和龙市供销社汇报提纲

汇报提纲 一、全省供销工作会议贯彻落实情况 2011 年 1 月 20 日，省社召开全省供销合作社工作会议， 指明了供销合作社发展方向和重点工作。为落实好会议精神， 和龙市供销社随即召开专题会议认真分析形势，部署了 2011 年的主要工作，具体情况如下： (一) 工作思路 认真贯彻落实省、州社会议精神，坚持以“三农” 服务为办 社宗旨，紧紧围绕科学发展、兴社强企、服务“三农” 的总目标， 不断完善农村现代流通服务体系，农村新型合作经济组织服 务体系，以项目建设为契机，做强社有企业和基层供销合作社。 努力使供销社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流 通的主导力量、农民专业合作的带动力量。 (二) 工作目标 全系统全年实现商品购销总额 4600 万元，化肥供应量 4800 吨，系统内各领域经营网点达到 90 个，农民专业合作社 突破 100 个。 (三) 主要措施 1. 加快新网工程建设步伐，打造特色农村现代流通网络。 一是大力推进农资配送中心及连锁经营网点建设。在增加连 锁经营网点数量的同时，强化连锁经营网络“五统一” 管理，努 力提升网络运营质量和效益。按照统一品牌、统一进货、统一 配送、统一价格、统一服务“五统一” 管理要求，重点发展直营 店，适当发展加盟店。二是大力实施品牌战略。强化诚信建设 和质量服务体系建设，以科学的管理、过硬的质量、优质的服 务、良好的信誉和规模化效益，重塑造供销合作形象，提高品 牌效应，增强网络的凝聚力和影响力。三是积极争取各类资金。 做好项目包装，争取中央及省级专项资金。 2. 大力发展农民专业合作社。一是协助专业合作社规范 发展。引导农民专业合租社进行依法注册登记。2011 年，农民 专业合作社争取突破 100 户。同时，加大对农民的培训力度。 通过培训、服务、指导等措施，不断提高广大农民的种养殖技 能和参与市场竞争的能力。二是做好品牌建设。目前，我市已 经有注册商标的农民专业合作社 6 个。2011 年，我社将积极协 助有条件的农民专业合作社争取创立自己的品牌作为重点工 作之一。三是培育一批有品牌、规模大、效益好、规范化发展 的专业合作社，争取纳入农民专业社示范社。四是探索农村合 作经济组织新模式，积极开展农民专业合作社与专业化农场 一体化经营试点及农民专业合作社联合社试点工作。 3. 着力壮大社有企业，提高为农服务实力。一是以项目建 设为契机，增强社有企业实力。对于已经确立的项目，要按照 - 3 - 工程进度抓紧实施，尽早投产使用、产生效益。同时，积极谋 划新项目，做好项目储备工作，积极争取各类资金，为企业注 入新活力。二是以服务促发展。供销合作社机关工作人员要增 强为社属企业服务的意识，为加快社有企业发展献言献计。 4. 加强基层社建设，夯实发展基础。改造和加强现有基层 社建设，将是和龙市供销社改革与发展基层社的主体工作。一 是通过创办农民专业合作社，增强基层社为农服务及为农增 收功能。二是以新网工程建设为平台，构建新型连锁经营网络， 通过网络建设振兴基层社，切实增强发展后劲。三是继续通过 引入人才的方式振兴基层社。把真正懂经营、善管理、德才兼 备的经营管理人才引入到基层社领导班子内，为其发展创造 条件。 2、文件落实情况 (一) 参照公务员管理情况 按照吉林省人民政府关于加快供销合作社改革发展的实 施意见(吉政 发20107 号)文件精神， 2010 年，和龙市供销社 机关积极筹备参照中华人民共和国公务员法管理的相关工 作，按照相关要求，将所需各项材料通过州人社局上报至省有 关部门。目前，尚未得到批复。为此，恳请省社领导帮助协调， 将我社机关人员纳入参照中华人民共和国公务员法管理范 围。 (二) 项目资金争取情况 2009 年以来，在省、州供销社的大力扶持下，头道供销社 的农资配送中心项目获得省级改革与发展专项资金 35 万元， 物资回收公司的再生资源回收利用网络升级改造项目获得“新 网工程”财 政补助专项资 金 50 万元。在 专项资金的扶持下，头 道供销社农资配送中心建设项目完成农资配送中心部分库房 的建设维修，改建配送中心化肥库 300 平方米，办公室 30 平 方米，维修地面 800 平方米，改造龙湖、龙泉两个连锁网点的 仓库，面积共计 300 平方米。再生资源回收利用网络升级改造 项目改造分拣加工中心 15000 平方米，回收网点 30 个。购买 液压剪切机 6 台、生产所需车辆 1 台，购置安装锅炉 1 台，同 时购置了电脑、打印机等办公设备。 三、农资市场及供应情况 (一) 2011 年化肥供应充足价格增幅较大 经过近一段时间，我们对农资市场的调查，了解到目前化 肥供应充足，能够满足现阶段农民生产需求。2011 年农民在化 肥、农药、农膜需求量上的变化与 2010 年比较会稍有所增加， 但上升的空间有限。2 月底为止，供销系统内共购进各类化肥 3110 吨，其中尿素 1220 吨，二胺 520 吨，钾肥 358 吨，复合 肥 1012 吨。