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公司工作计划 2018 年 本文是有关公司 2018 年的工作计划，欢迎参考。聘才 网小编整理。 公司工作计划 2018 年 1 2018 年分会工作将进一步 “围绕中心，服务大局” ，更好地服务员工和公司业务发展， 充分发挥工会组织桥梁纽带作用，全面提升工会工作，为 公司转型发展提供坚强支撑和有力保障。 一、重点做好做实“五型”工会创建工作,将“五型” 工会创建工作深入基层一线，做到全员知晓、参与。 二、加强职代会和组织建设，充分发挥职工代表民主 管理、民主监督职能，做好企业和员工之间的桥梁和纽带， 拓宽民主参与渠道，切实维护员工切身利益，切实发挥分 会的组织作用，调动广大员工参与企业经营管理，为企业 又好又快地发展、为构建和谐企业建设建善献策。 三、以服务企业、服务员工为工会职责，坚持开展工 会主席接待日、职工代表座谈会等多种形式活动，广泛听 取员工的意见和建议，畅通员工诉求渠道，最大限度地解 决员工反映的难点、热点问题，积极向上级工会反映。民 主参与企业管理，为企业发展作出应有的贡献。 四、重点加强班组建设工作的力度，结合无为县分公 司的具体情况，各牵头班组制定年度班组建设实施方案， 扎实开展班组建设工作。 五、结合生产经营情况，协助相关部门开展劳动竞赛 活动，促进公司生产经营的发展。 六、做好员工关爱工作，拓新关爱形式，把好事做好， 把实事做实，把企业对员工的关爱落实在我们的日常工作 中。开展个性化、差异化员工关爱活动。结合员工需求， 积极参与市公司组织的员工团购活动。组织开展员工疗休 养活动。做好员工体检工作。关心关爱异地员工生活。帮 扶特困员工，落实组织关怀。 七、开展丰富多彩的业余文体活动，充实员工的业余 文化生活(见文体活动计划)。 八、深化开展模范职工之家、职工小家的建设。进一 步改善基层员工工作生活条件，丰富基层一线员工业余学 习娱乐生活。 九、加强女工工作，提升服务女工能力。开展女员工 合法权益和特殊利益知识宣传。通过开展丰富多彩的女工 主题活动，进一步推进女工关爱、权益保障、建功立业、 素质提升和丰富女员工文化生活。 十、深入开展“创争”活动，把“创争”活动与创新 工作有机结合起来，在全公司形成“人人争做知识型员工” 的良好氛围，使企业的创新工作、QC 小组活动真实有效地 开展起来。 十一、建立“双深入、双促进”活动长效机制。转变 工作作风，持续推动改善基层员工生产生活条件，重点解 决一线员工的就餐、休息、学习等困难问题。 公司工作计划 2018 年 2 xx 年是分公司收入指标剧 增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分 公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对 新形势，分公司办公室工作计划书确定的工作指导思想是： 强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合 协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变 工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量， 为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 具体的工作思路是：化解 4 个矛盾，发挥 6 项功能， 抓实 6 个细节，落实 5 项重点工作。 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门， 其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主 要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服 务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局” 作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的 整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地 做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工 作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作计划的服务性职 能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须 发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。 对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极 等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、 应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能 力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想 领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做 在前头，主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是公司办公室工 作计划的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、 政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密 等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作， 主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生 等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看 成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把 政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的 工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参 谋，要把握“度” ，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅 助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想， 急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但 不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 一是发挥参谋功能，突出“想得到” 。多谋才能善断。 办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善 于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及 长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问 题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工 作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单 位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合 力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系， 对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发 展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作 的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业 务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底 的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作 用，不断提高参与决策能力。 