公司精神文明自检报告_1.docx

公司精神文明自检报告 铁运公司 xx 厂担负着 x 钢 x 公里铁路线路，x 组单开 道岔、x 组复式交分道岔、x 组交叉渡线道岔，x 座桥涵的 点检维护和事故、故障的抢修任务。 xx 年以来，铁运 xx 厂紧紧围绕“修路、育人、共铸 铁军魂”的精神文明创建工作思路，以实现铁路线路“七 化”目标为主要抓手，统一思想，凝聚合力，多方面搭建 平台，多角度调动干部职工的积极性和创造性，整体推进 精神文明创建工作，为企业克服各时期生产经营面临的困 难，全面完成生产经营任务，起到了积极的推动作用。 一、各项指标完成情况 全年实现收入 x 万元，完成年计划的 x%，比上年提高 了 x%。其中：铁路维护费收入 x 万元，事故费收入 x 万元， 废钢铁收入 x 万元，其他收入 x 万元。实现了 xx 厂及劳务 单位人身和路外责任事故为零的目标。同时，安全防火工 作实现各类火灾事故为零;计划生育、综合治理等各项工作 均完成指标。 二、主要工作成绩 (一)实施“七化”举措，大力推进 x 钢铁路线路整体 升级。 今年以来，铁运公司 xx 厂针对维修费用逐年削减、 材料及人工成本居高不下，企业人员逐年递减、保运保产 压力不断增大等现实矛盾和困难，从 x 钢改革发展的大局 出发，着眼于“前瞻性、科学性、可操作性”原则，确立 并实施了“七化”目标。其具体内容是：安全生产标准化、 点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道 岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。 一年来，经过全体干部职工的艰苦努力， “七化”目 标已初具规模，整体效应初步显现。 1、安全保运成效显著。全面规范和梳理三级安全规 章制度体系，完善细化了以岗位安全作业指导书、 xx 厂相 关方安全管理规定为主要内容的安全标准化管理模式， 通过了 x 钢集团年度安全标准化一级评审验收。创新“预 防式养护”管理工作，变以往的被动式“事后维修”为超 前性“主动控制” ，提高了查找解决线路设备隐患能力。全 年共查找设备隐患 x 处，排查整改各类安全隐患 x 项。全 年发生各类设备故障较 xx 年同期下降了 x%，较 xx 年同期 下降了 x%。 2、维修管理日趋科学。通过自行研制和开发，在冶 金工矿企业首创了“铁路维护管控软件”(erp)，全面推行 了铁路维修管控系统，实现了对维修人工、物料投入的实 时监控与科学统计、合理匹配铁路维修资源等现代化管理。 生产周转物资全部实现微机联网管理，达到帐、物、卡三 统一。使 x 钢铁路线路的点检维护管理水平不断提高，日 趋科学化、规范化。 3、线岔改造逐步升级。先后完成了环市、矿渣、西 区等线路 x 公里 x 向 x 轨型升级改造;利用大修项目及劳务 作业，淘汰了 25 处 43 老旧道岔;通过对冷轧新场、矿渣 2 号桥、黄岭子等重点区域 11 处重载、公铁交叉橡胶道口进 行混凝土整铸铺面的更换，降低了人工维修费 x%以上并延 长了道口的使用寿命;为大幅降低木枕材料成本，通过与北 京铁道科技设计院等多方联系合作，在国内首创 xkg/m 钢 轨 7 号单开混凝土岔枕道岔，已于 10 月份一次性预铺成功。 (二)深入开展思想道德教育活动，引导干部职工树立 正确的职业观和道德观。 一年来，铁运公司 xx 厂坚持以人为本，分层次、有 针对性地开展了思想道德教育，使干部职工的工作责任心 和主人翁意识得到较大提高。 1、以增强责任意识为重点，开展全员教育讨论活动。 组织全体干部职工深入开展了“如何增强工作责任心、提 高工作执行力”教育讨论活动，围绕如何在本职岗位上尽 职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章 贯制常态化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标 实现等四个专题进行讨论。