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文档简介

*项目质量控制规范一、 管理咨询设计工作质量控制流程0.1 二、系统设计质量控制流程0.2 三、系统研发质量控制流程 项目文档管理规范目录0文档控制30.1变更记录30.2审查31概要41.1目的41.2范围41.3编制及修订41.4发布42正文40文档控制0.1变更记录日期版本文件修订依据及更新摘要状态200x/x/x001发布发布0.2审查版本编制校对日期审核日期批准日期001xxxxxx200x/x/xxxx200x/x/xxxx200x/x/x1概要1.1目的为了规范项目的文档管理工作，特制定本规范。1.2范围本规范仅适用与项目的文档管理工作。1.3编制及修订本规范由项目实施小组负责编制及修订。1.4发布 本规范由xx科负责发布，发布后项目组成员可通过OA系统查阅。2 正文2.1 文档架构的构成2.1.1项目的文档（下简称文档）将由电子版本和纸介质共同组成，二者必须一致（应用系统源代码只以电子文档形式提交）。2.1.2文档按项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾四个阶段进行管理，对于这四个阶段的文档分类简写分别为：项目启动（PS）、项目计划（PP）、项目执行与控制（PE）、项目收尾（PC）。2.1.3 文档架构参见附件文档框架。2.2 文档编码规则版本号0717 PSYY XXXX_0014位流水号文档分类流水号文档分类项目编号2.3文档管理职责2.3.1项目文档由项目实施小组负责管理，信息资料科派出一位同事兼任项目文档管理员。2.3.2项目小组的成员应按要求及时将审定过的文档交付给项目文档管理员，项目文档管理员应该及时对文档编码并归档。2.3.3项目文档管理员负责项目文档的管理，及时更新项目文档目录。2.3.4项目文档管理员每周对归档或变更的文档出一份简报呈交实施组组长和xx科科长。2.4文档架构的变更2.4.1文档体系的结构需要变更时，需经以下的程序才能执行：项目组成员提出申请实施组组长批准xx科科长批准项目文档管理员变更2.5 文档的授权2.5.1 经项目文档管理员发布的文
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