公司经理总结.docx

公司经理总结 公司经理的总结应该怎么写？总结是社会团体、企业 单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一 段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定 成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识 的一种书面材料。下面小编给大家带来公司经理总结，欢 迎大家阅读。 公司经理总结 1 尊敬的各位领导、同事们： 上午好！ 过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌 的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工 作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总 结。来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我 有幸担任经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许 与展望。 XX 年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部 在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下， 全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲 和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属 部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、 成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在 逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的 团结奋进、有很强战斗力的集体。在农民工的队伍中培养 结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市 政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平 均月用工人数为 140 人。 在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年 12 月底， 经过一年的辛勤工作，我们先后完成了 20 多个合同工程， 完成了约 120xx 的合同产值。本着回顾过去，总结经验， 找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工 程直属部 XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优 先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民 工的管理延续 XX 年的各项制度，我部更加全力以赴地入到 对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业 小组的团体精神，最终达到稳定农民工 160 人，按期完成 甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强， 危险工程加大，但是在安全方面我们的管理更加缜密严格。 今年以 0 伤亡 0 事故完美的完成了公司下达的各项任务。 在这里我感谢我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持， 也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。谢谢他们在过去的一年 对公司以及我个人工作上的大力支持。 去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计， 为各项对比目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用 根据情况按周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与 计划的偏差，分析原因，及时纠偏。 XX 年间接费用约占总产值的 x%，其中人员管理费用占 总产值的 x%，现场管理经费占总产值的 x%，车辆维修折旧 占总产值的 x%，生活经费占总产值的 x%。 XX 年直接接费用约占总产值的 x%，其中工人工资费占 总产值的 x%，辅材占总产值的 x%，机械费总产值的 x%，直 接费总计支出约 x 万。工程中用数据说话，这些数据帮我 总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营计划 上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们继续保持，不 足的我们会在来年的工作中持续改进，更加合理话。 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得 我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完 善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方 面： 1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程 序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理 更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上 传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了 各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。 2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行 专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业 化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提 高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和 施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。 在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能 培训。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的 成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判， 为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考 和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解 决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓 机遇的各项准备。 XX 年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证 完成产值 1000 万，力争完成 1500 万；确保上交公司 x%的 毛利后力争创造 x%的纯利。战略决定命运，思路决定出路， 在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确 保分公司完成各项指标，达到公司领导的预期目标。 新的 一年即将来临，工程分公司 120 位农民战友，11 位项目兄 弟已经做好准备去出色的完成 XX 年既定的工作目标而努力 奋斗。 公司经理总结 2 XX 年，在公司经营班子的正确领 导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司 年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建 设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工 作，圆满完成了 XX 年的各项工作任务。根据曲靖供电局干 部管理的有关要求，现就 XX 年 1 月12 月的学习情况、履 职情况及廉洁自律情况总结汇报如下： XX 年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实 践科学发展观活动，深入学习领会 xx 届三中、四中全会精 神等党的大政、方针、策略；认真研读了南网方略、云南 电网公司、曲靖供电局 XX 年工作会议精神及云南电网公司 的发展战略；系统学习了云南电网公司深入学习实践科 学发展观活动党员干部学习材料汇编及科学发展观重要 理论；学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等 多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。 在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子 课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达 标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、 特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理 能力提升培训、交通安全学习培训等。 学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习 心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作 思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工 作效率和执行力。 我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。 回忆一年来，具体工作如下： 电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了 xx 县 xx 节能减排规划 、 xx 县农村电网升级改造规划 ， 编制了xx 县 xx 电网发展规划并上报曲靖供电局评审。 完成 35 千伏马路变电站新建和 35 千伏驾车变电站改造工 程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房 屋产权证的 35 千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善 和办理“两证” 。完成 110 千伏马武变电站及 35 千伏马路、 驾车变电站共 19 条 10 千伏负荷转移线的勘测设计，完成 总投资 7000 万元的 10 千伏及以下农网升级改造储备项目 勘测设计任务。