序，即使侥幸通过验收，建议 你方对施工队进行处罚。如果施工队不 按你们要求做，那事情就太好办了。做 甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。 蓝月亮，谢谢你看我的帖子并对 我写的东东感兴趣。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 我不敢说帮你，因为我的水平也 是有限的。我就简单的说一下自己的看 法吧，有什么不对的地方，再探讨，同 时也希望看我这篇帖子的朋友能给多提 点意见或建议。我在施工方工地做了两 年多一点的预算工作，而工地预算人员 的主要工作，也就是每月报量及核量。 需要做的工作量很少，大部分时间都是 自己的。因为是刚毕业，对书本上的很 多知识都是模糊的，像一些构件，名称 知道，形状是什么样就不知道了，就像 我的一个名牌大学毕业的朋友不知道什 么是空压机一样。因为我太了解自己所 了解的那些知识量，因此，大部分时间 我都是在工地而不是在工地办公室。望、 闻、问是我经验原始积累的方法。从你 说的情形看，你应该是缺少这方面的积 累。之后呢，我也像你一样，调到公司 机关工作，也是负责投标工作。和你说 的一样，有标的时候很忙，忙的是天昏 地暗、没白没夜的。没标的时候又很闲， 很闲的时候，我那时还不像你能上上网， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 只是大家聊天砍大山。 “说者无心，听者 有意”这句话可以用在这时候。在闲聊 的时候，听之后的思考也是可以积累起 丰富的经验的。当然，在你不明白的时 候，不要不好意思，问你旁边的人好了， 每个人都会帮你的，因为帮助别人也正 是自己的能力的一种体现。你说对吗？ 别处，给你提一个建议，工地还是要多 去看一看，多和一线工人交流，因为你 是女孩子，他们更会是有问必答的。目 前投标，不像北京 96 概算投标，现在 需要的是了解施工工艺流程、新的施工 技术等。 记得以前，我很喜欢逛建材 市场，在那里可以了解更多的知识，真 的。 投完标了，不是没事可做了。拿 出以前投的标，分析一下，或者简单来 说，看一下单方含量等，对你也会有很 大帮助的。 预算培训学习心得 中铁十一局集团城轨公司张旎芫 我很幸运的拥有这次到石家庄铁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 道学院学习的机会，在这里培训的短短 两个月中我收获颇多。 学校先后开设了客运专线施工技 术讲解，房建预算，合同管理，铁路预 算，公路预算，财务管理，水利造价， 施工组织以及物资管理等相关课程，校 方精心组织，巧妙安排，抓基础重实践， 老师会举出大量的实例加深我们的理解。 预算要求在识图后还得懂施工工 艺、熟悉定额及相关计算规则。作为才 参加工作一年的我来说显然不太容易学 会，但是老师们给予了很大的鼓励，让 我们先学好理论知识，再在今后的工作 中积累经验，从而将定额熟练运用。 在教学过程中，培训老师既重视 直观教具的使用，还尽可能地让学生参 加实践操作活动，不但有教师的演示， 还有我们的亲自操作。运用我们多种感 官参加学习活动，使大家获得了比较充 分的感知，也方便了储存和提取信息。 教学中，教师给我们提供了更多的机会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 让我们动手操作，使我们在动手操作的 活动中，获取知识。 学院开设了多门预算软件的上机 课程，通过手算与机算的学习，大大提 高了我们的计算速度，同时将手算与机 算有机结合优势互补，使大家回到各自 的岗位后更好的胜任各自的工作。 在每门课程结束前，老师会布置 项预算大作业，验证和提高大家的实际 操作技能。老师对我们要求相当的严格， 也相当的负责，因为预算来不的半点马 虎，预算就是靠准确性、预见性来服务 于管理。 房建中装修预算是让我学习中比 较头疼的预算了。首先，装修工艺非常 的复杂，工序比较多，特别是装修材料 种类太多。对于工序与工艺，这可以通 过看规范及施工工艺方面的文章了解， 或者到工地看工人的操作方法。对于材 料费，是最难处理的了。品质、规格、 颜色等都一样的材料，因为生产厂商的 不同，单价可能相差几倍或是更多。还 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 有，假冒名牌材料，经验差的根本就分 辨不出来，但价格相关极大。因此，材 料单价的确认是一个难点。另外，人工 费单价应该在招标过程中确认，不要留 缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认 方法、人工费的确认方法，则你的预算 就会是一份好的预算。 其实我觉得，预算难就难在对定 额的应用！就像你所掌握的挖土预算一 样，计算规则你可以不记，用的时候翻 定额或清单规范就可以了，这样的预算 哪个都很容易学会。有经验的预算人员， 对于挖土方这样的工程，还是有很多需 要思考的东西的，比如土质、坡道土方 的处理、含水量、地下障碍物的处理、 古墓的处理、古树的处理等等，而这些 对造价的影响是很大的。 预算很重要，是工程投资和收费 的标准。在建筑行业里造价人员还是比 较有发展的，首先属于技术人员，工作 环境相对好，接触的人都是管理层。第 二，造价人员结合实践经验，是很有发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 展前途的。很多有能力的造价人员都是 在掌握工程经济运作的基础上，发展成 成功的经营者的。这也就是通常说的造 价转经营 。造价人员的基本技能是识 图和算量，会算量就要求你必须懂得施 工的技术，这样几年下来。可以说基本 具备了建筑行业独