谈谈工程建设监理的控制作用 毕业论文.doc

论文题目 谈谈工程建设监理的控制作用 姓 名 : 学 号 :专 业 ：网选班级 : 谈谈工程建设监理的控制作用talking about the control of engineering construction 摘要：经济的快速发展为我国的建筑市场提供了广阔的发展空间，同时也对建设工程各方面的指标提出了更高的要求。因此我国对建筑行业规范的不断健全和监管力度的不断加大，工程监理已经成为工程建设的重要监督者，做好工程监理对工程的控制非常重要。本文通过质量、投资、进度的控制来分析工程监理对工程控制，从工程的全阶段来分析工程监理的质量、投资、进度的现场管理与控制。从而使工程得到有效有序管理，保证工程的经济效益和技术指标。关键词：质量控制；投资控制；进度控制；监理.abstract：the rapid economic development of chinas construction market has provided a broad space for development, but also on all aspects of the construction project targets a higher requirement. therefore, our specification for the construction industry continues to improve and continue to increase supervision , project supervision has become an important construction supervisor , good control of the engineering project supervision is very important. through quality , investment and schedule control to analyze the engineering supervision of engineering controls , from all phases of the project to analyze the quality of project supervision , investment and the progress of the on-site management and control. so that the effective and orderly management of the project to ensure the economic and technical indicators of construction。 key words：quality control；investment control；schedule control；supervision.引言随着时代的发展，对于工程的要求也越来越严格，与此同时，为了有效地控制建设工期，控制工程质量，控制建设投资，从而促进工程建设水平和投资效益的提高，保证国家建设计划的顺利实施，监理单位应运而生，为我国建设事业持续和健康的发展发挥了独特的作用。现在我来浅谈一下工程建设监理在工程设计、施工、运行时的控制作用。 正文目前，我国的监理控制工作主要是质量控制、投资控制、进度控制。1 质量控制在三大控制中，质量控制是核心。因此，工程建设监理必须抓住这个核心。在施工阶段使工程设计意图最终实现并形成工程实体，此阶段也是其最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。因此，施工阶段的质量控制不但是监理人员重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。监理人员对工程施工的质量控制，就要按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。 11健全工程质量监督体系首先，施工阶段的监理工程师应督促施工单位完善健全工程质量监督体系及程序。监理人员应该热情帮促施工单位健全制度，完善质量保证体系，健全施工现场质量管理体系制度等工作。帮助施工单位推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，健全生产控制和合格控制的质量管理体系。这里包括建筑原材料等的复检、工艺流程控制、施工操作控制、每到工序质量检查、各相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求、施工图设计和功能要求的抽样检验制度、重点部位的复检等。同时监理单位还应通过抓好质量跟踪监控，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制定改进的措施和跟踪检查落实等措施，使单位的质量管理体系不断健全和完善，是该施工单位不断提高建筑工程施工质量的保证。从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程质量等方面制定对施工企业综合质量控制水平的指标，以保证工程质量。同时，加强对重点部位及重点工序重应点控制，尤其应重点控制各工序之间的交接。过程控制中应坚持上道工序被确认质量合格才能准许进行下道工序施工的原则，如此循环，每一道合格的工序均被确认。12明确施工质量监督点 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力张拉工序、刚筋混凝土结构中的钢筋的绑扎工序。 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水工程、屋面与卫生间防水工程。 对后续工程施工或安全施工有重大影响的工序，例如原配料质量、模板的支撑与固定等。 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。 