公司开会员工发言稿.docx

公司开会员工发言稿 各位同事： 大家好! 我很荣幸，能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一 员，从我到达酒店至今，我深切地感受到来自每一位管理 人员、我们每一位员工，给予我的尊重，给予我的温暖， 我为了接受一项挑战而来。我不是高手，也不是好好先生， 不是来混日子，拿工资的人，经过这段时间的工作，大家 也应该知道，我算是一个工作专注的人。在过去的几年中， 我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司，走出困境，有 人问我秘诀是什么，我想，除去团队因素与运气外，或许 应该是我每天思考最多的问题，是如何让酒店扭亏为 盈，而不是盘算如何争取更多的工资，或者如何榨取酒店 更多的钱，或者如何坑害酒店、骗酒店的钱财或者是如何 偷懒，如何玩耍。做人的态度，决定做事的成败。 我有一个坚定的信念与目标，我，一定竭尽全力带领 我们的全体员工，把我们酒店带出困境，走向盈利!把我们 酒店做成为桂北商业城区酒店管理的一张名片，让我们酒 店成为桂北酒店行业的黄埔军校，我们每一位员工以后会 因为在桂北商务酒店工作而感到自豪，或许，有人会认为 我们这个目标是好高骛远，桂北酒店行业正如古时候的战 国时期，混战一片，有竞争，但是毫无规矩而言，今天为 了抢生意，可以把原价 500 的房间，200 多就卖掉，明天旅 游旺季，原本 100 多的房间，可以卖到三四百，这个是什 么概念，就一个字乱。所以，在此，我可以很有信心 地告诉大家，只要我们坚持、努力，这个目标一定会实现， 而且不会太遥远。 我们做酒店管理的，从来不拿硬件作为优势与同行做 对比，为什么呢?因为硬件，永是用钱就能做成的，这样的 优势是暂时的，因为中国的有钱人太多了，我们需要做的 是打造我们的核心优势，管理与服务，因为这些，是 不能用钱买到的，就像有人说，用钱能够买来档次，但是 是不能买来冠军一样。 我们现在有很多优势， 1、首先，我认为，我们的员工超过 80%是积极向上的， 是愿意看到酒店兴旺的，经常有员工对我说，工作累点， 苦点也愿意，就怕没有事情做。这一点很好，说明我们有 强大的群众基础。 2、我们以后会引进香港、澳门的酒店管理模式，这些 模式最核心的特点就是强调成本控制，强调管理，强调服 务，强调平等。工作中，大家都是平等的，我们之间仅仅 是分工上的不同，没有谁比谁更加高贵，我也做过基层， 从杂工开始做起，我没有任何背景，我的从业经历一直印 证着一个真理付出总有回报，工作认真了，结果肯定 不一样。(提高员工积极性) 3、我们强调平等，也强调服从，只有好的执行力，才 能提高我们的工作效率，美国的西点军校，是全世界为之 钦佩的军事学校，学校有一条军规绝对的服从，就是 这条规定，铸就了，这所学校的辉煌。我们酒店也需要这 样的高服从，请大家相信自己的上司，遇到指示只要不是 犯罪，不是杀人放火，我们就得先把工作做了再说，酒店 常说的先服从，后上诉即是这个道理。(服从)活下来，不 是说一句口号或者一个愿望就行，需要我们每一位员工， 努力工作、节约费用、把酒店当成自己的家，时时刻刻为 酒店着想。其它酒店已经开始裁员了，我们时至今日，没 有提出裁掉任何一名员工的通知，并不是我们没有想到这 一点，而是我们更加在乎我们员工的感受，我们是一家人， 都有浓浓的感情，我们不忍心看到曾经为酒店付出的员工， 就这样无情地被裁掉，我们大家需要同舟共济，需要患难 与共。这样，我们才能在竞争中取得优势，我们不裁员， 但是我们需要大大降低我们的能源成本。什么是能源成本， 就是水、电、气，我们每个月需要缴纳巨额的费用，我们 必须从个人做起，从小事做起，我宁愿把节约下来的钱， 给我们员工买一块香皂，食堂多加一个菜，工资多加一点， 也不愿把这些钱交到供电、自来水、天然气公司去，因为 这些公司都太有钱了。人家收了我们的钱还不给我们好脸 色看。(把酒店当成自己的家)我记得以前在广东那边做总 经理的时候，和很多员工有过愉快的交流，他们曾经问过 我，怎样才能升职加薪，得到领导的赏识? 我告诉他们，其实我的秘诀很简单，就是一直保持一 个热情积极的态度!无论做任何事，都要投入全部的热情， 把所有的事情当成自己的事业来做。坚持这种态度，自然 而然你就会成功。没有一个老板不喜欢对事业百分百投入 的下属，成为金子，在哪都会发光。(工作要有激情) 我们清楚的知道，目前酒店面临着残酷的市场压力， 我们要在同行业中生存下来，就要居安思危，增强竞争和 忧患意识，不断在创新中求发展，从市场上找突破口， 面对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练， 把困难当做锻炼” ， “把困难留给自己，把轻松留给别人” 。 酒店工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的 环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境 和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人， 在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心， 更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。 