公司部门年度工作计划_1.docx

公司部门年度工作计划 年度工作计划是指在年度开始的时候对本年的工作做 一个详细的计划的一种书面表达形式。下面是小编整理的 公司部门年度工作计划范文，大家一起来看看吧。 公司部门年度工作计划一： 协调处理好劳资双方关系， 合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工 作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标， 也未进行规范性的操作。xx 年，人力资源部将把此工作作 为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试 用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在 10% 以内，保证不超过 15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除 劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的 保密合同 廉洁合同 培训合同等，熟悉劳动法规， 尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较 大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 1、xx 年元月 31 日前完成劳动合同 保密合同 廉洁合同 培训合同的修订、起草、完善工作。 2、xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定 上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力 资源部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一 是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测 评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是 任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何 人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、 办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员 工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常 流动。 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉 到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资 双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的 差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司 根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有 站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。 避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因 迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不 利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血 液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识 程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于 公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业 员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下， 企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中 要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正 离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工 不正常流动。 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助; 2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员 工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请 各部门务必按工作流程办理。 公司部门年度工作计划二： 着眼公司当前，兼顾未来 发展。为了提高公司产品的销售量和影响力，扩大公 司的生产规模，稳固和提高市场占有率，积极争取圆 满完成销售任务，延安市蓝辉印务有限公司销售部特制定 以下销售目标及方向。 1、年销售目标： 1)：作业本年销售目标 300 万元/年。 以每年 10%-20%的销售额递增。 2)：笔记本年销售目标 200 万元/年。 以每年 10%-60%的销售额递增 2、销售方向： 1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展 业务： 1)：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场 必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场 尽量全面发展客户。 2)：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓 展。公司许配合零售文具店配货和配送。 3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力 发展，潜力较大。 4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县 城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达 到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝 辉印务有限公司的产品。 2、外地市场： 1)：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理 商或经销商，暂时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太 原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。 2)：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或 2-3 名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的 认识积极性等以及一些客观性情况而定。 3)：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的 投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批 发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场， 但二级市场至少做 2-3 家经销商，从而达到我们的销售目 的，完成销售目标。 目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下， 为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户 之间的关系： 1)关系维护： 为与客户加强信息交流，增进感情，对一级客户每两 月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时 间。 2)售后协调： 目前情况下，我公司应以：“卖产品不如卖服务” ，在 下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。 用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市 场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识， 把握每一次与客户接触的机会，提供热情详细周到的售后 服务，给公司增加一个制胜的筹码。 1、定价原则： 1)：拉大批零差价，调动代理积极性; 2)：结合批量，鼓励大量多批; 3)：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格 具有竞争力; 4)：顺应市场变化，及时灵活调整。 2、目的 1)：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其 影响; 2)：作为奖励代理的一种方式，刺激代理商的积极性。 销售部将配合公司整体新的销售体制，制定完善市场 销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的 工资待遇，激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行 工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合 考核销售人员。督促销售人员，通过各种方式争取团体和 零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时了 解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。 与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据 宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合， 充分发挥公司的整体销售活力，创造最佳效益。加强有关 宣传，充分利用多种广告形式推荐公司产品，宣传公司， 努力提高公司知名度。 以上几点请各位领导多提建议与意见，为了公司的宏 伟蓝图，齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天， 挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信： 用心一定能赢得精彩。 公司部门年度工作计划三： 随着时间的推移，我们就 在忙碌的工作中迎来了崭新的 XX 年。就目前的情况,初步 制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按 照此计划来开展工作。 1.招聘、入职、建档 招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的 员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如 适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工 招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，尽量 招到稳定性的人才。 入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的 人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、 技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配 合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员 工对公司的认同感。 建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的 人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的 真实性。 2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和 企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要 记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识 和技能 安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进 行培训跟踪 管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水 平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性， 了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改， 提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原 因漏打卡” ，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤 制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求 各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、 转班、按程序向人事部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到 考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自 行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。 (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖 罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财 务部核算薪资准确度。 (3)及时收集、迟到、早退、旷工