只有偏执狂才能生存

读后感读后感 M13 电子信息工程系（专转本）电子信息工程系（专转本） 1321403067 陈壮陈壮 本书作者是担任英特尔首席执行官的 11 年间安迪格鲁夫，再其工作期间其个人和公 司被多次被推到战略转折点的悬崖边。安迪格.鲁夫通过其对战略转折点的思考，帮助英特 尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。 在只有偏执狂才能生存里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最 可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。 在本书中，安迪.格鲁夫所追寻的主要是三大理论思想，战略转折点理论，10 倍速变化 理论， “只有偏执狂才能生存”。 只有偏执狂才能生存是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念： 偏执狂管理。企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升 到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中，偏执狂式的管理能使 公司保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将 这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展 的一个更高的平台。但无论作出何种选择，核心的问题都是要进行资源的重新分配。 只有偏执狂才能生存一书中在对待战略转折点的态度上,作者既没有表现出偏颇的 一面更没有表现出狂妄的一面,而是通过亲身的经历,用事实加上逻辑严密的说理,详细阐述 了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时,应当如何去发现战略转折点,如何处理好 战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 战略转折点即企业的根基即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机 会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。它是企业方向上全方面的变动。 安迪格鲁夫说过，你的企业中迟早会出现根本性的变化，新的规则正在运行。假使我们 放任自流，战略转折点能够置企业于死地。而那些经历了转折点的变化而开始衰退的企业， 很少能够重获当年的昌盛。战略转折点的出现不是偶然，而是各类因素共同推动的结果。 经验告诉我们，无论是高管还是老板，都必须亲自去接触变化的风向，要深入客户中、深 入基层的雇员中，鼓励他们说出老板们应该知道的情况，并且征求那些以评估他们为职业 的人，比如记者，还有金融界的人物。 其实细细观察下我们的生活，很多人都在不知不觉中被带入了战略转折点中，只是没 意识到而已。当今时代，国家的凝聚与团结不仅仅靠硬实力保护，而且也要需要软实力进 行维护和完善。战略转折点在企业乃至国家中犹如一枚重磅炸弹，需要谨慎处理。而在我 们平常的日常生活中，即使没有战略转折点带来的威胁，我们也要分辨“是信号还是 噪声 ” ，以及了解如何才能知道某一变化是否标示着我们的生活将会有有所不同，并积 极去应对它。 只有偏执狂才能生存一书中在格鲁夫看来，所有的企业都根据一套不成文的规则 来经营，这些规则有时却会变化-常常是翻天覆地的变化，然而，并没有事前的明显迹象 为这种变化敲响警钟。因此，能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以避免沉船， 对于一个企业的未来是至关重要的。这样的变化被格鲁夫称为 10 倍速因素，意思是说这种 因 素在短期内势头和力量就会增至原来的 10 倍。 面临 10 倍速变化的时候要想管理企业简直难于上青天。从前的管理手段无一奏效，管 理者失去了对企业的控制，而且不知如何重新控制它。最终，在产业发展上将 会达到一个 新的平衡。一些企业强盛起来，另外一些衰败下去。不是所有的人都能安全地到达彼岸， 那些无法幸存的人将面临与从前迥然不同的生活，这就要求领导者必须勤于分析数据，以 事 实作为决策依据，才不会误用资源，做出超过自己能力的投资或行动。 按照 10 倍速变化理论，格鲁夫认为，在今后 10 年里，失败和成功都将以 10 倍速的 节奏发生。因此，这种状况要求企业领导人能随时保持某种程度上的偏激心态，一旦危机 显现，就能够抢占有利地位，捕捉机会或者逃离陷阱。 格鲁夫写道：“我所不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出岔， 也担心在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太 多。我担心 用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算 计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。 ”“我常 笃信只有偏执狂才能生存 这句格言。初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我 就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自 身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越 多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后令你一无所有。 ” 作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给 手下的工作人员。 作为一名管理者，你的惟一雇员，就是你自己。全世界的几百万职工，正在与你竞争。 你需要把握自己的前途，自己的技术，自己的行动安排。保护自己的事业免受侵害，并使 之从各种环境中获益，是你的职责,没有人能够代替你去做。 管理实际上就是团队工作。管理者应随时出现在“他们的杠杆力量最能发挥效用的地方” ，为团队中的其他人提供前进的动力，为了自己的生存，公司从弱小到强大，所有工作人 员必须一直处于一种偏执之中。 在格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的。 “在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯 灯光行路会容易很多。 ”尾灯战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可 以导航，失去了找到新方向的信心与能力。 ”因此， “早早行动的公司正是将来能够影响工业 结