在价格方面，系统内供应商反映，由于成本的快速 上涨直接推动了农业生产资料价格的上扬，今年的农资购进 - 5 - 价格普遍比去年增长 20%左右。目前，尿素平均价格为 2100 元/吨，二胺平均价格为 3650 元/ 吨，钾肥平均价格为 3600 元/ 吨，复合肥平均价格为 3100 元/吨。 (二) 谋划措施保障化肥供应充足 一是认真研究和分析农资市场形势，全力抓好化肥供应组 织工作。做好调查研究和分析预测，认真做好需求调查，摸清 实际情况，预测需求总量和品种，确保化肥供应适销对路。 二是发挥主渠道作用，保持系统内化肥市场平稳运行。积 极采取措施，发挥化肥流通主渠道作用，规范经营行为，杜绝 囤积居奇、串通涨价、哄抬价格、不明码标价等违法违规行为。 积极配合有关职能部门整顿和规范市场秩序，打击制售假冒 伪劣农资商品的违法行为，净化农资市场，维护农民的合法权 益。 三是创新服务方式，多种形式帮助农民降低生产成本。通 过聘请专家普及和推广农业新技术，开展测土配方施肥、平衡 施肥等多种方式指导农民科学种植；开展优质服务，提高农资 服务质量。开展送货到户、技术服务到户、质量承诺到户及让 农民使用放心化肥、放心农药等活动，增添便民措施，减轻农 民购肥负担和不必要的支出。 4、构建“三个体系”培育“两个载体”情况 2009 年以来，和龙市供销社立足自身实际，努力构建三个 体系，重点培育两个载体。目前，各项工作取得了一定得成效， 具体情况如下： (1)三个体系构建情况 一是努力培育农村现代流通服务体系。2009 年以来，和龙 市供销系统共建设了 2 个农资配送中心，分别是头道供销社 农资配送中心和龙城镇农资配送中心，新增农资销售网点 27 个，目前累计达到 42 个。改造再生资源分拣加工中心 1 处，回 收网点 30 个，除崇善镇外，网点分布在和龙市区及其他 7 个 乡镇的主要街道，网络覆盖率达到 90%。 二是积极引导农村专业合作组织。2009 年以来，我市新增 农民专业合作社 60 个，目前，共有各类农民专业合作社 85 个。 其中注册商标 6 个，农产品获品牌 3 个，无公害认证 1 个，社 员人数 900 余人，带动农户近 1 万余户，社员出资额达 5500 多万元。由市供销社直接领办的示范专业合作社有八家子镇 河南村蔬菜种植专业合作社和龙城镇百里食用菌种植专业合 作社 2 个，由基层社领办的有 10 个。 三是大力发展农业产业化经营体系。由市供销社和八家 子供销社共同领办的河南村蔬菜种植专业合作社，注册资金 1082 万元，带动农户 610 户，主要种植圆葱、水果萝卜等蔬菜 品种。该专业社自 2009 年以来累计投资 620 万元，建设了“农 副产品配送中心及连锁经营网络建设项目”，目前已经建成 - 7 - 2400 平方米的恒温保鲜库。其生产的“八家子” 牌圆葱、水果萝 卜，现已销往州内各个县市，并广受消费者青睐。2009 年实现 销售收入 161.2 万元，净利润 33.1 万元，2010 年，在受灾的情 况下，销售收入 33 万元。 (2)两个载体培育情况 一是发展壮大社属企业。2009 年开始，我社带领市物资回 收公司建设再生资源回收利用网络的升级改造项目。当年，完 成了对分拣加工中心的改造，2010 年，升级改造了 30 个回收 网点，目前，正在进行其标识的统一工作。项目累计投资近 200 万元。今年，我们将继续完善再生资源回收利用网络建设 项目，争取在重点村镇建立信息收集中心，同时，积极拓展报 废汽车回收拆解业务。 二是引进能人，开放办社。近年来，和龙市部分基层社在 市场竞争的压力下，未能摆脱狭隘封闭的传统意识，还延续着 过去传统的经营模式，网络逐步消失殆尽，个别基层社完全丧 失了为农服务的基本功能。在此前提下，我们将基层社改革与 发展作为一项首要任务。2009 年，我们将龙城供销社作为基层 供销社恢复重建的试点，经过研究大胆启用敢想敢干、具有开 拓创新精神的农村带头致富能手，并任命为龙城供销社主任， 2010 年初开始对龙城供销社进行重组。经过近一年的发展，龙 城供销社网络已基本恢复。目前，已经在龙城镇 23 个行政村 及市区内建立了 27 个农资连锁网点。配送中心及连锁网点统 一标识工作基本完成。2010 年购销总额近 700 万元，为农节省 运费约 19 万元，带动就业 29 人，初步建立了集中采购、统一 配送和连锁经营的现代流通方式。2010 年，龙城供销社被州供 销社评为全州“先进 基层供销社” 。此外， 龙城镇供销社依托州 担保公司积极为东南村养牛专业合作社，解决养牛专业合作 社融资难问题。2010 年申请担保贷款 100 万元，现已投入 80 余万元，用于购进延边黄牛 160 头。目前，该专业合作社已经 发展黄牛 1000 余头，新建牛舍 260 平方米。预计明年可以出 栏 200 余头，纯利润可达 60 多万元。 五、存在的问题与困难 一是发展的基础薄