同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系 来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、 批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作 上，没有任何针对个人的东西。(处理好同事间的关系) 曾经我的老师告诉我：“如果一个人做的不好，我不 去告诉他，就是害了他，为什么呢?因为你不说，他根本不 知道自己不好。 ”所以，如果我们都不去指出对方工作中的 缺点、错误，就是害了这个人。最终受害的还有我们自己。 (上下级间的关系) 我相信我们任何一个有职业道德的人对工作过的地方 都是只有希望看见这里兴旺，不会愿意看见这里变差的， 目前的事实是我们的经营的确不好。市场经济不是光靠人 情就能解决的，我们酒店业卖的产品只有一个：服务。服 务好了，就产生卖方强势，服务不好，就变成卖方疲软。 什么叫卖方强势?就是你不打电话，人家自己也会打电话来 定房间，我们生意爆满，还没有房间可定。什么叫卖方疲 软?就是你花钱请人家来白吃白住，人家还是看在面子上勉 强来一次，不会来第二次的。(酒店的服务) 大家每天如果只想到酒店发给我多少钱，我就做多少 钱的事。那是一件多么可怕的事，无论是于公还是于私。 我们在座的每一个人，都是酒店日常运转中不可缺少的一 个人。 “岗位不分高低贵贱。 ”反过来看，我们更要珍惜自 己的工作，我们能在这个岗位工作，就意味着其他人不能 在这个岗位上工作，酒店的编制是固定的，员工的需求再 多也是有限的。所以我们要知道：“不要当你失去的时候 才知道应该珍惜。 ”(待遇与心态) 你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在适合的 时间(即八小时工作时间)、出现在适合的地方(即工作岗位 /工作范围)、做了适合的事情(即现在做的是不是自己应该 做的?/岗位职责)。如果是，那么你的工作已经基本合格了。 还有，我们每天来上班，有没有一点责任心?没有，那我们 这一天就是滥竽充数! 有没有一点工作激情和热情?没有，那我们这一天 就是行尸走肉。 如果你每天来上班就是打瞌睡、睡觉、 玩游戏、看电影、偷懒，那你活在这里还有什么意义?浪费 自己的人生不要紧，浪费了酒店发给你的工资也好说，然 而重要的是其他人还在这里工作，这个事情会影响到其他 人上班的质量，影响到其他认真工作的员工的工作情绪， 我们会被腐化，和你一样没有责任心、上进心。 没有了上进心，还能有什么发展? 只要你肯付出，每 一个人都会看见，你也终究会有回报。 我始终认为：“上岗就是上战场，上战场就要力争打 胜仗，这个胜仗就是让客人满意，让客人满意才能让酒店 有生意，酒店有生意才能让每一个从业人员满意。 ”做到这 一点，要靠我们在座的每一位。 “个人的力量是渺小的，团 队的力量是无限的” 。企业的兴衰荣辱关系到我们每一个人 “一群羊走向哪里，领头的羊最重要。 ”希望我们各部门负 责人，以身作则，积极配合，带领自己的部门为酒店的兴 旺承担起应尽的责任和义务。 我们要把被动工作变成主动工作，把每天等着按时下 班，变成我主动加班五分钟，再为酒店做点事。 “逆水行舟、不进则退。 ”如果没有与时俱进的发展眼 光，没有持之以恒的奋斗精神，没有“始终不变、以客为 尊”的服务信念，我们就会被市场淘汰、被客人淘汰。 加油同事们，伙伴们!我们一起努力，谢谢! 各位员工大家下午好： 今天站在这里，首先，我代表公司向大家表示衷心的 感谢。没有你们，就没有今天的环亚。随着 11 年的过去， XX 猴年的到来，新的一年开始了!我们要对过去有个总结， 对未来有所展望!今年的目标非常明确，在海棉，复合，纳 米银抗菌，高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销 售业绩上到一个崭新的台阶。 环亚在管理层的带领下，在众多员工的努力下，历经 市场的考验，有了今天的规模，打造了环亚的知名度，使 我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可!更让我们 成为行业的龙头企业。这一切都离不开大家的支持。我谨 代表公司向大家说声谢谢!然而，面对成绩我们不能骄傲! 我们要反思，要苛求自我的技术，素质和服务意识。董事 长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，如果 我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那我对不 起董事长，对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了， 你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看。 