领导在班组长 会上的讲话(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 领导在班组长会上的讲话(精选多篇) 各位干部员工： 新年好！ 一元复始，万象更新，带着成绩 和喜悦，伴着辛勤和汗水，我们走过了。 期待中我们豪情万丈，壮志满怀，昂首 步入 2014 年。新年伊始，我们召开班 组长以上管理人员会议，意义非凡，非 常必要，非常及时。这是 2014 年工作 安排的一次动员大会，也是统一思想、 明确目标、认清形势、攻坚克难、 再创佳绩的鼓劲大会。 刚才几位分管领导对 2014 年的 工作做了预安排，王书记也作了重要讲 话并提出了相应的要求，下面我就这次 会议谈四点意见并作相应的工作部署。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、关于公司干部人事调整的相 关说明和要求 此次干部人事调整，涵盖了主要 生产及职能部门，整个调整过程均按照 中电投集团公司领导干部任用管理办 法的相关规定严格执行，完全符合组 织程序，公开而透明。通过对提拔人员 的公开公示、人资部和党群部综合考查 和员工谈话，反应良好，说明被提拔人 员是有能力的，是完全能胜任拟提岗位 的工作。今后我们在选人才、用干部要 体现两个明亮：一是领导干部用人的眼 光要明亮，另一个是职工队伍推荐干部 的眼光要雪亮，如伯乐相马，选人、用 人很重要。希望此次干部调整后，本着 对本人负责、对部门负责、对公司负责 的态度，由党群、财资、审计组成的内 部审计尽快进行，审计结束后原任职人 员要尽快办理工作移交手续，三天内完 成工作移交。移交时务必做到部门公共 资料、公共信息完整保留，不得随意删 除，经移交人、分管领导签字确认后方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 可完成移交工作。新到职人员也要尽快 熟悉新岗位业务，尽快上手。这是公司 的第一次人事调整，和金元集团其他的 电厂相比，240 万装机的盘南电厂干部 配置最少，缺干部、缺人才，干部人才 的发展空间很大，今后人员提拔、任用 不分先后，大家都在一个公平公正的平 台上，只要能够在工作中展示能力、展 现本领，我们将根据情况适时进行调整 和任用。今天安排班组长以上管理人员 的会议，就是给大家打气鼓劲，让大家 都认识到机遇永远存在，只要你做好准 备，希望大家珍惜并把握住机会，共同 完善、壮大我们公司的人才队伍。 百家讲坛中河南大学王力群 讲到：秦国的丞相李斯人生过程成大事 的四要素：一是你自己的才能要行，二 是要有人说你行，三是说你行的人还得 行，四是自己身体要行。这“四行” 要素 很有感触，打铁需要本身硬，第一要素 是你自己必须要有才能；第二要素是你 的才能必须展现给别人，让别人知道你、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 发现你、挖掘你的才能；第三个要素是 说你行的人还得行，如果说你行的人没 有能力也是不行的；盘南电厂领导班子 对“说你行你就行不行也行，说不行就 不行行也不行” 的干部提拔机制是反对 的，如果你不发挥、你不展现，谁知道 你行不行？只要你有才能，让领导发现 你，必定提拔任用。所以希望公司员工 抓住机会，充分发挥自己的积极性和主 动性，充分展示自己，以获得领导干部 的认可和肯定；公司中层干部应彻底转 变工作作风，端正工作态度，提高工作 积极性和主动性。在以后的工作中，专 工及以下岗位的用人权利下放到部门主 任，公司层面只决定主任师以上岗位人 员的任免。 二、关于主要工作的简要总结和 2014 年重点工作的预安排 发电量完成了 115.95 亿千瓦时， 顺利完成调整后的计划电量。供电煤耗 约 327 克/千瓦时，进煤量 562 万吨，耗 煤量 546 万吨，各项指标完成不错。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 eva 考核 110 分，在整个金元集团中排 名第三，在运营公司和代管电厂中排名 第一，这些工作成绩是来之不易的，值 得肯定的，但是我们的非停和燃油单耗 质量指标完成得不好，还需要进一步完 善，安全形势仍然严峻，管理水平亟待 提高。 