编发了执行力源于责任心 宣传教育提纲，查找出责任意识较差、执行力不强等 x 多 个现实问题，并征集岗位格言 x 多条，制作成宣传板下发 到各基层车间。教育讨论使干部职工深刻认识到，没有责 任心的职工是不合格的职工;增强工作责任心要从我做起， 在本职岗位上尽职尽责;提高工作执行力重在落实，严格贯 章贯制，做到令行禁止。 2、以加强思想建设和执行力为重点，开展两级领导 班子学习教育活动。两级领导班子中心组坚持集体学习研 讨和个人自学相结合，每月不少于 x 次集体学习时间，成 员出席率达到 x%。厂党委持续开办“先锋论坛” ，班子成员 亲自撰写学习的心得体会，分别在厂月例会和联系点党支 部上党课，收到了较好的效果。 为切实推进不同阶段的重点工作，由厂党委牵头，成 立了五个综合检查组，分别由厂领导带队深入基层发现和 解决实际问题，每周至少 2 次以上。明确检查项目，量化 指标和督导内容，每周将检查中发现的主要问题、建议、 考核处理意见及整改措施汇总上报。共查找基层各类问题 x 项，厂领导组织各部门进行具体分解，逐项整改落实。 3、以深化反腐倡廉为重点，开展党员干部和“三管 六外”人员教育活动。以中国共产党党员领导干部廉洁 从政若干准则 、 国有企业领导人员廉洁从业若干规定 、 关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制 度的意见为主要内容，认真执行领导干部个人重大事项 申报制度，有 x 人次对个人工作和生活中的重大事项向厂 纪委做出了书面申报。充实完善了全体干部和三管人员共 x 人的电子“廉洁档案”;开办 xx 厂廉洁文化网页，大力宣 传勤政廉政典型事迹。根据工作特点倡导党员领导人员廉 洁勤政“五要” ，形成了全厂党员的总体承诺。 大力开展反物料流失教育活动。一是进一步完善 xx 厂物资管理办法和废旧物资管理办法等管理制度， 严格执行三级审批程序;二是以定期检查和不定期抽查等方 式对各种备件消耗使用情况进行跟踪;三是加大反物料流失 的宣传和教育工作力度，组织职工反复学习鞍山钢铁集团 公司(钢政发 3 号)对侵害企业利益的职工解除劳动合同 的规定和职工盗窃行为及被盗价值认定办法 ，在主观 上牢固建立反物料流失的“高压线” 。 (三)加大科技创新力度，提升 x 钢铁路线路维修的科 技化水平。 一年来，组织管理技术人员围绕攻“七化” 、解决铁 路设备季节性病害、推广新技术等实际课题，开展“立题 攻关”项目承包。由技术骨干组成砼岔枕课题攻关小组， 大力开展职工自主管理、现代化管理创新工作。年内申报 的“xkg/m 钢轨整铸轨撑垫板”获得国家专利;“xkg/m 小 半径曲线护轨可调整” 、 “曲线简易拨道法”分获 x 钢专有 技术;“降低危及行车安全事故率”荣获辽宁省 qc 质量管 理活动一等奖;提高养路效率，保障运输畅通论文，获 全国 xx 年度冶金企业优秀论文三等奖，并收录在中国金 属学会冶金运输分会论文集中;“x 道岔尖轨外两侧增设 防道岔横向移动固定保护装置”获铁运公司青年科技攻关 成果二等奖。 年初设立的 25 项“立题攻关”项目基本设计完成。 申报 x 钢合理化建议 5 项、自主管理成果立项 x 项、现代 化管理成果 x 项;组织职工征集合理化建议 x 项，其中，x 项在集团公司和铁运公司获奖。总结推广先进操作法 2 个， 其中五步曲线拨道法被评为 x 钢先进操作法。 此外， 铁路桥涵设备管理手册已于 xx 年 10 月正 式出版，填补了 x 钢铁路桥涵管理的空白。 (四)大力弘扬“郭明义精神” ，选树先进典型，持续 打造维修服务品牌。 根据集团公司推进职工岗位道德行为规范和关 于开展“学习郭明义 做高素质 x 钢人”员工职业化宣传 教育活动的通知的精神，铁运 xx 厂党委结合保运保产中 心工作的实际，集中宣传了一批 xx 厂优秀党员典型。连续 在x 钢日报二版刊发了“严格管理的品牌典型”徐慧、 “爱岗敬业品牌典型”顾延双、 “一名基层党支书的 xx 年 助学路”樊祥明、 “科技当先锋 工作创一流”李作运的先 进事迹;在 3 月 15 日北方晨报b03 版刊发了离休老干部 陆芝生关心社区建设的事迹。