公司活动主持稿.docx

公司活动主持稿 1 公司三四季度工作会议暨*攻坚战动员部署大会 主持词 请大家关闭手机或将手机调至静音. 各位领导,同志们,大家下午好.公司三四季度工作总结 部署大会暨*攻坚战动员会现在开始开会.今天的会议共有 四项议题： 一是公司董事长、总经理*对三季度行政工作进行总 结和部署四季度行政工作. 二是公司党委书记*对三季度党委工作进行总结,同时 对四季度党委工作进行部署. 三是生产副总经理*宣读攻坚战方案. 四是*分厂、*分厂和生产部做攻坚会战发言.下面进 行大会第一项,请对三季度行政工作进行总结和部署四 季度行政工作,大家欢迎. 下面进行大会第二项,请公司党委书记*对公司上三季 度党委工作进行总结,同时对党委四季度工作进行部署,提 出要求. 下面进行大会第三项,生产副总经理*宣读攻坚战方案. 下面请*分厂做攻坚战发言.下面请*分厂做攻坚战发 言.下面请生产部做攻坚战发言. 今天的会议非常重要.刚才,公司董事长、总经理*对 公司三季度行政工作做了全面总结,同时对四季度经营形 2 势作了全面分析,并对四季度工作做了部署,指出了 7 项需要重点完成的工作,提出了工作要务实、高效和加强 沟通等三条要求.党委书记*代表公司党委对三季度党群工 作作了全面总结,并对四季度党委工作进行了安排,提出了 要求.生产副总经理*宣读攻坚战方案,代表单位也做了表 态发言. 四季度,尽管经营形势总体向好,但公司生产经营仍然 面临着诸多挑战.今天,我们在这里召开攻坚战动员会,其目 的就是对四季度的生产进行动员和部署,以进一步统一思想,明 确任务,集中力量,打一场攻坚战.下面,我强调几点： 一是要统一思想,坚定信心,充分认识攻坚战的重大意 义.刚才,*已经对四季度生产经营形势进行了详细分析.这 种情况下,按部就班地工作已经无法适应形势的需要.我们 这时候组织攻坚战,就是为了保质保量地完成*、*等新造 产品,均衡、高效组织生产,加快推进建设,实现公 司全年经营目标指标,提高职工收入,而发出的动员会进军 令.这些目标的实现,需要公司上下统一思想,坚定信心,务 实高效,群策群力地按照公司的统一部署,抓好工作落实.所 以,会后各单位要立即召开班子会和职工大会,把会议精神 传达到每位员工.特别是要将公司会战方案向职工讲清楚、 讲明白,让所有职工都认识到会战的重要意义,从而进一步 统一思想,将职工的积极性充分调动起来,全身心地投入到 生产经营工作中去. 二是要加强领导,建立会议制度,切实解决问题,落实 3 措施.攻坚战领导团队要定期召开会议,检查工作落实 情况,掌握工作总体进度,及时发现和解决问题,做到解决问 题不过夜,提高会议的质量和效率.各单位要一切围绕攻坚 战目标开展工作,各系统负责人要深入生产和工作一线,亲 自抓工作落实,以勤政务实的工作作风,掌握第一手资料,提 高解决问题的效率和效果. 三是要强调计划的细致性和严肃性.攻坚战时间非常紧 张,所以生产计划一经确定就要严格执行,决不允许随意更 改计划,要用日计划保证总计划的实施,特别是要抓好关键 节点,决不能出现因局部问题而影响全局. 四是要加强过程控制.不仅要加强生产过程的控制,更 要加强质量、成本、费用的过程控制,要用过程控制把住质 量、成本关,决不能事后诸葛,造成工作上的被动. 五是要做好后勤保障.攻坚战是一场硬仗,需要各系统 的全力支持和配合,会战没有局外人,所以各系统都要关心、 关注和参与到攻坚会战中去,特别是要关心职工生活,做好 后勤保障和服务工作. 六是要加强工作推进的检查考核.检查考核团队要对攻 坚战实施全过程进行检查和考核,要跟踪问效,对推进不力、 效果不明显的责任人及时进行督促,并按相关规定进行考核. 同志们,公司攻坚战的序幕已经拉开,从现在起我们就 要树立必胜的信心,只要我们上下同心、团结一致、坚定信 念、群策群力,我们就没有战胜不了的困难;只要我们继续 发扬哈装备公司连续作战、敢打敢拼、攻坚克难、无所畏 惧 4 的精神,我们就一定能够取得攻坚会战的全面胜利! 会后,总经理办公室和党委工作部要对各单位贯彻落实 这次会议精神情况进行检查考核. 散会 公司内训主持词 1、主持人宣导即将开始： 13：59xx 公司的各位朋友们，今天的内训课程将在一 分钟后正式开始，请各位朋友们快速找到成功的位置就坐， 调整好我们的状态和心情，提前做好准备。