告诉你小领导必须具备的大智慧

告诉你小领导必须具备的大智慧 一个正式组织，在对正副职不作区分的情况下，通常划分为 三个层次：高层领导、中层领导和普通员工，中国人习惯上分别 将其称为“ 大领导” 、“小领导”和“ 当兵的 ”。本文中的“小领导” ，就 是特指一个正式组织中上有领导、下有下属的中层领导。 “小 领导 ”在一个 组织 体系中既是普通员 工的领导，又是“大 领导” 的“ 兵 ”，位置居中，身份特殊。 “小 领导” 在组织中通常是多 种角色的结合体。 其一， “小领导 ”处于承上启下的位置，既要准确而迅速地将 “大 领导 ”的指示和意图贯彻到基层，又必 须如实而简洁地将基层 的情况和意见向“大 领导” 汇报，并提出相 应的对策建议。 其二， “小领导 ”虽然不是 组织的决策者，但却是决策所依托 材料的主要提供者， “大领导” 依靠“小领导” 提供材料进行决策， “小 领导” 间接地参与并影响组织决策。 其三， “小领导 ”是组织 决策的主要执行者和解 释者，其自身 素质和对决策的理解能力决定了组织决策最终能否达到预期的 2 效果。其四， “小领导 ”通常不能对人、财 、物进行自由支配，这就 要求“小领导 ”充分组织 和利用手中有限的 资源，努力实现组织目 标。其五， “小领导” 要精通 业务，不仅要 对本部门下属进行业务指 导，关键时候自己还要能冲得上去。 “小领导” 的地位是如此重要， 所以有专家提出了“赢在中层” 的说法。 要想做一个成功的“小领导” ，就必须做到以下几 “大”。 一、 “小 领导 ”要有“大胸襟” 胸襟主要指一个人的抱负和胸怀。作为大多受过现代高等 教育的“小 领导” 们，要有广 阔的胸襟，不 仅要跳出本部门的局限， 还要跳出本单位本组织的局限，站在更高的角度宏观地审视工 作，洞察是非与人情世事，探寻事物发展规律。这对于创造性地 开展工作的重要性是不言而喻的。 二、 “小 领导 ”要有“大度量” 要容人之异。 “海纳百川，有容乃大 ”。一个 “容”字，道出了“ 大 度量” 形成的根本途径。首先，要容人所 长。应该明白，下属的长 处并不可怕，只不过是增加了自己成功的砝码而已。其次，要容 3 人所短。俗话说， “金无足赤，人无完人 ”，“尺有所短，寸有所长”。 其实对于一个人来说，根本没有所谓的绝对的长短之分，关键是 如何使用。 要成人之美。成人之美不是以权谋私，不是任人唯亲，更不 是买官卖官，而是在对下属的人品、素质、能力充分了解的情况 下，本着对组织对部门负责的态度，把优秀的下属积极向上举荐 的行为。 三、 “小 领导 ”要有“大公正” 公正是指做人要公平正直，做事要公平正义。 “小领导” 作为 组织内的中层，手里掌握了一定的权力，并且集中了几乎所有的 执行权力，在处理问题时应该做到公正。 四、 “小 领导 ”要有“大作为” 作为是指人的建树与成就。 “小领导” 要有 “大作为”，不是让 “小 领导 ”做超出自己能力与权限范围的事情，不是 让一个科长去 完成处长应该完成的事情，而是指要充分利用现有资源，创造性 地开展工作，以取得突破性的进展。 4 五、 “小 领导 ”要有“大智慧” 智慧是指辨析判断的能力， “大智慧” 是指非凡的辨析判断能 力