2014 年的中心任务是“以煤定电， 以电出效益” ，这也和中电投集团公司 以煤为基础，电为核心，产业协同发展 的思路是一致的。从目前形势来看，在 国家宏观层面上，2014 年是十二五的开 局之年，总体向好，所以我们公司围绕 本年的中心任务确定以下生产经营目标。 安全目标： 六不发生：不发生人身事故、不 发生设备事故、不发生火灾事故、不发 生交通事故、不发生环境污染事故、不 发生水淹厂房或大坝事故。 目标发电量：125 亿千瓦时。上 报金元集团和粤黔公司为 120 亿千瓦时， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 但是我们公司内部必须完成 125 亿千瓦 时目标。 供电煤耗：326 克/千瓦时，在基 础上降低约 1 克/千瓦时。 目标进煤量：进煤量 600 万吨， 入厂煤与入炉煤热值差保持在 100 大卡 以内，2014 年燃料经营部年年终绩效考 核的指标，进煤量在 580 万吨到 600 万 吨之间，不奖励，不处罚；低于 580 万 吨进行考核；高于 600 万吨进行奖励。 非停指标 12 次，与年终效益挂 钩，低于 12 次进行奖励；超过 12 次则 进行考核。 三项费用 要实现可控、在控，并且三项费 用必须在预算定额内。物资库存在 2014 年底必须降到万以下。对于相关费用的 控制，我们要划小核算单位，理清责任 单元，把整个预算传递到班组，实现全 员参与预算管理、全员控制成本费用。 节能减排目标 最大的困难不是电煤的困难，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 是节能减排的困难和环保排放指标的压 力。是十一五的 最后一年，在全体干部职工的共 同努力下，我们基本完成了减排任务， 2014 年我们面临的节能减排的形势依然 严峻，压力依然存在，所以我们要按照 国家环保法规的规定，所有环保指标都 必须达标排放。为此，我们应将所有相 关环保排放指标上墙张贴公布，让每一 位员工都清楚整个环保排放指标，参与 环保管理，并不断推进节能项目的实施， 提升各项经济指标。 三、关于绩效考核的初步决定 的各项指标完成较好，中层员工 以下的年终绩效水平在金元系统中处于 领先位置，希望大家相信努力的付出会 得到应有的回报。2014 年，年终绩效和 整个工作绩效全面挂钩，会有所倾斜， 倾斜的幅度不会过大，从元月份月奖在 的基础上将有所提高。月奖提高，阶段 性奖和年终奖会有所改变，但员工全年 的总收入一定不会改变，只不过是改变 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 发放方式，这是为员工争取更大的利益， 希望大家解释清楚，使每一位员工都能 理解，激发其工作积极性。 四、关于员工福利方面的想法和 思考 虽然在员工福利方面会面临很多 困难和阻力，但领导班子一直在努力， 为员工谋福利的决心不动摇，努力争取 进一步改善员工生活、工作环境，预增 建公寓楼、综合楼，完善包括红果家属 区在内的生活娱乐设施，论证评估交通 安全风险，上班模式调整为早九晚五， 让员工早出晚归，各种活动、福利侧重 于红果生活区，创建家园文化，提升广 大员工的幸福指数。马斯洛把人性的的 需求分成五项，第一项生理需求就是衣 食住行，第二项安全需求、第三项关爱 需求、第四项尊重需求、第五项价值需 求，最基础的就是衣食住行，要做好员 工的安居工程，安居乐业，安居士基础， 只有把安居工程做好，大家才会安心工 作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 自我到盘南电厂以来，由于正值 我厂机组大修期间，工作任务繁重，一 直没有机会和时间在大范围内与大家沟 通，今天借此机会把新一任领导班子的 工作思路和打算和大家进一步交流。 “乘风破浪会有期，不用扬鞭自 奋蹄”。新的一年，任务艰巨，困难存 在，但是只要我们齐心协力，沉着应对， 我深信，我们有信心，有决心迎接挑战， 解决困难，我们将以高昂的热情，富于 竞争和挑战的精神，共同开创盘南电厂 美好的明天。 