施工条件困难或技术难度大的工序，例如复杂曲线模板的放样等。 表-1 质量控制点的设置位置 分项工程 质量控制点 测量定位 标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线 基坑(槽)尺寸、标高，土质，地基承载力，基础垫层 地基、基础 标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞口、预埋件的位置、 规格、数量，基础墙皮树杆机标高，杯底弹线 砌体轴线，皮树杆，砂浆配合比，预留洞口、预埋件位 砌体 置、数量，砌块排列 位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞口尺寸、位置， 模板 模板强度及稳定性，模板内部清理机润湿情况 水泥品种、强度等级、砂石质量，混凝土配合比。外加 刚筋混凝土 剂比例，混凝土这振捣，钢筋品种、规格、尺寸、接头，预 留洞及预埋件规格数量和尺寸等，预埋件的吊装等 吊装 吊装设备、吊具、索具、地锚 装修 材料品质、色彩、工艺.13配合施工单位处理好质量问题监理人员热情帮促施工单位改进工作，对于技术难、施工质量要求高的工程或部位，还可以为施工单位出主意，提出保证质量的技术措施，仅其参考。监理人员还可以将其他工程上发现的质量通病和采取的技术措施向施工单位提出建议等。 (1)施工过程质量控制的工作范围、深度、采用何种工作方式，应根据实际需要，结合工程特点、施工单位的技术能力和管理水平等因素，事先提出监理要求和大纲，经建设单位同意后，应作为同条件的组成内容，在承包合同中明确责任。 (2)在处理质量问题的过程中，应尊重事实，尊重科学，立场公正，谦虚谨慎，以理服人，做好协调工作，沟通与施工单位的感情，获得信任，以树立监理的权威。(3)抓好施工单位的自检与专检。施工单位是施工质量的直接实施者和责任者，有责任保证施工质量合格。监理工程师的质量检查与验收时对施工单位作业活动质量的复核与确认，但决不能代替施工单位的自检，而且监理工程师的检查必须是在施工单位自检并确认合格的基础上进行的。 2 、抓好质量跟踪监控。在施工过程中，监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，必要时进行平行检查。在巡视检查过程中发现并及时纠正施工当中所发现的质量问题。应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后应由监理工程师签发监理通知，施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复检。 3 、技术复核。对于涉及施工作业技术活动基准的依据的技术工作，都应严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。如工程的定位、轴线、标高、预留洞口的位置和尺寸、预埋件、管线的坡度、混凝土配合比等。技术复核是施工单位应履行的工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验后才能进行后续项目的施工。 4 、见证取样。为确保工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋(包括接头)实行见证取样。 5 、工程变更控制。施工过程中，由于勘察设计的原因或外界自然条件的变化，或施工工艺方面的限制，或建设单位要求的改变，都会引起工程变更。工程变更的要求可能来自建设单位、设计单位或施工单位。变更以后往往会引起施工质量、工期、造价的变化，也可能导致索赔。所以，无论哪一方提出的工程变更要求，都应十分谨慎的态度。在施工过程中，无论是建设单位或者施工单位以及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并经有关专家论证研究，如确属必要，由总监理工程师发布变更指令，方能生效并予以实施。 6 、见证控制点。施工单位在分项工程施工前制定施工计划时就选定设置质量控制点，并在相应的质量计划中再进一步明确哪些是见证点。施工单位应将该施工计划及质量计划提交监理工程师审批。如监理工程师对上述计划及见证点的设置有不同的意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，修改后再上报监理工程师审批后执行。 7 、工地例会管理。工地例会是施工过程中参建各方沟通情况、解决分歧、达成共识、做出决定时的主要方式，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所。通过工地例会，监理工程师检查分析施工过程中的质量状况，指出存在的问题，施工单位为提出整改的措施，并做出相应保证。例会应由总监理工程师主持。会议纪要应由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签。 除了例行的工地例会外，针对某些专门质量问题，监理工程师还应组织专题会议，集中解决较重大或普遍存在的问题。 14质量记录资料的控制质量资料是施工单位进行工程施工或安装期间实施质量控制活动的记录，还包括监理工程师对这些质量控制活动的意见及施工单位对这些意见的答复，它详细的记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。因此，它不仅在工程施工期间对工程质量的控制有重要作用，而且在工程竣工和投入运行后，对于查询和了解工程建设的质量情况以及工程维修和管理也能提供大量有用的资料和信息。 质量记录资料包括:施工现场质量管理检查记录资料、工程材料质量记录、施工过程作业活动质量记录资料。 施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各专业人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程同步进展。在施工质量记录资料中，如缺少资料或资料不全，监理工程师应拒绝验收。