公司经营总结.docx

公司经营总结 导语 : 经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治 理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋 划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。下面 是小编整理的公司经营总结范文，希望对大家有帮助。 现在，我代表中核苏阀蝶阀有限公司向董事会做 20xx 年经营总结报告，请董事会审议。 (一)承接任务方面 1、承接订单再创新高。20xx 年订单承接指标 6000 万， 我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元， XX 年同期万元，增加万元；自营承接订单万元，XX 年同期 万元，增加万元。 2、销售收入再上新台阶。20xx 年，我公司实现销售收 入 4426 万元，与 XX 年同期 3692 万元相比增加 734 万元。 其中苏阀科技销售收入 1213 万元(XX 年同期 1011 万元，增 加 202 万元)，占销售收入的 27%；外销收入 671 万元(XX 年同期 488 万元，增加 183 万元)，占销售收入的 15%；自 营部分 2542 万元(XX 年同期 2193 万元，增加 349 万元)， 占销售收入的 58%。 (二)资金回笼方面 20xx 年资金回笼：5229 万元。其中苏阀科技 1481 万 元；出口 677 万元；自营 3071 万元。 (三)年度利润方面 20xx 年实现营业利润 478 万元，利润总额 467 万元， 净利润 341 万元。较 XX 年净利润 234 万元同比增加 107 万 元。 通过对上述数据的分析，我公司 20xx 年度在承接订单 方面完成良好，销售收入方面还需要加强；在优化产品结 构和控制成本与费用方面取得了极大的进步，公司盈利能 力在本期获得了提高。 (一)20xx 年度主要经济指标任务情况 订货：6000 万元； 销售：4500 万元 利润：300 万元 (二)主要应对策略 1.订货目标： 20xx 年蝶阀公司订货目标为 6000 万元人民币。其中船 用阀门 3100 万，石油石化行业 1300 万，其他市场 900 万, 出口 700 万。 船用阀门 我公司严格执行董事会制定的方针，积极拓展业务， 与江苏很多船厂取得了联系，在技术和业务上进行良好的 沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、 南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船 舶市场的占有率，我公司积极开拓出口市场，与制做船舶 压载系统的公司取得了横向联系，在香港华海公司得到 57000DWT 船型近 50 条船的订单，获得德国 BESI 公司部分 订单。在青岛北海船舶重工和天津新港船舶重工我们蝶阀 产品的占有率达到 90%以上。 20xx 年各主要船厂订单总额共计：3100 万元，具体分 析如下： 大连船舶重工有限公司订单额：800 万元 青岛北海船舶重工有限公司订单额：800 万元 天津新港船舶重工有限公司订单额：250 万元 江苏熔盛重工订单额：500 万元 扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远、天津 中交博迈科、深圳招商重工、天津新河、大连鸿机、大连 华海：300 万元 (2)核电阀门 对于核电市场开发工作是我公司未来发展中的重中之 重工作，也是未来经济增长点，要依靠总公司在核阀市场 的知名度来提升我公司的竞争力。针对核电市场，在 20xx 年，我们要通过不断引进新设备，如数控加工中心、自动 焊生产线等提高阀门的加工制造能力，通过建立各型阀门 的综合测试中心、专用试验回路，提高对安全阀、节流阀、 疏水阀和减压阀等特殊阀门的性能检测水平。在人员引进 上也要重点倾向于核电人才、质量管理人员及了解核承压 设备认证的人员，为开发核电市场打好基础，作好铺垫。 确保我公司核电阀门工作取得突破，早日进入核电市场， 确保订单数量。阀门行业制造管理水平在逐年提高。 (3)、石油化工： 上海惠生：四川项目、辽宁项目：1000 万元 中海油和海工工程公司：300 万元 共计 1300 万元 (4)、其他市场：900 万元 (5)、出口：20xx 年将继续密切跟踪市场变化，及时调 整营销策略，提高市场应对能力，争取出口订单 700 万元 (100 万美元)以上。20xx 年,我公司紧密跟踪外销市场变化， 及时调整营销策略，加快订单的交货期，提高出口产品质 量，开拓新的市场,增加了订单数量，获得了客户的满意, 外销取得了不错的成绩。我公司 20xx 年 4 月份将组织参加 新加坡海事会，了解国外船用市场行情，开拓新的海外市 场。 2、营销管理方面。今年将花大力气强化公司的营销和 售后服务工作，组建培养精干的营销队伍，制定合理的营 销战略和政策，发挥营销人员的积极性、主动性，使公司 的营销工作迅速打开局面。建立自己的市场和客户群，确 保今年自主承揽的任务量占总合同额的以上。技术部门应 加强技术创新，与营销部门密切配合，多开发适应市场需 求的高附加值产品。同时为公司优化生产工艺，改善设备 技术条件，为提高公司生产效率提供技术支持。 3、技术创新方面。创新永无止境，实践永无止境。强 化时间观念和效益意识，确立“耽误一天都有损失的思想” ， 一刻不能停，一天不能让，一着不能松，未雨绸缪、殚心 竭虑谋划工作，时刻忧患在心，主动准备在先，把准备工 作做得充分一些，把应对措施周密一些，分析新形势，迎 接新挑战，把握新机遇，谋求新发展，努力开创公司经济 又好又快发展新局面。 4、企业管理方面 (1)加强公司安全管理。一是重新编制下发上海公司 安全管理制度 ，新制度涵盖将生产各个环节，做到有章可 循，有章必循，遵章必严，违章必究。同时，建立纵向到 底横向到边的安全管理网络，切实落实安全责任。二是加 强项目内业资料的管理和项目的检查考核力度。三是加大 项目管理人员安全培训的力度，从根本上杜绝各类事故的 发生。 (2)强化干部队伍管理。一是要贯彻“德才兼备、以德 为先”原则；二是要倡导“六个导向” ，即树立注重品行的 导向、树立科学发展的导向、树立崇尚实干的导向、树立 重视基层的导向、树立鼓励创新的导向和树立群众公认的 导向；三是要任人唯贤，不能用人唯亲；四是要“不唯上， 不唯书，只唯实” ，提拔任用忠诚企业、不图虚名、踏实干 事、坚持科学发展的干部。 (3)改变用人机制，创造人力资源优势。随着企业的发 展，对人才素质的要求会越来越高，公司将以建立企业核 心价值观为主线，不断强化人力资源管理工作，在人员招 聘、薪酬设计、分配制度、激励机制、员工培训、员工考 核等几个方面全方位充分体现“以人为本”的经营理念。 做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企业 员工选好、育好、留好、用好，通过人力资本运作，使股 东、企业、员工三方利益最佳化，从而使公司做大做强。 进一步改善职工的福利待遇。除及时为员工缴纳五险 一金外，还将根据工作需要提高劳动保护用品、防暑降温 物品、学习培训等福利待遇，丰富职工文化设施的投入， 落实员工的各项福利待遇，营造员工对企业的归属感、安 全感、依赖感，增强员工对企业的忠诚度和奉献意识。 丰富企业文化，营造和谐发展环境。努力发挥基层党 组织和广大员工在建设企业文化，提升文化内涵中的先锋 模范作用，鼓舞广大员工积极参与公司文化理念、行为识 别系统和核心价值体系的提炼，通过开展丰富多彩的文体 娱乐活动，提升创先争优活动的内容，不断增强员工的凝 聚力、向心力，促进企业的和谐稳定发展。 今年要进一步强化财务管理工作，加强财务管理上的 事先计划和控制工作，并通过财务数据的预测分析为公司 的各项决策提供依据。尽快改变目前