各位干部员工： 新年好！ 再创佳绩的鼓劲大会。 刚才几位分管领导对 2014 年的 工作做了预安排，王书记也作了重要讲 话并提出了相应的要求，下面我就这次 会议谈四点意见并作相应的工作部署。 一、关于公司干部人事调整的相 关说明和要求 此次干部人事调整，涵盖了主要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 生产及职能部门，整个调整过程均按照 中电投集团公司领导干部任用管理办 法的相关规定严格执行，完全符合组 织程序，公开而透明。通过对提拔人员 的公开公示、人资部和党群部综合考查 和员工谈话，反应良好，说明被提拔人 员是有能力的，是完全能胜任拟提岗位 的工作。今后我们在选人才、用干部要 体现两个明亮：一是领导干部用人的眼 光要明亮，另一个是职工队伍推荐干部 的眼光要雪亮，如伯乐相马，选人、用 人很重要。希望此次干部调整后，本着 对本人负责、对部门负责、对公司负责 的态度，由党群、财资、审计组成的内 部审计尽快进行，审计结束后原任职人 员要尽快办理工作移交手续，三天内完 成工作移交。移交时务必做到部门公共 资料、公共信息完整保留，不得随意删 除，经移交人、分管领导签字确认后方 可完成移交工作。新到职人员也要尽快 熟悉新岗位业务，尽快上手。这是公司 的第一次人事调整，和金元集团其他的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 电厂相比，240 万装机的盘南电厂干部 配置最少，缺干部、缺人才，干部人才 的发展空间很大，今后人员提拔、任用 不分先后，大家都在一个公平公正的平 台上，只要能够在工作中展示能力、展 现本领，我们将根据情况适时进行调整 和任用。今天安排班组长以上管理人员 的会议，就是给大家打气鼓劲，让大家 都认识到机遇永远存在，只要你做好准 备，希望大家珍惜并把握住机会，共同 完善、壮大我们公司的人才队伍。 百家讲坛中河南大学王力群 讲到：秦国的丞相李斯人生过程成大事 的四要素：一是你自己的才能要行，二 是要有人说你行，三是说你行的人还得 行，四是自己身体要行。这“四行” 要素 很有感触，打铁需要本身硬，第一要素 是你自己必须要有才能；第二要素是你 的才能必须展 现给别人，让别人知道你、发现你、 挖掘你的才能；第三个要素是说你行的 人还得行，如果说你行的人没有能力也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 是不行的；盘南电厂领导班子对“说你 行你就行不行也行，说不行就不行行也 不行”的干部提拔机制是反对的，如果 你不发挥、你不展现，谁知道你行不行？ 只要你有才能，让领导发现你，必定提 拔任用。所以希望公司员工抓住机会， 充分发挥自己的积极性和主动性，充分 展示自己，以获得领导干部的认可和肯 定；公司中层干部应彻底转变工作作风， 端正工作态度，提高工作积极性和主动 性。在以后的工作中，专工及以下岗位 的用人权利下放到部门主任，公司层面 只决定主任师以上岗位人员的任免。 好范文网范文网 二、关于主要工作的简要总结和 2014 年重点工作的预安排 安全目标： 六不发生：不发生人身事故、不 发生设备事故、不发生火灾事故、不发 生交通事故、不发生环境污染事故、不 发生水淹厂房或大坝事故。 供电煤耗：326 克/千瓦时，在基 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 础上降低约 1 克/千瓦时。 三项费用要实现可控、在控，并 且三项费用必须在预算定额内。物资库 存在 2014 年底必须降到万以下。对于 相关费用的控制，我们要划小核算单位， 理清责任单元，把整个预算传递到班组， 实现全员参与预算管理、全员控制成本 费用。 节能减排目标 最大的困难不是电煤的困难，而 是节能减排的困难和环保排放指标的压 力。是十一五的最后一年，在全体干部 职工的共同努力下，我们基本完成了减 排任务，2014 年我们面临的节能减排的 形势依然严峻，压力依然存在，所以我 们要按照国家环保法规的规定，所有环 保指标都必须达标排放。