同时， 在这里我要做自我检讨。过去因为很多原因。我们在员工 大会和管理层这一块一直做得不够。所以从今天开始，我 们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层 会议。让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去。 希望大家监督我。我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。 07 年进入公司负责生产管理，尝试着进行很多改革，因 为我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己 摸索向前，有成功有失败，但至少我们有在努力改变。当 然，我也知道之前有很多的员工都说我，说我们环亚做事 只做一半，我们的制度永远都执行不下去等等之类的。但 是，今天我要告诉各位的是：“现在工厂的改革是势 在必行!跟着环亚的，跟着我，接下来机会有的是。只要你 是人才，我就给你们机会。 从 09 年以来，公司每年销售额一直都有突破亿元大关， 可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。接下来我要告 诉各位的是：“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就 是大步发展。公司将给有能力的员工更多发展的机会!” 你们可曾知道：“市场竞争是不会给任何人任何喘息 的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有 公司发展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高 的发展空间!因此，我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一 个新的高度。 ”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年 的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在环亚混 日子的。对于这些人，那我明确的告诉你， “如果接下来你 们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。地球缺少谁 都照样会转” 。总之，我希望所有的环亚同事都能像兄弟姐 妹那样好好相处，在轻松愉快的氛围之下，开始新的征程。 今年一开工，我在老板面前立下军令状，今年的销售 额突破亿。要完成这个任务，不单是销售部的事，也不是 生产部的事。而是需要我们环亚所有的人一起努力。4 月 19 晋江的鞋博会我们第一次去参展，到时我们将迎来更多 的订单和更多的市场。鞋博会之后，会有很多客户会来我 们的工厂参观。但是，各位看看，以我们现在这样的环境， 拿什么给人家参观。所以，要发展就必须改革。 改革我们将从以下几方面开始： 工厂的环境，现在我们离 5S 还有一段距离，可能很多 人不懂什么叫 5s(整理，整顿，清扫，清洁，素养).那我们 就从一步步做，从整理开始，直到我们可以完全达到 5s 的 要求为止。 大家可能有看到，这两天我们开始做车间的环 境卫生。有的人就开始说了：“他们都不弄，怎么就我们 车间弄。 ”那我告诉大家，我们每个车间都是一样的，每个 人也都是一样的，今天开始，环亚没有列外，没有特殊， 更不会像你们所担忧的那样半途而废。之前很多人都说我 们工厂环境弄不好是因为大家的素质问题，我不太同意这 样的看法。那么，接下来你们就证明给我看：你们的素质 没问题!“ 一、 生产这一块，最近公司是淡季，可能很多时候事 都比较少，因此，我们更要利用这段时间把我们的卫生环 境和素质提上去。不然，过一段时间我们要是忙起来又没 有办法做好这一块了，又会出现之前的现象。 二、 产品品质这一块，尽管现在比较闲。但品质却不 能轻视，否则我们销售前面所做的一切的努力都会随之成 为泡影，达不到销售目标老板打我的板子，那我就只好打 你们的板子了。 三、 安全这一块，我们做的是海绵，布料。这些都是 易燃物，随便一点货源，都会给我们带来灾难。造成无比 巨大的损失。所以，大家在这一块一定要遵守规定，不要 再车间里面吸烟和玩火。同时像复合车间的机台，下班之 后车间主任必须监督安保人员关掉机台，还有下班时平切 地轨机台上的粉尘要定时清理，否则一不小心将会引来大 患。至于灭火器这一块，公司接下来做卫生整顿的时候将 会放在指定区域，指定地点，旧的或者不能用的我们将更 换。 四、 近期，公司电教室已经组建完成。接下来我们将 定期的给大家做培训。使我们自身的素养得到提升。公司 将会给大家免费提供更多的提升自己能力和学习的机会。 五、 以后我们在实行的同时，会有相关的制度出台， 更不会再出现特列，希望大家可以相互配合。让我们可以 更快的实现我们的目标。 这段时间，我看到了又有很多新 员工加入到环亚大家庭，你们给公司注入新鲜的血液，带 来新的希望。我衷心的希望发