公司领导年终发言稿.docx

公司领导年终发言稿 在集团公司年度总结表彰大会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里欢聚一堂，隆重集会，总结 20xx 年 成绩，表彰先进，部署 20xx 年工作，共话发展。 刚刚过去的一年，是公司发展史上极不平凡的一年， 面对复杂多变的客观环境，经济下行的巨大压力和持续紧 缩的金融政策，我们在市委、市政府的坚强领导下，准确 研判经济形势，科学规划发展思路，周密部署各项工作， 团结和带领公司全体员工攻坚克难、锐意进取、积极作为， 圆满完成了年度经营目标，各项工作取得了显著成效。 20xx 年末，集团公司资产总额达亿元，净资产亿元， 实现经营收入亿元，利润总额 9829 万元。其中，集团本部 资产总额亿元，净资产亿元;经营收入亿元，同比增长%;利 润总额万元，同比增长%;融资亿元。6 家全资子公司资产总 额 34 亿元，净资产 19 亿元，同比分别增长%、%;经营收入 6071 万元，利润总额 420 万元。出资企业达 49 家，分红企 业 14 家，应收国有股红利 4436 万元，红利收缴率 100%。 一年来，我们牢牢把握转型升级、跨越发展的主线， 突出抓好了以下六个方面的工作。 一是千亿产业集群加快发展。出资 7950 万元参与中航 动力、南方宇航、新芦淞集团组建工作，进一步强化“航 空城”和“服饰城”战略投资发展商职能;出资 2100 万元 参与新芦淞少儿创意公司重组，为“服饰城”开发建设搭 建平台。二是绿色交通产业初显成效。公共自行车生产基 地建设顺利完成，全面接管公共自行车租赁系统运营管理 工作，运营效果明显改善，市民认可度大大提高。三是出 资企业实力不断增强。出资 6488 万元增资华融湘江银行、 湖南特科能、大唐华银攸县能源、千金湘江药业、株洲松 西子公司，做大做强了出资企业。四是基金组建工作进展 顺利。认缴出资 1500 万元参与组建株洲高科发创智能制造 装备创业投资基金，完成首期出资 750 万元。五是政府重 点项目稳步推进。首期出资 2400 万元控股组建株洲新芦淞 洗水工业园经营管理有限公司，委派管理团队主导公司运 营;中南机电工业园 178 套公租房改建项目、新马工业园自 行车基地 500 套保障房结转续建项目顺利完成;向阳北路建 设项目正在紧张有序施工。 一是控股地位不断巩固。出资 5900 万元增持千金药业、 天桥起重股票，进一步增强了我公司在千金药业、天桥起 重的控股地位，提振了市场信心。二是资源整合成效明显。 出资 1620 万元与千金药业并购湖南协力药业，并购后协力 药业改名千金协力，公司占股 20%，成为第二大股东。向千 金药业子公司湖南千金卫生用品股份有限公司出资 150 万 元，致力打造“千金净雅”医用级卫生棉品牌。 一是考核机制不断完善。设置以经营收入、利润、成 本控制、项目策划、融资等指标为全资子公司年度经营目 标，强化经营业绩考核，增强全资子公司的自主经营意识、 市场意识和成本意识。二是子公司自主经营能力不断提升。 恒通公司南湖生态农庄项目推向市场，3 家高端农产品连锁 专卖店对外营业;方元公司成功融资 2 亿元，完成万平方米 标准厂房建设;水木公司成功融资 5 亿元，成功销售房屋 124 套，合同成交额 4100 万元;国投健宁圆满完成了省政府、 资兴、韶山自行车租赁系统建设任务;产研所完成市政府和 企业管理咨询项目 10 个，实现收入 254 万元;产权交易中 心率先在全省启动诉讼资产交易业务，完成交易总额亿元。 三是出资企业管理工作不断加强。向出资企业委派了董事、 监事、高管和财务人员，定期组织委派人员述职;定期收集 整理出资企业信息，科学决策;启动了全资子公司财务管控 系统，规范了子公司账套系统和开立账户工作，提升了财 务管理水平。四是内控审计和风险防控体系不断健全。严 格审查出资企业合同、协议、重大工程项目招标程序，加 强风险防范;组织开展专项审计，突击盘查库存现金，确保 资金安全。 一是土地报批和出让工作进展顺利。水竹湖片区 885 亩土地报批工作顺利完成，C、D 地块 669 亩土地成功通过 市土委会审议，网上挂牌报价顺利完成，正在进行招商;武 广片区普通商品房、文教中心 A、B 地块成功提交市土委会 讨论出让。二是征地拆迁和土地过户顺利完成。响塘普通 商品房 143 亩土地及水竹湖片区 200 亩土地征地拆迁任务 顺利完成;回购原株洲市商业银行武广片区 1395 亩土地， 过户工作顺利完成。 