召开了纪念建党 91 周年大会， 表彰了 x 名优秀共产党员标兵;其中，徐慧同志被铁运公司 授予优秀共产党员标兵称号。 在持续开展培育品牌、发展品牌、宣传品牌、打造品 牌过程中，厂党委充分发挥党组织的工作优势和党员的先 锋模范作用，组织党员开展创先争优主题实践活动和组织 创建“共产党员工程”活动。先后制定实施了攻“七化” 、 创“三优” ， “千里铁路党旗红，岗位奉献当先锋”等活动 载体，激励党员干部带头争创优质线路、优质项目、优质 品牌。采取厂党委总体设计、基层党支部分解实施、有关 部门共同推进的活动模式，促进党建优势与中心工作融为 一体。一年来，通过集中开展保运保产攻坚战，共更换普 枕 x 根、岔枕 x 立、混凝土枕 x 根、重轨 x 吨;按轻重缓急 集中解决线路爬行、水泡、冻害、道床板结、超期服役桥 涵、老旧型号道岔等 x 处线路季节性病害，使线路质量状 态大幅提升。 3 月 5 日，组织“xx 厂郭明义爱心联队”参加了由鞍 山市委宣传部、x 钢党委宣传部和矿业公司联合举办的“郭 明义爱心团队学雷锋大型奉献活动” 。厂党委书记袁晖、职 工曾焱率先在现场献血。此外，上报了 2 篇学习郭明义党 建课题论文。 (四)千方百计拓展渠道，为公司降本增效作贡献。 今年以来，针对 x 钢生产经营形势异常严峻，降本增 效压力增大的实际，开展了与冶金同行企业全面对标活动， 查找制约成本的关键环节，做出“共性”与“个性”分析， 分解落实整改措施。结合实际制定预算管理、成本管理考 核办法，每月下发生产计划，定期开展厂及车间两级经济 活动分析，严格控制成本指标，实行动态考核，保证预算 的准确度和及时性。在实际工作中，各单位广开降本增效 渠道。根据维修计划合理匹配材料、备件费用，保证各项 修程的物料科学投入与及时供应。 一年来，铁运 xx 厂加大自修工程份额，组织了 x 次 大规模的换枕换轨自修战役，节省人工成本 x 万;应用叉心 焊补修复技术焊补岔心 x 台，降低成本 x 多万;挑选利旧 xkg 重轨 x 多吨，创效 x 万;回收废钢铁 x 余吨，其中置换 钢轨 x 余吨，降低成本 x 余万;钢轨调边使用、道岔打磨、 轨距杆修复等措施，降低维修成本费用 x 万。同时，通过 机具设备的包保维护、优化物料运输方式、将能源指标分 解落实、取消 x 处小锅炉、安装太阳能洗浴等措施，全年 能耗费用降低 x%以上。通过效能监察立项 7 项，综合创效 x 万元。 (五)提升职工技术素质，大力开展“岗位后续人才工 程” 。 围绕实施“岗位后续人才工程” ，全面开展了“创建 学习型企业，争做技能型职工”活动，结合实际建立完善 鼓励职工学技术、练技能的激励机制。充分利用内外培训 资源，开展全员岗位技术培训、技术练兵和技术竞赛，使 干部职工适应人员整合、装备更新、管理升级等现实要求， 全面提高了职工独立操作、解决现场实际问题的能力。 一年来，xx 厂举办干部培训班 x 期 ，培训 x 人次， 举办职工培训班 x 期，培训 x 人次;建立“导师带徒”x 对; 评选拔尖人才 x 人，岗位带头人 x 人;有 x 名管理人员晋级 中、高级职称;主体线路工分别有 x 人和 x 人通过中、高级 工鉴定，持证上岗率达到了 x%。尤其是在 x 钢技术大赛中， 我厂选手包揽了技术状元、能手前 x 名的好成绩。目前， 一批年轻职工已经走上班组长岗位，成为点检维修的骨干 力量。 (六)构建和谐企业，保持职工队伍稳定。 持续深入地组织开展“三提高、三应对”大讨论和不 同时期的形势任务教育，统一了干部职工的思想认识。通 过召开综合研讨会、专题研讨会，研究探讨改革发展的重 大问题，推进了学习实践活动整改方案中的 56 项具体 问题全面落实。 两级领导班子注重加强民主管理，推进厂务公开，重 大问题实行集体讨论。两级领导干部经常深入班组和现场， 既解决生产问题，又解决思想问题。通过开展“学习型、 服务型、创新型”机关活动，各项工作质量和效率