工商管理专业毕业论文26096.doc

标题：毕业论文正文或毕业设计方案（作品）修改状态：01编号：nzqms-qr-2014-26生效日期：2007.9.1宁波太平鸟时尚女装有限公司物流部仓库布局和库存的合理性分析学 系： 工 商 管 理 系 学生姓名： 专业班级： 学 号： 指导教师： 2013年 5月 18日1 毕业设计（论文）目 录11223344455666778一、宁波太平鸟时尚女装有限公司物流部仓库布局和库存现状1. 仓库布局内部合理总体分散化2. 库存持续增长，导致库存成本和管理难度不断加大3. 库存处理手段落后，效果不明显4. 信息沟通不够流畅二、宁波太平鸟女装物流部仓库布局和库存问题产生的原因1. 仓库选址和布局难以跟上企业发展的速度2. 对市场需求预判不足3. 缺乏有效的库存解决方案4. 供应链体系复杂，沟通机制不健全三、宁波太平鸟女装物流部仓库布局和库存问题改进建议1. 根据公司的长远发展建立一个综合物流中心（已在建）2. 建立完备及时的市场信息反馈机制3. 准确品牌定位，开辟新兴市场4. 创新库存处理方案5. 改进信息沟通机制，加大各节点沟通力度参考文献 毕业设计（论文）宁波太平鸟时尚女装有限公司物流部仓库布局和库存的 合理性分析 摘 要:我国经济的继续快速发展和人民生活水平的不断提高，我国的服装行业呈现出快时尚的新局面，逐步成为全球化的国际市场，市场的全面开放，大量的国际品牌的进入，使得服装市场的竞争变得更加激烈、复杂。但是随着2012年年初美我国是世界上最大的服装生产国和消费国（据2011年12月数据，我国年消费服装高达5874亿元，生产服装约24.4亿件）。在经历了2009年的经济危机过后，随着特斯邦威的高库存危机爆发，我国服装行业的库存问题开始浮出水面。随后，李宁、361度等国产运动品牌的库存危机也相继爆发，并在年末引发关店狂潮。一时间，高库存成为中国服装行业的阿喀琉斯之踵。作为快时尚行业的领先品牌，宁波太平鸟女装公司也面临着仓库布局和库存方面的问题。关键词：服装行业、生产和消费、库存危机、快时尚 一、 宁波太平鸟时尚女装有限公司物流部仓库布局和库存现状服装行业仓库的内部和总体布局，与周边的工农业布局、经济区域、交通运输条件以及自身的货物进出量有着密切的关系，并往往随着公司的不断发展而不断的变化，仓库布局的问题也就在这不断的变化中产生。常见的问题有：原有仓库太小，不能满足现在和以后货物进出需要；仓库位置太偏僻，不利于货物的运输调度；仓库周边交通日益繁忙，运转不畅等等。而服装行业的库存，则与相关企业的发展战略和市场销售情况等因素有着密切的关系，其次，随着市场的发展和人们生活水平的提高，服装行业转变为快时尚行业，这进一步加大了服装行业的库存。除此之外，服装行业的库存还和企业自身的供应链体系运转等有关。作为国内服装行业具有代表性的一个品牌，宁波太平鸟女装在仓库布局和库存方面的问题，具有一定的代表性。目前，太平鸟女装物流部在仓库布局和库存方面的现状主要表现在一下几个方面：1. 仓库布局内部合理，总体分散化目前，宁波太平鸟女装物流部仓库主要分为总仓、道具辅料仓和退货仓三部分，各分仓内部再根据各自货品特性和管理需要进行规划。总仓负责服装的进仓、配送拣选和出仓；道具辅料仓负责服装辅料和店铺道具；而退货仓，则主要负责全国个各地的退货集中和分理。这种分别设置具有一定的合理性，有利于物流部的日常管理和运转。但是目前，受制于场地等原因，这三个分仓设置在宁波的不同地方，且相隔较远。这种分散式布局，既不利于内部间的联系，也增加了物流部的管理难度，增加了运转成本。2. 库存持续增长，导致库存成本和管理难度不断增加近年来，受益于我国服装行业的飞速发展，太平鸟女装在市场、销售额，品牌、利润、加盟商数量上逐年提升，这也刺激了公司的生产计划不断扩大，生产商不断增加。但在这繁荣的背后，从全国各地发往物流部总仓的退货也在不断增加，于此同时，从各加工厂发往总仓的新品，也不能及时发往各加盟商，只能存放在总仓，这直接导致仓库库存持续上升，增加了库存成本。为此，2012年下半年，公司在其他地方新建了退货仓，但这又增加了管理难度以及运行成本。3. 库存处理手段落后，效果不明显针对目前的库存问题，太平鸟的处理手段主要有以下几种：1、定期举行内购会，以极低的价格，将公司的存货卖给公司内部员工或是周边的服装销售商。但这种方法对库存的消化有限。2、进行特卖。将从全国各地退回的货品，从新分理后，再以特卖的形式，卖给全国各地的加盟商和专柜、分销商。