一是融资工作硕果累累。年内成功筹集资金亿元。与 信托机构合作，以房地产抵押方式融资 5 亿元;与券商合作， 以公司所持的股票开展融资融券或约定式回购业务融资亿 元;与银行合作，以承担连带责任担保、存单质押、股权质 押方式融资亿元;与平台公司互保，采取使用部分贷款资金 方式融资 2 亿元。二是企业债和中票发行工作进展顺利。8 亿元企业债和 25 亿元中期票据发行工作已获相关部门批文， 亿元信托产品发行工作已获有关部门批准，预计 20xx 年资 金可到位。 一是战略规划深入推进。进一步巩固和深化“集团公 司集团化，子公司实体化”战略规划成果，将战略规划成 果印刷成册分发给员工，认真组织学习，积极修改完善， 并将战略规划与年度经营业绩考核指标挂钩，分解任务， 强化执行，推进战略规划在公司内部深入实施。二是内部 管理持续提升。制定并完善了委派员工管理制度等一 系列规章制度，建立健全了制度管理体系;扎实开展员工教 育培训，全面提升员工的综合素质和创新能力;开展了公共 自行车绿色骑行、读书征文比赛等一系列丰富多彩的活动; 认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，开展新聘员工和外 派人员廉洁从业教育，公司内部风清气正。 同志们，这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导 的结果，是集团公司领导班子超前谋划、科学决策的结果， 更是国投集团全体员工团结拼搏、无私奉献的结果。一年 来，公司全体员工爱岗敬业、团结拼搏、锐意进取、甘于 奉献，涌现出了许多先进集体和个人，今天受表彰的就是 其中的典型代表。借此机会，我代表集团公司党委向受表 彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺!向国投集团全体员 工，表示诚挚的问候!向对公司工作给予大力支持的员工家 属，表示衷心的感谢! 20xx 年，是国家全面深化改革的开局之年，是打造株 洲发展升级版的关键之年，公司将以党的十八届三中全会 精神为指导，认真贯彻落实中央、省、市有关决策部署， 紧紧围绕市委、市政府“四大攻坚战”战略部署和打造株 洲发展升级版总体要求，坚持稳中求进、好中求快的原则， 抢抓机遇，创新机制，强化项目，加快推进“集团公司集 团化，子公司实体化”进程，加快推动公司发展升级。 我们的目标是：20xx 年末，集团公司资产总额达到 112 亿元，净资产 41 亿元。其中，集团本部资产总额达到 亿元，净资产亿元，融资 40 亿元，营业收入亿元，利润总 额 8192 万元，净利润 6894 万元，投资亿元。 围绕上述指导思想和目标任务，今年我们将着力做好 如下几个方面的工作。 一是策划、包装一批精品项目。继续关注行业动态， 重点对服饰行业、医药行业、机械行业、航空行业、物流 行业、旅游行业进行深入研究，策划和包装一批投资少、 潜力大、效益好的项目，做好投资分析和决策，为公司发 展助力。二是启动一批经营性项目。以项目为抓手，以全 资子公司为运作平台，启动一批经营性项目，积极参与和 服务我市产业振兴、县域崛起、城镇扩容提质和两型建设 “四大攻坚战” ，做实子公司。启动奥悦冰雪旅游、武广新 城“国投小镇” 、国投信息科技产业园、国投人民医院等项 目。三是加快推进政府重点项目。加大资金投入，全力推 进洗水工业园建设，力争年底前完成一期项目建设，启动 入园企业搬迁工作;加快推进向阳北路项目和月湖湿地公园 项目建设，促进城镇扩容提质。 一是增资出资企业。出资 1500 万元参与耀祥光电公司 重组，做大做强株洲 LED 产业;出资 5200 万元增资南方宇 航、新芦淞集团、新芦淞服饰经营公司，加快推进航空城、 服饰城“两城”开发建设。二是加强上市公司运作。密切 关注两家控股上市公司情况，加强市值研究和管理，适时 进退，巩固控股股东地位，提振市场信心;与控股上市公司 继续合作策划项目，提升资本整合能力，扩张资本实力。 三是加强出资企业管理。进一步强化子公司考核，提升子 公司的自主经营意识、项目运作意识和市场运作能力;继续 向出资企业派驻产权代表，继续加大管控力度，加强重点 子公司的财务预算管理和内控审计工作，严防经营风险。 一是搭建金融服务平台。出资亿元参与株洲农商行的 筹建工作。二是做大做强融资担保平台。向丰叶担保增资 2 亿元，将丰叶担保注册资本由 1 亿元增至 5 亿元，担保额 度增至 50 亿元;向兆富信用继续出资 350 万元，认缴注册 资本全部到位。