监理走到今天令人痛心 转型势在必行.doc

丁士昭：监理走到今天令人痛心转型势在必行（丁士昭，男，1940年9月26日出生于上海。丁士昭于1963年毕业于同济大学建筑工程系，现任同济大学工程管理研究所所长 。他主要从事建筑经济 、建设项目策划、项目管理等方面的研究。） 丁士昭发布时间：2012-10-0911:51:30|责任编辑：|读：146|字号：t|t导读：中国监理的先行者丁士昭先生在接受大太阳建筑网访问时，对中国监理行业的发展之困进行了分析，痛陈行业弊病，并认为转型是中国监理企业的大势所趋。丁士昭：大太阳建筑消息：2012年9月15日-16日，“城市发展与工程管理转型变革创新”国际学术研讨会暨中国建筑学会工程管理研究分会2012年年会（asc-cmrs2012，以下简称中国建筑学会工程管理研究分会2012年会）在山东建筑大学举行。在中国最早引进监理概念，中国建筑工程管理泰斗丁士昭先生也到场出席了会议。在会议间隙，大太阳建筑就中国监理的现状与丁士昭先生展开对话，探讨了中国监理的发展之困、发展方向等问题。中国监理行业成立至今接近三十年，作为中国建筑工程行业的门户网站，大太阳建筑网为此推出了“中国监理三十年”大型系列专题。士昭先生在获悉这个消息，对大太阳建筑网给予了赞扬。他认为，中国监理行业这三十年的发展历程值得好好总结，期间无数监理人为国家建设发展做出了伟大贡献，值得后人学习、铭记。同时，这三十年来也累积了不少中国监理人的困惑，行业发展之路越走越难，越走越窄，甚至已经到了走不通的道路。其中的变化、心酸非常值得总结，应该把这些行业之痛总结、发布出来。在谈到中国监理的发展方向时，丁士昭先生指出，要改变中国监理行业发展举步维艰的局面，关键原因在于政府。 在监理企业如何转型的问题上，丁士昭先生认为项目管理就是一条非常好的路。他个人已经早在上世纪九十年代开始尝试项目管理，并积累了许多实际操作经验。丁士昭先生表示，国外的项目管理已经非常成熟，有许多经验可以借鉴、学习。项目管理这条路走好了，对国内的监理单位是一条很好的转型之路，目前这个时候也是个很好的转型时机。但是丁士昭先生也提醒，项目管理现在也有做偏的趋势，因为项目管理还没有很完善的法规。记者追问当法规建立完善的时候，项目管理会不会走回监理的老路，丁士昭先生认为很难说。目前极少部分监理企业正在向数字化、信息化转型，丁士昭先生认为这是最好的转变之路。总而言之，监理企业的转型是大势所趋。当谈到监理公司和监理工程师的安全责任时，丁士昭先生十分愤慨的表示，安全问题不是监理公司和监理工程师的份内职责。监理不能管做不到的事情，只能管可以做到的事情。把一些超出监理能力的事情硬按在监理头上，是对整个监理行业的打击和伤害。目前监理行业的人才流失现象十分严重，越来越多的监理人才转到了其他行业。当一个行业没有人才的时候，行业的生存、发展问题就凸显出来。之所以会产生如此严重的人才流失问题，丁士昭先生认为主要有两个方面的原因。一个是监理人员现在成了工程责任的挡箭牌，必须承担所有的责任。这种现象和要求是不对等的，也是无法承受的。此外，监理行业的付出和收益也是不对等的。目前国内监理企业人均年收益大多在8到12万之间，能达到12万就算是情况非常不错的。到15万的极少。在现在经济高速发展的情况下，怎么能够给监理一个很好的待遇，这也是监理企业的困惑。在点评中国监理行业时，丁士昭先生表示，光靠监理行业本身是无法突破现在这种行业困局的。主管监理的政府部门听不进行业呼声，不了解行业实际情况，监理行业也就没有了生存发展空间。除非政府部门能对监理行业乃至整个建筑工程市场进行重大改革，否则监理企业只有转型一条出路。对于这个结论，丁士昭先生本人是十分失望