特卖能够消除一部分的库存，但是利润极低，且退货率也高。3、专卖给服装批发商。对于库存较长的货品，太平鸟会专卖给服装批发商。这能够消化大量库存，但是却不利于公司的品牌发展，且利润极低。以上种种，是太平鸟主要的库存处理手段，效果不是很明显。4. 信息沟通不够流畅太平鸟女装内部拥有物流部、生产部、售后等众多的部门，除此之外，还有遍布全国的加盟商、专卖店、分公司以及加工工厂，供应链体系复杂。公司虽有自己的一套信息沟通机制，但实际效果却并不理想，因为信息沟通不畅导致的问题每天都有发生，例如，代工工厂的到货日期不准时，生产订单和销售订单的传递不及时等。二. 宁波太平鸟女装物流部仓库布局和库存问题产生的原因服装行业的仓库布局和库存问题是不可避免的，尤其是在服装行业发展成为快时尚行业的今天，其重要性更为突出，甚至关系到企业的生存和发展。关于宁波太平鸟女装在仓库布局和库存方面的现状，我发现可以从以下几方面进行分析： 1. 仓库选址和布局难以跟上企业发展的速度企业的发展壮大，是一个过程，而许多的问题，也正是在发展壮大的过程中产生的。太平鸟的女装的仓库选址和布局问题的产生也正是如此。公司在创立之初建设的仓库能很好的满足当时物流部的需要，然后这只是暂时的。太平鸟女装公司在规模、市场和和发展模式上的变化，让物流部难以跟上公司总体发展的步伐，虽然仓库不断外迁，新仓库不断建立，内部不断从新布局。但还是不能满足公司发展的需要，而且还产生了其他的问题，增加了运行成本。2. 对市场需求预判不足在我国服装消费市场，市场规模和需求的持续增长，随之而来的是更加激烈的市场竞争。在这种背景下，对市场需求的准确预判就显得尤为重要。正确的市场需求预判，可以让企业提前制定生产计划，减小生产压力和库存压力，降低库存成本。还可以增加对市场的反应速度和时间。太平鸟女装从建立开始，就呈现出快速发展的态势，近几年，生产规模和市场规模更是突飞猛进，各种加盟商、经销商和代工工厂更是遍布全国各地。于此同时，服装市场的其他企业也在发展壮大，共同分享着国内市场。但是面对这种市场变化，太平鸟显然没有足够的预判。公司的门店在不断增加，生产计划在不断扩大，多批却并未少量。而同时，由于缺乏足够的预判，公司的退货在不断增加，许多新品还未发出，就又来一批，仓库里满是各种货物，运转人员明显不足。这一系列的问题，导致了物流部的仓库成本、运输成本、人员成本和运转成本不断增加。3. 缺乏有效的库存解决方案对于一个服装企业，尤其是快时尚企业，库存是一个不可避免的问题，它关系企业的存亡，因此，有效的库存解决方案或机制，就显得尤为重要。对比国外或国内的成功的快时尚企业，我们发现，他们的成功之处都在与有一套行之有效的、符合自身的库存解决方案。而在这方面，太平鸟女装显然做的不够优秀。面对不断增长的库存，公司还是采取一般的做法：1、定期举办公司内购会，以极低价格将存货卖给内部员工；2、特卖，将仓库现有存货，以优惠的价格二次卖给全国各地的门店，进行促销3、专卖，以极低的价格将存放时间较长的货物卖给周边的服装经销商。以上措施能够减少仓库的部分库存，但效果有限，并不能从根本上解决问题。而且不利于公司的品牌形象建立。4. 供应链体系复杂，沟通机制不健全服装产业是一个综合性的产业，每一个成功的服装企业，都有一套自己的供应链体系，它维系着企业的正常运转和发展，在这条供应链上的每个节点都不可或缺，因此彼此之间的沟通联系就十分重要了。良好的供应链沟通机制，能够提高公司的运转效率，降低成本，促进企业的良性发展，而反之，则会阻碍企业的发展，增加成本。太平鸟女装有着遍布全国的原料供应商、加盟商、经销商、门店，代工工厂，以及各大仓库，设计部门等等，但是，这样一个庞大而复杂的供应链体系，它的沟通机制却并不健全。由于沟通不畅产生的问题，例如生产计划的下达，新品的到仓时间，发货时间，货物问题的解决等，每天都在发生，但却不能很好的解决。三. 宁波太平鸟女装物流部仓库布局和库存问题改进建议2012年2月份，美特斯邦威爆发的库存危机及随后的蔓延趋势，给中国的服装行业，尤其是快时尚企业，敲响了警钟。宁波太平鸟女装在仓库布局和库存方面出现的问题，在中国的其他企业也同样存在，事实证明，这是一个普遍存在的状况。如果不能处理好仓库布局和库存方面的问题，它们势将影响我国快时尚行业的健康发展。结合个人在宁波太平鸟女装物流部实习的经历，同时借鉴国外的成功案例，我们可以从以下几方面，对太平鸟的仓库布局和库存问题，提出以下几方面的改进措施：1. 