感谢您的配合， 谢谢! 2、主持人上场： 14：00 xx 集团的各位朋友们，我们的内训课程将在十 秒钟后正式开始，各位想赚大钱、交好运的朋友们请伸出 您发财的右手跟我一同进入倒计时：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 掌声有请最有 魄力的主持人闪亮登场。 3、问好： (掌声停止后)xx 公司的各位为人民为社会作出贡献的 领导和卓越的精英们，大家上午好!我们都说一流的企业一 定会有一流的精英，一流的精英一定会有一流的工作热忱 与状态，你们说是不是，是不是不是你们说了算，那就要 看你们今天能不能表现属于精英的激情与状态，能不能， 刚刚我们问好的回应还不算统一，我们作为一个团队，当 我们再次问好的时候，我们都统一用“xx 好，非常好， YES”来回应。让我们回应的大声整齐和响亮，来祝愿我们 自己越来越好，祝愿在坐的每一位的未来家庭身体健康越 来越好!大家说，这样好还是不好?!好 1 那让我们再次问候 一声，亲爱的各位 xx 公司的家人们，爱学习的伙伴们，大 家上午好!(好，非常好，YES)为我们在这么短的时间内， 可以达成如此默契和共识，热烈掌声送给自己。 4、自我介绍： 这辈子注定我们之间有缘，你们说是不是，我们来自 五湖四海相聚一起学习，这就是 份，所以我非常的感谢公 司领导给你们机会也给我机会和在座每位认识，我非常的 珍惜这次缘分和机会，让我和大家在一起相互学习，也非 常的真心和在坐的每位交个朋友我也希望大家记得住我， 良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍，我 的名字叫钟伟阳非常高兴也非常荣幸走进 xx 公司，担任今 天内训课程的主持人。首先请允许我代表晓亮企业管理咨 询有限公司对 xx 公司的各位为人民为社会做出贡献的领导 和各位卓越的精英们表示最诚挚的问候!感谢你们的信任， 更感谢你们的支持!谢谢!(鞠躬) 5、宣布课堂纪律： ，一个人想要良性的可持续发展和提升，就一定要有 一个好的环境、就像今天你公司一样的文化和氛围。同样 的，今天我们花费了时间、精力和费用在这里共同学习和 成长，我们就一定要为自己负责，为公司负责，为我们能 真正学有所获，获有所学，拥有一个好的学习环境和氛围 负责，各位说是还是不是?好，各位我们今天是来学习的， 大家说是还是不是?那么一个好的学习环境对我们学习效果 是不是很有帮助。 那请各位全体起立，拿出你们最炫最酷的手机，跟我 做一个动作，把你的手机用左手 高高举起，举得又高又直的就是高手，然后右手搭在 你右手朋友的肩膀上，边拍他的肩膀边跟我一起说：在讲 课的过程中，如果我们的手机响起，我就把它送给你，成 功者言行一致，说到做到。 大家要不要把自己的手机送给别人?(不愿意)那好，现 在给大家 10 秒钟的时间把手机调整为关闭或静音、振动状 态。在整个学习过程中，也请大家不要随意来回走动，交 头接耳，不要中途退场，有事请举手示意我一下，感谢大 家的配合! 6、讲师塑造： 一切为学习让路，因为知识改变命运。接下来主持人 要隆重介绍一下，可以改变我们命运给我们成长的这位主 讲老师也是我人生的导师陈老师，陈老师有十几年日资企 业中高层实战管理经验，曾多次赴日本并接受日本精益管 理专家的直接指导，先后参与多项重大生产营运流程改善， 生产现场改善和提案改善专家，成功推动很多企业工厂精 益生产系统的建设和实施，成效显著系统掌握企业生产运 营管理，实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到 的见解，擅长 6S 生产现场管理，精益生产方式，工厂流程 在造，品质保证零缺陷管理，成本控制，交货期管理，TPM 设备管理的培训辅导和咨询等，同时也是精益生产实战高 级顾问专家，国家高级企业培训师，高级工程师 IE 改善专 家，多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问，他服 务过 的企业有珠海兄弟工业有限公司，青岛 OGK 集团，广 铁集团，白云山制药，等很多企业我就不一一为大家做 介 绍了，非常有幸有如此卓越的讲师为我们传播知识，来掌 声送给自己。