为此，我们应 将所有相关环保排放指标上墙张贴公布， 让每一位员工都清楚整个环保排放指标， 参与环保管理，并不断推进节能项目的 实施，提升各项经济指标。 三、关于绩效考核的初步决定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 的各项指标完成较好，中层员工 以下的年终绩效水平在金元系统中处于 领先位置，希望大家相信努力的付出会 得到应有的回报。2014 年，年终绩效和 整个工作绩效全面挂钩，会有所倾斜， 倾斜的幅度不会过大，从元月份月奖在 的基础上将有所提高。月奖提高，阶段 性奖和年终奖会有所改变，但员工全年 的总收入一定不会改变，只不过是改变 发放方式，这是为员工争取更大的利益， 希望大家解释清楚，使每一位员工都能 理解，激发其工作积极性。 四、关于员工福利方面的想法和 思考 虽然在员工福利方面会面临很多 困难和阻力，但领导班子一直在努力， 为员工谋福利的决心不动摇，努力争取 进一步改善员工生活、工作环境，预增 建公寓楼、综合楼，完善包括红果家属 区在内的生活娱乐设施，论证评估交通 安全风险，上班模式调整为早九晚五， 让员工早出晚归，各种活动、福利侧重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 于红果生活区，创建家园文化，提升广 大员工的幸福指数。马斯洛把人性的的 需求分成五项，第一项生理需求就是衣 食住行，第二项安全需求、第三项关爱 需求、第四项尊重需求、第五项价值需 求，最基础的就是衣食住行，要做好员 工的安居工程，安居乐业，安居士基础， 只有把安居工程做好，大家才会安心工 作。 自我到盘南电厂以来，由于正值 我厂机组大修期间，工作任务繁重，一 直没有机会和时间在大范围内与大家沟 通，今天借此机会把新一任领导班子的 工作思路和打算和大家进一步交流。 “乘风破浪会有期，不 用扬鞭自奋蹄” 。新的一年，任务艰 巨，困难存在，但是只要我们齐心协力， 沉着应对，我深信，我们有信心，有决 心迎接挑战，解决困难，我们将以高昂 的热情，富于竞争和挑战的精神，共同 开创盘南电厂美好的明天。 加强班组建设发挥班长作用夯实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 企业基础 在闽运班组长培训班上的讲 话 同志们： 今天，在这里召开班组长培训会， 我认为这是很有特色也是很有必要的一 个培训活动。大家都知道，班组长被称 为“兵头将尾 ”，在企业生产中起到承上 启下的关键作用，是一线生产的直接指 挥者和组织者。我司作为道路客运企业， 大部分一线生产班组都是直接面对广大 旅客、为旅客服务的。因此，增强班组 建设，加强班组长培训，提高班组长的 执行素质、管理艺术、指挥能力、技术 特长和自身修养，增强创新能力、应变 能力和协调能力，是面对高铁竞争、增 强我司核心竞争力的重要途径。 下面，我就加强班组建设讲几点 意见。 一、高度重视，深刻认识搞好班 组建设的重要意义 优秀班组的建设， 是企业综合性的基础建设，是企业一切 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 工作的立足点，企业活力的源泉。 搞好班组建设是加强企业管理的 基础工作。班组是企业的细胞，班组工 作是企业一切工作的落脚点，班组管理 是企业管理的基石，班组建设是企业管 理最基础的工作，企业的执行力要在班 组中体现，企业的效益要通过班组实现， 企业的安全要由班组来保证，企业的文 化要靠班组来建设。我司所有的管理目 标、服务质量、发展战略最终都要落实 到每一个班组。因此，加强班组建设， 提高班组工作水平，既是我司精神文明 与和谐企业建设的客观要求，更是我司 着眼长远的战略举措。 搞好班组建设是提高企业核心竞 争力的内在要求。据统计，我司目前直 接面向一线生产服务的班组有 125 个， 这些班组是形成核心竞争力的最基础单 元。因此，可以说，班组活则企业活， 班组强企业才能强。要使我司实现又好 又快发展，必须把班组这个企业的细胞 搞得很健康。