三是加强基金运作和管理。投资 1 亿元设 立研究所创业成长基金，推动研究所进一步发展壮大;出资 1000 万元代表市政府参与投资高特佳并购基金项目;向高科 发创基金增资 750 万元，助推株洲智能制造装备产业发展。 四是搭建中小企业服务平台。进一步支持产研所及产权交 易中心两家服务性企业做大做强，夯实中小企业中介服务 平台，为企业提供优质的管理咨询和中介服务;继续做好株 洲民间金融中心相关工作，积极构建株洲市公共资源交易 平台，建立“阳光交易”市场。 一是加大土地报批和征地拆迁力度。完成荷塘区水竹 湖片区 300 亩土地报批工作;启动武广片区文体艺术中心 202 亩土地及水竹湖片区综合配套储备用地项目 252 亩土地 征拆工作，完成 300 亩土地拆迁任务。二是完成 200 亩土 地出让工作。三是加大工业地产开发力度。投资 1 亿元启 动 20 万平方米标准厂房建设，年内完成 10 万平方米标准 厂房建设。对栗雨工业园 300 亩土地进行工业地产开发， 打造一个以综合类电子产业、光电产业、集成电路产业为 核心的株洲产业金融创新科技园。四是加强土地运作。积 极运作已报批和拆迁的土地，加快土地出让和开发。五是 年内完成办公大楼装修和搬迁工作。 积极开辟融资渠道，创新融资模式，多方筹集资金， 年内计划融资 40 亿元。一是落实已获批融资项目资金。继 续做好 25 亿元中票、8 亿元企业债和亿元信托产品申发后 续工作，确保资金如期到位。二是积极申请银行贷款支持。 加强与银行对接与合作，计划申请银行贷款亿元。 一是建立办公自动化系统。实现“网上办公、网上审 批” ，进一步简化办事程序，提高工作效率。二是进一步规 范公司内部管理。进一步建立健全内部管理制度，狠抓落 实执行，全面夯实管理基础;推进管理创新，促进公司持续 发展。三是加强员工队伍建设。进一步完善薪酬福利待遇， 实行竞聘上岗制度，推动人才科学、合理流动，实现人才 价值最大化;继续抓好员工教育和培训，组织开展各类培训 教育活动，不断提高员工的综合素质，持续推进学习型、 智慧型、创新型团队建设。四是加强企业文化建设。持续、 深入开展反腐倡廉教育，继续开展丰富多彩的文化体育活 动，丰富员工业余生活，营造风清气正、健康和谐的企业 文化氛围。 同志们，蓝图已经绘就，但将宏伟蓝图变为美好现实， 需要我们每个人俯下身子，静下心思，积极想事，激情干 事，团结共事，努力成事。 一要一心一意谋发展。发展是硬道理，是第一要务， 是当今时代的潮流。放眼国内外，环顾周边，发展理念深 入人心，发展形势你追我赶。加快发展，转型升级，我们 还有很长的路要走。全体员工要坚定贯彻“集团公司集团 化，子公司实体化”的发展战略，科学谋划公司发展，强 化“三个意识” 。强化市场意识。积极对接市场，策划和包 装精品项目，向市场要效益，助力公司发展。强化危机意 识。发展犹如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。面对百 舸争流的发展态势，我们等不起、慢不得。各部门尤其是 全资子公司要居安思危，彻底摒弃“小富即安” 、 “等、靠、 要”的落后思想，努力提升自主经营能力，增强自身“造 血”功能。强化创新意识。创新是企业发展的动力和源泉， 谋划发展，要大胆创新，敢想敢试，敢作敢为，在成绩面 前不骄傲，失败面前不气馁，百折不挠，越挫越勇。 二要一门心思干事业。心有多大，舞台就有多大。企 业是干事创业的平台，更是实现理想抱负和创造价值的舞 台。全体员工要满怀干事创业的激情，唤起寝食难安的责 任感，激发干事创业的成就感，以饱满的精神状态，务实 的工作作风，以对事业负责、对公司负责、对自己负责的 态度开展工作，在项目包装和策划、征地拆迁、投融资和 企业管理工作中学习锻炼，磨炼本领，砥砺品质，创造价 值。公司将搭建良好平台，建立健全“能进能出、能上能 下”的干部选拔、任用和晋升机制，实行岗位竞聘上岗制， 让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位， 让那些踏实干事、业绩突出的人脱颖而出，成为公司跨越 发展的中坚力量。 三要一如既往抓落实。空谈误国，实干兴业。实干是 真本领，落实是真功夫，容不得丝毫懈怠。全体员工要从 公司发展大局、工作大局出发，以“踏石留印，抓铁有痕” 的精神，真抓实干，狠抓落实。面对复杂的局面、繁杂的 工作，要以改革创新的勇气，求真务实的作风抓落实;面对 新情况、新问题和新困难，要以攻坚