根据公司的长远发展建立一个综合物流中心（已在建）在我国经济稳定发展的带动下，我国的物流业也正朝着一个成熟的现代物流发展着，越来越多的现代物流中心和物流园区开始在全国各地建立。许多的大型企业更是建立了自己的物流中心。而对于太平鸟女装，这样一个受制于现有物流设施和物流方案的大型企业，建立一个属于自己的综合性的现代化物流中心，则显得更加重要。2012年，建立一个集拣选、配送、在库管理等功能于一身的现代物流中心的方案，开始被太平鸟集团提出，该物流中心的建立，将彻底解决太平鸟女装物流部目前遇到的种种问题，集约化的管理，现代化的设施，将进一步提高太平鸟的物流效率，降低物流成本，大大促进公司的进一步发展。2. 建立完备及时的市场信息反馈机制在一个信息高度发达的时代，及时的收集信息，分析信息，根据这些信息作出预判和应对措施，将减少许多问题的出现，降低企业的成本，为企业创造隐形利润。而这，对于像太平鸟女装这样的快时尚企业来说，就更有必要了。一个完备、及时高效的市场信息反馈机制，能够及时的将供应链上各个节点的信息、问题，反馈到决策部门，为决策部门作出正确决策，提供依据。而太平鸟女装目前遇到的诸如对市场需求预判不准、货物进仓部及时，发货时间冲突等问题，都与公司缺乏一个高效完备的市场信息反馈机制有关。良好的市场信息反馈机制，还有利于缓解目前最棘手的问题库存，公司的生产计划、货物的到仓时间，发货时间，将显得游刃有余，大幅提高物流部的运转效率。3. 准确品牌定位，开辟新兴市场作为全球最大的服装生产和消费国，我国服装行业的竞争激烈程度可想而知。大量涌入的国外品牌，不断成长的众多国内品牌，共分享着这个世界上最大的服装消费市场。与国外成熟的品牌相比，我国的服装品牌显然缺乏准确的品牌定位。许多服装品牌的普遍做法是，不多增加品牌门店的数量，招揽更多的加盟商，生产更多的衣服，然而事与愿违，销量并没有明显增加，反倒是库存不断增加，各种成本也不断增加，最后形成恶性循环。而太平鸟在品牌定位方面，先后建立了太平鸟女装和乐町两大品牌，女装下面有jeans 、tready、collection三个系列，各个品牌和系列都有自己的目标人群，但是遗憾的是，虽有品牌划分，但是在品牌定位方面却不够明确，各品牌之间相对模糊。因此，品牌效应也不够明显。除此之外，太平鸟的门店和商场专柜这几年也是发展迅速。虽然如此，但是在门店的分布上，却存在很大的问题，大多集中在服装品牌林立的一二线城市或是省会城市和区域的中心城市。这些地方市场大，人们的购买力强，但是竞争也更激烈，而太平鸟并没有明显的优势。但是在我国的广大三四线城市和县城，同样有着广阔的市场，而竞争却少了很多。因此，除了做好品牌定位外，太平鸟还要开辟更有价值新兴的市场，而不是盲目的增加门店。4. 创新库存处理方案受制于服装行业的特征，快时尚行业的库存是不可回避的。但是库存产生了，就要引起重视，并解决好库存，事实已经证明，库存会影响到快时尚企业的存亡。面对日益增加的库存，太平鸟原有的库存解决是十分有限的，而且有许多的负面影响。要解决库存，还要从根本上下手，着眼于生产和市场。在这一点上，世界快时尚行业的领军品牌zara，值得太平鸟学习。其中最关键的部分，莫过于zara灵敏的供应链体系。zara 的前导时间（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）为12天，最短为7天，相比之下，中国品牌则长达69个月。仅这一项，zara的货品在库时间就大大降低，库存量和成本也大大减少。这就从源头上减少了库存。其次，为了让消费者赶上最新流行的脚步，zara各连锁店每周一定会有新品上市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。这几进一步减少了库存。通过对比，我们发现zara超速度、多品种少量、制售一体的效率化经营，是快时尚企业最佳的库存处理方案。5. 改进信息沟通机制，加大各节点沟通力度再完善的供应链体系，再有效的问题解决方案，都离不开一个畅通高效的沟通机制，只有保持供应链上各节点的良好沟通交流，这条供应链才能正常运转，许多问题也就不会出现。得益于当今社会的高科技和信息化，为我们的沟通交流创造了许多便利的条件，因此，我们要好好利用这些条件，加强彼此之间的沟通联系。因此，在目前的条件下，太平鸟应将公司整个供应链体系和公司都整合到一个共同有效的沟通机制上，并提高沟通的效率，为供应链的运转提供必要支持。 参考文献：1 张丽,王旋.中国服装