我们要按照企业发展的要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 求，努力把班组建设成为凝聚人才、树 立形象、打造品牌的基地，把班组建设 成为增强企业核心竞争力的坚实基础。 搞好班组建设是构建和谐企业的 重要途径。坚持以人为本、构建和谐企 业，是我司深入贯彻党的十七大精神、 落实科学发展观、实现可持续发展的重 要体现。班组建设是我司党委常抓不懈 的一项工作。抓好班组工作，把职工的 积极性、主动性和创造性充分调动起来， 大力建设适应企业改革发展需要、应对 激烈市场竞争需要的“ 技能型、管理型、 效益型、创新型、和谐型”的“ 五型”班 组，大力培育高素质员工队伍，才能更 好地构建和谐企业。我们要通过加强班 组建设，进一步使企业方针、发展思路 落到实处，同时通过班组及时准确地反 映职工的意愿和需求，使广大班组成为 企业与职工群众密切联系的基层单位， 进一步凝聚广大职工的智慧和力量，积 极促进职工发展与企业发展的和谐共进。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 二、找准定位，充分发挥班组长 作用 我司一线生产班组为企业发展作 了大量工作，取得了较大的成绩，像客 一公司的福夏商务车组、福清公司的售 票班组、客南站和客北站的快客班组等 等，得到了社会的广泛认可，并获得了 较高的荣誉。而班组长发挥了至关重要 的作用，他们严于律己，率先垂范，严 格管理，尽职尽责。但也必须看到，我 们目前班组长队伍中还存在着一些不足： 有的班长 没有发挥核心作用，只顾自己闷 头干活，不注意带领全班同志一道工作； 有的班长不注意思想政治工作，缺乏关 心人、理解人、帮助人，没有充分创造 一个团结和谐的班组气氛；有的班长工 作方法简单粗暴，不注意听取组员的意 见和建议；有的班长不敢坚持原则，一 团和气，不能在日常管理中批评不良倾 向；有的班长不注意自身模范作用的发 挥，无法在组员中树立自己良好的威信。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 以上问题都说明我们的班组长综 合素质有待提高。为此，我想借此机会 讲以下几个问题。 班组长应具备的素质 首先，要有良好的思想素质，这 包括全局意识、政策理论水平、优秀的 品德等等，特别是党员班组长更要有上 佳的表现。 其次，要有良好的工作作风，包 括民主作风、战斗作风、务实作风，认 真对待每一项工作。 第三，要有过硬的技术。要熟练 本岗位、本工种技能，不仅自己技术过 硬，还要热心帮助别人共同提高。 班组长应发挥的作用 一是发挥宣传员的作用。班组长 要经常向职工及时准确、内容完整的宣 传企业的政策方针、发展动态、规章制 度，以及上级领导的指示精神，使职工 在日常工作中严格执行各项规章制度， 做到有令即行、令行禁止，确保实现保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 质、保量的服务水准和安全生产。特别 要及时宣传企情，让组员对企业有更清 楚的了解，进一步明确目标，理解改革。 比如说：我们企业发展面临的困难： 6 月 30 日和 11 月 30 日，福温和福厦高 速铁路动车组的开通，将对我司造成巨 大影响，所全司有八家单位的营收将直 线下滑；我司迎来建司以来最好 的场站建设的大好时机，但是新 西站、新南站、新北站及平潭新车站等 建设需投入近 6 亿的资金，我司将因此 承担巨额的贷款利息；随着全球经济的 逐渐复苏，国内油价与国际油价接轨后， 油价上涨，我司运输成本将大幅提升等 等，班长们都要向职工做具体的宣传。 二是发挥联络员的作用。班组长 要做好好“上传下达 ”，发挥领导和职工 之间的联络员作用。例如，在职工在日 常生活、工作中遇到的困难、职工对企 业的生产经营管理、企业发展等提出的 合理化建议，在班组内部难以能解决的， 要及时向上级有关领导汇报，并将上级 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 领导的回复及时向职工反馈，充分发挥 领导和职工之间的桥梁作用，确保职工 队伍的稳定，最大限度的调动全体职工 的生产积极性。 