医院员工聘用与管理制度

成都市东区医院 医院 员工聘用与管理制度 为探索我院管理和医疗技术人才队伍的建设，最大限度地 调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续、快速、健康 发展，制定本制度。 一、招聘原则： 招聘员工本着以需录用、面向社会、公开招聘、全面考核、 择优录用为原则，从学识、品德、能力、 经验 、体格、符合 岗位要 求等方面全面审核。 二、招聘条件： 1、具有执业资格。 2、品学兼优，具有良好的品行和职业道德。 3、具有较强的专业素质及工作技能。 4、统招大、中专以上学历的专业技术人员。 5、具备聘任岗位所需的其他条件和特殊要求。 三、招聘流程 1、申请 根据用人需求情况，由科室负责人写出书面申请交到综合 办，征求相关科室意见。 2、调查、审批 人事部门根据医院核定的专业技术结构比例及岗位职位 数进行调查和评估，对确实需要增加人员的，报院领导同意后 实施。 3、招聘 1）、医院需要招聘的岗位，在院领导同意后进入招聘程序 ，可采取网站、报刊、院内推荐等多种形式 实 施。 2）、人事部门对应聘人员提供的资料（包括身份证、毕业证 、执业证、职称证等各种 证件）进行审查、分析、分类，根据资料 对应聘人员进行初步筛选，后由人事部门通知面试和进行业务 考核。 3）、应聘合格人员名单报院领导同意后，通知上岗，体检 合格者可签订试用期合同。 4、聘用 1）、试用期合格后，由医院与员工签订正式劳动合同。 2）、医院高层管理人员的聘用，院长、副院 长由董事会招 聘，与董事长签订聘任合同。 3）、中层管理人员的聘用 a中层管理人 员包括职 能管理部门和业务科室主任， 由院 长聘任，分别实行 竞争聘任 推选聘任 直接聘任等多种 形式，聘前均实行民主推荐、评议、 择优聘任。 b科室护士长，由院长聘任，聘前由总护士长推荐、评议， 择优聘任。 4）、特殊人材的引进，对医院管理和经营管理起到决定性 作用的管理人才和带动医院技术水平、提升医院知名度的特殊 技术人才，以 优惠的待遇聘用。 四、医院培训 1、岗前培训 由人事部门和各职能部门统一安排进行岗前培训工作。 2、在岗培训：双方自愿，以上级职称带下级职称或高年资 带低年资，并明确双方责任、义务和预期目标。 3、外出半年以上进修和短期专业培训: 1）实行自愿的原则，能留得住的前提，以当地人员为主。 2）明确双方能够接受的条件，如培训费用、工资及其它待 遇、学成在院工作最少年限等。 依法签订具有法定约束力的进修培训协议。 五、强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度 1、各级管理人员和专家、学科带头人率先垂范，全院职工 自觉抛弃不利于新单位的“过去” ，尽快 进入新的角色，为医院 呐喊，为医院做事。 2、医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施，把全 院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和 凝聚力的作用。 3、对不利于团结、和 谐、工作、离心离德的 话不说，事不做 。坚决反对 小派别、 闹 意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真 执行员工道德规范。 4、综合办、医务科、 护 理部等职能部门具体负责并实施做 好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作，并建立受聘 人员的考核、 评价及业绩档案。 1）、对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工 作效率、敬业精神和管理职责履行情况。 2）、对临床医技科室主任主要考核业务开展情况、医疗服 务质量、管理能力、医德医风、医 疗安全、教学科研和人才培养 等内容。 3）、专业技术人员按照绩效考核管理办法考核与评价。 4）、职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照绩效 考核管理办法考核与评价。 六、解聘、辞聘制度 一是人力资源管理首先是稳定员工队伍；二是开发人力资 源这个财富；三是注重人的能力、智慧和潜力的发挥；四是重视 对人的培养。人才资源管理也要建立激励机制，对工作质量、 工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改正 ，到期不改的，经院长 批准，院方有 权予以解聘。 受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、 低聘，甚至解聘。 1、触犯法律或严重违反院纪院规者； 2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者； 3、拉帮结派，闹不团结，影响 恶劣者； 4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问 题或错误，但多次给予告诫、警示和劝诫，仍不改正的； 5、因管