公司员工xx年度工作总结_1.docx

公司员工 XX 年度工作总结 一年里，有成绩，亦存在诸多的不足：工作的主动性 还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化改变;对 项目技术知识掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉新的 计划管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人 的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不 断改进以上不足。下面是公司员工 XX 年度工作总结，欢迎 阅读。 公司员工 XX 年度工作总结 回首过去一年的工作，有硕 果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难 和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望 的 20PC 即将临近。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也 算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求 进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘 点” ，也算是对自己的一种鞭策。本人自 20PC 年内 6 月 17 日以来就职于办公室，现就本年度重要工作情况总结如下： 思想上： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点， 落实管理目标责任制。 (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才 能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能 在新的环境中保持好的工作状态。 (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内 的工作做好。 六、存在的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们 解决的问题，主要表现在对新的东西学习不够，工作上往 往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作 上的大胆创新不够。 八、下步的打算 针对 20PC 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工 作，突出做好以下几个方面： (一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; (二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高 工作效益; (三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进 管理水平的提升。 工作上： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一 批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查 全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 二、行政工作方面 办理公司的各项证照并如期进行年审工作。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制 度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对 我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接 新的挑战。 公司员工 XX 年度工作总结 20PC 年转眼而过，回顾这一 年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己， 按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的 学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了 较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总 结如下： 一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。 无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下 班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。 安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害” 。作为一 班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家 在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力 做到每个人安安全全上班，平平安安回家。 二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 1.班前检查不可或缺 要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上 班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安 排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调 窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。 2.做好与中控员的沟通 中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员 全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给 中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。 遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节 省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也 降低了能耗。 3.合理的人员分配可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术 和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到 恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个 岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工 的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故 障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4.努力学习提高技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的 工作，我积累了一些 2 线设备运行，故障处理经验;能准确 及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中 积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作， 带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生 生产。 20PC 年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作 积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领 导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持， 同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中 仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今 年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习， 努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大 家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励 与培养! 公司员工 XX 年度工作总结 20PC 年的时光转瞬即逝，一 年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严 格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践 水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得 了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下： 一、20PC 年工作回顾 (一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划 相关工作。配合完成各公司、部门 XX 年度工作总结、20PC 年度工作计划的整理、初稿汇编、报审;完成 20PC 年 4-11 月工作计划汇编、报审;完成 20PC 年第三季度工作总结汇 编、报审;配合完成 20PC 年度企管通报共 3 期的汇编; 协助编写领导年终讲话初稿;完成 XX 年度评优活动相关工 作。 (二)积极做好公司会议组织管理。截止 11 月，完成 20PC 年 1-11 月共 22 次总经理办公会及月度工作例会的组 织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部 门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助 完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业 20PC 年 职工代表大会的筹备及实施等各项工作。 (三)认真配合做好质量管理体系工作。参与 20PC 年集 团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花 城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理 体系内审;参与并协助完成 20PC 年集团、华姿建司、华姿 装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文 件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度 质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配 合完成 98 名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。 (四)积极参与公司管理制度建设。协助完成部门工 作手册修改;完成总经理办公会制度 、 媒体信息监控 管理办法编制;协助完成管理目标责任书的签订及档 案管理。 (五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提 案进一步提高建设项目审批效率的建议及提案办理征 询意见的办理;完成关于支持民营经济转型升级创新发展 的建议征求意见反馈;， 协助完成民营经济 1+3 配套文件完成情况材料的 拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维 新形势下房地产企业文化建设的思考论文稿。 (六)圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成 10-11 月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查 共 11 次，汇总检查结果并上报;完成 4-10 月个人绩效考核 汇总计算;完成 10 月部门绩效考核统计计算。 (七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨 询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相 关工作。 二、收获及存在的不足 一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加 深刻认识到： (一)思想是做好工作的基础。20PC 年通过在日常工作 中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工 作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字， 形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题， 开展工作，适应企业大局。 (二)效率是取得胜利的利刃。与组织一样，高效地个 人工作往往会获得更多的产出。高效率是最佳工作激情、 好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定 下效率目标的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去 寻找合适的工作方法，运用合适的工具，最终促进自己的 成长。 (三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创 新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在 工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，计划 运营都应有新思考。 (四)踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想， 都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。 (五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须 量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你 走向正确的方向。 一年里，有成绩，亦存在诸多的不足：工作的主动性 还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化改变;对 项目技术知识掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉新的 计划管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人 的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不 断改进以上不足。 三、20PC 年工作规划 20PC 年是集团实现“四五”规划的最后一年，公司扩 大规模发展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种 矛盾将愈发突出，工作中也将面临更多更复杂的问题和困 难。因此，我将在新的部门领导带领下，与新的同事一道， 严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自 己。20PC 年的个人规划如下： (一)认真学习计划运营管理知识，做好重庆区域公司 计划管理。要结合管理咨询成果，建立新的工作计划模板 及考评模板，提高计划管理有效性。进一步学习工程项目 知识，深入一线，了解、监督及反馈计划执行情况，配合 领导做好相关协调工作。 (二)配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下， 配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充 分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。 (三)配合做好区域公司制度建设和质量管