三是发挥协调员的作用。 职工 在日常生活和工作中，相互之间难免发 生磕磕碰碰，对于出现的摩擦等不和谐 现象，作为班组长，不能视而不见，任 其矛盾发展激化，更不能把问题不负责 任的往上缴。要主动调查了解，掌握情 况，做好深入细致的思想工作，协调解 决问题、合理处理纠纷。把班组内部、 班组之间出现的一切矛盾和不团结因素 消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个 团结和谐的氛围。 四是发挥教导员的作用。班组长 是生产经营活动一线的骨干，实际工作 经验和具体的操作技能，是班组成员中 的佼佼者。在日常生产工作中，班组长 要以身作则、言行一致，严把服务规范 操作关、安全生产技术关，把身体力行 的模范作用和言传教育结合起来，把自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 己平时积累的实际工作经验、技术技能 毫无保留的传授给组员，积极主动的做 好传帮带工作，以推动全体职工的共同 提高。 三、明确任务，加强班组建设 做好思想工作统一认识 思想工作要长抓不懈，结合班组 实际统一思想认识。要经常开班组会， 把企业发展形势、当前政治理论学习内 容，都向大家传达，坚持正确的思想舆 论导向，使组员的思想能够跟上形势的 要求，使每个职工都知道自己该做什么， 不该做什么，该怎么做，不该怎么做。 这样大家就有了统一的思想意识，职工 就有了好的心态，班组就有了好的风气， 工作就能顺利开展。 抓好班组基础工作 一要狠抓现场管理。要敢于严格 要求，坚持各项制度，规范各项台帐。 站务作业班组要以汽车旅客运输服务 岗位职责及工作标准 、 道路旅客运输 “三优”、 “三化”规范等相关规定严格规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 范服务作业，自觉以“55448 工程” 为服 务标准；行车运行班组要做到客运途中 全方位、全过程的优质服务，安全生产 落实到位；修理车间要精通各项维修技 术，在本职岗位中既是行家里手，又能 促进我司整体维修水平的提升。 二要争创精品班组。目前，我司 以客北站快客组、客一福夏商务车组以 及修理公司的铜工车间为典型带动，做 到以点带面，向全司推广，使一线班组 做到各项基础工作扎实，各项记录工整 齐全，人员精神状态饱满，分工明确， 考核标准严格，奖惩分明，团结一致， 积极向上。 抓好班组文化建设 一个企业要有自己的文化，一个 班组要有自己的特色，在日常工作中要 注意抓好班组的文化建设，营造一种宽 松、和谐、向上的班组氛围。 首先要形成良好的学习气氛。新 老之间、专业之间要互相取长补短，交 流工作经验。同时鼓励职工利用业余时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 间学习文化知识，自觉充电。日常工作 中要针对岗位特点，不断进行岗位学习， 使每个组员之间都能胜任自己的工作， 通过不断学习不断使劳动技能得以提高。 其次，要提倡互相关心，互相帮 助的良好风气，一人有事，大家帮忙， 充分显示班组成员之间的亲情、友情， 形成较好的班组凝聚力。 最后，要开展形式多样的，大家 乐于接受的文体活动，沟通情感，加深 友谊。 总之，班组的工作平凡而忙碌， 人员构成参次不齐，人的思想复杂多样， 人的习惯千奇百怪，要把一班人团结好、 组织好，顺利完成领导交给的各项任务 确实十分困难，作为班长大家在各自的 岗位上都任劳任怨，兢兢业业，积累了 丰富的经验。今后我们要不断地以各种 方式组织班组长之间的交流，互相之间 取长补短，共同提高，把我们的工作搞 好更好。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 目前我司面临着前所未有的挑战， 班组建设的好坏，事关企业的发展实力 和后劲。班组长的工作方式和工作的艺 术，事关全局成败。这次培训只是一个 开始，不可能毕其功于一役，大量的工 作需要同志们在今后的工作中去实践、 去提高。