二是发挥协调功能，突出“管得宽” 。办公室工作综合 全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规 则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工 作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右 的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓 好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。 对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就 是“不管部” ，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空 档，保证各项工作的全面推进。 三是发挥办事功能，突出“做得细” 。机关工作无小事， 办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、 细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都 要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时 刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做 到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文 电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里 受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到 影响。 四是发挥管理功能，突出“碰得硬” 。机关工作涉及到 的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则 问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公 室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。把 政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情， “走后门” ，二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、 守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办 事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。 五是发挥服务功能，突出“讲程序” 。办公室工作的程 序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求 办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻 重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责 任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工 作规则，使每项工作都有章可循。 六是发挥督办功能，突出“抓得实” 。要据实情、讲实 话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。 实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精 神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真 实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。 一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提 高分公司文书档案管理水平；另一方面针对目前分公司新 建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采 取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案 工作并尽可能保持相对稳定；二是积极开展人员整训；三 是实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位提 高文书档案管理水平；四是开展文书档案管理验收制度， 奖优罚劣。 二是建改并举，抓好制度建设。确定 xx 年为办公室的 基础建设年，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。 在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公 司内部管理“有法可依” 。 三是要奖罚并重 ，抓好交通安全管理。建立健全分公 司交通安全管理制度，继续推行 风险抵押制度，确保交通安全基本稳定。 四是要严格程序，抓好事务管理工作。强调按原则， 走程序，防止出现漏洞。 五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用 品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度； 季度办公用品限额等措施。 以上是办公室 xx 年初步工作思路，敬请领导指正。 最新评论何雪爱发表于 XX-02-22 (一)全力以赴推进项 目建设。紧紧抓住项目建设这一主线，继续按照“竣工一 批、开工一批、储备一批”的工作思路和要求，全力推进 项目建设。首先是竣工一批，要着力解决钢铁配套产业区 连接路的概算调整问题，解决榕木江大街支路工程征地拆 迁等遗留问题，协调施工单位加快工业南路、云约江南路 等项目施工推进，全力确保以上项目明年能够建成。其次 是开工一批，紧紧围绕项目投资核准、规划、环评、用地 预审和用地报批等前期工作关键环节，加强与市直相关审 批部门沟通，尽快完成云朗标准厂房、实验高中新校区的 各项审批和主体工程招标工作，协助征地组加快项目征地 拆迁和坟山迁移，敦促项目土石方工程施工单位加快工程 进度，确保项目主体土建工程尽快开工建设。最后是储备 一批，一方面加快企沙港赤沙作业区、潭油作业区码头以 及相关配套的支线铁路的前期工作，待项目建设条件成熟， 建设资金到位马上可以开工建设;另一方面要着眼长远，全 面做好公司“十三五”期间项目建设计划盘子的谋划工作。 (二)努力拓宽项目建设融资渠道。不断优化融资结构， 在拓展银行贷款、项目合作建设及发行两期企业债券的基 础上，结合公司存量资产和项目建设及经营实际情况，一 方面要积极在发行私募债、中期票据、短期融资券等方面 寻求突破;另一方面要重点包装和推出滨海公路企沙至茅岭 段工程、企沙中心渔港等项目，通过 PPP 方式引入社会资 本参与项目的建设和经营。加强与自治区、市两级的发改、 北部湾办、交通运输、财政等部门的沟通与汇报，争取更 多的项目建设专项补助资金和前期工作经费支持我司项目 建设。 (三)加快推进产业合作项目实施。尽快敲定对广西科 元 20 万 t/a 丙烯腈项目的股权和债权投资协议等相关事宜， 全力配合科元公司加快推进项目建设，力争明年底前建成 投产;加快推进对广西凯玺公司 5 万 t/a 固体废弃物综合利 用项目的尽职调查和投资风险分析等工作;企沙盐场完成改 制并入我司管理后，着手对过去盐场与广西华欣建材公司 合作建设的商混、涂料等产业项目和资产进行盘活，重新 组织生产。要通过不断拓展业务经营提升公司的造血功能 和盈利水平，促进公司战略转型升级和向集团化经营方向 发展。 (四)逐步建立现代企业制度。按照市委常委会议的决 策，着手开展公司重组的相关准备工作。同时要以公司重 组为契机，按照现代企业的管理制度和发展要求，逐步完 善法人治理结构和制度建设，进一步规范和提高企业内部 的效能管理、投资管理、经营管理水平，不断创新企业的 资金运行、资产营运和项目运作机制。加强财务管理和成 本控制，提高资金管理水平和使用效率。加强人才引进工 作，建立健全以市场为导向的引才机制，结合公司业务发 展有针对性地招才引智。加强对干部员工