完成 35 千伏龙潭五星输电线路大修工程 可行性研究报告。圆满完成 XX 年无电地区电力建设项目、 XX 年中西部农网完善项目、XX 年农网升级改造项目设计及 上报审查工作。 电网建设快速推进。 认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理 及时召开 XX 年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取 得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个 专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各 供电所签订了 10 千伏及以下农网工程建设目标责任书。落 实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。 XX 年，我县 10kv 及以下电网工程，分别为：XX 年无 电地区电力建设项目、XX 年中西部农网完善项目、XX 年农 网升级改造项目。 以上三批项目总投资累计投资 6669 万元，工程共涉及 全县 20 个乡镇、119 个行政村、222 个自然村，共计 307 个工程项目，工程计划建设 10kv 线路，400v/220v 线路， 变压器 274 台，容量 27785kva， “一户一表”6892 户。 在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔 赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调 研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工 作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工 作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建 设改造任务。 经过三个月的连续奋战，于 XX 年 11 月 29 日提前完成 了 xx 县 XX 年无电地区电力建设工程，新建 10 千伏线路千 米，400 伏/220 伏线路千米，安装变压器 162 台，改造 “一户一表”5081 户，全面实现了全县“户户通电”的目 标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。 截止 XX 年 12 月 15 日，完成了 xx 县 XX 年中西部农网完善 工程的 36%。 加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设计划，完 善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管 理水平，强化工程安全、进度与质量管控。大力推进农网 改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年 3 月底， 完成 xx 县 XX 年农网升级改造工程、xx 县 XX 年中西部农网 完善工程；在今年 6 月前，按期完成 35 千伏马路变电站新 建及 35 千伏驾车变电站改造工程。 以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的坚 强领导下，各部门、单位的大力支持配合下圆满完成了各 项任务，但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距， 在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。 以后自己将更加注重加强业务知识的学习，努力提高自身 素质和工作能力，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公 司发展的要求。 公司经理总结 3 20xx 年第一分公司在总公司的正 确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全 体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署， 认真落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结合 20xx 年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结 如下： 思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感， 把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度，解放 思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力 强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。 20xx 年一分公司党员足额缴纳了本年度党费；并按照 总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活 会，增强了一公司党组织的凝聚力、向心力；组织分公司 班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的模范 带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动， 转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍 建设和党风廉政建设。 作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营 好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的 20xx 年，一 分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜 利街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、 襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道 路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产 值 XX 万元。 在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式， 注重精细化管理。特别是在襄樊大道项目中，质量和工期 要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度， 合理安排，精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、 具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力 下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度， 做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司 的各项财务工作。 安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。 20xx 年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩 来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长久 以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。 我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的安全思 想教育和安全技术培训；认真落实国家、省、市及总公司 有关安全生产的各项规章制度；在工程项目中，委任专职 安全员统一安排施工项目上的安全生产工作，其他岗位同 志积极配合专职安全员的工作；对农民工班组和机械班组 坚持不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底；组 织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安 全生产相关的法律、法规。 20xx 年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。 对市区内的工程项目，在施工现场按照总公司的要求采用 围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建 设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广大市民 的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同 感及广大市民对市政企业文化的认识；在施工现场内部， 建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有序；更加主动的 与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政 人“文明之师”的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施 工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐， 取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期 电动工器具使用中，也节约了用电成本，这也更加坚定了 我们对文明创建工作的信心。 信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。 20xx 年我们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身 处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在 工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治 理，搞好计划生育，确保了全年计划生育各项指标全面达 标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党员 干部和基层职工及基层职工之间关系。 春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望 20xx 有坎坷， 有成就，展望 20xx 有希望，有挑战，20xx 年将是市政公司 的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已 经开始。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命， 再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。 公司经理总结 4 我自来到玉门鑫时利气体有限公司 新市区制氧分公司担任经理以