公司降本增效工作总结.docx

公司降本增效工作总结 面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业想要获 得持续性的发展与盈利，必须要做好开源节流，即创新销 售模式开拓市场的同时，做好成本控制，优化成本结构。 降本增效对于企业发展有着重要的战略意义，下面是小编 整理的相关内容，希望对你有帮助。 公司降本增效工作总结一 20xx 年是集团公司实施 “十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目 标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益 对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降 本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式 的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途 径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。 自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动 开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本 增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际， 理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设 管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章， 不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作 在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提 高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的 良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推 进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂 区大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在 西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索 赔业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自 的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履 行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、 控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工 作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施 工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合 同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加 快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投 产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和 负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安 全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在 工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故 消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。 四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约 用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费 电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜 绝开长流水、长明灯的现象。 2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。3、继 续狠抓施工安全，向安全生产要效益 4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收 工作效率 5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、 标准化迈进。 公司降本增效工作总结二 一、基本概况： XXXX 成立于 XXXX 年，承担着安装、拆除、维修和调整 施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领 导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为 “比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道，及时 报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖 潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖 潜增效工作中来。 二、下达的 XX 年度降本减费工作目标 XX 年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成， 内部劳务收入 XXXX 万元，生产性费用严格控制在预算之内， 非生产性费用压缩 10%。 三、上半年降本减费工作方面主要工作 在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产 成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持 正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;16 月份清水使 用量为 3496 方，16 月份清水使用量为 3595 方，同比降低 了 2。8%;16 月份用电消耗为 12387 度，同比降低了 2。4%;16 月份天然气使用量为 7186 方，同比减少 1。8%。 生产陈本费用方面，截止 6 月份，我队计划可控成本 XXXX 万元，实际成本费用 XXXX 万元，节约成本 XXXX 万元， 较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。 四、下半年降本增效工作计划 下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成 本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际 生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目 标的完成。 公司降本增效工作总结三 按照总厂关于开展“加 强成本管理、降本增效”活动的通知，5 月 15 日分厂召开 干部会议传达总厂会议精神;并成立了由厂长任组长的 活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建 立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作 了以下工作： 一、全员参与，发干部、党员的作用 在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本 增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起 来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元， 用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的; 为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本 员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。 二、建立健全各项规章制度 开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型 经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此 项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善 了招议标管理办法 、 物料采购规定 、 物料管理规定 、 物料使用规定和刀具、刃具、量具、工具、交旧领 新规定等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降 本增效活动”的开展。 三、从源头上控制材料成本和保证质量 1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家， 部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改 为多家供应商竞价供应;透过竞价选取有信誉、有潜力、有 质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处 入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办 理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环 节，降低了采购成本。 2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工 项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据 施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施 工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对 施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并 由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。 对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登 记入库，以备下次使用，减少成本支出。 3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质 量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉 淀，多次利用。 在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止 野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。 4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水 做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动 电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时 开启，减少了浪费。 5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质 量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度， 防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了 良好基础。四、把降本增效活动落实到生产过程中 为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的 特点开展形式多样的活动; 1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大 批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位 学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨 的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作 人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业， 由原先每周生产 100 对接头提高到 120 对，提高了生产效 率，降低了生产成本。 在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体 时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料 用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班 组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不 领不用，减少了资金占用。 2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工 程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细 勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案， 防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料 做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划;对无 库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“ 委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往 减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。 3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用 占总成本的近 70%，高频焊管占总成本的 10%左右。透过分 析该车间发现客户不一样，另长不一样;如果不一样客户的 订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提 高;他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多 家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套 裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利 用率在原有的基础上提高了 5%，按此计算今年一到六月份 使用无缝钢管 578 吨，可节省管材 28。90 吨，节约资金 27。20 万元。 在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在 5。9- 6。2 米之间，而加工一支 6 米管，实际利用 4 米，余 2 米 管;因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得 到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管 1269 支，按拼接 法就节约焊管 2538 米，合 6。5 吨，节约资金 4。68 万元。 在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执 行交旧领新制度 ，改变过去随意领用的不良习惯，使成 本从根本上得到了有效控制。 透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本 意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要 将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本 意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的 目的。 公司降本增效工作总结四 按照国务院国资委、中 材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际全面 开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科 学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线， 齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理， 强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效 率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与 开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力， 成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1。2 亿元，增效约 2。2 亿元。 一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程 建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的 动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的 状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业 降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂， 设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。 作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点 之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化 项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等 多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的 12 个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计 经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、 设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT 分析，提出 了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部 门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题” 、 “规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专 题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自 身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明 年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。 今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥项目以及 伊拉克 GRD 进 行优化设计，大幅降低了工程造价。 二、创新物流模式，物流成本显著降低 物流成本构成我公司 EPC 工程建设的主要部分。在国 家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金 1035 万元。 创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项 目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国 外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港 为国内基本港，货物可免费堆放 30 天。与四家船运公司直 接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。 三、多种措施，工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结 合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开 支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存 在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严 格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因 等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必 核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程 签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序 完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司 “分包合同结算管理办法” ，认真审核结算书，严格把好费 用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工 作，决不轻易让步。 YCC 项目上报铝合金门窗费用为 227 万里亚尔，经工程 管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更 增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审 批费用为 24 万里亚尔。汇率按照 1。68，核减费用 341。04 万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固 定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养 和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。 为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶 段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细 核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的 现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所 在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费，责成项 目部制定节能节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。 四、深挖潜力，采购成本大幅下降 为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相 关要求和部署，及根据 5 月 28 日公司管理提升活动第四次 会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活 动” 。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活 动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问 题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一 阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质 量。 透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、 横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采 购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率， 满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。 透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如： 蒙阴广汇 25000t/d 总承包项目，公司在项目执行中，透 过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理 提升活动，只用 7 个月就完成了采购工作，大大地提高了 工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购 指标相比节约采购费用 13%。 在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱 歇立磨的集中采购和专业化采购，使 Dangote 新项目的立 磨采购费用相对于老项目下降 7。89%，节约费用约 560 万 欧元。 在 Ibese3&4 线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的 项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和 耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降 12%。 五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降” 加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。 公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终 紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反响热烈， 对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动 作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、 公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围， 充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。 公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不 关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络 办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸 张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管 理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的 通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标 准。 减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。 我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充 分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化 建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。 透过虚拟化技术，将原有的 30 台服务器整合到 10 台，每 年可降低 40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务 费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。 选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。 同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使 用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续 使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、 鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备 的浪费，可重复发放使用。 苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见 功夫，在“增”字上想办法，用心拓展盈利空间，推进重 点领