公司的招聘工作计划.docx

公司的招聘工作计划 招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请， 结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内 需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体 的招聘活动的执行方案。以下是小编收集的公司招聘工作 计划内容，欢迎查看！ 公司招聘工作计划 1 公司从年十月份后受到金融风 暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并 不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据 各车间填写的人员增补/需求表 ，人力资源部结合公司 目前的发展状况，认真审核、分析，现制订 XX 年招聘工作 计划。 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司 XX 年生 产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。车间名称需要工 种需要人数合计 xx 车间焊接工女 65 人 xx 车间注塑工男、女 15 人 xx 车间操作工女 70 人 xx 车间操作工男、女 16 人 xx 车间操作工男女 30 人 xx 车间操作工女 10 人 总计男、女 446 人 1、初中以上文化，年龄 1835 周岁；2、身体素质好， 忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件。 1、招聘信息发布时间： 将 XX 年 13 月份定为本公司的“招聘宣传月” ； 每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章， 做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： 在周边地区大量张贴广告； 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章， 以扩大宣传范围； 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； 联系各中专院校，招聘技术人才； 各人才市场招聘会； 6 公司内部员工转介等。 1、小组成员： 组长：xxx 组员：xxx、xxx、xxx 2、小组职责： 每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外 出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 1、各种招聘费用清单： 印制广告及相关宣传材料：x 元/月； 中介机构招聘费用：x 元/人； 员工介绍费用：x 元/人； 邮寄信件费用：x 元/封； 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报 酬； 招聘会摊位费：x 元/场。 2、招聘效果分析： 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是， 需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能 完成总招聘工作计划的 15%左右。 费用计算方式：+=？元/年 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但 是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成 总招聘计划的 85%左右。 费用计算方式：x 元/人*446 人*85%=？元/年 招聘会摊位费：x 元 综上所述：预计 XX 年的招聘总费用为：？元+？元 +x=？元。 公司招聘工作计划 2 随着企业规模不断扩大，人才 需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的 目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的 人力支持为宗旨，结合公司 xx 年度发展战略及相关计划安 排，特制定公司 xx 年度招聘计划。 xx 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘 问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于 多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大 规模的用人需要。 经反复统计与核算，xx 年岗位需求涵盖各部门现有人 员空缺、离职补缺。 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 xx 年度招聘岗位信息如下： (1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等; (2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经 理等; (3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等; (4)xx 年 1 月计划招聘总人数：3 人左右(销售人员); 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程， 以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、 体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充 分的人力资源。 根据公司 xx 年年度经营计划及战略发展目标，各部门 需提报年度人员需求计划。 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以 前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才 网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情 况另定); (3)校园招聘：淄博职业学院等; (4)现场招聘：张店 人才市场; (5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员 工推荐。 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主， 高度重视网络招聘，具体方案如下： (1)积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会 参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免 费招聘会; (3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告 知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规 定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部 门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论 确定 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分 析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足 2 个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝 试的态度对待招聘