希望大家学有所成，以此为新 的起点，在提升自身素质和能力上不断 有新的进步，在工作上不断有新的收获！ 班组长节讲话 同志们： 今天我们召开矿业公司第二届班 组长节大会，隆重表彰一年来涌现出的 优秀班组长。矿长关于进一步加强班 组长建设工作的报告，我完全赞同，会 后各单位要认真学习，将会议精神落到 实处。 刚才几位班组长和家属的发言讲 得很好，这充分说明我们这几年的班组 建设工作非常扎实，出了成绩、出了效 果。今天受到表彰的以为代表的特 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 级班组长、以为代表的模范班组长、 以为代表的标兵班组长，你们是生 产一线普通工人的代表，你们在平凡的 岗位上做出了不平凡的业绩，你们的工 作成绩催人奋进，你们高度的主人翁精 神为公司的安全稳定持续发展做出了突 出贡献。 今年以来，全公司干部职工紧紧 围绕“ ”工作目标，凝心聚力、苦 干实干，各项工作均取得了较好的成绩， 主要表现在“ 三个好” ： 一是生产组织好，今年 1-4 月份 原煤生产完成万吨，比去年同期 增加 3.8 万吨。煤炭销售实现了产销平 衡，特别是 4 月份完成了 14 万吨销量。 二是安全管理好，截止到目前连 续安全生产已经达到天，并参加了 安全管理经验交流，得到了广泛认可。 1 三是民生改善好，年初职代会确 定的 5 件好事正在有条不紊的进行中。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 尽可能增加职工收入，截止目前，在职 职工人均收入元，比去年同期增 加 21.87%。 这些成绩的取得，是全公司广大 干部职工艰苦奋斗、锐意拼搏的结果， 其中，也凝聚着在座的各位，特别是一 线班组长的辛苦和汗水，在这里，我代 表公司党政向受到表彰的班组长表示热 烈的祝贺，并通过你们向全公司奋战在 安全生产第一线的班组长致以诚挚的问 候！也要向今天参会的职工家属表示最 崇高的敬意！没有你们的支持和理解， 没有你们的辛勤持家，没有你们的默默 无闻，我们是无法取得这来之不易的成 绩，可以说军功章里面也有你们的一半。 今年的班组长节是我公司的第二 届，班组长节已经与护士节、教师节、 记者节成为了行业性的特色节日，在 5 月 7 日的工人日报上刊登了一篇题为 厚待班组长的文章，上面列举了全 国 12 家设立班组长节的企业，站在企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 业这个大舞台上，我们可以骄傲的说： “我是班组长，我自豪 ”。 班组长作为“ 兵头将尾 ”，是指挥 一个班组的兵，也是干部队伍里面最末 位的将。只有厚待班组长，才能使他们 不仅可以成为精兵，还可以成为干将。 我们设立班组长节最主要的目的就是为 了安全，只要班组长们顺心了、高兴了， 安全就多了一层保障。今天受到表彰的 班组长，依然延续去年的奖励政策，同 时也要对受到表彰班组长的家属发放纪 念 品，因为没有各位职工家属，我 们的班组长就不可能安心工作，就不可 能创造出如此出色的成绩。在此，我提 议为我们的职工家属送上热烈的掌声。 今天在座的班组长，作为连接企 业与基层职工的桥梁，你们有着举足轻 重的作用，基层班组的领导就是你们， 除了要做好自己分内的工作之外，还要 管理好你的班组，带领他们一起学习， 一起进步，这是每一位班组长义不容辞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 的责任。借此机会，我对你们提以下三 点要求： 一、加强学习，做班组建设的领 头雁 班组是企业的“ 细胞 ”，而班组长 作为班组的领头雁，是现场生产的直接 指挥者和管理者，具有十分重要的作用。 班组长只有比别人多学一点、多知道一 点，才能成为本班组的技术能手和行家 里手，才能使班组其他成员学有方向、 赶有目标，从而实现本班组职工素质的 整体提升。 学标准，标准决定质量,质量决定 安全与效益,只有高标准才有高质量，班 组长要始终坚持把安全质量标准化作为 安全生产的主线，充分利用班前会、学 习日等多种