博仕医院行政后勤人员绩效考核管理办法

后勤人员绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强 执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快 速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。 第二条 适用范围：后勤工作人员按照本规定执行。 第二章 考核内容及评分标准 第三条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分 为 100 分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及 品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月 奖金挂勾。 第四条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表： 级 别 一级 二级 三级 四级 五级 基准分 100 分 100 分 100 分 100 分 100 分 得分值 100 分 85-99 分 75-84 分 60-74 分 60 分以下 第五条 扣分标准 - 2 - 考核项目 考核内容 扣分标准 职责履行 严格履行岗位职责， 具体详见员工手 册 、 医院岗位职 责汇编及医院相 关文件。 1、 医院定期、不定期组织检查职责履行情况， 发现履行不到位的每项扣 2 分，没有履行的 每项扣 5 分； 2、 隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果 的每次扣 10 分； 3、 岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不 改正的，发现一次扣 10 分； 4、 工作不认真造成医院或上级领导点名批评的 每次扣 5 分，造成较大影响的扣 10 分，造成 重大影响的扣 20 分。 5、 工作失误造成医院损失（500 元以下）的每 次扣 10 分，造成较大损失（500 元至 1000 元）的扣 20 分，造成严重损失（1000 元至 2000 元）的扣 50 分，重大损失（2000 元以 上）不得分，并由院委会研究做留用查看、 撤职或开除处理。 工作执行力 坚决执行上级指示， 服从指挥，按时保 质保量完成各工作 计划及任务。 1、 确保按计划完成本职责工作内各项工作任务， 未完成的每项扣 5 分；完成了但质量不过关 的每项扣 2 分； 2、 圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的 每次扣 10 分；当上级交给工作任务隶属他人 工作时，应及时通知并监督工作所属人按时 完成任务，未完成的工作所属人扣 10 分，监 督人扣 5 分；重大任务按严重程度扣分，但 最低扣分不得少于 20 分。 3、 不服从上级管理的，每次扣 5 分，发生顶撞 行为的扣 10 分，有肢体顶撞行为的扣 30 分。 劳动纪律 严格遵守各项规章 制度，确保医院各 项制度落实到位。 1、 上班迟到、早退的每次扣 2 分，半小时以上 扣 5 分。 2、 工作期间聊天、扎堆的每次扣 2 分。 3、 工作期间处理个人事务、公话私用发现一次 扣 5 分。 4、 每日参加点名，无特殊原由未参加者每次扣 2 分。 5、 严格按照操作规程、流程办事，违反规程、 流程的每次扣 2 分，造成矛盾、纠纷的每次 扣 5 分，造成损失的遵照“职责履行”的第 5 条执行。 虎门博仕男科医院 - 3 - 品质素养 道德品质高尚，团 结同志，有强烈的 集体荣誉感和奉献 精神 1、 严禁背后议论医院机密、领导长短，发现一 次扣 5 分； 2、 严禁传播对医院不利消息、挑拨矛盾，发现 一次扣 10 分； 3、 与同事、上下级关系紧张，发生吵架行为的 当事人双方各扣 10 分，发生打架行为的扣 20 分，情节严重的扣 50 分，造成伤害的不 得分，并移交司法机关处理； 第三章 考核奖惩 第六条 考核每月根据扣分标准评出每位被考核人员分数， 以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三 级发 80%奖金，四级发 60%奖金，五级扣除全部奖金。 第七条 绩效考核扣发奖金列入年度考