企业班组建设_第1页
企业班组建设_第2页
企业班组建设_第3页
企业班组建设_第4页
企业班组建设_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业班组建设 全国企业班组建设、生产运营管理 与现场参观青岛海尔经验高级培训班 一、培训背景 创立于 1984 年的海尔集团,经 过 20 余年持续稳定的发展,已成为在 海内外享有较高声誉的大型国际化企业 集团。原国家经贸委在全国范围内推广 “海尔经验”以来,每年约有几十万人到 海尔集团参观。海尔的基础管理、班组 建设、生产运营、企业文化、人力资源 管理、营销创新等成为国内众多企业的 学习对象。 按照国务院国有资产监督管理委 员会关于加强中央企业班组建设指导 意见的要求,为全面提升企业基层管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理组织水平,培育高技能、懂管理、善 合作的高素质员工队伍,提高企业班组 管理和实际操作效率,切实推进我国企 业班组建设的健康发展,加强企业市场 竞争能力,实现可持续发展,特结合企 业实际,国家发展改革委培训中心决定 举办“全国企业班组建设、生产运营管 理与现场参观青岛海尔经验高级培训班” ,希望各地有关单位、有关企业组织本 单位、本系统相关人员踊跃参加。 二、培训内容 第一部分:班组建设如何融入企 业发展轨迹;现代企业班组建设与管理 前瞻;班组文化与团队精神培育;班组 目标管理、安全健康生产、产品质量控 制等案例分析;班组信息传递、实用公 文格式、沟通协调合作等工作规范。 第二部分: 海尔再造的坚实基础:oec 管理; 海尔自主经营体打造:sbu 模式 新进展; -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 海尔最新商务模式打造:零库存 下即需即供; 海尔的组织结构与业务流程再造; 海尔最新商务模式下的团队建设 与跨部门协调; 海尔企业再造的前提:文化再造; 海尔的人力资源管理模式再造; 海尔的信息化再造; 海尔的生产及现场管理模式再造。 三、参观内容 1海尔中心大楼、海尔总装生 产线、海尔大学、海尔立体物流库; 2青岛港集团; 3青岛啤酒博物馆; 4崂山道教文化; 5北京 2014 年奥运会帆船比赛 基地。 四、主讲专家 国资委群工局相关领导; -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 海尔集团高层管理人员; 陈德耀 著名企业管理培训专家, 中国企业联合会特聘教授; 王维宝 管理学硕士,高级培训 师、咨询师。现任海尔企业文化研究中 心主任研究员。曾任 职:海尔洗衣机本部、海尔整体 厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长, 海尔洗衣机公司人力资源部部长,海尔 大学企业文化、人力资源、管理创新、 班组建设主讲等。 五、培训对象 1各企业党委书记、董事长、 董事、总经理、副总经理、厂长、副厂 长、三总师、工会主席、纪委书记;人 力资源总监、生产总监、销售总监以及 办公室、企业管理部门、营销部门、财 务部门、人力资源部门等相关部门管理 人员; 2各企业经营厂长、生产厂长 以及企管部、人事部、财务部、生产部、 质量管理部、物料部、工程部、维修部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 等部门经理及车间主任、班组长等。 六、培训证书 培训结束后,由国家发展和改革 委员会培训中心向培训期满的学员颁发 培训证书 ,可作为后续教育的记录 登记证明。 七、费用标准 本次培训费用标准:1500 元/人, 报到后统一开具发票;食宿统一安排, 费用自理。 八、培训时间、地点 第 2 期 6 月 8 日至 6 月 12 日地 点:青岛市 第 3 期 7 月 17 日至 7 月 21 日 地点:青岛市 第 4 期 8 月 8 日至 8 月 12 日地 点:青岛市 会务组根据各单位回传

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论