公司部门工作计划.docx

公司部门工作计划 有计划,有准备才能从容不迫,积极应对来年的工作,以 下的是公司部门工作计划，希望你会喜欢！ 公司部门工作计划 1 在新的一年里，凭借前几年的 蓄势，已具备步入了快车道的条件，为实现稳步的效益增 长，以崭新的姿态，矗立在维修市场中，依照董事长的经 营理念为指导思想，坚持执行董事长在油泵维修市场发展 中的正确决策，以很抓公司的各项制度建设为首点，以加 强人力资源的建设为发展动脉，切实实行岗位负责制，实 现企业的进一步发展。在未来的一年里公司预期将在前半 年打入整车销售及 4S 店的整体规划，这是为公司的发展与 员工的利益相结合的重点。实现更高的公司利益，个人利 益。 根据本年度的工作情况与存在的不足，结合公司目前 发展状况和今后趋势，各项年度工作指标暂定如下： 1、公司行政管理制度：企业文化的建立 ， 组织机 构示意图 ， 6S 定制管理制度 ， 办公室物资管理规定 ， 团对建设方案 ， 文件收发规定 ， 员工手册 ， 管理 人员制度 ， 保密制度 ， 计算机管理制度 ， 会议制度 ， 印章管理办法 ， 报销流程规定 ， 办公费用审核流程 ， 电话使用管理办法 ， 合同管理办法 ， 采购管理办法 ， 安全制度 ， 卫生制度 ， 考核制度 ， 考核方案 ， 车辆管理规定 ， 出差费用标准 ， 出差申请程序 ， 档案管理 ， 福利制度 ， 薪资管理制度 ， 售后服务 管理办法 ， 投诉处理程序 ， 培训制度 ， 招聘制度 ， 人事制度 ， 岗位说明书 ， 岗位责任制目标书 ， 机 制激励管理方案 ， 考勤管理办法 。 2、公司营销部制度：营销制度 ， 业务员制度 ， 销售管理方案 ， 市场管理办法 ， 进度管理办法 ， 信息管理办法 ， 销售计划管理制度 ， 销售组织管理 制度;网络营销管理办法 。 3、公司财务制度：财务制度 ， 仓库规定 ， 资产 流动管理办法 ， 固定资产管理办法 ， 成本核算管理办 法 ， 财务档案管理办法 ， 计划管理制度 ， 帐款管理 制度 ， 审计工作制度 ， 会计，出纳工作制度 ， 经营 计划与资金管理制度 ， 财务控制与稽核审计制度 。 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科*用，未来 5 年 不再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资，绩效考核提供科学依据。 3、日常人事招聘与岗位配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪资待遇。 实施目标注意事项： 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工，留 住人才为支点，需充分体现按劳取酬，按贡献取酬的公平 原则，所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位 进行评估;确定技能工资，要对个人进行资历评估;确定绩 效工资，需要对工作表现进行评估;确定公司整体工资水平， 还要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况，支付能 力进行评估;每一种评估都需要一套程序和方法。因此薪酬 体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程。完 成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性 经得起推敲和检验。 建立薪酬管理体系的目的是规范管理，提高士气。因 此人资部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理， 全面考虑整体影响，以免个案而影响全局士气。 5、员工福利与激励 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，促进企业凝聚力，减少企业人员流失率。 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力 的工作之一，而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人 才市场竞争形式和人才供求关系的体现。所以在各种因素 影响下，薪酬是在动态中不断变化的。而员工的福利则是 企业对雇员的长期承诺，缺乏企业更具吸引力的必备条件。 人资部根据公司目前状况，在 20XX 年，计划对公司福利政 策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的固体理念得 到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上 仅是对员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策 上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神 激励两大部分，做好员工激励工作有助于，从根本上解决 企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力， 对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人资部在 20XX 年度全年 工作中必须一以贯彻的做好员工激励，确保公司内部士气 高昂，工作氛围良好。 公司部门工作计划 2 今年以来，公司在董事会的领 导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开， “XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为 喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里， 公司将抓好“一个中心” 、搞好“两个建立” 、做到“三个 调整” 、进行“四个充实” 、着力“五个推行” 。以下是本公 司的年度工作计划： 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx 年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代 理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干 合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可 实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅 或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销 任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完 善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销 新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广 告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、 效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等 方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏 创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部 分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训 工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队 伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖 励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX 应于去年 出台招商计划书及招商手册 ，但目前该工作已经滞 后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出 台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招 商办法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是 招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入 竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有 开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运 营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的 基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今 年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代 理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承 担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业 不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药 物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功 能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的 年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并 按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟 成立物流部，拟制定 XX 医药物流系统的营运方案，确定设 施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董 事会的同意安排下进行。 XX 的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学 求真”决定了 XX 品牌的打造，XX 集团的建立，必须充实基 础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。 新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工 作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细， 细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入 微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环 境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册 确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展 的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度