2 投资控制建筑工程投资是控制是工程建设的管理中的重要组成部分,如何合理确定工程和有效控制工程投资是工程建设领域中的核心问题。所以,控制工程投资在建设施工中十分重要。鉴于建筑工程控制的重要性,建筑工程投资控制应贯穿于全过程,并对分阶段的工程投资控制进行探索以实现预期投资目标,并分发挥投资效益。21工程监理在工程决策、可行性研究阶段的投资控制监理工程师应在工程项目作出投资决策之前，先对与该项目有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行可行性研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适宜适用性，在经济上的合理有利合算性和建设上的可能性，对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学地预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方等结论性意见，完成对项目的投资估算，为项目投资决策部门提供进行决策的依据。可行性研究阶段的投资控制实质是合理完成投资估算，具体措施有组织、经济、技术、合同等综合控制措施。在工程项目可行性研究阶段，以提高项目投资效益为目的，把技术与经济有机结合，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。2.2做好在设计招标阶段的投资控制采用设计招投标体制或设计方案竞赛的方式确定设计方案，不仅可以改革过去的指定性设计等不适应市场经济的旧体制，鼓励相互间竞争，促使设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，提高投资效益，而且有利于集思广义，吸取多种方案的优点，确定最佳方案。在此阶段工程监理将协助建设单位编写设计招标文件或设计任务书，经过多个设计方案的比选后选定一个高水平的设计单位，有效地控制工程投资，达到预期的投资效益。同时，监理工程师注意在对初步设计、施工图设计的审查，对结构体系、设备系统、主要关键设备、图纸提出意见，使建设项目投资做到准确、完整，及时反馈给设计进行修改调整，减少工程中的错、漏、补现象，缩小预算与初步设计概算间差距，达到投资目标的实现，有效地控制工程投资。2.3 监理在施工阶段对投资的控制通过审核施工图预算，不间断地监测施工过程中各种费用的实际支出情况，并与各个分部工程、分项工程的预算进行比较，从而判断工程的实际费用是否偏离了控制的目标值，或有无偏离控制目标值的趋势，以便尽早采取控制纠偏措施。同时需注意下面几点：加强对施工队伍的资质审查，施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量、工期，对工程的投资起决定性作用。因此严格对施工队伍的资质审查是不容忽视的。做好设备、材料价款的控制审查，设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右。它是工程直接费的主要组成部分。材料、设备价格的高低，将直接影响到建设费用的大小。因此，在监理过程中，不可忽视这一块，要引进竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，降低工程造价。关于工程进度款的控制，按阶段目标控制法，即合同价款确定后，按形象进度编制分析阶段工程进度付款计划，经甲乙双方核定后，达到一个阶段或完成一个目标，经现场监理工程师认可签证，即可按合同规定拨付工程进度款。打破旧的管理模式，不局限于每月末结算一次，达到目标就可结算。做好索赔管理，监理工程师必须熟悉和详细了解协议条款、合同条件、双方权利与义务的变更文件、招标文件、投标文件、中标通知书、工程量清单、设计图纸和文件、以及有关技术标准、规范、技术资料等，公平合理地处理合同双方的利益纠纷。当上述文件、资料不一致或有不同解释时，应按合同约定或有关规定的顺序进行解释和判别。监理工程师遇到索赔事件时，必须站在客观公正的立场上，以完全独立的身份，审查处理索赔事件。索赔事件发生后，监理工程师必须依据合同的准则，有充分的事实依据和可靠的数据。及时地对索赔进行处理。监理工程师在项目实施阶段处于特殊的地位。在可能的情况下，应该将预料到可能发生影响工程施工的情况(或问题)通报给承包商，避免可能给工程造成的损失或返工；监理工程师还应对工程及时检查和进行隐蔽工程验收，以便发现问题，及时处理，尽量减少由此引起的返工、报废的损失，避免索赔事件的发生；监理工程师还应该尽可能地对可能引起的索赔进行预测，以便采取防范措施，也可避免索赔发生。3进度控制工程项目施工进度控制是指在既定的工期内，编制工程项目施工的合理的施工总进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程项目施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。31审批进度计划(1)要求施工单位根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理机构审批。 (2)监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3)对季度及年度进度计划，要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 (4)项目监理机构对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 (5)总进度计划应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求施工单位单位重新申报。 32监督进度计划的实施(1)项目监理机构依据工程控制性进度计划与批准的总进度计划，对承包商实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制